【正文】 P I Co nsul t ing (Ch ina ) L td . 原則與靈活 在金三峽跨越式前進(jìn)的道路上 ， 義無(wú)反顧地堅(jiān)持正確的戰(zhàn)略 、思路等原則是造就堅(jiān)強(qiáng)團(tuán)隊(duì)的必然選擇 。但只有企業(yè)家文化的企業(yè)文化不是真正的企業(yè)文化，真正的企業(yè)文化是企業(yè)上下一致認(rèn)同并潛移默化實(shí)行的。 24 EP I Co nsul t ing (Ch ina ) L td . 精神與物質(zhì) 圍繞核心價(jià)值觀指引金三峽前進(jìn)的所有精神理念是我們最可寶貴的財(cái)富。 21 EP I Co nsul t ing (Ch ina ) L td . 開(kāi)放與封閉 作為一家追求一流的印刷企業(yè)，只有融入到經(jīng)濟(jì)全球化的進(jìn)程中、融入到開(kāi)放的更為廣闊的文化環(huán)境中，才能使自身系統(tǒng)獲取不斷發(fā)展的動(dòng)力與活力。 18 EP I Co nsul t ing (Ch ina ) L td . 戰(zhàn)略與文化 哲學(xué)是道，文化是根，戰(zhàn)略是術(shù)。我們的目標(biāo)市場(chǎng)定位在中高檔印刷產(chǎn)品上，并以技術(shù)領(lǐng)先為核心進(jìn)行差異化戰(zhàn)略。其核心是不斷否定自我，超越自我的胸襟與氣魄，目的是使金三峽上下以公司愿景、使命與核心價(jià)值觀為核心的金三峽企業(yè)哲學(xué)為導(dǎo)航，在時(shí)時(shí)刻刻都將面臨的進(jìn)退兩難境地中，果敢抉擇，實(shí)現(xiàn)理想。 在實(shí)地調(diào)研過(guò)程主要采用了文獻(xiàn)資料法 、 問(wèn)卷調(diào)查法 、 個(gè)體訪談法 、 網(wǎng)絡(luò)搜集法等方式進(jìn)行項(xiàng)目調(diào)研 。 6 EP I Co nsul t ing (Ch ina ) L td . ? 研究方法 相關(guān)因素選擇 在 “ PCIS企業(yè)文化診斷問(wèn)卷工具 ” 、 “ PHS企業(yè)文化調(diào)查訪談工具模型 ”的基礎(chǔ)上，確定相關(guān)因素是一大關(guān)鍵。 13 EP I Co nsul t ing (Ch ina ) L td . 第一章 選擇價(jià)值 企業(yè)哲學(xué) 我們的主張 14 EP I Co nsul t ing (Ch ina ) L td . 我們的哲學(xué) 我們認(rèn)為企業(yè)哲學(xué)是指導(dǎo)企業(yè)運(yùn)行的最高層次的思考模式，是處理企業(yè)矛盾的價(jià)值觀及方法論。 16 EP I Co nsul t ing (Ch ina ) L td . 我們的使命 我們以努力為客戶提供一貫優(yōu)質(zhì)的超出其期望值的印刷產(chǎn)品及服務(wù) ， 并引領(lǐng)客戶需求 ， 成為協(xié)助客戶塑造品牌的品牌建設(shè)專家 。戰(zhàn)略源于文化的基本假設(shè)以及愿景使命的強(qiáng)大拉力，文化又為戰(zhàn)略變革提供哲學(xué)辨證和內(nèi)在動(dòng)力。我們應(yīng)以 “ 以我為主，海納百川 ” 的高姿態(tài)，最大限度地淡化地域文化色彩，建立兼容并蓄的開(kāi)放文化。 我們主張以自我價(jià)值與企業(yè)價(jià)值的實(shí)現(xiàn)鼓舞士氣、凝聚人心、引導(dǎo)企業(yè)正確價(jià)值傾向；但與此同時(shí)，我們也以為員工謀取最大福祉為已任，沒(méi)有物質(zhì)上的適當(dāng)滿足，就難以提升精神需求；當(dāng)然，我們反對(duì)只注重物質(zhì)激勵(lì)而偏廢精神激勵(lì)，因?yàn)?，我們知道，只靠物質(zhì)激勵(lì)的企業(yè)是無(wú)法真正留住人心的。我們必須建立良好而又充分的授權(quán)機(jī)制，才能充分發(fā)揮員工的積極性，才能使更多的人融入到金三峽主流文化中來(lái)。 我們反對(duì)在謀求企業(yè)整體利益的問(wèn)題上討價(jià)還價(jià)的做法 ， 而應(yīng)該毫不猶豫地果斷決策 、堅(jiān)決執(zhí)行 。 和、賢、能、仁是我們的人才價(jià)值觀。如果做不到為我們共同的利益 “ 舍小我為大我 ” 的集體主義精神，那么我們就無(wú)從以集體的力量占領(lǐng)市場(chǎng)、攻克難關(guān)，并將面臨軍心渙散、各自為戰(zhàn)的被動(dòng)局面。龜兔賽跑的成功者之所以成功，勤奮耐勞的品格是主要的，而不在于其跑步的技能。 37 EP I Co nsul t ing (Ch ina ) L td . 能 勞苦與功高 我們以超出企業(yè)的期望值為 “ 能 ” ，以超出客戶的期望值為“ 能 ” 。 39 EP I Co nsul t ing (Ch ina ) L td . 能 專才與通才 為了我們的人力資源競(jìng)爭(zhēng)力的不斷提升 ， 我們既需要將才 ， 更需要帥才；即需要專業(yè)技術(shù)人才 ， 更需要具備技術(shù) 、 業(yè)務(wù)與管理綜合素質(zhì)的復(fù)合型人才 。 無(wú)論是生產(chǎn)崗位 、 管理崗位還是營(yíng)銷崗位 ， 都必須嚴(yán)格制定工作流程與崗位規(guī)范 ， “ 沒(méi)有規(guī)矩 ， 不成方圓 ”“ 沒(méi)有紀(jì)律的部隊(duì) ，無(wú)法打勝仗 ” 。制度也是一種文化，而文化則需要制度落實(shí)。必須建立科學(xué)的決策程序及機(jī)制，減少因?yàn)槠髽I(yè)決策失誤而給企業(yè)帶來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)和損失。 “ 天下治者，賞罰而已 ”“ 賞不空行，罰不虛設(shè) ” 。 金三峽將通過(guò)企業(yè)文化體系的建構(gòu) 、 完善 、 固化 ， 使金三峽哲學(xué)深入人心 。 公司所有規(guī)章制度都必需在其核心思想的指導(dǎo)下建立 ， 任何與其相左的制度都 要調(diào)整和修改 。 廣州經(jīng)盛企業(yè)管理咨詢有限公司 二 00三年三月 53 EP I Co nsul t ing (Ch ina ) L td . 重要聲明 本文件的知識(shí)產(chǎn)權(quán)為廣州經(jīng)盛企業(yè)管理咨詢有限公司所有，并受中華人民共和國(guó)法律保護(hù)。切實(shí)保證金三峽不時(shí)地進(jìn)行有關(guān)愿景的以及如何才能實(shí)現(xiàn)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)性優(yōu)勢(shì)的創(chuàng)造性思考。 “ 道之以德，齊之以禮，有恥且格 ” 。 我們還將致力于通過(guò)科學(xué)的組織結(jié)構(gòu)的架設(shè) ， 為企業(yè)構(gòu)造作為組織管理和決策過(guò)程基礎(chǔ)的正式信息交流渠道和非正式渠道 。制度提供了規(guī)則以及充分的可預(yù)見(jiàn)性，保障了秩序、計(jì)劃與目標(biāo)。 給高層遠(yuǎn)大的目標(biāo)再與其經(jīng)濟(jì)相結(jié)合；培養(yǎng)中層解決問(wèn)題的能力 ， 充分授權(quán)給他們 ， 營(yíng)造團(tuán)隊(duì)氛圍；對(duì)普通員工通過(guò)職業(yè)通道的設(shè)計(jì) ， 跟蹤培養(yǎng) ， 不斷提升素質(zhì) ， 尊重他 ， 使他對(duì)企業(yè)有歸屬感 ， 有競(jìng)爭(zhēng)和危機(jī)意識(shí) 。 40 EP I Co nsul t ing (Ch ina ) L td . 仁 優(yōu)點(diǎn)與缺點(diǎn)