【正文】 每一個(gè)員工都有其閃光點(diǎn)，我們盡力使員工揚(yáng)其所長(zhǎng)，避其所短。 因此我們必須建立人才 “ 進(jìn)與出 ” 的健康通道，能者上，庸者下，淘汰人也是以人為本。在快速發(fā)展軌道上，公司需要各種專業(yè)人才，先能力而后忠誠(chéng)，只要不違背公司基本價(jià)值觀，有能力就是公司所需要的人才。 34 EP I Co nsul t ing (Ch ina ) L td . 和 分享與獨(dú)斷 我們和合融洽的團(tuán)隊(duì)必然是分享知識(shí)、思考與成果的學(xué)習(xí)型組織，因此我們鼓勵(lì)有效暢通無(wú)私的溝通行為。 適合的才是最好的 。 商場(chǎng)如戰(zhàn)場(chǎng) ， 只要不違背原則性 ， 只要有利于企業(yè)大局 ， 該靈活就要靈活 ， 該機(jī)動(dòng)就要機(jī)動(dòng) ， 不能死板單一 ， 反而損害企業(yè)利益 。 監(jiān)督是一把雙刃劍 ，能砍去員工的自主性 、 積極性 ， 患得患失的情況將會(huì)存在；因此 ， 在健全監(jiān)督的同時(shí) ， 我們必須用價(jià)值觀進(jìn)行引導(dǎo) ， 用激勵(lì)機(jī)制進(jìn)行調(diào)節(jié) ， 以免傷害員工的活力 。 我們要生存 、 要發(fā)展 ， 首先要效率 、 要速度 。 22 EP I Co nsul t ing (Ch ina ) L td . 主流文化與亞文化 主流文化是根，亞文化是干。 19 EP I Co nsul t ing (Ch ina ) L td . 激進(jìn)與保守 在市場(chǎng)的搏擊中，經(jīng)常存在著 “ 激進(jìn)與保守 ” 兩種思想勢(shì)力，二者經(jīng)常處于矛盾對(duì)立狀態(tài)。 維護(hù)股東利益 、 引導(dǎo)股東做出有利于企業(yè)長(zhǎng)期發(fā)展的決策 、竭力使股東資產(chǎn)持續(xù)不斷增值是我們天然的職責(zé) ， 是我們生存的基礎(chǔ) 。企業(yè)文化是企業(yè)哲學(xué)的外在表達(dá)，企業(yè)哲學(xué)是塑造企業(yè)文化的大本大源。如下 10個(gè)因素對(duì)于聯(lián)結(jié)企業(yè)文化與企業(yè)戰(zhàn)略最為有用： 1) 在招聘和社交活動(dòng)中應(yīng)用的對(duì)企業(yè)宗旨、章程和綱領(lǐng)的正式陳述 2) 企業(yè)布局 、 外表和建筑設(shè)計(jì) 3) 樹(shù)立榜樣 ,以及由企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行的教育和訓(xùn)練 4) 明確的獎(jiǎng)勵(lì)和級(jí)別制度及提升標(biāo)準(zhǔn) 。 其目的是保障企業(yè)十年戰(zhàn)略目標(biāo)的有效實(shí)現(xiàn) ， 為營(yíng)造中國(guó)印刷業(yè)一流企業(yè)的企業(yè)文化氛圍而切合實(shí)際的 、分階段性地實(shí)施具體操作步驟 。金三峽處在快速的發(fā)展軌道上，價(jià)值觀的沖突會(huì)阻礙企業(yè)的發(fā)展，扼殺企業(yè)的活力，對(duì)此我們反對(duì)非此即彼的觀點(diǎn)，倡導(dǎo)用哲學(xué)的觀點(diǎn)來(lái)融合價(jià)值觀的差異，但同時(shí)我們也反對(duì)絕對(duì)中庸的逃避態(tài)度，在決擇面前旗幟鮮明地宏揚(yáng)我們的主張，并將我們的主張匯集成公司的最高精神指導(dǎo)綱領(lǐng)，這就是金三峽哲學(xué)。 我們保障永續(xù)經(jīng)營(yíng)的核心競(jìng)爭(zhēng)力是動(dòng)態(tài)系統(tǒng)的競(jìng)爭(zhēng)力組合，并以企業(yè)戰(zhàn)略、企業(yè)文化以及人力資源為公司品牌戰(zhàn)略提供運(yùn)行保障，最終形成印刷技術(shù)專家、全面管理專家、資本運(yùn)營(yíng)專家及品牌建設(shè)專家四種綜合核心能力。 17 EP I Co nsul t ing (Ch ina ) L td . 我們的核心價(jià)值觀 在否定中創(chuàng)新 ， 在創(chuàng)新中超越 。激進(jìn)并批判保守將是我們的主流，但批判保守并不是放棄保守，在激進(jìn)的主流中維系部分的保守是公司平衡發(fā)展的保障。 23 EP I Co nsul t ing (Ch ina ) L td . 結(jié)果與過(guò)程 我們更注重結(jié)果，因?yàn)榻Y(jié)果代表了業(yè)績(jī)，也代表了能力，沒(méi)有結(jié)果的過(guò)程是無(wú)效的；但我們必須在過(guò)程中解決結(jié)果，而不能為了結(jié)果而忽略了過(guò)程，因?yàn)榭刂七^(guò)程是為了保障結(jié)果。 因此 ， 必須在效率優(yōu)先的前提下兼顧公平 。我們必須學(xué)習(xí)、借助更多的外來(lái)智慧，以站在巨人的肩膀上繼續(xù)攀登，才能獲取比競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手更多的知識(shí)積累。 建立以能力為基礎(chǔ)的人力資源發(fā)展平臺(tái)，通過(guò)各種有效方式，最大激活人力資本潛在價(jià)值，通過(guò)引進(jìn)一批人，帶動(dòng)一幫人，淘汰一些人的優(yōu)勝劣汰機(jī)制，最快提升公司人力資源能力與價(jià)值。不同的價(jià)值觀會(huì)在新的價(jià)值觀標(biāo)準(zhǔn)得到重新的統(tǒng)一，任何欣賞、理解企業(yè)文化的人都會(huì)將得到持續(xù)的維系與激勵(lì)。 35 EP I Co nsul t ing (Ch ina ) L td . 賢 德與才 我們主張以德率才。 36 EP I Co nsul t ing (Ch ina ) L td . 賢 理性與感性 制度與文化，感性與理性，我們認(rèn)為可以做到兩者并不矛盾。 38 EP I Co nsul t ing (Ch ina ) L td . 能 學(xué)歷與經(jīng)驗(yàn) 我們主張學(xué)歷與經(jīng)驗(yàn)并重，但絕不能簡(jiǎn)單戴著 “ 學(xué)歷主義 ” 或 “ 經(jīng)驗(yàn)主義 ” 的有色眼睛對(duì)待新老員工。 不包容缺點(diǎn)并不意味著不允許犯錯(cuò)。制度若形，文化若神。 44 EP I Co nsul t ing (Ch ina ) L td . 計(jì) 劃 我們應(yīng)在遠(yuǎn)景目標(biāo)的規(guī)劃下，對(duì)其進(jìn)行定量和定性的規(guī)定，并且逐階段進(jìn)行目標(biāo)分解，以便使各部門(mén)及個(gè)人清楚地了解自己的奮斗目標(biāo)以及考核標(biāo)準(zhǔn)；我們積極推行目標(biāo)管理法，只有將企業(yè)總體目標(biāo)與部門(mén)、與個(gè)人利益捆綁起來(lái)，才能真正體現(xiàn)集體目標(biāo)的趨同。 46 EP I Co nsul t ing (Ch ina ) L td . 領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù) “威不兩措，政不兩門(mén) ” 。 47 EP I Co nsul t ing (Ch ina ) L td . 控 制 我們主張建立嚴(yán)格系統(tǒng)的管理控制制度，否則無(wú)法強(qiáng)有力地保證戰(zhàn)略實(shí)施的資源配置、流程規(guī)范，更無(wú)法真正樹(shù)立我們?cè)诳蛻粜哪恐械漠a(chǎn)品形象、品牌形象。 修訂調(diào)整的原則是從賢不從眾 ， 在格守核心價(jià)值觀的前提下 ， 根據(jù)公司戰(zhàn)略及市場(chǎng)需要 ， 對(duì)企業(yè)哲學(xué)的各對(duì)矛盾進(jìn)行修訂與調(diào)整 ， 最終目的是使企業(yè)哲學(xué)能夠在保持原則性的前提下增強(qiáng)靈活性 ， 動(dòng)態(tài)平衡是企業(yè)哲學(xué)的唯一不變?cè)瓌t 。