經(jīng)盛國際-金三峽企業(yè)文化戰(zhàn)略咨詢報告-文庫吧在線文庫
【正文】 問卷工具 ? PHS企業(yè)文化 調(diào)查訪談工具模型 …… 2 創(chuàng)造價值 人本精神 我們的人力資源愿景 和 融和與沖突 團隊與個人 分享與獨斷 賢 德與才 理性與感性 能 勞苦與功高 學歷與經(jīng)驗 專才與通才 仁 優(yōu)點與缺點 寬松與嚴格 待遇與空間 10 EP I Co nsul t ing (Ch ina ) L td . ? 企業(yè)哲學目錄 研究工具： ? PCIS企業(yè)文化 診斷問卷工具 ? PHS企業(yè)文化 調(diào)查訪談工具模型 …… 管理體系 制度文化 計劃 組織變革 領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù) 控制 11 EP I Co nsul t ing (Ch ina ) L td . ? 企業(yè)哲學目錄 研究工具： ? PCIS企業(yè)文化 診斷問卷工具 ? PHS企業(yè)文化 調(diào)查訪談工具模型 …… 3 傳遞價值 理念固化 執(zhí)行宣貫 高層身體力行是核心 中層有效傳遞是關(guān)鍵 員工高度參與是根本 組織保障 發(fā)展升華 修訂完善 12 EP I Co nsul t ing (Ch ina ) L td . 前 言 企業(yè)發(fā)展史就是一部不斷解決矛盾，在矛盾中尋求平衡，同時又在平衡中打破舊的平衡，重新尋求新的不平衡的動態(tài)均衡過程。 我們的企業(yè)哲學以融合貫通中國傳統(tǒng)哲學理念為體，以學習借鑒西方先進管理精神為用，追求企業(yè)內(nèi)外部平衡和諧、共生共贏的哲學境界及文化力量。 我們將以我們的文化贏得合作伙伴的信任與尊重 ， 并盡力平衡各相關(guān)方的利益以維護彼此的共贏空間 。在企業(yè)高速發(fā)展階段，我們贊賞基于市場敏銳嗅覺、準確判斷而勇往直前的魄力，我們需要逆流而上、不進則退的氣概。 我們將致力于建立強勢的金三峽主流文化，形成統(tǒng)一的價值觀管理，以指導(dǎo)金三峽上下共同之行為模式；并將以 “ 文化輸出 ” 來支持收購兼并等方式的擴張發(fā)展。沒有效率 ， 沒有速度 ， 就永遠都跟不上市場的變化 ， 就永遠無法超越競爭對手 ， 就永遠無法快速滿足客戶的需求 。 28 EP I Co nsul t ing (Ch ina ) L td . 學習與創(chuàng)新 我們提倡自主勤奮的學習氛圍，以便使員工充分吸取知識的養(yǎng)分，提高素質(zhì)與才能，員工應(yīng)當享受與金三峽一起成長的快樂。 30 EP I Co nsul t ing (Ch ina ) L td . 第二章 創(chuàng)造價值 仁本精神 體系保障 31 EP I Co nsul t ing (Ch ina ) L td . 我們的人力資源愿景 成為中國印刷行業(yè)人才最向往的舞臺，為中國印刷業(yè)培養(yǎng)國際一流的人才。 當企業(yè)以企業(yè)文化凝聚賢能之才去共同追求企業(yè)愿景的同時 ， 也無疑申明了： “ 這就是我們 ，我們并不強求 ， 你們可以決定自己是否愿意為此獻身 。分享得更多，收獲也將更多，只有互動才能更好地認識自己，了解他們，理解企業(yè)，維持我們的不斷進取。 我們理解的忠誠是多維度的，忠誠首先是員工要對自己的事業(yè)忠誠，其次是員工對公司的忠誠。同時宏獎能人，方能誘人日進。但決不會忽視與包容員工的缺點，因為包容就是縱容，就是對員工的極端不負責任。 43 EP I Co nsul t ing (Ch ina ) L td . 制度文化 制度是軀，文化是魂。 管理制度是金三峽最重要的軟件。僅有員工的呼聲 ， 而沒有溝通渠道的制度建設(shè) ， 那就永遠都無法形成良性的信息互動 。各級管理干部的溝通職責不僅僅在于管理事件的有效暢通，更在于在溝通的過程中使企業(yè)的價值觀潛移默化地內(nèi)化為員工個人的價值觀。 52 EP I Co nsul t ing (Ch ina ) L td . 修訂完善 金三峽哲學將每三年進行一次修訂 ， 每六年進行一次調(diào)整 。未經(jīng)授權(quán)，不得復(fù)制與擅用。 《 金三峽哲學 》 是公司宏觀管理的指導(dǎo)原則 ， 是處理公司重大關(guān)系的標準 。 杜絕放風箏的管理，一放就松 48 EP I Co nsul t ing (Ch ina ) L td . 第三章 傳遞價值 49 EP I Co nsul t ing (Ch ina ) L td . 理念固化 以企業(yè)哲學為核心的金三峽文化與金三峽戰(zhàn)略 、 人力資源將成為協(xié)同互動的指導(dǎo)金三峽未來發(fā)展的三元系統(tǒng) 。必須在制度設(shè)置上為責權(quán)不一去除障礙，以減少內(nèi)耗，而使各級管理干部的主要精力放在企業(yè)業(yè)績提升上。 企業(yè)的發(fā)展，往往風云突變，有起有伏，這就需要我們根據(jù)企業(yè)每一發(fā)展階段的特點把握好決策關(guān)。 制度的制定又源自于管理者對于企業(yè)行為的基本文化假設(shè)。 41 EP I Co nsul t ing (Ch ina ) L td . 仁 寬松與嚴格 我們主張自由平等寬松的工作環(huán)境以努力使員工潛能盡情發(fā)揮 ， 但這必須建立在嚴格遵守規(guī)范的基礎(chǔ)上 。因此，學歷或者經(jīng)驗均不構(gòu)成金三峽員工發(fā)展的障礙，員工晉升發(fā)展的主要標準在于良好的人格與可挖掘的潛力。在情感與理性的兩難抉擇中，我們強調(diào)先理性后感性，為維護國家、社會、集體及他人的合法利益而放棄自我利益與情感的障礙。 ” 沒有高尚的品德，再好的才能也無法施展在服務(wù)企業(yè)服務(wù)社會上；才能一般的人，在品格意志上的提升同樣能夠使得勤能補拙。我們既需要單兵作戰(zhàn)獨立自主的能力，也需要靈活機動的團隊組合以配合企業(yè)的重大行動。 以發(fā)展來吸引人才，在發(fā)展中給人才機會。 29 E
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