管理信息化-和光物流咨詢報告(文件)
【正文】 測未來產(chǎn)品的銷路，以防止產(chǎn)品種類的不良擴散。 ? 存置成本 %是由每月呆滯損失 5%加上資本損失 %得出。 ? 以上圖表以 IBM銷售、庫存周報數(shù)據(jù)得出。 圖一： IBM各產(chǎn)品大類銷量 /庫存 %統(tǒng)計圖 圖二：服務(wù)器各型號銷量 /庫存 %統(tǒng)計圖 由圖二可知： IBM服務(wù)器中， 8651TMO和 864410U等表現(xiàn)差，如果要提高 IBM整體庫存銷售比率，就要考慮減少此種銷路不佳型號的代理。 幫 助 和 光 集 團 變 得 更 成 功 第 17 頁 由圖一可知： IBM產(chǎn)品中，便攜機的表現(xiàn)最佳，以 9%的庫存滿足 16%的銷售。 50M 0 50M 100M 150M 200M 250M 銷售總額： 平均庫存： 毛利總額： 圖一 :各產(chǎn)品類銷量 /庫存 %統(tǒng)計圖 圖二：各產(chǎn)品類銷量 /庫存 /贏利統(tǒng)計圖 由圖二可知： ? IBM， COMPAQ， 3COM產(chǎn)品盡管銷售量高，但從財務(wù)數(shù)據(jù)上看虧損額也高。產(chǎn)品經(jīng)理需要定時檢驗產(chǎn)品的庫存，銷售和贏利三者比重，結(jié)合預(yù)測未來產(chǎn)品的銷路，以防止產(chǎn)品種類的不良擴散。 移動平均法公式： St = (1a)St1+aXt 說明： Xt1， Xt,Xt+1為相鄰 3個時間點的值。 根據(jù)銷售歷史數(shù)據(jù)進行預(yù)測 預(yù)測的準確度有清楚的負責(zé)人 預(yù)測的準確度考核至產(chǎn)品大類 各部門分別進行預(yù)測 短期銷售 計劃 制定 /執(zhí)行 訂貨計劃 制定 /執(zhí)行 進口分貨計劃 物流中心運作 訂單配送 分公司 辦事處 客戶 提高物流中心 內(nèi)部管理 改善物流網(wǎng)絡(luò) 建立物流組織結(jié)構(gòu) 銷售計劃 /預(yù)測 以統(tǒng)計的方法進行預(yù)測 預(yù)測隨著需求變化而變化 對預(yù)測的準確度有適當?shù)莫剳椭贫? 對預(yù)測誤差的跟蹤細化至產(chǎn)品型號 庫存水準的制定考慮預(yù)測誤差 不同職能部門對預(yù)測有共識 通過量化的方法分析預(yù)測誤差對相關(guān)部門的影響 客戶的預(yù)測作為預(yù)測的考慮方面之一 預(yù)測與實時銷售數(shù)據(jù)結(jié)合 促銷的影響由外部市場調(diào)研公司印證 客戶的預(yù)測通過 EDI方式傳遞至企業(yè) 使用模擬技術(shù)或?qū)＜蚁到y(tǒng)協(xié)助進行預(yù)測 最終預(yù)測透過 EDI與客戶和供應(yīng)商共享 與客戶和供應(yīng)商合作進行預(yù)測 一般狀況 良好狀況 優(yōu)秀狀況 幫 助 和 光 集 團 變 得 更 成 功 第 14 頁 同時，運用科學(xué)的預(yù)測方法支持銷售預(yù)測是必不可少的。 物流體系 幫 助 和 光 集 團 變 得 更 成 功 第 8 頁 ? 前言 2 ? 和光物流問題分析 4 ? 建議的和光物流體系 6 ? 建議的和光物流流程 8 ? 建議的和光物流基礎(chǔ)架構(gòu) 56 ? 物流體系的實施計劃 99 ? 附錄 101
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