《卡夫的品牌戰(zhàn)略》ppt課件(文件)
【正文】 90億美元。保誠(chéng)資產(chǎn)集團(tuán)一名分析師指出，卡夫 2022年的問(wèn)題大多出在美國(guó)國(guó)內(nèi)市場(chǎng)，而這恰好是霍爾登的職責(zé)所在。在一系列的失誤后，董事長(zhǎng)路易斯 .卡米勒里(LouisCamilleri)終于失去了耐心。兩人每?jī)蓚€(gè)星期才與公司首席財(cái)務(wù)官碰一次面，討論戰(zhàn)略、并購(gòu)等方面的問(wèn)題。一些公司治理專家認(rèn)為，這樣的薪酬安排會(huì)挫傷積極性。 卡夫以很快的速度對(duì)高層進(jìn)行了調(diào)整，2022年 12月，看似把著重兵的霍爾登被“廢黜” ，為時(shí) 3年的公司“周召共和”時(shí)代就此結(jié)束。今年 1月 8日，卡夫公布一個(gè)名為“可持續(xù)發(fā)展”的重組計(jì)劃，其內(nèi)容主要有四項(xiàng)：創(chuàng)建品牌價(jià)值、調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，擴(kuò)大全球規(guī)模、削減成本和資產(chǎn)?？ǚ蝾A(yù)期，到 2022年可節(jié)省成本 4億美元。今年，其營(yíng)銷費(fèi)用預(yù)計(jì)會(huì)達(dá)到 6億美元 (主要投于媒體廣告 )。另一方面，卡夫還改變了對(duì)銷售隊(duì)伍的獎(jiǎng)勵(lì)措施，由過(guò)去那種側(cè)重銷量的激勵(lì)辦法改為側(cè)重營(yíng)業(yè)收入，以改善公司的盈利狀況。最大的兩個(gè)品牌是卡夫和納貝斯克，前者的銷售收入超過(guò) 36億美元，后者超過(guò) 35億美元。 （一）應(yīng)該剝離那些表現(xiàn)不佳的品牌，減少品牌數(shù)量。 （三）公司也進(jìn)一步加大了對(duì)零售商的支持力度。 （ 二）德羅梅迪的另一個(gè)側(cè)重點(diǎn)是營(yíng)銷，目的就是他所說(shuō)的“創(chuàng)建品牌價(jià)值”。 無(wú)憂 PPT整理發(fā)布 （一） 3年內(nèi)卡夫計(jì)劃在全球裁員 6000人，約相當(dāng)于員工總數(shù)的
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