生產(chǎn)管理-生產(chǎn)服務(wù)設(shè)施規(guī)劃布置和選址原則方法培訓(xùn)教材(ppt 40頁(yè))(文件)
【正文】 相互關(guān)系圖解 ４、所需面積 ５、可用面積 ６、面積相關(guān)圖解 ７、修正因素 ８、實(shí)際條件限制 ９、評(píng)價(jià) 方案Ｘ 方案Ｙ 方案Ｚ 選出最佳的布置方案 物流強(qiáng)度分析與設(shè)施成本控制 ? 相關(guān)概念： １、物流強(qiáng)度：一定時(shí)間周期內(nèi)的物料移動(dòng)量； ２、物流分析：包括確定物料在生產(chǎn)過(guò)程中每個(gè)必要的工 序之間移動(dòng)的最有效順序及其移動(dòng)的強(qiáng)度 和數(shù)量。物流與非外流的相互關(guān)系的相對(duì)重要性的比值ｍ：ｎ（ 加權(quán)值 ）不應(yīng)超過(guò)１：３～３：１。 7. 經(jīng)過(guò)調(diào)整，建立綜合相互關(guān)系表 關(guān)系等級(jí) 符號(hào) 作業(yè)單位對(duì)比例（ %） 絕對(duì)必要靠近 A 1~3 特別重要靠近 E 2~5 重要 I 3~8 一般 O 5~15 不重要 U 20~85 不希望靠近 X 0~10 ? 作業(yè)單位面積相關(guān)圖和繪制步驟 1. 選擇適當(dāng)?shù)睦L圖比例 2. 將作業(yè)單位位置相關(guān)圖放大到坐標(biāo)紙上，各作業(yè)單位符號(hào)之間應(yīng)留出盡可能大的空間，以便安排作業(yè)單位建筑物。 3. 道路 ? 道路布置設(shè)計(jì)應(yīng)滿(mǎn)足如下基本要求： a 滿(mǎn)足物流、人流要求； b 使廠區(qū)道路布置于工廠總平面布置協(xié)調(diào)一致 c 廠內(nèi)道路一般應(yīng)為正交和環(huán)形布置 d 滿(mǎn)足消防、衛(wèi)生、安全等環(huán)境保護(hù)及排除雨水 要求 e 應(yīng)盡量避免會(huì)減少與鐵路線的交叉 f 滿(mǎn)足藝術(shù)和美化要求 ? 一般來(lái)說(shuō)，主干道寬 9m，次干道寬 6m，消防通道3~，車(chē)間引道為 3m 4. 公用管線布置 5. 廠區(qū)綠化布置 6. 場(chǎng)地條件與環(huán)境 廠區(qū)內(nèi)外的社會(huì)環(huán)境、公共交通情況、環(huán)境污染等因素都會(huì)影響布置方案。 4. 經(jīng)過(guò)數(shù)次調(diào)整與重繪，得到作業(yè)單位面積相關(guān)圖。 5. 計(jì)算量化的所有作業(yè)單位之間綜合相互關(guān)系。 注：設(shè)施成本只是其中一方面。 ? Ｒ —— 生產(chǎn)路線：影響各作業(yè)單位之間的聯(lián)系、物料搬運(yùn)路線、倉(cāng)庫(kù)及堆放的位置等。 廠房布置的目的 ? 如何最有效且人性化地組織工作崗位和工作流程。 ? 計(jì)算機(jī)技術(shù)支持的 “ 蒙特卡羅法 ” ： 1. 給成本和績(jī)效的每個(gè)組成部分確定數(shù)值范圍； 2. 根據(jù) “ 概率分配 ” 的標(biāo)準(zhǔn)，計(jì)算機(jī)從相應(yīng)既定的區(qū)間為成本和績(jī)效的每個(gè)部分 “ 抽出 ” 一個(gè)數(shù)值，并由此計(jì)算出地點(diǎn)的利潤(rùn)； 3. 對(duì)可選地點(diǎn)的利潤(rùn)值作出比較和分析即可； 要素分析 ? 影響選址的重要因素： 運(yùn)輸成本 —— 產(chǎn)生在采購(gòu)、銷(xiāo)售環(huán)節(jié)； 包 括：時(shí)間、數(shù)量、質(zhì)量、交通工具； 勞動(dòng)成本 —— 產(chǎn)生于所有需人員參與的工序； 包 括 ：協(xié)議工資、工資附加費(fèi)、補(bǔ)助； 稅收 —— 體現(xiàn)在日常經(jīng)營(yíng)的財(cái)務(wù)評(píng)估； 包 括： 不同的稅項(xiàng)，稅率，征收方式； 折舊負(fù)擔(dān)和利息負(fù)擔(dān) — 體現(xiàn)于生產(chǎn)周期和技術(shù)應(yīng)用； 包 括： 初期投入、政策補(bǔ)貼、經(jīng)營(yíng)開(kāi)支； 銷(xiāo)售績(jī)效 —— 市場(chǎng)的需求分析； 包 括：對(duì)象、范圍、數(shù)量、利潤(rùn)
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