【正文】 技術(shù)含量，從而加大其他相關(guān)企 業(yè)的技術(shù)模仿成本和難度，延長(zhǎng)創(chuàng)新產(chǎn)品的生命周期，以穩(wěn)獲高額的投資回報(bào)率，而且能夠在分擔(dān)新產(chǎn)品的開發(fā)成本和風(fēng)險(xiǎn)以及共同進(jìn)入市場(chǎng)等問(wèn)題上達(dá)成一致協(xié)議，提高技術(shù)創(chuàng)新的成功率，確保創(chuàng)新產(chǎn)品的市場(chǎng)銷售份額，使結(jié)盟雙方最終能獲得 1+1＞ 2 的投資效應(yīng)。 （三）在海外設(shè)立研究開發(fā)機(jī)構(gòu)，在海外設(shè)立研究開發(fā)機(jī)構(gòu)，利用東道國(guó)的人才、技術(shù)、設(shè)施、教育、研究等各種資源，研究開發(fā)適合東道國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展以及相關(guān)貿(mào)易發(fā)展需要的新技術(shù)。技術(shù)的出售不僅可以使跨國(guó)公司獲得大大高以一般商品的利潤(rùn)，而且隨著技術(shù)在經(jīng)濟(jì)發(fā)展中的重要性被人們普遍認(rèn)識(shí)，技術(shù)往往成為跨國(guó)公司沖破各種政治與經(jīng)濟(jì)障礙，在國(guó)外進(jìn)行擴(kuò)張的重要手段。日本的一些大公司如日立、松下、索尼等平均每年僅向美國(guó)大學(xué)就提供了高達(dá) 5 億多美元的巨額科研經(jīng)費(fèi)。因此，國(guó)際化策略的演進(jìn)也是一種 “ 與時(shí)俱進(jìn) ” 。比如，鄂爾多斯集團(tuán)為世界上規(guī)模最大的羊絨制品生產(chǎn)加工基地和制造中心，占有世界羊絨制成品 25%，又由于羊絨制造業(yè)是勞動(dòng)密集型產(chǎn)業(yè)，鄂爾多斯因此在勞動(dòng)力成本上又有明顯的優(yōu)勢(shì)。一般來(lái)說(shuō)，中國(guó)跨國(guó)公司可以把中低端市場(chǎng)當(dāng)作進(jìn)軍國(guó)際市場(chǎng)的突破口。從中低端市場(chǎng)著手，并不意味著放棄高端市場(chǎng)。后來(lái)，通過(guò)不斷改進(jìn)產(chǎn)品，并提高產(chǎn)品價(jià)格，逐漸受到消費(fèi)者的認(rèn)可。因此，技術(shù)創(chuàng)新是中國(guó)跨國(guó)公司的一個(gè)重要課題。另一方面基于實(shí)踐的自我創(chuàng)新。在這個(gè)過(guò)程中，中國(guó)跨國(guó)公司利用其特 有的低成本優(yōu)勢(shì)進(jìn)入國(guó)際市場(chǎng)；通過(guò)塑造民族產(chǎn)品的特色和優(yōu)勢(shì)贏得市場(chǎng)；通過(guò)技術(shù)創(chuàng)新和營(yíng)銷創(chuàng)新，實(shí)現(xiàn)從品牌的低端過(guò)渡到高端，從而在更高層次上與西方跨國(guó)公司競(jìng)爭(zhēng)。中國(guó)自從進(jìn)入 WTO 以后與其他各國(guó)的經(jīng)濟(jì)交流與日俱增，源源不斷的外國(guó)企業(yè)到中國(guó)來(lái)投資 ，同時(shí)也有不少中國(guó)企業(yè)走了出去。目前，全球經(jīng)濟(jì)一體化的趨勢(shì)勢(shì)不可擋，各個(gè)國(guó)家紛紛尋找新的經(jīng)濟(jì)出路，國(guó)與國(guó)之間的交流和溝通越來(lái)越密切。規(guī)?；慕?jīng)營(yíng)和管理可以提高企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，加大企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。因此，防范核心技術(shù)擴(kuò)散是當(dāng)代跨國(guó)公司風(fēng)險(xiǎn)管理的中心任務(wù)。 （ 2）轉(zhuǎn)讓時(shí)機(jī)策略?？鐕?guó)公司將尖端科學(xué)研究開發(fā)、關(guān)鍵技術(shù)、產(chǎn)品品牌、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、全能實(shí)驗(yàn)室、優(yōu)秀人才等由母公司控制，子公司的重大科研成果必須交回母公司，不得自行轉(zhuǎn)讓，以確?？鐕?guó)公司對(duì)核心技術(shù)擴(kuò)散的風(fēng)險(xiǎn)防范。母公司成立一個(gè)專門負(fù)責(zé)各研究與開發(fā)分部技術(shù)轉(zhuǎn)移的機(jī)構(gòu)，有利于總部研究與開發(fā)的規(guī)模經(jīng)濟(jì)和對(duì)核心技術(shù)的嚴(yán)格機(jī)密的控制。一項(xiàng)技術(shù)的復(fù)雜程度越高，其中內(nèi)斂型成分所占比重則越大。但單靠獨(dú)資的形式來(lái)防范技術(shù)的外露和泄漏，勢(shì)必影響技術(shù)的進(jìn)步 和市場(chǎng)的擴(kuò)張，跨國(guó)公司越來(lái)越多地采用合資形式下的風(fēng)險(xiǎn)管理策略。在聯(lián)盟協(xié)議中加入有關(guān)保護(hù)性條款，禁止聯(lián)盟企業(yè)與本公司競(jìng)爭(zhēng)。 （三）廣泛采用專利形式加強(qiáng)對(duì)國(guó)外 Ramp。 建立獨(dú)立董事會(huì)制度，目前我國(guó)的跨國(guó)公司要在股權(quán)結(jié)構(gòu)多元化的基礎(chǔ)上建立獨(dú)立性的董事會(huì)，利用股東之間的利益競(jìng)爭(zhēng)來(lái)促進(jìn)公司法人治理結(jié)構(gòu)的完善，這樣才能切實(shí)把握母公司和海外子公司未來(lái)的發(fā)展方向和目標(biāo)。企業(yè)的利潤(rùn)某種程度上是 “ 公共品 ” ，有時(shí)對(duì)于股東或者經(jīng)營(yíng)者來(lái)說(shuō) “ 搭便車 ” 則是更好的選擇。公司很難充分了解境外經(jīng)營(yíng)狀況的信息、管理者的努力程度及決策情況。我國(guó)跨國(guó)公司首先要減弱被監(jiān)督單位對(duì)監(jiān)督機(jī)構(gòu) 的決定權(quán)，其次依靠超越企業(yè)局限的實(shí)施有效的監(jiān)督機(jī)構(gòu)，包括行業(yè)協(xié)會(huì)、消費(fèi)者權(quán)益保護(hù)協(xié)會(huì)等非贏利機(jī)構(gòu)或政府有關(guān)機(jī)構(gòu)。政府篩選優(yōu)秀的企業(yè)進(jìn)行跨國(guó)經(jīng)營(yíng)，培育地方市場(chǎng)體系，直接或間接影響企業(yè)去改善治理機(jī)制以提高國(guó)內(nèi)母公司和境外子公司的經(jīng)營(yíng)績(jī)效。 （ 1） .對(duì)外直接投資國(guó)內(nèi)法律制度。對(duì)外直接投資的審批制度是中央政府對(duì)境外投資的最主要管理制度。境外投資的外匯管理的依據(jù)是 1989 年發(fā)布的《國(guó)家外匯管理局境外外匯管理辦法》和 1990 年公布的《境外投資外匯管理辦法實(shí)施細(xì)則》。 2020年財(cái)政部、商務(wù)部聯(lián)合下發(fā)了《對(duì)外經(jīng)濟(jì)技術(shù)合作專項(xiàng)資金管理辦法》，決定對(duì)境外投資采取直接補(bǔ)助和貼息方式予以支持，引導(dǎo)和鼓勵(lì)中國(guó)企業(yè)到境外投辦廠、設(shè)立研發(fā)中心及以開展農(nóng)、林、牧、漁業(yè)合作等。對(duì)人民幣中長(zhǎng)期貸款和外匯貸款，可由中央外貿(mào)發(fā)展基金給予貼息。 （ 4） .信息服務(wù)。我國(guó)跨國(guó)公司在進(jìn)行跨國(guó)經(jīng)營(yíng)之前，必須進(jìn)行經(jīng)營(yíng)時(shí)機(jī)分析，包括經(jīng)營(yíng)環(huán)境分析和經(jīng)營(yíng)資源分析，使海外投資具有科學(xué)論證和戰(zhàn)略規(guī)劃。在經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略方面，是采取股權(quán)經(jīng)營(yíng)、非股權(quán)經(jīng)營(yíng)，還是戰(zhàn)略聯(lián)盟，不同的企業(yè) 采取不同的戰(zhàn)略。生產(chǎn)出來(lái)的產(chǎn)品如何更好的銷售出去，并獲得更大的收益，需要技術(shù)作保障。D的投入和人力資 源的配置和使用。另外，在公司治理方面，治理目標(biāo)混亂，股權(quán)結(jié)構(gòu)不合理，激勵(lì)與約束機(jī)制不完善，應(yīng)加快完善我國(guó)跨國(guó)公司的治理結(jié)構(gòu)。 :《跨國(guó)經(jīng)營(yíng)理論與實(shí)務(wù)》，對(duì)外經(jīng)濟(jì)貿(mào)易大學(xué)出版社 1994 年版。 7.[英 ]尼爾 .胡德 .斯蒂芬 .揚(yáng)：《跨國(guó)企業(yè)經(jīng)濟(jì)學(xué)》， 經(jīng)濟(jì)科學(xué)出版社 2020 年版。L .中國(guó)企業(yè)跨國(guó)經(jīng)營(yíng)實(shí)證與戰(zhàn)略 [M].北京：企業(yè)管理出版社 ,. .中國(guó)跨國(guó)公司論 [M].沈陽(yáng)：遼寧大學(xué)出版社 ， .論外匯對(duì)國(guó)際直接投資 的傳導(dǎo)效應(yīng) [J].亞太經(jīng)濟(jì)， 2020,(1). .中國(guó)數(shù)字黃皮書 [M].北京：中國(guó)時(shí)代經(jīng)濟(jì)出版社， . 外文資料： With the global economy of the accelerated process of scientific and technological progress, the international market intensifies, transnational corporations in developed countries in order to maintain their status in the global economy, access to greater benefits, and constantly adjust development strategies. A new crossborder mergers and acquisitions strategy. The era of globalization is the era of increasing returns to scale. In a globalized economy, firm size plays a decisive role, especially in highly petitive industries or market shrinking, the scale enterprises are the source of a chance of survival. Therefore, as petition intensified, the global wave of corporate mergers increasing. According to the information to inplete statistics, the 20th century, since the 9039。s largest direct foreign investment in the country. Following the Asian financial crisis, the United States, Europe and large multinational corporations in emerging markets has not been largescale divestment, and one alternative to Japan, Korea and other countries has bee a major investor in the East Asian region, fully reflected the emerging markets of multinational corporations on developing countries attach great impo。 A transaction volume annually increasing at a rate of 30 percent. The use of direct investment (FDI) for the world market, especially emerging markets in developing countries. In recent years, the pattern of world FDI increased from 3 and (the United States, Japan, South Korea) into a class of many. By the end of 1990 in the western world39。C ：《國(guó)際投資學(xué)》（第二版），對(duì)外經(jīng)濟(jì)貿(mào)易大學(xué)出版社 2020 年版。 參考文獻(xiàn)： ：《跨國(guó)公司經(jīng)營(yíng)理論與實(shí)務(wù)》，經(jīng)濟(jì)科學(xué)出版社 2020 年版。由此，低成本策略是中國(guó)跨國(guó)公司國(guó)際化最初階段的歷史選擇，要想更好的發(fā)展，必須開展技術(shù)創(chuàng)新和營(yíng)銷創(chuàng)新。因此，我們要實(shí)行 Ramp。因此，提出了 “ 全球本土化營(yíng)銷策略 ” 。企業(yè)在不同的成長(zhǎng)階段，應(yīng)采取不同的戰(zhàn)略。 2020 年商務(wù)部在政府網(wǎng)站上搭建了境外投資信息服務(wù)平臺(tái)。發(fā)揮出口信用保險(xiǎn)的作用，為境外帶料加工裝配等國(guó)家鼓勵(lì)出口的項(xiàng)目、產(chǎn)品提供政治風(fēng)險(xiǎn) (包括戰(zhàn)爭(zhēng)、動(dòng)亂、政府征用 )及非商業(yè)性風(fēng)險(xiǎn)保障。主要表現(xiàn)在：對(duì)境外帶料加工裝配業(yè)務(wù)的信貸支持重點(diǎn)是我國(guó)在設(shè)備、技術(shù)上有較強(qiáng)優(yōu)勢(shì)的輕工、紡織、家用電器等機(jī)械電子及服裝加工等 行業(yè)；對(duì)符合境外帶料加工裝配業(yè)務(wù)條件的企業(yè)，銀行可以發(fā)放中長(zhǎng)期貸款和短期貸款；對(duì)境外帶料加工裝配業(yè)務(wù)的貸款利率按照國(guó)家規(guī)定的同檔次利率執(zhí)行。 其次，政府政策促進(jìn)體系催育中國(guó)跨國(guó)公司 （ 1） .財(cái)稅支持。這些規(guī)定在全國(guó)范圍內(nèi)委托下放境外投資核準(zhǔn)權(quán)限，簡(jiǎn)化手續(xù)，進(jìn)一步體現(xiàn)了在市場(chǎng)化原則下國(guó)家投資體制改革的精神和政府職能轉(zhuǎn)變的要求，對(duì)推動(dòng)中國(guó)企業(yè)對(duì)外投資起到了積極的促進(jìn)作用。；地方政府出臺(tái)鼓勵(lì)企業(yè)跨國(guó)經(jīng)營(yíng)的配套政策。 首先，政府監(jiān)管與保障體系催生中國(guó)跨國(guó)公司。 發(fā)揮政府在發(fā)展跨國(guó)公司中的作用， 對(duì)于我國(guó)跨國(guó)公司來(lái)說(shuō)，政府的調(diào)節(jié)作用不可忽視。還可以采用行業(yè)管理的辦法，把監(jiān)督事務(wù)委托給 會(huì)計(jì) 協(xié)會(huì)、律師協(xié)會(huì)等中介機(jī)構(gòu)去完成。競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制對(duì)代理人的激勵(lì)是企業(yè)內(nèi)部顯性激勵(lì)無(wú)法替代的，所以要重視外部競(jìng)爭(zhēng)性的資本市場(chǎng)和經(jīng)理市場(chǎng)這一隱性激勵(lì)機(jī)制的引進(jìn)。 加強(qiáng)人員與境外 企業(yè) 的管理和監(jiān)控，我國(guó)跨國(guó)公司在跨國(guó)經(jīng)營(yíng)時(shí)面臨著兩個(gè)問(wèn)題 ：一是境外管理人員的激勵(lì)不足；二是由于信息非對(duì)稱國(guó)內(nèi)母公司以最低的成本如何去監(jiān)控境外子公司。 二、完善我國(guó)跨國(guó)公司治理結(jié)構(gòu) 我國(guó)跨國(guó)公司在公司治理結(jié)構(gòu)上存在著一系列缺陷：治理目標(biāo)混亂；股權(quán)結(jié)構(gòu)不合理；激勵(lì)與約束機(jī)制不完善；信息披露制度不完善 ；必須從如下幾個(gè)方面著手 實(shí)現(xiàn)股權(quán)多元化逐步減持國(guó)有股毫無(wú)疑問(wèn)是實(shí)現(xiàn)股權(quán)結(jié)構(gòu)的合理與優(yōu)化最根本的措施，在減持的過(guò)程中適當(dāng)引入投資者，嘗試 發(fā)展 法人持股和機(jī)構(gòu)持股，形成幾大股東持股比例相當(dāng)?shù)母窬帧? 最后，戰(zhàn)略聯(lián)盟管理中的風(fēng)險(xiǎn)防范，戰(zhàn)略聯(lián)盟的技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)管理涉及到許多因素，其中一個(gè)重要的因素是文化差異，由于這種文化上的差異，使得聯(lián)盟在技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)管理中彼此缺乏信賴并難以協(xié)調(diào)。 首先，合作伙伴的風(fēng)險(xiǎn)防范，選擇適當(dāng)?shù)暮献骰锇槭墙?zhàn)略聯(lián)盟的首要關(guān)鍵環(huán)節(jié)。 最后，依據(jù)技術(shù)因素，選擇風(fēng)險(xiǎn)管理模式， 跨國(guó)公司技術(shù)水平的高低，是決定其風(fēng)險(xiǎn)管理策略選擇的重要因素之一。一般而言，跨國(guó)公司的領(lǐng)先技術(shù)由兩種 成分構(gòu)成：一是外顯型，二是內(nèi)斂型?？鐕?guó)公司在向發(fā)達(dá)國(guó)家轉(zhuǎn)讓技術(shù)時(shí)，往往采用聯(lián)合研究與開發(fā)或技術(shù)互換等方式，而對(duì)發(fā)展中國(guó)家和地區(qū)則以技術(shù)投資較多，而且往往轉(zhuǎn)讓的是成熟的技術(shù)或衰退的技術(shù)?？鐕?guó)公司所采取的這種技術(shù)管理策略旨在延長(zhǎng)技術(shù)的生命周期，防止技術(shù)的失控。圍繞技術(shù)優(yōu)勢(shì)的控制，當(dāng)代跨國(guó)公司的導(dǎo)向正在發(fā)生重要的轉(zhuǎn)變，即從傳統(tǒng)的利潤(rùn)導(dǎo)向型和市場(chǎng)導(dǎo)向型向技術(shù)導(dǎo)向型轉(zhuǎn)化，與此相適應(yīng)，在技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)管理上呈現(xiàn)出以下特點(diǎn)： 首先，實(shí)施技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)管理策略，跨國(guó)公司在技術(shù)控制上既要充分發(fā)揮技術(shù)的優(yōu)勢(shì)，又要防止技術(shù)過(guò)早地泄露，在技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)管理上主要采用以下策略： （ 1）國(guó)家類型策略。當(dāng)然我們還應(yīng)該從以下幾個(gè)方面著手： 一、加強(qiáng)跨國(guó)公司的風(fēng)險(xiǎn)管理控制 當(dāng)代跨國(guó)公司風(fēng)險(xiǎn)管理出現(xiàn)了一系列新的變化，跨國(guó)公司風(fēng)險(xiǎn)管理戰(zhàn)略正在進(jìn)行相應(yīng)調(diào)整：從通過(guò)資產(chǎn)控制向通過(guò)技術(shù)控制過(guò)渡。最后，我國(guó)的跨國(guó)公司將逐步走象規(guī)模化。在這么寬松和穩(wěn)定的經(jīng)濟(jì)背景下，我國(guó)的跨國(guó)經(jīng)濟(jì)將有一片更廣闊的發(fā)展前景。無(wú)論是從全球的經(jīng)濟(jì)局勢(shì)還是從中國(guó)的經(jīng)濟(jì)環(huán)境來(lái)看，中國(guó)的跨國(guó)公司的前景看好。而中國(guó)跨國(guó)公司的實(shí)踐證明了自身具有自我創(chuàng)新的能力。創(chuàng)新可從兩個(gè)方面開展。 開展技術(shù)創(chuàng)新和營(yíng)銷創(chuàng)新。日本和韓國(guó)在品牌國(guó)際化上，都經(jīng)歷了這樣 一個(gè)過(guò)程。當(dāng)然，低成本低價(jià)格低并非是低質(zhì)量，相反，質(zhì)量是品牌的生命，是品牌的靈魂。 品牌定位從低檔向高檔過(guò)渡。民族特色產(chǎn)品可以獲得比較優(yōu)勢(shì)，如中國(guó)的絲綢、茶葉、中藥等具有民族特有的優(yōu)勢(shì)。 跨 國(guó)經(jīng)營(yíng)國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力創(chuàng)新戰(zhàn)略 與西方跨國(guó)公司相比，中國(guó)跨國(guó)公司在管理和技術(shù)上整體處于劣勢(shì)，具有的比較優(yōu)勢(shì)是低成本優(yōu)勢(shì)，由此，低成本策略是中國(guó)