【正文】 。供應鏈是一個企業(yè)的物流體系,涉及到計劃!采購!運輸以及銷售等眾多部門。在華跨國公司實施采購本土化的主要途徑有以下幾種:(1)設立采購中心,直接從我國購買原材料、零部件，對于初級產品類。汽車行業(yè)的日本五十鈴公司在中國合資成立了多家子公司時,由于中國汽車行業(yè)的整體水平較低,配套產品無法達到其要求,使五十鈴公司的大部分配件需從國外進口,如重慶慶鈴有35%!江西江鈴有25%須從日本進口。8月,東芝公司宣布仁止在日本國內生產電視顯像管,把包括數(shù)字電視在內的電視機生產線全部轉移到中國。(2)廣告的本土化。第3章跨國公司在華本土化戰(zhàn)略的經濟效應分析分析跨國公司在華本土化戰(zhàn)略的經濟效應,對于有效利用外資,調整外資政策都有至關重要的作用”然而跨國公司本土化戰(zhàn)略對我國經濟產生的效應既有直接效應又有間接效應,既有現(xiàn)實影響又有中長期影響,既有積極作用又有負面作用,需要評價的內容繁多,以及數(shù)據(jù)的獲取也有很大的難度,對此進行客觀而全面的分析存在一定困難“因而本文試圖從我國經濟發(fā)展階段的現(xiàn)實情況出發(fā),集中在區(qū)域經濟、就業(yè)、產業(yè)轉移和技術擴散以及市場五個方面進行分析和探討。這不利于縮小我國東!中!西部地區(qū)經濟發(fā)展的差異和社會的穩(wěn)定?？鐕驹谌A采取人員使用匕的本土化,為員工提供比我國國內企業(yè)更好的工資待遇、工作條件和社會保險福利,而且通常為雇員提供獲得新知識、新技術的機會“因此,我國的雇員可以從跨國公司就業(yè)技能的提高中獲益,在跨國公司在華機構的正式就業(yè)，在職和非在職培訓中獲得新的專業(yè)知識和管理技能促進了我國就業(yè)結構的改善和就業(yè)質量的提高?？鐕咀钤绯霈F(xiàn)于19世紀60年代～70年代。隨著世界市場進入經濟全球化時代，跨國公司獲得了空前發(fā)展，其勢力擴展到了世界市場的每一個角落，必然對世界市場產生重要的影響?？梢?，跨國公司已成為對外直接投資的主力軍。跨國公司勢力的擴大在更大范圍內、更大限度地擴展了世界市場。這種新局面也勢必會對世界市場上的貿易乃至整個世界經濟的發(fā)展產生重要影響。加上本國政府通過支持跨國公司的研究與開發(fā)活動、支持科技政策等來提高其國際競爭力，這必將導致更多的潛在摩擦點，使世界市場上紛爭不斷。關鍵詞 ：中小企業(yè) 跨國經營 管理一、我國中小企業(yè)國際化的機遇和優(yōu)勢中小企業(yè)是我國經濟生活的主體，不僅在創(chuàng)造就業(yè)和吸納科技成果方面如此，而且在國際合作方面潛力巨大。但是隨著中小企業(yè)在各國經濟生活中作用的增強，中小企業(yè)的國際投資與合作日益興盛，而且成為一個不可忽視的現(xiàn)實。[1] 所以，經濟全球化不僅僅是大型跨國公司的舞臺，而且為中小企業(yè)不斷創(chuàng)造新的進入國際市場的機遇。二、中小企業(yè)國際化的戰(zhàn)略選擇國際企業(yè)的戰(zhàn)略類型主要有:多角化經營戰(zhàn)略、聯(lián)合戰(zhàn)略、集中化經營戰(zhàn)略、特色經營戰(zhàn)略、內部發(fā)展戰(zhàn)略、撤退戰(zhàn)略等。以加強或保護企業(yè)的基本業(yè)務，防止競爭對手進入企業(yè)的經營領域，改變企業(yè)的經營組合。非相關多種經營式聯(lián)合。它的最大優(yōu)點在于保證它在同行業(yè)中處于技術上的領先地位。實行特色經營戰(zhàn)略，往往需要增加研究開發(fā)和設計費用，采用高檔原材料和高級技工，提高產品成本。也就是用制度的形式把企業(yè)的國際化戰(zhàn)略思維固化于企業(yè)各項生產經營活動之中，固化于管理者和企業(yè)員工的意識和行為之中，形成共同的愿景。這意味著兩件相互聯(lián)系的工作:一是賦予子公司不同的職能和責任。管理這種動態(tài)的內部多樣化網(wǎng)絡，不但有母公司對子公司的控制問題，而且必須考慮在內部網(wǎng)絡中利用和配置資源，以及建立正確的轉移機制將資源轉移到合適的地方的問題。當沖突不可避免地發(fā)生以后，中小國際企業(yè)的管理者必須把握好國際企業(yè)對待沖突的行為方式，妥善地加以處理。[4]因此，必須采取積極應對的態(tài)度，掌握好國際企業(yè)沖突解決的要點: 合理利用沖突，有效的激發(fā)建設性沖突。五、中小企業(yè)國際化中的管理文化不同管理文化的碰撞與融合是決定跨國經營管理成敗的重要因素之一。因此我們的企業(yè)在進行跨國經營時，并不是從零開始，一般說來，在國內取得成功的管理辦法和經驗在國外都是有用的或者可借鑒的。品牌是管理文化的一種象征。參考文獻: [1]邢厚媛: 《中小企業(yè) “跨國” 新機遇》，中小企業(yè)網(wǎng)， [2]魏杰: 《中國人世企業(yè)國際化進程的兩種趨向》，《經濟日報》， [3]汪秀英: 《中小企業(yè)內向型國際化》，經濟與管理研究》，2003 年第 4 期 [4]尤安山: 《中小企業(yè)國際合作》，上海財經大學出版社，第五篇：跨國公司經營與管理跨國公司的跨文化管理摘要：隨著世界經濟的發(fā)展，跨國公司在國際經濟發(fā)展中作用越來越明顯，跨國公司也顯得愈發(fā)活躍。但是在不同的文化之間，價值觀念，思維方式，行為準則，語言，習慣和信仰等都存在著明顯差異，不同文化背景的人，他們的思維方式和管理模式都存在著很大的差異，從而會導致摩擦不斷甚至沖突，使跨國公司面臨嚴峻的挑戰(zhàn)。不同的群體、地域或國家的程序互有差異,這是因為他們的“心理程序”是在多年的生活、工作、教育下形成的,具有不同的思維?？缥幕町悓鐕酒髽I(yè)經營管理活動的影響是多方面的: 、企業(yè)經營理念跨國公司內部存在著至少兩種以上的文化。、決策原則由于文化差異產生信息不對稱,經常導致溝通和交流的失誤和誤解。他們強調時間在決策過程中的重要性,認為征求大家意見以求得共識的決策方式是低效率的。許多企業(yè)往往依靠嚴密的組織機構,健全的控制手段實施管理。①如微軟公司的招募原則是,需要人力時立即到市場上去找現(xiàn)成的,最短時間就能擔當某個最具體的工作,培訓5%的人員,另外95%靠自學和在職學習,公司業(yè)務成長而員工沒有能跟著成長,就會被淘汰?？缥幕芾淼难芯恐攸c就是在跨文化條件下如何克服異質文化的沖突,進行卓有成效的管理。愛德勒提出跨文化管理的三個戰(zhàn)略:(1)凌駕。即不同的文化采取妥協(xié)與退讓的方式,有意忽略回避文化差異,從而實現(xiàn)組織內的和諧與穩(wěn)定。這種文化不僅具有較強的穩(wěn)定性,而且極具雜交的跨文化優(yōu)勢。如何有效地實施跨文化管理有以下幾方面: 、識別文化差異只有先正確識別各種文化差異,才能從中尋求共同發(fā)展的共同點。文化差異可以分為三種:基本價值觀差異、生活習慣差異、技術知識差異。因此,只有首先識別文化差異,才能采取針對性的管理措施。二是善于文化移情,理解他文化?？鐕颈仨氂忠庾R地建立各種正式的非正式的、有形和無形的跨文化溝通組織與渠道,著力培養(yǎng)有較強跨文化溝通能力的高素質國際化人才。文化的敏感性、適應性的訓練。一項對跨文化培訓的全面調查顯示,培訓促進了跨文化溝通技能的提高,改進了管理人員與當?shù)貑T工及政府之間的關系,還明顯降低了與外國合作伙伴、客戶和競爭對手進行談判時失敗的比率,使管理者更快地適應新文化新環(huán)境。、利用文化差異,施行多樣化戰(zhàn)略一個真正的跨國公司能夠利用并且明確估計出多樣性的價值公司,而不僅僅是包容這種多樣性。公司大多數(shù)國家員工隊伍多樣化,并通過強力的多樣化企業(yè)政策,鼓勵跨文化理解和對文化差異的積極態(tài)度。只有形成集體的力量,建立共同價值觀,才能提高員工的凝聚力和向心力,從而使企業(yè)立于不敗之地。這種文化把每個員工的行動和企業(yè)的經營業(yè)務和宗旨結合起來,加強國外子公司和母公司的聯(lián)系,增強了企業(yè)在不同國家文化環(huán)境中的適應能力。公司應重視并利用員工多樣化以提高他們的溝通能力、適應性和接受差異的水平,并把差異資本化,使之成為促進公司效益提高的主要手段。一些大型跨國公司,如寶潔,英特爾公司,摩托羅拉公司都份份建立了跨文化培訓機構,將不同企業(yè)文化背景下的經營管理人員和普通員工結合在一起進行多渠道,多種形式的培訓?？缥幕瘻贤ㄅc沖突的處理能力培訓。、進行跨文化培訓跨文化培訓是為了加強人們對不同文化傳統(tǒng)的反應和適應能力,促進不同文化背景的人之間的溝通和理解。、鍛造跨文化溝通能力國際企業(yè)經營的經驗證明,一個跨國公司的成功取決于該公司的“集體技能”,即公司基于跨文化理解形成了統(tǒng)一的價值觀體系條件下產生的“核心技能”,而跨文化溝通正使促成此核心技能的中介?？缥幕斫獍▋煞矫娴囊饬x:一要理解他文化,首先要理解自己的文化。生活習慣和風俗不同造成的差異可以通過文化交流解決,但需要較長的時間?！边@就是不同文化沖突和融合的過程?？鐕究筛鶕?jù)本公司目前所處的國際化發(fā)展階段,與東道國當?shù)匚幕牟町惓潭纫约捌髽I(yè)綜合實力等具體情況選擇具體的戰(zhàn)略。(3)融合。當一種文化處于明顯的優(yōu)勢地位時可以采用這種戰(zhàn)略,其優(yōu)勢是可以在短期內形成統(tǒng)一的文化并納入正常的經營和管理軌道。②西方國家十分重視跨文化管理的研究,并在實施中取得了很好的效果?？缥幕町惖挠绊懖粌H局限于此,它還體現(xiàn)在公司目標、管理費用、規(guī)模等方面。、人力資源現(xiàn)在很多公司都把人力資源看成公司的核心競爭力。、管理模式風格因文化背景不同引起管理方式差異,也是影響跨國公司有效管理的重要因素。同時決策方案的實施和統(tǒng)一行動也較為困難。比如,美國、德國等國的管理者,他們的經營觀念都是圍繞市場需求而形成的,重視生產更重視營銷,給予員工充分發(fā)展的空間,重視橫向信息交流建立信息管理系統(tǒng)。由于國際公眾的文化差異所造成的相互溝通上的困難,一般稱之為“跨文化差異”,即母國與東道國之間的文化距離。文化差異對跨國公司的影響根據(jù)調查顯示，從管理心理學角度將文化定義成在一個環(huán)境中人的“共同的心理程序”。分析文化差異對跨國經營管理的影響，識別文化差異，促進文化融合是跨國公司所要面臨的重要課題。六、中小企業(yè)國際化的發(fā)展路徑我國是發(fā)展中國家，從企業(yè)自身看，公有制經濟正在轉型，非公經濟正在成長，像發(fā)達國家那樣擁有絕對優(yōu)勢后跨國的企業(yè)數(shù)量有限，就絕大多數(shù)企業(yè)而言，只能是利用自己的比較優(yōu)勢，在跨國經營過程中去獲取、積聚并贏得優(yōu)勢；從企業(yè)的外部條件來看，我國的經濟體制改革是逐步推進的，加入WTO后是逐步過渡的，企業(yè)對外的經營自主權是逐步放開并逐步到位的，政策變化與企業(yè)跨國經營密切相關，上述兩方面因素決定了我國企業(yè)在跨