【正文】 ，也非優(yōu)待。擴(kuò)大了對(duì)創(chuàng)業(yè)投資企業(yè)，對(duì)環(huán)境保護(hù)、節(jié)能節(jié)水、安全生產(chǎn)等的稅收優(yōu)惠，對(duì)高新技術(shù)企業(yè)和小型微利企業(yè)分別實(shí)行 15%和 20%的優(yōu)惠稅率。 三、 《 企業(yè)所得稅法 》 的意義 一是有利于內(nèi)資企業(yè)與外資企業(yè) 公平競(jìng)爭(zhēng) 。 中外合資經(jīng)營(yíng)企業(yè) 也稱股權(quán)式合營(yíng)企業(yè)。 二者的相同點(diǎn)： 均可以是現(xiàn)金、實(shí)物、土地使用權(quán)、工業(yè)產(chǎn)權(quán)、非專利技術(shù)和其他財(cái)產(chǎn)權(quán)利。 外方最低的投資比例 相同：在合資、合作企業(yè)中外方的最低投資比例均是 25%。 利潤(rùn)分享和分擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)的比例依據(jù) 不同：合資企業(yè)按照注冊(cè)資本出資比例。 二、外資對(duì)中國(guó)經(jīng)濟(jì)社會(huì)的影響 （一）正面影響 推動(dòng)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng) 。 提高工業(yè)產(chǎn)值與增加值 。 創(chuàng)造外匯。 提供就業(yè)機(jī)會(huì)。 員工的本地化。 價(jià)格和利潤(rùn)轉(zhuǎn)移問題。 環(huán)境污染問題。 —— 逃避稅收的銳器 在跨境貿(mào)易方面，通過 出口高報(bào)和進(jìn)口低報(bào)向處于減免稅期 的企業(yè)轉(zhuǎn)移利潤(rùn)，或者是通過 出口低報(bào)和進(jìn)口高報(bào)使已過減免稅期 的外商投資企業(yè)處于虧損或微利的狀態(tài)。 優(yōu)惠政策讓中國(guó)付出沉重代價(jià) “變異” —— 境內(nèi)居民變身外資股東 對(duì)中資企業(yè)而言，兩免三減半所引起的亂象之一就是假外資的大量存在。在大多數(shù)情況下 ,地方政府為了吸引外資 ,采取的都是“組合”性的 競(jìng)次策略 ,這意味著不僅要在土地上讓利 ,還要在財(cái)政 ,甚至金融上予以補(bǔ)貼。 以 德國(guó) 跨國(guó)企業(yè)為代表的 歐洲 跨國(guó)企業(yè)體現(xiàn)出的 穩(wěn)重嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ黠L(fēng)格以及 務(wù)實(shí)進(jìn)取 的理念得到了中國(guó)公眾的廣泛認(rèn)可和賞識(shí)。低價(jià)策略，擠壓利潤(rùn)空間，意在趕盡殺絕。 控制關(guān)鍵技術(shù)具有一箭雙雕的功效： 能夠間接地獨(dú)占完整的收益權(quán)。 關(guān)鍵技術(shù)資源更為稀缺且便于壟斷，因而，在謀求對(duì)合資企業(yè)實(shí)質(zhì)性控制過程中發(fā)揮著核心作用。 2021年，中國(guó)對(duì)外直接投資凈額 ，其中非金融類 。 2021年，我國(guó)對(duì)外承包工程完成營(yíng)業(yè)額 566億美元，同比增長(zhǎng) %。 （一）中國(guó)企業(yè)對(duì)外投資的現(xiàn)狀與特點(diǎn) （ 1）投資主體 國(guó)有企業(yè)占全國(guó)對(duì)外直接投資 四成 ；民營(yíng)企業(yè)，占 四成 ；外商投資企業(yè)占 二成 。主要收購領(lǐng)域集中在 能源、基礎(chǔ)材料、電信以及電子消費(fèi)品 等行業(yè)。查韋斯總統(tǒng)訪華。 跨國(guó)并購 已成為中國(guó)對(duì)外投資的重要方式。有實(shí)力的企業(yè)可以在境外設(shè)立研發(fā)中心和研發(fā)型投資企業(yè)， 獲得國(guó)際知名品牌、先進(jìn)技術(shù)、智力資源 ，提高企業(yè)的技術(shù)水平和創(chuàng)新能力，逐步培育和形成一批知名跨國(guó)公司。這一類的跨國(guó)公司以國(guó)有大型企業(yè)為主 ,如中國(guó)石油化工集團(tuán)，中國(guó)海洋石油總公司，中國(guó)冶金進(jìn)出口總公司，上海寶鋼集團(tuán)公司等。 市場(chǎng)導(dǎo)向型 主要可以細(xì)化為三種類型 ,即 :貿(mào)易替代型、鞏固與擴(kuò)大市場(chǎng)型、開辟新市場(chǎng)型 。 一是以直接投資替代出口 ,從而 降低生產(chǎn)與運(yùn)輸成本 ； 二是規(guī)模經(jīng)濟(jì)效益 將國(guó)內(nèi)過剩生產(chǎn)能力向國(guó)外轉(zhuǎn)移 ； 三是為了 獲取技術(shù)優(yōu)勢(shì)、管理經(jīng)驗(yàn)和管理人才 。中國(guó)企業(yè) ,尤其是一些國(guó)有大中型企業(yè)在開展對(duì)外直接投資項(xiàng)目時(shí) ,受國(guó)家宏觀戰(zhàn)略和政治策略影響較重 ,政治導(dǎo)向非常鮮明 ,在未來很長(zhǎng)一段時(shí)間內(nèi)政治導(dǎo)向型對(duì)外直接投資仍會(huì)是中國(guó)企業(yè)進(jìn)行海外直接投資的重要?jiǎng)右蛑弧? 跨國(guó)公司案例分析 案例 1 國(guó)際品牌的塑造：喜力啤酒 案例 2 青島啤酒的美國(guó)之路 案例 3 比亞迪 案例 4 聯(lián)想 案例 5 中國(guó)聲音 案例 6 TCL國(guó)際化道路 案例 7 中海油博弈海外市場(chǎng) 案例 8 湯姆遜尋機(jī)中國(guó) 案例 9 跨國(guó)企業(yè)還能影響什么 案例 10 跨國(guó)公司滲透 —— 美歐之戰(zhàn) 案例 11 海爾的國(guó)際化之路 案例 12 全球研發(fā)管理 案例 各國(guó)公司管理與老板特點(diǎn) 案例 1 國(guó)際品牌的塑造：喜力啤酒 1863年，杰拉德．喜力先生在荷蘭阿姆斯特丹建立了當(dāng)時(shí)最大的啤酒廠。通過境外生產(chǎn)、出口以及特約授權(quán)生產(chǎn)等多種作法的相互配合，喜力產(chǎn)品現(xiàn)已行銷世界 170多個(gè)國(guó)家。喜力在亞洲的戰(zhàn)略集中在新加坡的亞太釀酒廠（ APR）上，有 %的股份。該廠產(chǎn)品 1906年即在慕尼黑國(guó)際博覽會(huì)上獲得金獎(jiǎng)。青啤以”做大做強(qiáng)” 及“低成本收購”作為整個(gè)收購策略的藍(lán)圖及核心。債務(wù)資產(chǎn)比率達(dá)到 89%。并為他的國(guó)際化戰(zhàn)略構(gòu)想奠定了一個(gè)很好的基礎(chǔ)。 1978年，青島啤酒首次進(jìn)入美國(guó)市場(chǎng)，由美國(guó)的 莫納克公司 作為青島啤酒的總代理。 2021年，由于凈資產(chǎn)收益率只有 ％，已經(jīng)失去在證券市場(chǎng)上的再融資功能。該計(jì)劃突出表明，安海斯的擴(kuò)張對(duì)其在華戰(zhàn)略盟友青島啤酒（ TsingtaoBrewery）構(gòu)成挑戰(zhàn)。 2021年 8月，金志國(guó)受命組建（青?。┍狈绞聵I(yè)部， 2021年 4月出任北方事業(yè)部總經(jīng)理，同年 8月，被任命為青島啤酒集團(tuán)總經(jīng)理。 2021年度營(yíng)業(yè)額為 212億元，增長(zhǎng) %，毛利 ，增長(zhǎng) %。 王傳福 男， 1966年 2月 15日出生于安徽無為； 1987年畢業(yè)于中南工業(yè)大學(xué)，獲得物理、化學(xué)學(xué)士學(xué)位； 1990年在中國(guó)有色金屬研究總院獲得碩士學(xué)位；現(xiàn)任比亞迪股份有限公司董事局主席兼總裁。 1990年，聯(lián)想系列微機(jī)通過鑒定和國(guó)家 火炬計(jì)劃 驗(yàn)收，開始生產(chǎn)及供應(yīng)“聯(lián)想”品牌 PC，公司計(jì)算機(jī)及軟件產(chǎn)品納入國(guó)家計(jì)劃。 2021年 4月，聯(lián)想集團(tuán)實(shí)行資產(chǎn)重組，分拆上市，提出“高科技的聯(lián)想，服務(wù)的聯(lián)想，國(guó)際化的聯(lián)想”戰(zhàn)略。 2021年 12月，聯(lián)想集團(tuán)成功收購 IBMPC業(yè)務(wù)，成為全球第三大 PC廠商。 聯(lián)想投資，朱立南。 弘毅投資，趙令歡。 沃德接任。阿梅里奧先生此前在戴爾公司擔(dān)任高級(jí)副總裁， IBM公司個(gè)人電腦業(yè)務(wù)部負(fù)責(zé)全球運(yùn)營(yíng)的總經(jīng)理。 在實(shí)施多元化戰(zhàn)略的前三年中，聯(lián)想的發(fā)展并不盡如人意，與預(yù)期差距甚大。 2021年 12月，聯(lián)想并購 IBM:從多元化戰(zhàn)略到專業(yè)化戰(zhàn)略回歸。 中海油撤回并購優(yōu)尼科公司報(bào)價(jià)，目標(biāo)轉(zhuǎn)向澳洲公司。 20多年來， TCL集團(tuán)發(fā)展的步伐迅速而穩(wěn)健，特別是進(jìn)入 20世紀(jì) 90年代以來，連續(xù) 12年以年均 %的速度增長(zhǎng)，是中國(guó)增長(zhǎng)最快的工業(yè)制造企業(yè)之一。 2021年 9月， TCL以 820萬歐元全資收購了德國(guó)施耐德公司，創(chuàng)造了中國(guó)在歐盟地區(qū)投資的生產(chǎn)性項(xiàng)目最高紀(jì)錄。 TCL多媒體 2021年凈虧損 25億港幣。 2021年上半年 TCL多媒體北美業(yè)務(wù)中心和新興市場(chǎng)業(yè)務(wù)中心的虧損依然出現(xiàn)了 2300萬港元的虧損?！崩顤|生說， TCL在國(guó)際化過程中遇到的難題，并不是國(guó)際化本身帶來的，而是企業(yè)自身問題在國(guó)際化過程比較集中地暴露出來。從海外買油向海外采油轉(zhuǎn)變，開始實(shí)施大規(guī)模的海外并購。先后并購了西班牙Reposol公司在印尼的油田，成為印尼最大的海上石油生產(chǎn)商；通過兩次收購，擁有印尼東固液化天然氣項(xiàng)目 %的權(quán)益；簽訂了收購澳大利亞高根項(xiàng)目部分權(quán)益的協(xié)議，將達(dá)成業(yè)界最大一筆液化天然氣交易。在這個(gè)時(shí)代中，中國(guó)在全球經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域雄心勃勃的計(jì)劃將越來越令人難以抗拒。 1994年至 1995年，任中國(guó)海洋石油南海東部公司副總經(jīng)理； 1995年至 1999年，任菲利普斯公司國(guó)際石油 (亞洲 )公司副總裁兼西江油田總經(jīng)理； 1999年 9月至 2021年 8月，任中海油執(zhí)行董事； 2021年 12月至 2021年8月，任中海油總裁。依據(jù) 《 中國(guó)對(duì)外合作開采海洋石油資源條例 》 ，中國(guó)海油負(fù)責(zé)在中國(guó)海域?qū)ν夂献鏖_采海洋石油、天然氣資源，是中國(guó)海上石油和天然氣的最大生產(chǎn)者。與此同時(shí)，中俄、中哈一系列能源合作協(xié)議的簽署，顯示出國(guó)際間石油能源領(lǐng)域的開發(fā)與合作，正成為當(dāng)前中國(guó)外交的重要一項(xiàng)內(nèi)容?！?TCL集團(tuán)董事長(zhǎng)李東生在央視 《 對(duì)話 》 節(jié)目錄制現(xiàn)場(chǎng)這樣評(píng)價(jià) TCL“ 兵敗歐洲”，“如果能夠重來， TCL會(huì)做得更好。 2021年 5月， TCL清算原歐洲業(yè)務(wù)的主要運(yùn)營(yíng)實(shí)體 TTE(TCL湯姆遜電子有限公司 )歐洲公司，宣布其歐洲彩電業(yè)務(wù)破產(chǎn)。 2021年 11月， TCL與法國(guó)湯姆遜公司在香港宣布成立 TCL湯姆遜電子公司，共同開發(fā)、生產(chǎn)銷售彩電以及相關(guān)產(chǎn)品和服務(wù)。 1998年 TCL決定大力開拓國(guó)際市場(chǎng)。 如何看待中國(guó)企業(yè)的海外并購 ？ 嘉賓：劉吉 ，中歐國(guó)際工商管理學(xué)院名譽(yù)院長(zhǎng)； 孟亮 ，摩根大通亞太區(qū)并購部董事總經(jīng)理； 黃晶生 ，貝恩投資有限公司董事總經(jīng)理； 葉長(zhǎng)青 ，普華永道企業(yè)購并服務(wù)合伙人。 美泰宣布海爾退出競(jìng)購，面對(duì)對(duì)手高價(jià)理性放棄。在互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù)領(lǐng)域，由于互聯(lián)網(wǎng)泡沫的崩盤，聯(lián)想全線撤身互聯(lián)網(wǎng)； 2021年，聯(lián)想新戰(zhàn)略發(fā)布，手機(jī)成為次于 PC主業(yè)的業(yè)務(wù)；此后不久，聯(lián)想集團(tuán)以其 IT服務(wù)業(yè)務(wù)主體部分作價(jià) 3億元人民幣，置換亞信控股有限公司 15%的股份。是時(shí)，聯(lián)想選擇了三個(gè)與 IT相關(guān)的行業(yè)：互聯(lián)網(wǎng)、IT服務(wù)、手機(jī)業(yè)務(wù)。 沃德為原 IBM個(gè)人系統(tǒng)集團(tuán)的資深副總裁。 聯(lián)想創(chuàng)始人 聯(lián)想創(chuàng)始人柳傳志。 融科智地，陳國(guó)棟。 神州數(shù)碼，郭為。 2021年 8月，我國(guó)具有國(guó)際領(lǐng)先水平的萬億次計(jì)算機(jī)在聯(lián)想集團(tuán)研制成功。 1996年，聯(lián)想電腦首次超越國(guó)外品牌，國(guó)內(nèi)市場(chǎng)占有率達(dá)第一。 案例 4 聯(lián)想 1984年 11月， 20萬元， 11人創(chuàng)立中國(guó)科學(xué)院計(jì)算所新技術(shù)發(fā)展公司 (聯(lián)想集團(tuán)前身 )。比亞迪公告表示，公司在充電電池領(lǐng)域仍保持領(lǐng)先地位，特別是在二次充電電池方面，營(yíng)業(yè)額增長(zhǎng)了 %。 案例 比亞迪股份公司創(chuàng)立于 1995年，由 20多人的規(guī)模起步， 2021年成長(zhǎng)為全球第二大充電電池生產(chǎn)商。 金志國(guó) 1975年進(jìn)入（原）青島啤酒廠工作。 2021年 4月，美國(guó)最大的啤酒制造商安海斯 布希（ AnheuserBusch）將斥資 6300萬美元，在中國(guó)南部建立一家啤酒廠，生產(chǎn)百威啤酒（ Budweiser）和哈爾濱啤酒（ Harbin）。此后，在有幾十種國(guó)外啤酒激烈競(jìng)爭(zhēng)的美國(guó)市場(chǎng)上，青島啤酒以其較高的品質(zhì)、獨(dú)特的風(fēng)味加之美國(guó)代理的大力促銷宣傳，終于鞏固了在美國(guó)的銷售市場(chǎng)，并在美國(guó) 50個(gè)州建立了強(qiáng)大銷售網(wǎng)絡(luò)，進(jìn)入了中國(guó)餐館和國(guó)外開辦的連鎖飯店及超級(jí)市場(chǎng)。 2021年 4月，第一時(shí)間進(jìn)入了中國(guó)臺(tái)灣地區(qū)。 洗瓶工出身的 45歲的總裁助理 金志國(guó) 被董事會(huì)選為總裁。 市場(chǎng)占有率為 11%。1993年，青島啤酒股份有限公司成立并進(jìn)入國(guó)際資本市場(chǎng)，公司股票分別在香港和上海上市，成為國(guó)內(nèi)首家在兩地同時(shí)上市的股份有限公司。 ：強(qiáng)調(diào)喜力的歷史感，品牌訴求 —— 友情； 美國(guó)：強(qiáng)調(diào)喜力來自文化深厚的歐洲，重塑青春活力； 德國(guó)：傳承文化，占領(lǐng)高檔；品牌訴求 —— 熱情與激情，與足球結(jié)合； 荷蘭：加大對(duì)年輕人的宣傳。喜力的成功在很大的程度上得益于它成功的廣告宣傳和精美的包裝。父子兩人都把對(duì)釀造技術(shù)的研究工作當(dāng)作自己的事業(yè)。 2021年 3月 25日，中國(guó)與喀麥隆正式就實(shí)施援喀麥隆體育館周邊河道改造工程進(jìn)行了換文確認(rèn)。 深圳華為 技術(shù)有限公司的海外研發(fā)機(jī)構(gòu)遍及 8個(gè)地區(qū)總部和 32個(gè)分支，在硅谷、達(dá)拉斯、班加羅爾、斯德哥爾摩和莫斯科設(shè)立了研究所。由于生產(chǎn)能力過剩和格外激烈的價(jià)格競(jìng)爭(zhēng) ,國(guó)內(nèi)大部分制造業(yè)產(chǎn)品市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的激烈程度已居全球之首。這是最近幾個(gè)月來，中國(guó)公司與伊朗達(dá)成的第二筆大型能源交易。我國(guó)已經(jīng)成為世界 第二大能耗大國(guó) 。 中國(guó)企業(yè)對(duì)外投資進(jìn)入發(fā)展機(jī)遇期 商務(wù)部對(duì)外經(jīng)濟(jì)合作司司長(zhǎng) 吳喜林 表示，中國(guó)企業(yè)應(yīng)抓住對(duì)外投資增長(zhǎng)迅速這一重要的機(jī)遇期，通過 跨國(guó)并購、參股、股權(quán)置換、境外上市、重組、聯(lián)合 等多種方式擴(kuò)張，以優(yōu)勢(shì)產(chǎn)業(yè) 為重點(diǎn)，加快制造業(yè)“走出去”，開展境外加工貿(mào)易，促進(jìn)產(chǎn)品原產(chǎn)地多元化。 2021年，中國(guó)鐵道建筑總公司中標(biāo)尼日利亞鐵路現(xiàn)代化建設(shè)項(xiàng)目，合同額達(dá) 83億美元。 （ 3）投資區(qū)域 中國(guó)對(duì)外投資合作業(yè)務(wù)已經(jīng)遍及全世界近 200個(gè)國(guó)家和地區(qū)，形成了“ 亞洲為主，發(fā)展非洲，拓展歐美、拉美和南太 ”的多元化市場(chǎng)格局。未來三五年內(nèi)，中國(guó)對(duì)外投資的主體將會(huì)是民營(yíng)企業(yè)。 2021年，我國(guó)對(duì)外勞務(wù)合作完成營(yíng)業(yè)額 ，同比增長(zhǎng) %。我國(guó)境外投資者共對(duì)全球 112個(gè)國(guó)家和地區(qū)的 1500多家境外企業(yè)進(jìn)行了直接投資。 在華跨國(guó)企業(yè)優(yōu)勢(shì)： 全球既有的，尤其在其總部所在地極大的市場(chǎng)占有所帶來的規(guī)模效益；其全球范圍內(nèi)充分優(yōu)化分布了的研發(fā)、制造、銷售各個(gè)決定核心競(jìng)爭(zhēng)力的環(huán)節(jié)；其經(jīng)上百年而不衰并仍花巨資培育、維護(hù)的一流品牌；其與不同文化背景和政治體系中客戶、政治決策者及公眾溝通、交往游刃有余的經(jīng)驗(yàn)充裕的全球管理團(tuán)隊(duì)；其已千錘百煉、歷經(jīng)危機(jī)磨難而不斷成熟完善的內(nèi)部監(jiān)管體系尤其是財(cái)務(wù)和人事系統(tǒng)?？梢远笞∑髽I(yè)從事正常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的命脈并排除潛在的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。 ，對(duì)中方實(shí)施嚴(yán)格的技術(shù)封鎖政策。 而中國(guó) 大陸 跨國(guó)企業(yè)的影響力呈明顯下降， 技術(shù)和管理 是目前本土企業(yè)的兩大軟肋。 中國(guó)最具影響跨國(guó)企業(yè) 2021年 注：按字母順序排序