《東洋管理學(xué)院卓越現(xiàn)場管理》(文件)
【正文】 的淡季中提高分額。 我有時認(rèn)為，季節(jié)性的影響只不過是營銷人員杜撰出來一個借口，他們這樣向別人解釋完全是為了掩蓋他們的失誤。 抓現(xiàn)場，保市場；抓市場，促現(xiàn)場；并形成現(xiàn)場到市場之間的良性循環(huán)。 東洋管理學(xué)院 張浪觀點 ?一個的質(zhì)量不穩(wěn)定，成本降不下來， 80%與設(shè)計有關(guān)！ 東洋管理學(xué)院 張浪觀點 ?質(zhì)量是設(shè)計出來的！ ?成本是設(shè)計出來的！ ?優(yōu)秀的工廠是設(shè)計出來 ! 東洋管理學(xué)院 Question 7 ?新觀念及新方法難以推廣和應(yīng)用。 領(lǐng)先之道 陳春花 寶鋼經(jīng)驗談 .一 Answer 71 東洋管理學(xué)院 Answer 72 在我們的調(diào)研過程中，寶鋼員工給我們留下了深刻的印象。 他們對領(lǐng)導(dǎo)的嚴(yán)格執(zhí) “ 法 ”極具畏懼和崇敬。 領(lǐng)先之道 陳春花 寶鋼經(jīng)驗談 .二 東洋管理學(xué)院 支持企業(yè)長期持續(xù)發(fā)展的根本動力是什么？ ?源泉原理： 如果企業(yè)要得到源源不斷的持續(xù)增長力量，必須首先獲得源源不斷的動力源，無源之水，必然衰竭。 ?假設(shè)檢查不能落實 ,你要進(jìn)行考核 . ?你考核了沒有 ? 東洋管理學(xué)院 ?成功會導(dǎo)致成功 東洋管理學(xué)院 祝雞年大吉大利 ,祝朋友們新年快樂，萬事如意。 東洋管理學(xué)院 作為一種有靈魂的動物， 只有靈魂才能提供源源不斷 的力量，這就是 信念 ！ 東洋管理學(xué)院 領(lǐng)導(dǎo)的執(zhí)行力是企業(yè)執(zhí)行力之源 ?首先問你自己有沒有執(zhí)行力 ! ?你是共產(chǎn)黨的領(lǐng)導(dǎo)還是國民黨的官 ? 東洋管理學(xué)院 ? 工廠管理中的確 5大要素中 ? 人員 ? 機(jī)器 ? 物料 ? 作業(yè)方法 ? 環(huán)境 哪個最難管 ? 東洋管理學(xué)院 麗嘉酒店的員工為什么會幸福地微笑 ? ?找對人 ! 東洋管理學(xué)院 什么樣的人有執(zhí)行力 ? ?信守承諾 ?結(jié)果導(dǎo)向 ?永不放棄 東洋管理學(xué)院 執(zhí)行要靠制度保證 ?門從哪里開 ,人從哪里走 . ?你制定了作業(yè)流程沒有 ? 東洋管理學(xué)院 ?人們不會做你期望的 , 人們只會做你檢查的 . 你檢查了沒有 ? 東洋管理學(xué)院 ?假設(shè)戰(zhàn)略不能落實 ,你要制定措施 。謝企華要求員工做到忠誠、認(rèn)真、嚴(yán)格，并且把 “ 嚴(yán)格 ” 作為每個寶鋼人的行動準(zhǔn)則。他們采用持續(xù)開展實物質(zhì)量評級評價工作，以促進(jìn)實物質(zhì)量穩(wěn)定提高。 在先鋒企業(yè)，管理層將這些標(biāo)準(zhǔn)作為工具規(guī)范質(zhì)量管理，按部就班地執(zhí)行，決不遷就人情。 品質(zhì)不良是沒有效率的首要原因。 東洋管理學(xué)院 Question 6 ?品質(zhì)、成本、效率三者出現(xiàn)沖突。他們以為淡季銷售量會降低，因而減少營銷預(yù)算。 即便是淡季 ,并不是沒有銷量。西南航空公司的人員配備是以淡季為標(biāo)準(zhǔn)的，而一旦旺季到來，所有員工都會毫無怨言地加班加點。品管堅持不合格產(chǎn)品不得出貨，生管則認(rèn)為不出貨損失更大，何況以前也出過，堅持如期出貨。 每一道標(biāo)準(zhǔn)都要經(jīng)過以上四道檢查 東洋管理學(xué)院 新手太多，品質(zhì)難為？ 質(zhì)量 100%合格的三道檢查 +二道配套措施 三道標(biāo)準(zhǔn)： 作業(yè)者自己檢查自己的工作；包括檢查的內(nèi)容、方法、頻率、標(biāo)準(zhǔn)、工具以及發(fā)現(xiàn)問題的反饋等；可以消除 80%的
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