b2c數(shù)據(jù)分析全流程(文件)
【正文】 業(yè)者分析，現(xiàn)在戴維尼的銷售主要來自主 站和工行和招行，號稱 三駕馬車 ，但是銀行的資源是公有的，筆者相信雖然雖有一定的門檻，但還不是無法企及，隨著一些引入資本的鉆石網(wǎng)站的殺入，想在某家銀行網(wǎng)站一家獨大基本是不可能的。你會看到戴維尼最近也在淘寶商城做了，淘寶是個金礦，看到別人賺錢，誰到想進去弄下。 BLC 客戶體驗至上 ? 首先說， Doido 是一家有特色的公司，這么幾年下來， Doido 能生存發(fā)展下來，自有它的一套方法。優(yōu)越的礦產(chǎn)資源結(jié)合本土的工廠優(yōu)勢，為世人創(chuàng)造出激動人心的傳世珍寶。 M2C 電子商務(wù)營銷平臺 ,是以互聯(lián)網(wǎng)絡(luò)和地面渠道的優(yōu)勢互補為基礎(chǔ)，通過共享各地的終端推廣渠道和售后服務(wù)網(wǎng)點，達成活化終端、減少商品流通環(huán)節(jié)，讓產(chǎn)品從生產(chǎn)商 (Manufacturers)直接到消費者 (Consumers)，并由生產(chǎn)商為消費者提供配送服務(wù)和售后服務(wù)的商業(yè)模式。貌似歐寶麗從不諱言他背靠的工廠是星光達。隨便在網(wǎng)上一查，像 TDiam、菲碧鉆石、愛卡鉆石不下幾十家網(wǎng)站都宣稱自己獨創(chuàng)或首創(chuàng)。在這方面，比較典型的其實倒是前面提到的佐卡伊。亞歷山大 39。我們可以看到，隨著競爭的加劇，光靠一種模式、一種方法，早已行不 通了。 BLOVES 實體門店已開業(yè) 15 家。當你的官網(wǎng)銷售達到一定水平遇到瓶頸，每個月就幾十萬或一百多萬，你會發(fā)現(xiàn)還不如開一家實體店來的實際。 BLOVES 單店營業(yè)率高也不是秘密，選址永遠是第一位的，服務(wù)也要跟上去，這也需要水平。 (周煒 ) 特別聲明： 1：資料來源于互聯(lián)網(wǎng)，版權(quán)歸屬原作者 2：資料內(nèi)容屬于網(wǎng)絡(luò)意見，與本賬號立場無關(guān) 3：如有侵權(quán)，請告知，立即刪除。 引用一句話， 如果說消費者的認知度是推動電子商務(wù)快速發(fā)展、壯大的前提，那么，多種類型的營銷方式則是電子商務(wù)不斷成熟、完善的必要手段。目前鉆石小鳥和珂蘭都在樓上， BLOVES 全部在樓下，戴歐妮和 Doido 兼而有之。 其實數(shù)量多少也不是個問題，重要的是設(shè)立體驗中心的意義。 樓上還是樓下，這是一個問題 據(jù)報道，目前除戴維尼依然堅持單純的電子商務(wù)外，在中國鉆石網(wǎng)店領(lǐng)跑第一梯隊的鉆石小鳥、 BLOVES、珂蘭、九鉆等都選擇了 鼠標 +水泥 的模式。在中國網(wǎng)絡(luò)營銷大會中， BMC、 BBC 和 BTC 這三種模式被形象地稱為 鐵三角 模式，為電子商務(wù)營銷模式的更新輸入新鮮的血液。 用移花 接木來形容珂蘭和淘寶的的合作模式，是非常貼切的 ，珂蘭市場部負責人如此評價。但如果工廠出去找顧客的機會成本、時間成本、營銷成本是巨大的，甚至最后算下來比在鬧市區(qū)開家門面店的成本都高，我不知道它還能給消費者帶來什么真正的價值 ? BMC：越來越 邪乎的概念 在一篇關(guān)于珂蘭的軟文中，提到 BMC 概念。其官網(wǎng)介紹， 歐寶麗開創(chuàng)中國 F2C 珠寶電子商務(wù)模式，依托自有國際 珠寶創(chuàng)意工廠，開創(chuàng)獨特的 F2C 珠寶電子商務(wù)模式。就跟屁股決定腦袋一樣，資源也能決定模式，無所謂對錯，用好了就是王道。筆者的朋 友曾經(jīng)開玩笑，看來我以后搞鉆石網(wǎng)站得搞個 C2C了，前面這個 C不是客戶的意思，是 碳原子 的意思，看你還怎么跟我比源頭 ?真夠狠的。 Doido 在很多資源和推廣上無法和一些大的鉆石網(wǎng)站抗衡時，尋找到自己的一些特色并堅持下來，做自己的一批精準客戶，滿足他們的需求，應(yīng)該說也是一種明智的選擇，或者說是 被 BLC。但淘寶之類的渠道終究是別人的，終歸由別人說了算，所以單憑一種渠道的 寄生式
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