關(guān)于高速公路管理工作的幾點(diǎn)思考(文件)
【正文】 ，注重積極主動工作、愛崗敬業(yè)擔(dān)當(dāng)、寬容厚道待人品質(zhì)和協(xié)同合作精神的培養(yǎng)，在工作和學(xué)習(xí)中，發(fā)揮團(tuán)隊(duì)優(yōu)勢，利用個(gè)性和能力差異，在團(tuán)結(jié)協(xié)作中實(shí)現(xiàn)優(yōu)勢互補(bǔ)，發(fā)揮積極協(xié)同效應(yīng)，形成向心力、凝聚力，牢固樹立高管興我榮、高管衰我恥意識。 。在國家統(tǒng)一的法規(guī)體制尚未出臺之前，高管部門應(yīng)通過交通運(yùn)輸系統(tǒng)的內(nèi)部統(tǒng)籌功能，根據(jù)《公路法》、《公路安全保護(hù)條例》、《高速公路管理?xiàng)l例》等相關(guān)法律法規(guī)，進(jìn)一步明確職能職責(zé)，切實(shí)抓好涉路施工、路產(chǎn)設(shè)施損壞（缺失）恢復(fù)、道路通行安全、最美既平安高速創(chuàng)建、服務(wù)區(qū)（加油站）管理等主體責(zé)任和監(jiān)管職能的落實(shí)，下力解決監(jiān)而不力，管而無招，監(jiān)管與實(shí)施存在障礙的問題。關(guān)鍵是建立一日生活制度，把工作、學(xué)習(xí)、生活、文娛活動、勞動生產(chǎn)落實(shí)到時(shí)段上，著力提高工作效率，推動大隊(duì)全面發(fā)展，形成團(tuán)結(jié)、 緊張、嚴(yán)肅、活潑氛圍，進(jìn)一步提高大隊(duì)凝聚力、執(zhí)行力和競爭力。二是加強(qiáng)軍事化管理教育。對于一線路政員來說，要解決的問題就是執(zhí)行動力問題，需要加強(qiáng)培養(yǎng)教育，樹立強(qiáng)烈的主人翁意識和高度的責(zé)任感，培育團(tuán)隊(duì)精神，增強(qiáng)學(xué)習(xí)動力，積極主動、盡心盡力工作，將 “
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