【正文】 制度 集團公司網(wǎng)站內(nèi)容更新流程 ................................................................................................................... 355 八、制度流程制定的規(guī)定 億利資源集團公司制度（流程）制定的規(guī)定 ...................................................................................... 357 九、危機管理制度 億利資源集團公司危機管理制度 ........................................................................................................... 361 十、股權(quán)投資管理制度 億利資源集團有限公司股權(quán)投資管理辦法 .......................................................................................... 367 十一、安全管理制度 安全生產(chǎn)的八項禁令 ............................................................................................................................... 370 億利資源集團公司安全生產(chǎn)管理重大責(zé)任追究 管理制度 ................................................................. 371 5 億利資源集團公司勞動 合同管理辦法 第一章 總 則 第一條 為明確勞動合同雙方當事人的權(quán)利和義務(wù)，保護勞動者的合同權(quán)益，構(gòu)建和發(fā)展和諧穩(wěn)定的勞動關(guān)系，特制定本辦法。 五大經(jīng)營實體人力資源部門負責(zé)所屬企業(yè)員工勞動合同的日常管理工作（包括組織勞動合同的訂立、履行、變更、解除及終止、存檔、勞動合同糾紛的處理等工作）；五大經(jīng)營實體要將勞動合同簽訂明細表報集團公司人力資源中心備案。 第 四 章 勞動合同期限 第七條 訂立固定期限勞動合同的人員，經(jīng)與勞動者本人協(xié)商一致，依據(jù)勞動者的崗位性質(zhì)，勞動合同期限可定為 15 年。 （一）新招聘的人員自用工之日起訂立勞動合同； （二）各級人力資源部門會同用人部門負責(zé)人對雙方訂立的勞動合同內(nèi)容履行情況進行監(jiān)督和考核（包括雙方權(quán)利義務(wù)）； 7 （三）勞動合同的變更及變更內(nèi)容都需在雙方自愿、平等、協(xié)商的原則下 到人力資源部門進行變更； （四）無論訂立勞動合同的任何一方解除或終止勞動合同都要提前 30 日通知人力資源部門（試用期人員提前 3 日），人力資源部門接到《辭職申請表》或“解除勞動合同”信息后，在 30 日內(nèi)依據(jù)《勞動合同法》相關(guān)規(guī)定辦理解除手續(xù)。 第九章 附則 第十四條 本辦法自發(fā)布之 日起執(zhí)行，原《億利資源集團勞動合 8 同管理辦法》同時廢止。員工因加班或臨時外出辦事，不能簽到、簽退者，可提前到 人力資源部 門 辦理臨時外出手續(xù)并經(jīng)部門經(jīng)理確認，否則視為曠工，曠工 1 天，扣罰 3 天工資，連續(xù)曠工 5 天，解除勞動合同。（后附《各類假別假期標準》） 第七條 員工在 本公司連續(xù)工作滿一年可享受帶薪事假、病假、 10 公假、探親假、工傷假、婚假、產(chǎn)假、喪假、哺乳假、護理假、帶薪年休假（工傷假、產(chǎn)假、哺乳假除外）。 第十一條 國家法定假日、休息日不計入年休假的假期；其它假期均包括星期六、日和法定節(jié)日在內(nèi)。請假后提前返回工作崗位，應(yīng)辦理銷假手續(xù)，考勤管理人員簽字認同，否則視為請假。部門副經(jīng)理以上人員出差，三日內(nèi)由分管領(lǐng)導(dǎo)批準，人力資源 中心 備案；超過三日，由分管總裁審批；總監(jiān)以上人員出差由集團公司辦公室有關(guān)人員統(tǒng)一到人力資源 中心 辦理手續(xù)。 第五章 其它 第十七條 本制度未盡事宜，按集團公司相關(guān)制度及國家有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。目的地距工作處所 400公里以上的，給 2日路程假。 第三章 待崗人員安置程序 第五條 以上第二、 三、四條所述人員，自待崗之日起，均可根據(jù)相關(guān)程序交由人力資源中以和各企業(yè)人力資源部門（分級）統(tǒng)一管理，人力資源中心及各級人力資源部門負責(zé)待崗人員的培訓(xùn)再上崗、工資發(fā)放，社會保險等管理工作。 17 億利資源集團公司工效掛鉤實施辦法 第 一 條 實行工效掛鉤的范圍 集團公司、股份公司、金威建設(shè)集團、沙產(chǎn)業(yè) 事業(yè)部 、煤炭事業(yè)部及所屬的分子公司（不包括參控股企業(yè)和租賃承包企業(yè)）及全體員工。 2020年各經(jīng)營實體的工資總額由任職資格評定結(jié)果和上述掛鉤指標結(jié)合確定。有以下情況的，經(jīng)集團公司批準后，可由集團公司根據(jù)實際情況具體研究工效掛鉤的辦法： 列入集團公司計劃的新建、擴建項目； 由集團公司批準的重大經(jīng)濟改革措施，對所屬企業(yè)經(jīng)濟影響較大時； 由集團公司決定出臺新的工資政策，致使當年新增工資與歷史缺乏延續(xù)的； 其他特殊情況不能按照上述工效掛鉤方式核定工資總額的。 （二） 不同崗位的人員，標準績效工資所占比例不同： 高管及中高管人員：基本工資占 50%，績效工資占 50%； 中層管理人員：基本工資占 60%，績效工資占 40%； 員工（管理類員工）：基本工資占 80%，績效工資占 20%。 發(fā)放年終獎金時，企業(yè)經(jīng)營班子的獎金原則上由上級單位研究決定分配。 第 八 條 工效掛鉤的審批程序 工效掛鉤實行分級管理的原則，在不突破集團下達的各項經(jīng)濟效益指標、工資 總額基數(shù)和浮動比例的范圍內(nèi)，總管理處（部）牽頭負責(zé)組織審批企業(yè)工效掛鉤的各項經(jīng)濟效益指標，人力資源中心負責(zé)組織審批企業(yè)工資總額基數(shù)及浮動比例。 各經(jīng)營實體于每月發(fā)工資前五天需將工資匯總表報集團人力資源部門審核，人力資源部門在 2 個工作日內(nèi)審核完成。 第二條 繳納范圍 集團公司、全資子公司、分公司、控股公司（不包括承包、租賃企業(yè)）。 （四） 請病假三個月以內(nèi)的（包括三個月），單位給予繳納企業(yè)承擔(dān)部分的養(yǎng)老、失業(yè)、醫(yī)療 等保險金；超過三個月的，超假期間的所有社會保險費用全部由個人承擔(dān)。 （八） 承包、租賃企業(yè)員工的社會保險由承包、租賃負責(zé)人負責(zé)繳納。 （二） 繳費基數(shù)要根據(jù)企業(yè)所在地社保部門的有關(guān)要求并結(jié)合企業(yè)實際情況進行調(diào)整。 23 億利資源集團公司人事任免流程 任免 提名 考察評估 任命 任免 提名 任免 提名 考察評估 委任 履行程序 專業(yè)委員會成員 集團總裁 集團（高級）副總裁 集團總監(jiān) 外派董事長 外派副總經(jīng)理 外派董事 外派總經(jīng)理 外派財務(wù)總監(jiān)（負責(zé)人） 董事會 總裁 辦公會 集團人力資源中心會同黨委、督審委、工 會 董事會辦公室 董事會 所在公司董事會 11 11 集團董事長 集團總裁 集團總裁 分管總裁 接下頁 執(zhí)行董事 24 任免 提名 考察評估 批準通過 履行程序 任免 提名 執(zhí)行 任免 提名 任免 提名 考察評估 批準 任免 提名 執(zhí)行 任免 提名 考察評估 批準通過 任免 提名 備案 執(zhí)行 五大經(jīng)營實體總經(jīng)理 集團公司部門經(jīng)理 五大經(jīng)營實體副總經(jīng)理 集團部門副經(jīng)理 五大經(jīng)營實體財務(wù)負責(zé)人 五大經(jīng)營實體部門經(jīng)理 五大經(jīng)營實體部門副職 集團人力資源中心會同黨委、督審委、工會 總裁辦公會 公示 公示 所在公司董事會 集團人力資源中心會同黨委、督審委、工會 總裁辦公會 五大經(jīng)營實體人力資源部與同級黨組織、工會、集團督審委 總經(jīng)理辦公會 公示 五大經(jīng)營實體人力資源部 集團人力資源中收 五大經(jīng)營實體人力資源部 集團人力資源中心 11 11 11 集團總裁 五大經(jīng)營實體總經(jīng)理 分管總裁 分管總裁 集團公司部門經(jīng)理 五大經(jīng)營實體總經(jīng)理 五大經(jīng)營實體部門經(jīng)理 承上頁 財務(wù)管理中心總經(jīng)理 25 任免 提名 考察評估 批準通過