【正文】 動合同”信息后，在 30 日內(nèi)依據(jù)《勞動合同法》相關(guān)規(guī)定辦理解除手續(xù)。 第十一條 國家法定假日、休息日不計入年休假的假期；其它假期均包括星期六、日和法定節(jié)日在內(nèi)。目的地距工作處所 400公里以上的，給 2日路程假。有以下情況的，經(jīng)集團公司批準(zhǔn)后，可由集團公司根據(jù)實際情況具體研究工效掛鉤的辦法： 列入集團公司計劃的新建、擴建項目； 由集團公司批準(zhǔn)的重大經(jīng)濟改革措施，對所屬企業(yè)經(jīng)濟影響較大時； 由集團公司決定出臺新的工資政策，致使當(dāng)年新增工資與歷史缺乏延續(xù)的； 其他特殊情況不能按照上述工效掛鉤方式核定工資總額的。 各經(jīng)營實體于每月發(fā)工資前五天需將工資匯總表報集團人力資源部門審核，人力資源部門在 2 個工作日內(nèi)審核完成。 （二） 繳費基數(shù)要根據(jù)企業(yè)所在地社保部門的有關(guān)要求并結(jié)合企業(yè)實際情況進(jìn)行調(diào)整。 集團公司總部員工（包括財務(wù)系統(tǒng)人員）調(diào)動須經(jīng)調(diào)入、調(diào)出部門負(fù)責(zé)人同意后報人力資源中心核準(zhǔn)，呈報分管總裁審批； 28 五大經(jīng)營 實體核心崗位及專業(yè)技術(shù)人員的調(diào)動，須經(jīng)調(diào)入、調(diào)出單位主要負(fù)責(zé)人同意后，報集團人力資源中心核準(zhǔn)備案。 億利科技股份公司、金威建設(shè)集團、沙產(chǎn)業(yè)、煤炭事業(yè)部內(nèi)部員工辭退須經(jīng)人力資源部門和員工所在公司工會審核，總經(jīng)理批準(zhǔn)后，報集團人力資源中心備案。 第二章 外派人員任職資格 第三條 外派人員必須具備以下任職資格： （一） 忠誠于所從事的事業(yè)，原則性強，具有敬業(yè)精神； （二） 專業(yè)知識豐富，合作、協(xié)調(diào)能力強； （三） 熟悉《公司法》、《公司章程》及發(fā)展戰(zhàn)略和經(jīng)營方針，以及所在企業(yè)的章程及其他相 關(guān)規(guī)章制度等； （四） 已在公司從事相關(guān)工作滿二年以上，與公司簽有三年以上的聘用合同。 第十八條 特別報告 。 第三十條 外派人員參照《億利資源集團公司績效考核方案》確定其考核等級（即優(yōu)秀、合格、需改進(jìn)、不合格），其結(jié)果必須提交集團公司薪酬績效考評委員會審批。 第三十二條 所有外派人員的人事管理，包括其任免、考評、獎懲和工資待遇等事項，均由公司人力資源 中心 負(fù)責(zé)。 第十九條 重要會議。 第五條 外派監(jiān)事、財務(wù)總監(jiān)、工程監(jiān)理等具有監(jiān)督職能崗位的人員，除符合第三條相關(guān)條件外，還必須具備以下任職資格： （一） 三年以上企業(yè)實際工作經(jīng)驗； （二） 在公司有兩年以上工作經(jīng)歷； （三 ） 具有與本崗位工作性質(zhì)相關(guān)的財務(wù)、審計、法律、工程技術(shù)和企業(yè)管理等學(xué)歷、職稱或管理經(jīng)驗。 第四章 員工借調(diào) 第九條 內(nèi)部借調(diào) 集團公司、億利科技股份公司、金威建設(shè)集團、沙產(chǎn)業(yè)、煤炭事業(yè)部之間借用員工時，借用單位提出書面申請，填寫人員借用申請書，集團公司分管領(lǐng)導(dǎo)、億利科技股份公司、金威建設(shè)集團、沙產(chǎn)業(yè)、煤炭事業(yè)部總經(jīng)理批準(zhǔn) 后，報集團人力資源中心審核備案；工作結(jié)束后仍回原單位。 第三章 員工解除勞動合同 第六條 員工解除勞動合同分為辭職及辭退兩種。 第六條 財務(wù)部門做好每月資金安排，保證保費的及時上繳。但工資總額基數(shù)的核定必須實行工效掛鉤?；竟べY指公司每月給員工發(fā)放的固定工資，不受企業(yè)經(jīng)營狀況的影響，與員工 19 的月度考勤有關(guān)；績效工資是與公司經(jīng)營狀況和員工個人績效考核掛鉤的浮動工資，一線生產(chǎn)員工按月考核，按月發(fā)放；一般管理人員、部門經(jīng)理以上人員按月評價，按季考核兌現(xiàn)；總裁年度考核兌現(xiàn) 。 第二章 待崗對象 第二條 集團公司、五大經(jīng)營實體實施業(yè)績考核后，出現(xiàn)下列情況： （一） 部門績效考評成績連續(xù)三次排在末位，重新競聘后未能上崗的員工； （二） 年度內(nèi)有三次績效評分為不合格（總得分 60 分以下）的部門經(jīng)理和部門副經(jīng)理； （三） 績效考評成績連續(xù)三次評為需改進(jìn)的員工； （四） 績效考評成績連續(xù)兩次被評為不合格的員工。 （一）因突發(fā)事件或急病來不及先行請假者，應(yīng)以電話或其它方式及時向所在部門領(lǐng)導(dǎo)報告，并于當(dāng)日由部門領(lǐng)導(dǎo)或其代理人依照規(guī)定代辦請假手續(xù)，否則視同曠工； （二）集團公司總部員工請假三日內(nèi)由部門經(jīng)理審批，三日以上由分管領(lǐng)導(dǎo)審批，《請假條》由人力資源 中心 留存；部門副經(jīng)理以上人員請假三日內(nèi)由分管領(lǐng)導(dǎo)審批，三日以上由分管總裁審批，《請假條》由人力資源 中心 留存； （三）一次性請事假不得超過 30 天，全年累計事假不得超過 45天。若有繼續(xù)履行勞動合同的人員，人力資源部門要提前 30 日通知員工重新簽訂或續(xù)簽合同。 第二條 勞動合同的訂立、履行、變更、解除、或者終止依照《中華人民共和國勞動合同法》及其他相關(guān)法律法規(guī)、地方政府相關(guān)管理規(guī)定執(zhí)行。 9 億利資源集團公司考勤、假別管理制度 第一章 考勤管理 第一條 考勤是計發(fā)員工工資、獎金、福利等待遇的重要依據(jù)。未請假無故不上班者，一律按曠工論處。 第四章 待崗人員待遇 第六條 待崗人員的待崗期限不能超過一個月，待崗期間工資按 16 原標(biāo)準(zhǔn)發(fā)放，社會保險由原單位繳納。 生產(chǎn)工人：由企業(yè)根據(jù)實際情況制定掛鉤方式、比例，報集團批準(zhǔn)后實施。 第三條 繳納對象 （一） 集團公司、全資子公司、分公司、控股公司簽訂一年以上勞動合同的在崗員工。 二、人事任免流程分為四個階段分別為：提名 — 考察評估 —— 批準(zhǔn) —— 任命并備案。在未獲批準(zhǔn)前不得擅離崗位，否則，追究其相應(yīng)的違約責(zé)任。 30 第五章 罰 則 第十一條 凡違反本管理辦法所規(guī)定的人員調(diào)配審批程序和員工辭職、辭退審批程序給公司造成不良影響的，罰款 500 元 — 1000 元，人力資源部門負(fù)責(zé)人和直接審批人各承擔(dān) 50%。 （三） 所在企業(yè)要求的其他條件。 第二十條 上述重要會議結(jié)束后，外派人員應(yīng)于會后一周內(nèi)向公司提交會議決議和相關(guān)情況說明等文字材料。 第三十五條 外派人員的日常工作溝通或匯報，由公司各相 關(guān)職能部門受理。 39 第二十八條 外派人員的考核由集團人力資源中心組織。 第十六條 定期匯報。人力資源部要作好各類報表的保管 32 存檔工作。 29 （ 四 ）被辭退的員工對辭退處理不服的，可在收到《辭退通知書》之日起 15 日內(nèi)，向公司工會或人力資源部提出申訴。 集團公司核心層、關(guān)鍵層人員調(diào)整時，需進(jìn)行審計后再做調(diào)整。 第四條 繳費基數(shù) （一） 養(yǎng)老保險、失業(yè)保險、醫(yī)療保險的繳費工資基數(shù)每年按當(dāng)?shù)貏趧泳止嫉幕鶖?shù)限額執(zhí)行。 各企業(yè)要結(jié)合本單位情況，制定出本企業(yè)工效掛鉤的實施細(xì)則和考核辦法，并報集團批準(zhǔn)備案。 第 三 條 企業(yè)工資總額基數(shù)核定的方式 企業(yè)新財年工資總額基數(shù) =新財年預(yù)算指標(biāo) *（上年實際工資總額/上年實際完成指標(biāo)） ： 上年實際完成指標(biāo)數(shù)一般以上年實際完成數(shù)（經(jīng)審計）為基礎(chǔ)加以核定； 新財年預(yù)算指標(biāo)以企業(yè)負(fù)責(zé)人與上級主管部門簽訂的目標(biāo)責(zé)任書為準(zhǔn)； 18 上年實際工資總額原則上以上年的應(yīng)發(fā)工資總額為基礎(chǔ)，減去實發(fā)的全部獎金。 第十八條 本 辦法由人力資源中心負(fù)責(zé)解釋，各經(jīng)營實體結(jié)合企業(yè)實際情況，參照本辦法制定方案，但需報集團公司人力資源中心備案。 第八條 員工年累計請假在 10 天以上不享受探親假。 第八條 企業(yè)出資培養(yǎng)取得學(xué)歷、企業(yè)出資 進(jìn)行過專業(yè)培訓(xùn)的員工，需與勞動者簽訂《員工培訓(xùn)協(xié)議》，并重新簽訂勞動合同，約定服務(wù)期限。 6 第三章 勞動合同簽訂種類 第五條 勞動合同分為固定期限勞 動合同、無固定期限勞動合同和以完成一定工作任務(wù)為期限的勞動合同。 第二章 各類假別管理 第五條 行政人員星期一至星期五工作時間：上午 8： 00— 12：00，下午 14： 30— 17： 30，星期六、星期日休息，法定假日按當(dāng)?shù)卣婕偃諡闇?zhǔn)。 12 第三章 加班管理 第十五條 員工正常工作時間外，休息日確需加班的，按國家法定標(biāo)準(zhǔn)發(fā)放加班費，但必須提前經(jīng)部門經(jīng)理申報，報分管領(lǐng)導(dǎo)簽批后，人力資源部 門 備案。經(jīng)濟指標(biāo)包括銷售收入和凈利潤。 第 七 條 對于未完成經(jīng)濟指標(biāo)企業(yè)的處理 對于未完成年初所制定經(jīng)濟指標(biāo)的企業(yè)，應(yīng)按照工效掛鉤核算方式扣減其績效工資總額。 （六） 凡繳納社會保險的人員必須符合國家和企業(yè)所在地政府對繳納社會保險的相關(guān)要求和條件。 第二章 員工調(diào)整 第二條 調(diào)整原則 員工的調(diào)整必須本著“公正、公平、公開”的原則，凡屬關(guān)鍵崗位任職人員的調(diào)整，必須經(jīng)人力資源部門進(jìn)行嚴(yán)格審查，方可調(diào)整。在未獲批準(zhǔn)前不得擅自辭退員工。 第四條 人事報表統(tǒng)一以電子版的形式上 報，如遇特殊情況不能以電子版形式上報，需提前與集團人力資源中心取得聯(lián)系，通過其它形式上報。 第十三條 外派董事、監(jiān)事等兼職人員，必須定期到所在企業(yè)實地了解情況，及時發(fā)現(xiàn)問題，按程序匯報處理。 第二十五條 外派人員的績效工資和績效考核仍由派駐單位實施。 附：相關(guān)概念解釋 億利資源集團公司外派人員考核表 億利資源集團公司個派人員評估表 41 相關(guān)概念解釋： 公司：指億利資源集團公司； 本規(guī)定：指《億利資源集團公司外派董事、監(jiān)事及高級管理人員管理規(guī)定》； 子公司：指公司直接投資的、具有控股權(quán)的企業(yè)，包括： （ 1）全資企業(yè) — 公司擁有 100%的產(chǎn)權(quán)； （ 2）絕對控股企業(yè) — 公司投資持有股權(quán)比例超過 50%； （ 3）相對控股企業(yè) — 公司投資持有股權(quán)比例雖然沒有超過 50%，但是居第一大股東地位，且其他投資股東委托公司經(jīng)營管理，公司合并其財務(wù)報表。 第六章 工資福利 第二十三條 根據(jù)外派人員專職與兼職、子公司與關(guān)聯(lián)企業(yè)等不同情況，實行專門管理。 第十條 外派人員必須履行盡職義務(wù)，具體包括： 35 （一） 認(rèn)真完成所在企業(yè)安排的分內(nèi)工作，積極參加各類相關(guān)活動； （二） 按規(guī)定定期向公司匯報所在企業(yè)的經(jīng)營管理狀況，及時發(fā)現(xiàn)問題并依照相關(guān)程序提出處理意見； （三） 在日常工作及重大事項決策事務(wù)中，必須表現(xiàn)出與自身專業(yè)知識和管理經(jīng)驗相匹配的水準(zhǔn)； 第十一條 外派人員必須自覺遵守以下工作紀(jì)律 （一） 不得向公司虛報或瞞報所在企業(yè)的經(jīng)營管理情況； （二） 未經(jīng)授權(quán)，不得以公司產(chǎn)權(quán)代表或全權(quán) 代表的身份開展活動； （三） 不得超越自身任職權(quán)限直接干預(yù)所在企業(yè)的經(jīng)營活動； （四） 不得對外泄露公司和所在企業(yè)的商業(yè)機密； （五） 不得在公司系統(tǒng)以外兼任與自身業(yè)務(wù)相關(guān)的任何職務(wù)； （六） 不得利用職務(wù)和身份便利謀取私利，不得為其他機構(gòu)或個人謀取非正當(dāng)利益； （七） 不得在所在企業(yè)安插親屬，不得向所在企業(yè)攤派、報銷不合理費用等。（報表格式詳見億利 OA“公司通告”） 第三條 人力資源月、季、年報表（以下簡稱人事月 /季報表）必須按規(guī)定時間上報，人事月度報表要求在每月 30 日前上報，人事季度報表要求在每季度末最后一天前上報，人事年度報表要求在每年1 月 20 日前上報。 第八條 辭退：公司對違法、違紀(jì)員工、一個工作年度內(nèi)工作績效差的員工有辭退的權(quán)利。經(jīng)集團公司人力資源中心會同集團公司黨委、督審委、工會考察評估，若符合任命條件，由董事會委任，所在公司董事會履行程序； 層級三：五大經(jīng)營實體總經(jīng)理由集團公司總裁提名、五大經(jīng)營實體副總經(jīng)理（總監(jiān)、總經(jīng)理助理）由五大經(jīng)營實體總經(jīng)理提名、五大經(jīng)營實體財務(wù)負(fù)責(zé)人由集團分管財務(wù)領(lǐng)導(dǎo)提名，經(jīng)集團公司人力 資源中心會同集團公司黨委、督審委、工會考察評估，若符合任命條件，由集團公司總裁辦公會批準(zhǔn)經(jīng)公司示通過后任免，由五大經(jīng)營實體人力資源部辦理相關(guān)手續(xù)； 層級四：集團公司部門經(jīng)理由分管總裁提名、集團公司部門副經(jīng)理由部門經(jīng)理提名，集團公司人力資源中心會同集團公司黨委、督審委、工會考察評估，若符合任命條件，由總裁辦公會批準(zhǔn)任命，集團公司人力資源中心辦理相關(guān)手續(xù)； 層級五：五大經(jīng)營實體部門經(jīng)理由五大經(jīng)營實體總經(jīng)理提名、五大經(jīng)營實體部門副經(jīng)理由部門經(jīng)理提名，五大經(jīng)營實體人力資源部與同級黨組織、工會及集團督審委考察評估，若 符合任命條件，由總經(jīng)理辦公會批準(zhǔn)任命，公示通過后由五大經(jīng)營實體人力資源部辦理相關(guān)手續(xù)，并報集團公司人力資源中心備案； 層級六：三級公司經(jīng)理由五大經(jīng)營實體總經(jīng)理提名、三級公司副經(jīng)理由三級公司經(jīng)理提名，五大經(jīng)營實體人力資源部與同級黨組織、工會及集團督審委考察評估，若符合任命條件，由總經(jīng)理辦公會批準(zhǔn)任命，所在公司董事會履行程序，公示通過后由五大經(jīng)營實體人力資源部辦理相關(guān)手續(xù)，并報集團公司人力資源中心 備 27 億利資源集團公司人事調(diào)配管理辦法 第一章 總 則 第一條 為了確保集團公司人力資源的合理使用，規(guī)范 集團公司人事管理操作程序，使人力資源管理工作納入規(guī)范化、秩序化軌道，依據(jù)《勞動法》、《勞動合同法》及集團公司相關(guān)管理制度，結(jié)合公司實際情況，特制定此辦法。 （四） 請病假三個月以內(nèi)的（包括三個月），單位給予繳納企業(yè)承擔(dān)部分的養(yǎng)老、失業(yè)、醫(yī)療 等