【正文】 360 度反饋信息更主要地是用于發(fā)展的目的，而不是根據(jù)這些信息進(jìn)行獎(jiǎng)懲 （ 2） 主管人員評(píng)估與自我評(píng)估的結(jié)合。通常，在 進(jìn)行績(jī)效評(píng)估時(shí)多采取自我評(píng)估與主管評(píng)估相結(jié)合的方式，即對(duì)各個(gè)評(píng)估項(xiàng)目，首先進(jìn)行自我評(píng)估，然后主管人員再進(jìn)行評(píng)估，最后的評(píng)估結(jié)果，由被評(píng)估者和主管人員進(jìn)行溝通確定。對(duì)于被評(píng)估者績(jī)效的某些方面，最了解的可能并不是上級(jí)主管，而是被評(píng)估者的客戶(hù)或其他與之打交道的人。作為教師授課對(duì)象的學(xué)生由于對(duì)教師的授課情況非常了解，而且教師績(jī)效中重要的組成部分是學(xué)生的滿(mǎn)意程度，因此由學(xué)生評(píng)估教師的授課質(zhì)量是非常必要和恰當(dāng)?shù)摹? （ 4） 部門(mén)間滿(mǎn)意度的評(píng)估。因此，在績(jī)效評(píng)估的系統(tǒng)中還需要加入對(duì)部門(mén)間滿(mǎn)意度的評(píng)估。而這些評(píng)估要素則是與被評(píng)估部門(mén)工作職責(zé)密切相關(guān)的一些方面。將本企業(yè)的實(shí)際狀況與這些基準(zhǔn)進(jìn)行定量化評(píng)價(jià)和比較，分析這些基準(zhǔn)企業(yè)達(dá)到優(yōu)秀績(jī)效水平的原因，并在此基礎(chǔ)上選取改進(jìn)本企業(yè)績(jī)效的最佳策略，爭(zhēng)取趕上和超過(guò)對(duì)手，成為強(qiáng)中之強(qiáng) 。 標(biāo)桿管理的概念可概括為 ：不斷尋找和研究同行一流公司的最佳實(shí)踐，并以此為基準(zhǔn)與本企業(yè)進(jìn)行比較、分析、判斷，從而使自己企業(yè)得到不斷改進(jìn)，進(jìn)入或趕超一流公司，創(chuàng)造優(yōu)秀業(yè)績(jī)的良性循環(huán)過(guò)程。標(biāo)桿管理逐漸成為企業(yè)優(yōu)化、企業(yè)實(shí)踐、調(diào)整經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的指導(dǎo)方法，并與企業(yè)再 造、戰(zhàn)略聯(lián)盟并稱(chēng)為 20 世紀(jì)90年代三大管理方法。誰(shuí)也沒(méi)有足夠的時(shí)間和資源，誰(shuí)也沒(méi)有必要親身經(jīng)受各種失敗和錯(cuò)誤。標(biāo)桿管理為組織設(shè)立了管理的基準(zhǔn)，為組織在管理實(shí)踐中提供了可比較的參照系。在與基準(zhǔn)標(biāo)桿進(jìn)行比較時(shí)，可以幫助組織發(fā)現(xiàn)自身的缺點(diǎn)和不足，有助于組織揚(yáng)長(zhǎng)避短。標(biāo)桿管理目的是博采他人之長(zhǎng)，為我所用。 從本質(zhì)上看，標(biāo)桿管理是一種面向?qū)嵺`，面向過(guò)程的以方法為主的管理方式。企業(yè)可以尋找整體最佳實(shí)踐，也可以發(fā)掘優(yōu)秀“片斷”進(jìn)行標(biāo)桿比較，由于現(xiàn)實(shí)中不同的企業(yè)各 有長(zhǎng)短，所以這種“片斷”標(biāo)桿可以使企業(yè)的比較視角更開(kāi)闊、也容易使企業(yè)集百家之長(zhǎng)。從知識(shí)管理角度看，標(biāo)桿管理 要求企業(yè)敏銳地挖掘外部市場(chǎng)和企業(yè)自身的知識(shí)，尤其是工作流程中隱性知識(shí)，為企業(yè)提供了獲取應(yīng)用外界知識(shí)的工具和手段，為管理和應(yīng)用知識(shí)找到目標(biāo)，因此，標(biāo)桿管理成為推動(dòng)管理進(jìn)步和組織進(jìn)化的階梯。標(biāo)桿管理是一種辨識(shí) 世界上最好的企業(yè)實(shí)踐并進(jìn)行學(xué)習(xí)的過(guò)程。 （ 3） 標(biāo)桿管理是企業(yè)提高績(jī)效的工具。競(jìng)爭(zhēng)者可能維持某種現(xiàn)狀，通過(guò)標(biāo)桿管理，企業(yè)有可能發(fā)現(xiàn)和應(yīng)用適合本企業(yè)的新戰(zhàn)略，超越競(jìng)爭(zhēng)者。 （ 6） 標(biāo)桿管理是企業(yè)增長(zhǎng)潛力的工具。標(biāo)桿管理已經(jīng)在世界范圍內(nèi)展開(kāi)且變化迅速，不同企業(yè)的標(biāo)桿管理者已經(jīng)和正在結(jié)為一體，形成知識(shí)網(wǎng)絡(luò)，相互體驗(yàn)標(biāo)桿管理的方法以及成功與失敗的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)。企業(yè)要想知道其他企業(yè)為什么或者是怎么樣做得比自己好，就必然要遵循標(biāo)桿管理的概念和方法。辨識(shí)企業(yè)內(nèi)部最佳職能或流程及其實(shí)踐，然后推廣到組織的其他部門(mén)，不失為企業(yè)績(jī)效提高最便捷的方法之一。競(jìng)爭(zhēng)標(biāo)桿管理的目標(biāo)是與有著相同市場(chǎng)的企業(yè)在產(chǎn)品、服務(wù)和工作流程等方面的績(jī)效與實(shí)踐進(jìn)行比較，直接面對(duì)競(jìng)爭(zhēng)者。由于沒(méi)有直接的競(jìng)爭(zhēng)者，因此合作者往往較愿意提供和分享技術(shù)與市場(chǎng)信息。這類(lèi)標(biāo)桿管理可以跨不同類(lèi)組織進(jìn)行。任何類(lèi)型的標(biāo)桿管理，如果能正確地應(yīng)用。簡(jiǎn)單地說(shuō)，企業(yè)倫理就是處理“人”與“人”之間關(guān)系的行為規(guī)范。這些問(wèn)題不是很快或很容易就能夠回答的。數(shù)據(jù)資料應(yīng)視為機(jī)密，不應(yīng)該用來(lái)限制競(jìng)爭(zhēng)或獲得優(yōu)勢(shì)。企業(yè)之間應(yīng)該相互意識(shí)到對(duì)方的期望。 知識(shí)產(chǎn)權(quán)指科研成果、工業(yè)設(shè)計(jì)、計(jì)算機(jī)程序等，包括專(zhuān)利、商標(biāo)和版權(quán)。標(biāo)桿管理本身不是反競(jìng)爭(zhēng)的，然而當(dāng)涉及到競(jìng) 爭(zhēng)時(shí)，界限就容易模糊。它指一個(gè)合作企業(yè) (標(biāo)桿企業(yè) )給予另一個(gè)企業(yè) (開(kāi)展標(biāo)桿管理活動(dòng)的企業(yè) )的信息。在國(guó)外，這已經(jīng)成為大多數(shù)企業(yè)的共識(shí)。 標(biāo)桿管理很有效，但實(shí)施中往往容易出現(xiàn)偏差。標(biāo)桿管理者往往注重績(jī)效數(shù)據(jù)，但對(duì)數(shù)據(jù)的來(lái)源不重視，這很容易產(chǎn)生比較錯(cuò)誤，從而難以進(jìn)行對(duì)口比較。意識(shí)到執(zhí)行的障礙有助于標(biāo)桿管理者開(kāi)展工作。 ⑤ 執(zhí)行不當(dāng)。標(biāo)桿管 理是一種持續(xù)過(guò)程，而不是一次性工程。 標(biāo)桿管理無(wú)疑需要一定的經(jīng)費(fèi)，包括差旅費(fèi)和其他間接費(fèi)用，如研討費(fèi)、咨詢(xún)費(fèi)等。 在選取標(biāo)桿時(shí) ，可以 將標(biāo)桿管理 法分解為以下幾個(gè)方面： （ 1） 標(biāo)桿 管理 法中的標(biāo)桿是指有利實(shí)踐，但不一定是最佳實(shí)踐或最優(yōu)標(biāo)準(zhǔn)。企業(yè)往往可借助“戰(zhàn)略目標(biāo)逆向分解法”和“目標(biāo)管理法”進(jìn)行層層分解，并通過(guò)各種調(diào)研手段，尋找有助于企業(yè)實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)的標(biāo)桿或標(biāo)桿值。基于企業(yè)業(yè)務(wù)、工作流程和工作環(huán)節(jié)的可解剖性、可分解性和可細(xì)化性，企業(yè)既可以尋找整體最佳實(shí)踐作為標(biāo)桿來(lái)比較，也可以?xún)H僅發(fā)掘優(yōu)秀“片斷”作為 標(biāo)桿值來(lái)比較，以利于某一標(biāo)準(zhǔn)指標(biāo)值的公平合理性和科學(xué)性。在比較和衡量過(guò)程中，必然伴隨著新秩序的建立、舊秩序的改變。充分的計(jì)劃、培訓(xùn)和部門(mén)之 間的廣泛交流是標(biāo)桿管理有效執(zhí)行的重要方面，另外，標(biāo)桿管理是一門(mén)應(yīng)用學(xué)科，通過(guò)書(shū)本和課堂難以掌握，必須要實(shí)踐。標(biāo)桿管理是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的產(chǎn)物，是一種擺脫傳統(tǒng)的封閉式管理方法的有 效工具。隨著我國(guó)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的不斷發(fā)展和完善，標(biāo)桿管理必將在我國(guó)企業(yè)廣泛展開(kāi)，并成為企業(yè)管理活動(dòng)的日常工作。 第二步，確定比較目標(biāo)。標(biāo)桿的尋找包括實(shí)地調(diào)查、數(shù)據(jù)收集、數(shù)據(jù)分析、與自身實(shí)踐比較找出差距、確定標(biāo)桿指標(biāo)，標(biāo)桿的確定為企業(yè)找到改進(jìn)的目標(biāo)。企業(yè)要?jiǎng)?chuàng)造適合自己的業(yè)務(wù)流程和管理制度，趕上甚至趕過(guò)標(biāo)桿對(duì)象。 當(dāng)前我國(guó)企業(yè)實(shí)施標(biāo)桿 管理中常常由于缺乏對(duì)于內(nèi)外部條件的準(zhǔn)確把握而陷入誤區(qū)，而使標(biāo)桿管理形似神不似。標(biāo)桿管理已成為改善企業(yè)經(jīng)營(yíng)績(jī)效、提高全球競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)最有用的一種管理工具。對(duì)作為標(biāo)桿的公司應(yīng)在某一方面做得尤為出色，并因之持續(xù)增長(zhǎng)，獲得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。實(shí)際上，視野離開(kāi)公司和行業(yè)越遠(yuǎn)，就越有可能取得突破性進(jìn)展，并讓企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)獲得跳躍性提高。 系統(tǒng)地界定出優(yōu)秀的經(jīng)營(yíng)管理機(jī)制與制度、優(yōu)秀的運(yùn)作流程與程序以及卓越的經(jīng)營(yíng)管理實(shí)踐的活動(dòng)，即被稱(chēng)作標(biāo)桿瞄準(zhǔn)。通過(guò)觀(guān)察一線(xiàn)員工是如何解決日常工作中的問(wèn)題，以及如何滿(mǎn)足顧客需求，就可以獲得有效的工作流程、態(tài)度和行為的第一手資料。他們最清楚企業(yè)的業(yè)務(wù)流程從頭到尾是怎樣運(yùn)作的，最清楚業(yè)務(wù)流程需要改進(jìn)的地方。 良好的市場(chǎng)表現(xiàn)不是憑空得 來(lái)的，而是通過(guò)一系列過(guò)程產(chǎn)生作用的。沒(méi)有這些人的參與，以改進(jìn)流程為目的的任何主動(dòng)措施都不會(huì)成功。 （ 3） 標(biāo)桿瞄準(zhǔn)執(zhí)行成員選擇的缺陷 。事實(shí)上，對(duì)作為標(biāo)桿的公司進(jìn)行標(biāo)桿管理比較的最佳場(chǎng)所不是在公司的總部，而是在生產(chǎn)服務(wù)的第一線(xiàn)。例如，一家子彈生產(chǎn)商想找出能使彈匣更漂亮的方法，他找到的標(biāo)桿對(duì)象是生產(chǎn)口紅盒的公司，因?yàn)榭诩t生產(chǎn)商利用堅(jiān)硬的果殼來(lái)裝飾他們的口紅盒，這使盒子十分光亮，而這正是這家軍火商要尋找的東 西。然而，在大多數(shù)情況下，理想的比較目標(biāo)應(yīng)是完全不同產(chǎn)業(yè)的公司，原因之一是與自己的直接競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手比較，誰(shuí)都會(huì) 感到有些不自在；且除了公共領(lǐng)域的信息容易接近之外，其他關(guān)于競(jìng)爭(zhēng)企業(yè)的信息不易獲得。 （ 1） 標(biāo)桿主體選擇缺陷 。標(biāo)桿管理也被應(yīng)用于一些戰(zhàn)略目的，如度量一個(gè)企業(yè)在創(chuàng)造長(zhǎng)期股東價(jià)值方面同產(chǎn)業(yè)內(nèi)其他公司的差距。實(shí)施標(biāo)桿管理不能一蹴而就，而是一個(gè)長(zhǎng)期漸進(jìn)的過(guò)程。標(biāo)桿管理的精髓在于創(chuàng)造一種環(huán)境，使組織中的人員能夠按組織遠(yuǎn)景目標(biāo)工作，并自覺(jué)學(xué)習(xí)和變革，以實(shí)現(xiàn)組織的目標(biāo)。 第三步，收集與分析數(shù)據(jù)，確定標(biāo)桿。在實(shí)施標(biāo)桿管理的過(guò)程中，要堅(jiān)持系統(tǒng)優(yōu)化的思想，不是追求企業(yè)某個(gè)局部的優(yōu)化，而是要著眼于企業(yè)總體的最優(yōu)。標(biāo)桿管理是組織和 企業(yè) 文化變革的種子。 下列幾條是成功的標(biāo)桿管理活動(dòng)對(duì)現(xiàn)代企業(yè)的基本要求： (1)高層管理人員的興越與支持； (2)對(duì)企業(yè)運(yùn)作和改進(jìn)要求的充分了解； (3)接受新觀(guān)念改變陳舊思維方式的坦誠(chéng)態(tài)度； (4)愿意與合作者分享信息； (5)致力于持續(xù)的標(biāo)桿管理； (6)有能力把企業(yè)運(yùn)作與戰(zhàn)略目標(biāo)緊密結(jié)合起來(lái)； (7)能將財(cái)務(wù)和非財(cái)務(wù)信息集成供管理層和員工使用的信 息； (8)有致力于與顧客要求相關(guān)的核心職能改善的能力； (9)追求高附加價(jià)值； (10)避免討論定價(jià)或競(jìng)爭(zhēng)性敏感成本等方面的內(nèi)容； (11)不要向競(jìng)爭(zhēng)者索要敏感數(shù)據(jù)； (12)未經(jīng)許可，不要分享所有者信息； (13)選擇一個(gè)無(wú)偏的第三者在不公開(kāi)企業(yè)名稱(chēng)的情況下來(lái)集成和提供競(jìng)爭(zhēng)性數(shù)據(jù)； (14)不要基于標(biāo)桿數(shù)據(jù)向外界貶低競(jìng)爭(zhēng)者的商務(wù)活動(dòng)。 標(biāo)桿管理需要企業(yè)內(nèi)部各方面的參與協(xié)作。 （ 4） 該方法尤其注重不斷地比較和衡量。同時(shí)，也可以對(duì)多種候選標(biāo)桿進(jìn)行有效分析和篩選，并根據(jù)戰(zhàn)略需要進(jìn)行相應(yīng)的動(dòng)態(tài)調(diào)整。所以標(biāo)桿的選取很是重要，尤其當(dāng)它應(yīng)用于薪酬和考核體系中更應(yīng)慎重，它猶如一把雙刃劍，既可刺傷競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，也可刺傷企業(yè)自己。 1997 年的一項(xiàng)研究表明，在 1992 年，一項(xiàng)標(biāo)桿管理活動(dòng)的平均費(fèi)用是 5 萬(wàn)美元， 1996 年降到 5000 美元。標(biāo)桿管理是企業(yè)的長(zhǎng)效管理，應(yīng)該變?yōu)槠髽I(yè)的日常活動(dòng)。因此，員工從一開(kāi)始就應(yīng)該明白這一過(guò)程，而不是等到要執(zhí)行時(shí)才想到員工。有些員工往往不愿與新政策合作。為了很快實(shí)現(xiàn)標(biāo)桿管理目標(biāo)，開(kāi) 展標(biāo)桿活動(dòng)的企業(yè)有時(shí)會(huì)采取快收慢付等手段來(lái)達(dá)到利己的收集數(shù)字的目標(biāo)，這反過(guò)來(lái)會(huì)影響與顧客、供應(yīng)商及員工的關(guān)系。標(biāo)桿管理的真正價(jià)值應(yīng)該是弄明白產(chǎn)生優(yōu)秀績(jī)效的過(guò)程，并在本企業(yè)實(shí)施，而不應(yīng)該只注重某幾個(gè)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)本身。標(biāo)桿活動(dòng)應(yīng)該把注意力放在向標(biāo)桿企業(yè)學(xué)習(xí)方面。提供的信息應(yīng)對(duì)接收者有用，同時(shí)也不要傷害提供者自己。量后，開(kāi)展標(biāo)桿管理活動(dòng)的企業(yè)應(yīng)該盡量通過(guò)圖書(shū)館、 Inter 和咨詢(xún)等安全的方式來(lái)獲取信息。 反托拉斯和不平等交易實(shí)踐是政府關(guān)心的問(wèn)題。 所有者信息指標(biāo)桿企業(yè)創(chuàng)造、獲得或控制的還沒(méi)有公開(kāi)發(fā)布且如無(wú)限制仍希望繼續(xù)保持機(jī)密的任何信息。 標(biāo)桿管理要求參與者意識(shí)到這種標(biāo)桿關(guān)系的一些法律問(wèn)題，包括期望、所有者信息、知識(shí)產(chǎn)權(quán)、反托拉斯和不平等交易、證據(jù)、貶低和交易誹謗等。它們需要建立具體 的行為規(guī)則，包括不應(yīng)該通過(guò)分享信息來(lái)獲得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，但可以通過(guò)分享信息彼此改進(jìn)或相互受益。在標(biāo)桿管理過(guò)程中可能會(huì)出現(xiàn)許多倫理問(wèn)題，其中包括： (1)開(kāi)展標(biāo)桿活動(dòng)的企業(yè)有沒(méi)有權(quán)利發(fā)展標(biāo)桿企業(yè)管理的概念和方法等內(nèi)容。 （ 1） 企業(yè)倫理問(wèn)題 。它一般要求企業(yè)對(duì)整個(gè)工作流程和操作有很詳細(xì)的了解。 （ 4） 流程 標(biāo)桿管理 —— 以最佳工作流程為基準(zhǔn)進(jìn)行的標(biāo)桿管理。 （ 3） 職能標(biāo)桿管理 —— 以行業(yè)領(lǐng)先者或某些企業(yè)的優(yōu)秀職能操作為基準(zhǔn)進(jìn)行的標(biāo)桿管理。因此在實(shí)踐中、內(nèi)部標(biāo)桿管理應(yīng)該與外部標(biāo)桿管理結(jié)合起來(lái)使用。它是最簡(jiǎn)單且易操作的標(biāo)桿管理方式之一。 （ 8） 標(biāo)桿管理是企業(yè)實(shí)行全面質(zhì)量管理的工具。通過(guò)對(duì)各類(lèi)標(biāo)桿企業(yè)的比較，不斷追蹤把握外部環(huán)境 的發(fā)展變化，從而能更好地滿(mǎn)足最終用戶(hù)的需要。標(biāo)桿管理的另一個(gè)重要因素是，企業(yè)可以通過(guò)標(biāo)桿管理方法，克服不足，增進(jìn)學(xué)習(xí)，使企業(yè)成為學(xué)習(xí)型組織。目標(biāo)有明確含義，有達(dá)到的途徑，可行、可信，使企業(yè)可以堅(jiān)信績(jī)效完全有辦法提高到最 佳。 （ 2） 標(biāo)桿管理是企業(yè)持續(xù)改進(jìn)的工具。標(biāo)桿管理為企業(yè)提供了一種可行、可信的奮斗目標(biāo)，以及追求不斷改進(jìn)的思路，是發(fā)現(xiàn)新目標(biāo)以及尋求如何實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)的一種手段和工具，具有合理性和可操作性。企業(yè)可從初級(jí)到高級(jí)分階段確立循序漸進(jìn)的改善管理。 但標(biāo)桿管理是站在全行業(yè)甚至全球角度尋找標(biāo)桿、突破了企業(yè)的職能分工界限和企業(yè)性質(zhì)與行業(yè)局限，它重視實(shí)際經(jīng)驗(yàn)，強(qiáng)調(diào)具體的環(huán)節(jié)界面和流程，因而更具有特色。 （ 6） 在組織面臨下滑之時(shí)及時(shí)提供預(yù)警。在與標(biāo)桿進(jìn)行比較的過(guò)程中，能夠幫助組織發(fā)現(xiàn)影響戰(zhàn)略目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的關(guān)鍵因素及其在組織戰(zhàn)略實(shí)現(xiàn)中所占權(quán)重，并通過(guò)行動(dòng)計(jì)劃反映組織中哪個(gè)實(shí)踐活動(dòng)是應(yīng)最先進(jìn)行的，哪個(gè)實(shí)踐活動(dòng)最適合組織的發(fā)展?？ㄌ叵壬f(shuō)：“通過(guò)實(shí)施標(biāo)桿瞄準(zhǔn)，我們確實(shí)知道組織的經(jīng)營(yíng)績(jī)效應(yīng)當(dāng)達(dá)到而且可以達(dá)到什么水平，同時(shí)也明確了組織目前的績(jī)效水平與我們應(yīng)該并且可以達(dá)到的最佳經(jīng)營(yíng)結(jié)果之間，為什么會(huì)存在如此之大的差距”。他們之所以能夠幸存下來(lái)，就在于他們善于在競(jìng)爭(zhēng)中學(xué)習(xí)，善于借鑒他人的優(yōu)點(diǎn)來(lái)彌補(bǔ)自身的不足。 （ 1） 有助于組織博采他人之長(zhǎng)為我所用。通過(guò)學(xué)習(xí)，企業(yè)重新思考和改進(jìn)經(jīng)營(yíng)實(shí)踐，創(chuàng)造自己的最佳實(shí)踐，這實(shí)際上是模仿創(chuàng)新的過(guò)程。如今，標(biāo)桿管理已經(jīng)在庫(kù)存管理、質(zhì)量管理、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)、成本管理、人力資源管理、新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)、企業(yè)戰(zhàn)略、研究所管理、教育部門(mén)管理等各個(gè)方面得到廣泛的應(yīng)用，并不斷拓寬新的應(yīng)用領(lǐng)域。企業(yè)標(biāo)桿管理是現(xiàn)代西方發(fā)達(dá)國(guó)家企業(yè)管理活動(dòng)中支持企業(yè)不斷改進(jìn)和獲得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的最重要的管理方式之一。這種評(píng)估方式主要是以列舉事實(shí)為特點(diǎn)。當(dāng)以每個(gè)部門(mén)各自的工作目標(biāo)完成情況對(duì)其進(jìn)行評(píng)估時(shí)，往往忽視了部門(mén)之間的合作，但是只有通過(guò)部門(mén)之間良好的合作才有利于整個(gè)組織目標(biāo)的達(dá)成。 對(duì)于那些主要與客戶(hù)打交道的員工來(lái)說(shuō)，客戶(hù)的滿(mǎn)意度是其工作績(jī)效的重要組成部分。 例如，對(duì)于一個(gè)教師來(lái)說(shuō)，他在課堂上的授課情況如何是其績(jī)效的重要組成部分。 一般來(lái)說(shuō)，在績(jī)效評(píng)估的實(shí)施中通常采用自我評(píng)估與主管人員評(píng)估相結(jié)合的方式。大多數(shù)情況下，對(duì)一個(gè)任職者績(jī)效的評(píng)估都是以主管人員評(píng)估為主的。這種績(jī)效信息更重要的目的是用于了解自己在哪些方面做得好 ，在哪些方面差強(qiáng)人意，從而在今后的工作中加以改進(jìn)。 （ 2） 相對(duì)標(biāo)準(zhǔn)，就是將員 工間的績(jī)效表現(xiàn)相互比較，也就是以相互比較來(lái)評(píng)定個(gè)人工作的好壞，將被評(píng)估者按某種向度作順序排名，或?qū)⒈辉u(píng)估者歸入先前決定的等級(jí)內(nèi)，再加以排名。定期報(bào)告制度的計(jì)劃內(nèi)容和實(shí)際執(zhí)行的結(jié)果可以使客戶(hù)能夠核實(shí)他們的意見(jiàn)是否被采納，這可以向客