【正文】 規(guī)程及工作指令的義務 主要指責 ： a) 服從分配，聽從指揮，并嚴格遵守公司的各項規(guī)章制度和有關規(guī)定； b) 負責產(chǎn)品銷售過程的 管理 工作； c) 負責識別顧客對產(chǎn)品的需求和期望，根據(jù)顧客規(guī)定的訂貨要求，填寫《產(chǎn)品要求評審表》，組織相關單位進行評審；確保顧客的要求再接受前得以確認； d) 負責 組織 對每批訂單的制作進程的跟蹤； e) 負責進行對顧客滿意度調(diào)查，組織處理顧客投訴，確定責任部門并監(jiān)督實施，并保存相關服務記錄； f) 負責組織樣品室的維護和布置以及客戶來廠參觀的接待； g) 協(xié)助做好每 半年一次公司銷售情況的評價； h) 定期或不定期地組織對銷售情況的分析 、 討論 和上報 ； i) 負責草擬年季月度銷售和預算的計劃工作； j) 負責對銷售辦法的研究和提出改進意見； k) 負責 組織 對營銷廣告策劃工作； l) 負責做好 本科室 資料的歸檔管理工作。入庫物品堆放有序，并掛有明確的物品標識卡，做好記錄 ； d) 負責 每季度要定期進行盤點，對帳、卡、物進行核對，盡量做到先進先出、后進后出。不接受供應商禮金、禮品和宴請； 2. 嚴格遵守采購規(guī)范流程，按流程辦事； 3. 能及時按質(zhì)按量地采購到所需物品； 4. 嚴格供應商選擇、評價、甑選以保證供應商供貨質(zhì)量； 5. 加強采購的事前管理，建立完善的 物資 信息檔案，做好采購相關文檔的存檔、備份工作 ， 以有效地控制和降低采購成本并保證采購質(zhì)量； 6. 處理好與供應商的關系，認真分析采購工作，改進流程、規(guī) 范和采購標準，提出有助改進公司和供應商服務水平的建議； 7. 在滿足公司需求的基礎上最大限度降低采購成本； 8. 所有采購 項目 , 必須事前計劃審核 并 獲得批準 ，未經(jīng)計劃的 急購需 經(jīng)總經(jīng)理批準方可 進行采購 ； 9. 凡具有共同特性的物品，盡最大可能以集中計劃辦理采購，可以核 定物品項目，通知各申購部門依計劃提出申購，然后集中辦理采購； 10. 采 購物品在條件相同的前提下應在正在發(fā)生業(yè)務或已確認的供應商 處購買， 不得隨意變更供應商； 。掌握正確使用方法并予以妥善保管； 4) 若生產(chǎn)工具因人為損壞或丟失的，由 倉庫管理員注銷并報告于財務，財務根據(jù)實際情況 開出賠償票據(jù)，在領借人工資中扣除； 5) 非人為的損壞生產(chǎn)工具，得到倉庫管理人員的確認后，可到倉庫以舊換新，并辦理調(diào)換登記手續(xù)后再領用； 6) 機床設備專用工具按照配套管理的要求，由設備管理使用責任人負責領取和保管，并作好登記和記錄； 7) 領借人離廠或調(diào)離崗位，需到倉庫辦理生產(chǎn)工具退還手續(xù)，由倉 庫管理員清點、簽字確認，發(fā)現(xiàn)損壞或丟失的由 倉庫管理員注銷并報告于財務，財務根據(jù)實際情況 開出賠償票據(jù)，在領借人工資中扣除。要保持原材料的質(zhì)量合格狀態(tài)，要保證成品的包裝完整無損，并積極配合裝車發(fā)貨工作； c) 加強庫房 物資 管理，做好臺帳。 1．供銷 部 崗位 設置 1) 外貿(mào)科科長 2) 物質(zhì)供應科科長 3) 原材料倉庫管理員 4) 成品倉庫管理員 2．崗位要求 供銷部經(jīng)理： a) 具有大專以上文化程度和 供銷 管理專業(yè)知識； b) 熱愛公司，有較強的溝通 協(xié)調(diào)能力和組織管理能力； c) 堅持原則，廉潔奉公 ，有較強的工作責任感和事業(yè)心； d) 熟悉本公司產(chǎn)品 供銷 流程，了解和掌握 供銷 管理基本內(nèi)容。 各檢驗員必須每天做好質(zhì)檢日記表，其數(shù)據(jù)要求準確、真實，并在次日上班前上交質(zhì)科，以便分析原因。 車間巡檢人員必須嚴格按《 QC 工程圖》進行檢驗，做好首檢工作。 1. 品質(zhì) 部 崗位 設置 ： 品質(zhì)部經(jīng)理 相關科室 1）質(zhì)量管理科科長 2) 檢驗科科長 2. 崗位要求： 品質(zhì)部經(jīng)理： a) 具有大 專 以上文化程度、較全面的專業(yè)技術(shù)水平和技術(shù)管理知識； b) 熱愛本公司，有較強的工作協(xié)調(diào)能力； c) 虛心好學，積 極進取，有較強的工作責任心和事業(yè)心； d) 敢于堅持原則， 以身作則，具有 廉潔奉公 精神和品質(zhì)。 崗位名稱： 工藝技術(shù)科科長 直接上級： 技術(shù)部 經(jīng)理 崗位性質(zhì)：負責主持 公司工藝 技術(shù)工作 管理權(quán)限：行使公司 新工藝 技術(shù)引進 、 技術(shù)標準制定、技術(shù)指導與監(jiān)督、協(xié)調(diào) 、管理 的權(quán)利，并承擔執(zhí)行公司規(guī)程及工作指令的義務 管理責任：對其分管的工作全面負責 主要職責： a) 結(jié)合公司的設備，人員素 質(zhì)的實際狀況，協(xié)助技術(shù)開發(fā)科確定切實可行的工藝規(guī)程和檢驗規(guī)范； b) 負責了解當今國內(nèi)、不銹鋼壓力鍋加工發(fā)展趨勢，以及新材料、新工藝、新技術(shù)的應用，對加工工藝的技術(shù)改進 c) 負責制訂或修改技術(shù)規(guī)程，編制工藝操作方法、機器設備及工器具的正確使用、維修和技術(shù)安全等有關的技術(shù)規(guī)定； d) 負責組織編制公司產(chǎn)品的凈材積定額標準，結(jié)合生產(chǎn)實際，及時組織年度審核、補充、修訂其產(chǎn)品定額內(nèi)容； e) 負責及時指導、處理、協(xié)調(diào)和解決生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的技術(shù)問題，保證生產(chǎn)經(jīng)營工作的正常進行，確保公司生產(chǎn)計劃的按時完成； f) 負責做好 工藝 技術(shù)資料的歸檔管理工 作 ， 負責制定嚴格的技術(shù)資料保管制度 ， 合理、充分的利用技術(shù)資料； g) 抓好公司技術(shù)管理隊伍建設工作，抓好人員的技術(shù)培訓和提高工作； h) 負責組織技術(shù)成果及技術(shù)經(jīng)濟效益的專業(yè)評價工作； i) 有權(quán)向主管領導提議下屬人選，并對其工作考核評價； j) 完成公司領導交辦的其他工作。 c) 負責組織和編制公司技術(shù)發(fā)展規(guī)劃和技術(shù)措施規(guī)劃，并組織規(guī)劃的確定、修改、補充、實施等一系列技術(shù)組織和技術(shù) 管理工作 ； d) 配合供銷部外貿(mào)科完成產(chǎn)品開發(fā)的策劃，實施、評審、驗證等工作。 愛護機械設備，杜絕野蠻違章操作，對個人領用的工具妥善保管。 服從領導工作的安排，不允許拈輕怕重，挑精撿肥，按時保質(zhì)保量地完成生產(chǎn)任務。 10. 嚴守技術(shù)機密，嚴格妥善保管好模具制造圖紙，不得帶出廠區(qū)。最后由設施管理員建立《設備管理卡》，制定《設備日常保養(yǎng)項目表》跟蹤檢查管理。 4. 應按時保質(zhì)完成模具和自制設施制作任務。 二、機具 車間管理制度 1. 每位員工都要努力認真的鉆研技術(shù)，提高自身素質(zhì)和技術(shù)水平，養(yǎng)成認真、細心、嚴謹?shù)墓ぷ髯黠L。 ，不允許為趕產(chǎn)量而偷工減料，并做好當班生產(chǎn)數(shù)、報廢數(shù)、正品數(shù)的登記。 f) 注意加強平常業(yè)務學習和知識更新，在實踐中不斷改進管理方式，以增強管理能力和提高業(yè)務水平。對嚴重影響產(chǎn)品質(zhì)量、毀壞材料和設備的員工，有提出處分或清退的建議權(quán)、報 公司經(jīng)理室研究決定。 崗位名稱： 半成品管理員 直接上級： 生產(chǎn)部 經(jīng)理 崗位性質(zhì)：全面負責 半成品的統(tǒng)計和交接的 管理工作 管理責任：對其 半成品的 管理工作全面負責 主要職責： a) 在生產(chǎn)部經(jīng)理領導下，負責主持半成品管理的全面工作，完成職責范圍 內(nèi)的各項工作任務； b) 負責對卷料來料、下料的規(guī)格、型號、數(shù)量、毛凈重 的登記和統(tǒng)計工作； c) 負責對半成品庫內(nèi)的物資的規(guī)格型號、數(shù)量、質(zhì)量狀態(tài)進行標識、儲藏； d) 負責組織編制年、季、月度半成品的盤纏工作，并報送相關部門； e) 負責半成品庫的物資的發(fā)放和各生產(chǎn)車間半成品的交接； f) 有權(quán)拒絕未經(jīng)檢驗合格的半成品的入庫和交接； g) 有權(quán)拒絕未經(jīng)車間主任批準的領料單； h) 按時完成公司領導交辦的其他工作事項。 f) 對設備的易損件的調(diào)換和補充要做到心中有數(shù)，適時 地備足備品、備件、保證生產(chǎn)順利進行。 b) 為了保證設備 和模具 完好和維持正常的生產(chǎn)秩序，應針對不同設備的要求和生產(chǎn)節(jié)奏，制定設備 和模具 維修保養(yǎng)計劃，重點設備 和模具 還要加強巡回監(jiān)視，并指導操作工做好日常的保養(yǎng)工作。 h) 負責本車間的安全生產(chǎn)和防 火管理 ， 做好生產(chǎn)環(huán)境保護工作 。 d) 遇到趕貨加班時，主任應跟班到底，抓好組織管理和質(zhì)量監(jiān)督，確保任務的圓滿完成。 i) 負責生產(chǎn)進度管理 ，并填寫《