【正文】 和公司重大決策事項的討論； h) 負(fù)責(zé)組織公司通用管理標(biāo)準(zhǔn)及規(guī)章制度的擬定、修改和編寫工作，協(xié)助 參與專用管理標(biāo)準(zhǔn)及管理制度的擬定和修改工作 ； i) 負(fù)責(zé)公司重大活動的籌備工作 ； j) 負(fù)責(zé)組織員工上崗基礎(chǔ)教育和培訓(xùn)并監(jiān)督實施。 k) 負(fù)責(zé)做好公司來賓的接待安排，統(tǒng)一負(fù)責(zé)對上級主管部門的聯(lián)系、有 關(guān)的法律咨詢等工作； l) 負(fù)責(zé)組 織全公司員工大會工作，開展年度總結(jié)評比和表彰工作； 崗位要求： 1熱愛本公司，有較強的工作能力和綜合管理協(xié)調(diào)能力； 3 崗位名稱： 會計、出納 直接 領(lǐng)導(dǎo) ： 財務(wù)科科長 管理權(quán)限：行使對公司 的財務(wù) 的 控制 、管理的權(quán)力， 確保公司財務(wù)的正常運轉(zhuǎn) 管理責(zé)任 ： 全面 負(fù)責(zé)公司財務(wù) 工作，對所承擔(dān)工作全面負(fù)責(zé) 會計主要工作職責(zé)： a) 按照國家會計制度的規(guī)定、記賬、 復(fù)帳、報賬 ， 做到手續(xù)完備，數(shù)字準(zhǔn)確，賬目清楚，按期報賬。 c）會計人員在辦理會計事務(wù)中，必須堅持原則，照章辦事。 d) 妥善保管會計憑證、會計賬簿、會計報表和其他會計資料。 b) 建立健全現(xiàn)金出納各種賬目，嚴(yán)格審核現(xiàn)金收付憑證。 d) 積極配合銀行做好對帳、報賬工作。 財務(wù)管理制度 1） 會計憑證、會計帳簿、會計報表和其他會計資料必須真實、準(zhǔn)確、完整，并符合會計制度的規(guī)定 ； 2） 財務(wù)工作人員辦理會計事項必須填制或取得原始憑證，并根據(jù)審核的原始憑證編制記賬憑證。 會計報表每月由會計編制并上報一次。委托審計人員根據(jù)審計事項實行審計，并做出審計報告，報送總經(jīng)理 ； 9） 財務(wù)工作人員調(diào)動工作或者離職，必須與接管人員辦清交接手續(xù) ； 財務(wù)工作人員辦理交接手續(xù)，由總經(jīng)理辦公室主任、主管副總經(jīng)理監(jiān)交 ； 10） 對于報銷時短缺的金額，財務(wù)人員要及時催辦，到月底如還不能補全的話，從當(dāng)月工資中扣除 ； 11） 公司財務(wù)人員支付 (包括公私借用 )每一筆款項，不論金額大小均須總經(jīng)理簽 字。 13） 除本規(guī)定第十五條外，財務(wù)人員支付個人款項，超過使用現(xiàn)金限額的部分，應(yīng)當(dāng)以支票支付；確需全額支付現(xiàn)金的，經(jīng)會計審核，總經(jīng)理批準(zhǔn)后支付現(xiàn)金 ； 14） 財務(wù)人員支付現(xiàn)金，可以從公司庫存現(xiàn)金限額中支付或從銀行存款中提取，不得從現(xiàn)金收入中直接支付 (即坐支 )。超過還款期限即轉(zhuǎn) 應(yīng)收款，在當(dāng)月工資中扣還 ； 16） 職工出差報銷或發(fā)放工資，憑發(fā)票、差旅費單、工資單、及公司認(rèn)可的有效報銷或領(lǐng)款憑證，經(jīng)手人簽字，會計審核，總經(jīng)理批準(zhǔn)后由出納支付現(xiàn)金 ； 17） 出納人員應(yīng)當(dāng)建立健全現(xiàn)金賬目，逐筆記載現(xiàn)金支付。 18） 會計檔案管理 （一）凡是本公司的會計憑證、會計帳簿、會計報表、會計文件和其他有保存 價值的資料，均應(yīng)歸檔 ； （二）會計憑證應(yīng)按月、按編號順序每月裝訂成冊，標(biāo)明月份、季度、年起止、 號數(shù)、單據(jù)張數(shù)，由會計及有關(guān)人員簽名蓋章 (包括制單、審核、記 帳、主管 )， 由總經(jīng)理指定專人歸檔保存，歸檔前應(yīng)加以裝訂 ； （三）會計檔案不得攜帶外出，凡查閱、復(fù)制、摘錄會計檔案，須經(jīng)總經(jīng)理批 準(zhǔn)，并做相應(yīng)的記錄。負(fù)責(zé)接聽電話和來訪接 待 ； 5． 禁止使用公司電話打私人電話或用公司電話聊天，包括打入的電話。 12． 公司電腦專人使用，并有保密措施。 13． 做好保密工作 ， 尊重別人隱私和公司制度 ， 做到不聽 、 不問 、 不傳。關(guān)閉空調(diào)，關(guān)窗，斷電， 鎖門。 b) 大專院校以上的學(xué)歷，并已有相關(guān)工作三年以上的經(jīng)驗。 d) 具備五年以上相關(guān)工作經(jīng)歷。 b) 根 據(jù)公司定單任務(wù)的要求，安排好生產(chǎn)計劃，并協(xié)調(diào)和處理車間之間的工作銜接和平衡； 節(jié)約能源、節(jié)約產(chǎn)品制造費用、平衡用電、降低生產(chǎn)成本 。 d) 溝通渠道暢通，確保顧客的要求得到確定和滿足，了解生產(chǎn)和質(zhì)量狀況，協(xié)調(diào)解決生產(chǎn)中遇到的問題。定期組織召開公司月度生產(chǎn)計劃排產(chǎn)會，安排和控制生產(chǎn)作業(yè)進(jìn)度，合理組織好對生產(chǎn)人員的調(diào)配管理工作，對生產(chǎn)作業(yè)計劃情況的檢查 。 g) 配合技術(shù)開發(fā)部參加技術(shù)管理標(biāo)準(zhǔn)、生產(chǎn)工藝流程、新產(chǎn)品開發(fā)方案審定工 作，及時安排、組織試生產(chǎn)，不斷提高公司產(chǎn)品的市場競爭力 。 i) 負(fù)責(zé)抓安全生產(chǎn)、現(xiàn)場管理、勞動防護(hù)、環(huán)境保護(hù)專項工作 。提倡團隊精神，建立和諧、團結(jié)的人際關(guān)系和良好氛圍。 崗位名稱：金工車間主任 直接上級：生產(chǎn)部經(jīng)理 崗位性質(zhì)：全面主持金工車間的工作 管理權(quán)限：對本車間職責(zé)范圍內(nèi)的工作有指導(dǎo)、指揮、協(xié)調(diào)、監(jiān)督管理的權(quán)力 管理責(zé)任：對所承擔(dān)的工作全面負(fù)責(zé) 主要職責(zé)： a) 根據(jù)生產(chǎn)部下達(dá)的指令， 對本 車間 進(jìn)行 生產(chǎn)調(diào)度管理和生產(chǎn)材料 的計劃 工作 ， 組織好車間安全生產(chǎn)、指導(dǎo)協(xié)調(diào)、督促各小組的生產(chǎn)進(jìn)度和質(zhì)量管理，在生產(chǎn)上，起到現(xiàn)場指揮員的作用。 c) 有對下屬人員的人事推薦權(quán)和考核、評價權(quán) 。 d) 遇到加班趕貨，主任應(yīng)跟班到底，抓好組織管理 ， 確保任務(wù)的圓滿完成。 f)負(fù)責(zé)對物料領(lǐng)用和其他車間交接的批準(zhǔn)。 h)抓好安全文明生產(chǎn)、注意保持和改善工作環(huán)境，調(diào)度好物流走向、保證物流暢通，工完場地清，保養(yǎng)好設(shè)備，保證生產(chǎn)的正常運行。 j)注意加強平常業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)和知識更新，在實踐中不斷改進(jìn)管理方式 和 業(yè)務(wù)水平 。 c) 嚴(yán)格遵循工藝規(guī)程和成品規(guī)格要求，認(rèn)真完成各工序、中間檢驗等工作，做到井然有序，堆放整齊。 e) 負(fù)責(zé)對物料領(lǐng)用和其他車間交接的批準(zhǔn)。 g) 負(fù)責(zé)生產(chǎn)進(jìn)度管理 ，并填寫《生產(chǎn)日報表》抄送生產(chǎn)計劃室 。 i) 對下屬人員 有使用、調(diào)整 、督促、考核的權(quán)力； 并對下屬有獎罰權(quán)、人事推薦權(quán)。并保管好各種設(shè)備的隨機資料和附件。 c) 負(fù)責(zé)本車間物料領(lǐng)用和申購的批準(zhǔn)， 負(fù)責(zé)公司模具的制作 的 管理工作 。 e) 對新的設(shè)備 和模具 ，要首先掌握其性能和特點，完成安裝調(diào)試 符合生產(chǎn)后 ，并對操作工進(jìn)行培訓(xùn)指導(dǎo)，直至能獨立操作。 g) 負(fù)責(zé)對監(jiān)視和測量設(shè)備的校準(zhǔn)及發(fā)生偏離時的追蹤處理。 i) 對下屬人員 有使用、調(diào)整 、督促、考核的權(quán)力； 并對下屬有獎罰權(quán)、人事推薦權(quán)。 崗位名稱： 拋光 車間主任 直接上級：生產(chǎn)部經(jīng)理 崗位性質(zhì)：全面主持 拋光 車間的工作 管理權(quán)限：對本車間職責(zé)范圍內(nèi)的工作有指導(dǎo)、指揮、協(xié) 調(diào)、監(jiān)督管理的權(quán)力 管理責(zé)任：對所承擔(dān)的工作全面負(fù)責(zé) 主要職責(zé)： a) 根據(jù)生產(chǎn)部下達(dá)的指令， 對本 車間 進(jìn)行 生產(chǎn)調(diào)度管理和生產(chǎn)材料 的計劃 工作 ，組織好車間安全生產(chǎn)、指導(dǎo)協(xié)調(diào)、督促各小組的生產(chǎn)進(jìn)度和質(zhì)量管理，在生產(chǎn)上，起到現(xiàn)場指揮員的作用。 c) 有對下屬人員的人事推薦權(quán)和考核、評價權(quán) 。 d) 遇到加班趕貨，主任應(yīng)跟班到底，抓好組織管理和質(zhì)量監(jiān)督、確保任務(wù)的圓滿完成。 e) 抓好安全文明生產(chǎn)、注意保持和改善工作環(huán)境，調(diào)度好物流走向、保證物流暢通，工完場地清，保養(yǎng)好設(shè)備，保證生產(chǎn)的正常運行。 一、 金工車間管理制度 ，并及時給潤滑部位添加潤滑油。 、公差要嚴(yán)格按照圖紙要求控制，按規(guī)定操作，自檢后由檢驗人員進(jìn)行巡檢和抽檢。 ，確保安全生產(chǎn)，上班時嚴(yán)禁吸煙或與人閑談。 ，方可離崗。 2. 對于 新制造的模具、工夾具，應(yīng)先組織人員商量研究分析，確定最佳方案后，方可取料生產(chǎn)，以免造成不必要的損失。正規(guī)圖紙的修改必須經(jīng)技術(shù)部審核后執(zhí)行。使用新模具或新設(shè)施前，機具人員需把工藝注意事項及操作要領(lǐng)交待清楚后方可安排上機操作，機具人員不在場不允許其他人員上機操作。 6. 新模具或設(shè)施安裝調(diào)試后，機具車間設(shè)施管理員應(yīng)填寫《設(shè)施驗收單》，并要求使用部門簽字移交。 7. 生產(chǎn)結(jié)束，除操作工的日常保養(yǎng)外，設(shè)施管理員應(yīng)對模具和設(shè)施進(jìn)行檢查，確定是否需要修理，未達(dá)到要求的模具一律不得入庫，發(fā)現(xiàn)不合格的設(shè)施應(yīng)在最短時間內(nèi)得到維修和處理。 9. 模具車間應(yīng)每天打掃，保