經(jīng)濟調控中的房地產業(yè)(文件)
【正文】 有一定結構，而不僅僅是一個單一的組成因素。 ? 運營性商業(yè)模式創(chuàng)造企業(yè)的核心優(yōu)勢、能力、關系和知識；策略性商業(yè)模式對其加以擴展和利用。這種細分將要求價值鏈各環(huán)節(jié)企業(yè)在明確分工的基礎上加強聯(lián)系，暢通價值鏈。 ? 我認為這個模式需要改變！ 改變的方向 ? 我認為改變的基本方向是： ? 持有自己的物業(yè)（寫字樓、商業(yè)樓宇、其他物業(yè)），在銷售收入中占有相當?shù)谋壤? 謝謝！ 。 ? 好處： ? 好處： ? 收入穩(wěn)定，有現(xiàn)金流入有保證； ? 長期來看，物業(yè)會增值； ? 固定資產規(guī)模擴大，抗風險能力增大； ? 融資的空間擴大。 優(yōu)秀企業(yè)與差房地產企業(yè)關鍵要素比較 專業(yè)化水平 土地儲備 市場化程度 融資能力 優(yōu)秀企業(yè) 差企業(yè) 高 低 跨地域布局 ? 現(xiàn)在的房地產商的商業(yè)模式類似一個請建筑商等在自己土地上定制商品，然后買空賣空者。 ?拿地 ?融資 ?規(guī)劃 ?施工 ?銷售 ?物業(yè) ? 土地獲取、地產開發(fā)、房產開發(fā)屬于價值鏈上的一次開發(fā)，業(yè)務形式單一，價值增長有限。 兩類基本的商業(yè)模式 —— 運營性商業(yè)模式和策略性商業(yè)模式 ? 運營性商業(yè)模式 指一個企業(yè)持續(xù)達到其主要目標的最本質的內在聯(lián)系。 三、房地產公司商業(yè)模式的轉型 商業(yè)模式究竟是什么？ ? 最原始的答案就是賺錢的方法； ? 嚴謹?shù)慕忉屖牵? 企業(yè)經(jīng)營的環(huán)境、企業(yè)需要實現(xiàn)的財務目標，以及在給定環(huán)境中實現(xiàn)既定的財務目標
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