宏觀經(jīng)濟(jì)走勢(shì)與房地產(chǎn)業(yè)的發(fā)展研究分析(文件)
【正文】 2）專業(yè)化的時(shí)代要求 品牌的要求 跨國(guó)公司合作的要求 3）牛群、楊讕的回歸 從成本戰(zhàn)略向差異化戰(zhàn)略的轉(zhuǎn)變 1）技術(shù)同質(zhì)下的成本戰(zhàn)略 價(jià)格戰(zhàn) 格蘭仕案例 2）追求差異化的壟斷利潤(rùn) 速度差異 技術(shù)差異 文化差異 在過(guò)剩時(shí)代，你要生存，就必須能比別人提供更多的價(jià)值！ 吃飯的例子。 五、企業(yè)成長(zhǎng)的歷史性轉(zhuǎn)變 目的： 探求適應(yīng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境變化的企業(yè)成長(zhǎng)之路 從國(guó)有向民營(yíng)的轉(zhuǎn)變 1）國(guó)有經(jīng)濟(jì)的戰(zhàn)略性調(diào)整 2）從對(duì)民營(yíng)經(jīng)濟(jì)的誤解到堅(jiān)定不移地 發(fā)展民營(yíng)經(jīng)濟(jì) 民營(yíng)企業(yè)家入黨 納稅問(wèn)題 3）發(fā)展民營(yíng)經(jīng)濟(jì)就是推進(jìn)國(guó)企改革 從抓大向做大轉(zhuǎn)變 1） 政府對(duì)國(guó)有企業(yè)通過(guò)整合做大 上海、 北京案例 2）其他企業(yè)如何做大 兼并收購(gòu)、 嫁接外資等 青島啤酒 樂(lè)凱膠卷 3)并購(gòu)后的整合 失敗率 60%以上 雙鶴藥業(yè) 北京四通 4）家族企業(yè)如何做大？ 家族企業(yè)能否做大？ 家族企業(yè)做大的模式： 向現(xiàn)代家族企業(yè)轉(zhuǎn)變 開(kāi)放：股權(quán) 職權(quán) 財(cái)權(quán) 希望集團(tuán) 方太集團(tuán) 傳化集團(tuán) 力帆集團(tuán) 從放小向做小轉(zhuǎn)變 1）政府中小型企業(yè)政策的轉(zhuǎn)變 扶持、擔(dān)保基金等 2）大企業(yè)下小企業(yè)的生存方式 小而精、小而專、小而強(qiáng) 嵌入到跨國(guó)公司產(chǎn)業(yè)鏈條中 實(shí)行專業(yè)化分工協(xié)作：小狗經(jīng)濟(jì) 從產(chǎn)品經(jīng)營(yíng)向品牌經(jīng)營(yíng)的轉(zhuǎn)變 1）消費(fèi)者的消費(fèi)集中度向前 3—— 5個(gè) 品牌集中 2）品牌經(jīng)營(yíng)可以提高附加值、提高市 場(chǎng)占有率。 結(jié)果：競(jìng)爭(zhēng)將白熱化，價(jià)格趨于下降。 企業(yè)成長(zhǎng)必須迎接知識(shí)經(jīng)濟(jì)的挑戰(zhàn) 中國(guó)經(jīng)濟(jì)規(guī)模占世界的比重 1800年以來(lái)的中國(guó) 1990年以來(lái)的日本 2）中國(guó)企業(yè)成長(zhǎng)必須嫁接高新技術(shù) 高新技術(shù)對(duì)傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的改造 美國(guó)通用案例 高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)的高附加值 計(jì)算機(jī)產(chǎn)業(yè)的案例 計(jì)算機(jī)行業(yè)案例： 英特爾和微軟這樣的上游公司人力和原材料消耗最少，卻能獲取整個(gè)產(chǎn)業(yè)70％ 以上的利潤(rùn)，生產(chǎn)主板、內(nèi)存、硬盤的韓國(guó)和臺(tái)灣地區(qū)廠商獲得 20％ 以上的利潤(rùn)，而我國(guó)的聯(lián)想、 TCL這樣以組裝為主的企業(yè)，在全行業(yè)分得的利潤(rùn)只在 6％ 左右。其中一個(gè)重要原因是海外市場(chǎng)份額不夠。 人均勞動(dòng)生產(chǎn)率水平比較 (2023年 ) 行業(yè) 位次 企業(yè) 營(yíng)業(yè)額 職工人數(shù) 人均營(yíng)業(yè)額 倍數(shù) （億美元） （人） （萬(wàn)美元 /人） 3 艾克森 美孚 1825 92500 197. 3 石油 石油 50 69 中國(guó)石油天 449 1146194 3. 9 然氣集團(tuán) 16 日本電報(bào)電話 896 207400 43. 2 電信
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