如何增加薪酬的激勵性_畢業(yè)論文(文件)
【正文】 以通過溝通了解員工的具體需求，建立起更加完善的科學(xué)的薪酬激勵機制。 的趣味性 即使工作場所擁有具有啟發(fā)性的管理方式，但是員工對自己的工作內(nèi)容不感興趣，他們就不會有工作積極性。其次，通過管理者向員工強調(diào)工作的重要性，不僅要使員工們領(lǐng)略工作過程中所帶來的快樂，更要他們認(rèn)識到工作的成果是具有重要意義的，它不僅能給團(tuán)隊帶來貢獻(xiàn)，而且還能夠滿足顧客的需求。為了使得員工能夠從事有興趣的工作，不僅要從員工能力和經(jīng)歷的角度來考慮，更要從員工的個人喜好的角度為員工分派任務(wù)；并且為員工機會去嘗試各種工作以致能找到適合崗位，并允許員工周期性輪崗以保持工作的興趣。因此，管理者只有真正了解員工需求，給與員工最優(yōu)價值的獎勵，才獲得最佳的激勵效果在未來的全球化市場中占有一席之地。 在此，我還要感謝在一起愉快的度過大學(xué)生活的每個可愛的同學(xué)們和尊敬的老師們，正是由于 你們的幫助和支持，我才能克服一個一個的困難和疑惑，直至本文的順利完成。從課題的選擇到項目的最終完成， 朱 老師都始終給予我細(xì)心的指導(dǎo)和不懈的支持。即使有的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)意識到實施科學(xué)的薪酬管理對企業(yè)發(fā)展的重要性 ,但 也因為自身缺乏這方面的知識而感到力不從心。這種成功的機會可以使得員工的工作積極性高漲，從而提升員工的工作積極性。因此為了使得員工能夠全身心投入工作之中，就必須為他們提供一份有興趣的工作。 7 這不是管理者對員工做出一系列的批評，而是把他看作一個思想交換、一出問題的機會。所以在企業(yè)薪酬激勵過程中要適時地對員工的需求和社會的主流思想進(jìn)行了解，根據(jù)企業(yè)發(fā)展形勢的變化，對企業(yè)的薪酬制度做出相應(yīng)的調(diào)整。 在目前，該企業(yè)的薪酬激勵都是采用物質(zhì)獎勵。所以在企業(yè)制定薪酬激勵制度的時候，需要對企業(yè)中不同崗位員工的崗位內(nèi)容進(jìn)行合理的評價。很多企業(yè)的管理者并不十分懂得按照現(xiàn)代企業(yè)管理理念、方法與技術(shù)來運行企業(yè) ,在管理方式上 ,大部分仍然停留在經(jīng)驗管理階一段 ,領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格上趨于專制獨裁或強人統(tǒng)治。 目前企業(yè)的管理者中普遍存在著素質(zhì)偏低的問題。但是 ,由于受到傳統(tǒng)人事管理觀念的影響 ,大多數(shù)企業(yè)在觀念上仍將人力資源部門視為一種權(quán)力性部門 ,將企業(yè)員工看成是一種管理的對象 ,而并不是作為一種資源去加以開 發(fā)利用。在我國，平均主義有著豐厚的土壤，自古以來就有 :不患寡而患不均這樣的說法，特別是簡單勞動復(fù)雜勞動所創(chuàng)造出價值的差距在收入上沒有明顯的實質(zhì)上的區(qū)別?，F(xiàn)代許多企業(yè)仍使用工資這種單一的激勵形式，對薪酬的認(rèn)識具有片面性。 ，職業(yè)福利性質(zhì)異化 我國企業(yè)員工的福利還停留在計劃經(jīng)濟體制下的傳統(tǒng)福利，如醫(yī)療保險、住房補貼、加班費、子女入托補助等等，缺乏一些在西方國家開展的如顧問服務(wù)、教育培訓(xùn)福利計劃、家庭關(guān)愛福利、家庭福利等人性化的福利化的項目。另外，
研究報告相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1