醫(yī)院市場(chǎng)部組織架構(gòu)及管理考核制度(文件)
【正文】 日期： 9 注： 此表由自 評(píng)及主管 考評(píng)相結(jié)合進(jìn)行，填寫時(shí)務(wù)必認(rèn)真、客觀，實(shí)事求事； 員 工自評(píng)須于 每月 30 日前完成，主管 評(píng)價(jià)根 據(jù)當(dāng)月實(shí)際情況進(jìn)行綜合打分，平 均分計(jì)算時(shí)精確到 ； 評(píng) 價(jià)后統(tǒng)一存 于院辦公室，綜合打分后由辦公 室 復(fù)印一份反饋給本人，以便自勉提高。 5 分 1職業(yè)素質(zhì) 職業(yè)意識(shí)強(qiáng)，有職業(yè)道德，言談舉止符合職業(yè)特點(diǎn)。 5 分 執(zhí)行性 對(duì)上級(jí)指示、決議、計(jì)劃堅(jiān)決執(zhí)行并跟進(jìn)。 5 分 工作速度 完成工作迅速、及時(shí)，無浪費(fèi)時(shí)間或拖拉現(xiàn)象。 五、 績(jī)效考核結(jié)果反饋： 職員的績(jī)效考核評(píng)價(jià)結(jié)果將作為決定職員月薪發(fā)放額度的重要依 據(jù)，以及調(diào)整職員的職等的主要參考依據(jù)。 A、 B、 C 三級(jí)的具體標(biāo)準(zhǔn)是： A 級(jí)： 預(yù)定工作項(xiàng)目按時(shí)完成 ； 周期性 工作項(xiàng)目提前完成； 工作無失誤 能按時(shí)完成給定的任務(wù)或指定的其他任務(wù)； 積極響應(yīng)領(lǐng)導(dǎo)，完全遵守部門日常管理規(guī)定 B 級(jí)： 預(yù)定工作項(xiàng)目按時(shí)完成 ； 工作無失誤 能基本完成給定任務(wù)的 80%； 積極響應(yīng)領(lǐng)導(dǎo)，完全遵守部門日常管理規(guī)定 C 級(jí)： 預(yù)定工作項(xiàng)目按時(shí)完成 ； 7 工作有明顯失誤且給醫(yī)院帶來不良影響或損失者； 違反部門日常管理規(guī)定 規(guī)定包括：考勤制度、 報(bào)表制度、 日常行為規(guī)范、績(jī)效考核制度等 四、考核程序 月初由考核人和被考核人共同制定本月工作目標(biāo)，列出本月的工作重點(diǎn) 考核人與被考核人共同討論確定以上考核項(xiàng)目的衡量方法和衡量指標(biāo)（其參考點(diǎn)包括工作 量、工作 品質(zhì)、工作效率以及成本效益等方面），同時(shí)確認(rèn)工作完成的具體日期?？己似谀?jī)效考核結(jié)果將作為正式的績(jī)效反饋文件存檔，并作為決定職員等調(diào)整和確定職員薪金額度的重要參考依據(jù)。 ◇未到崗，而提供的證明材料經(jīng)核實(shí)為虛假的； 銷售 報(bào)表提交制度 ① 、 必須每日填寫工作日?qǐng)?bào)表； ②、每月 30 日前市場(chǎng)部下屬員工向部門領(lǐng)導(dǎo)提交上月營銷工作總結(jié)； ③、每月 25 日前市場(chǎng)部下屬員工向部門領(lǐng)導(dǎo)提交下月工作計(jì)劃； 6 ④、每月 提交客戶情況匯總表。 ②、 考勤 以工作日志作為考核唯一依據(jù) ， 月底由市場(chǎng)部主管 確認(rèn)。 （ 2）轉(zhuǎn)診組主管績(jī)效方案：基本工資 +各人業(yè)績(jī) 提成 個(gè)人 完成 指標(biāo)按以下提成方案執(zhí)行 10001~ 30000 元提成 3% 30001~ 50000 元提成 4% 50001~ 80000 元提成 5% 80001~ 100000 元以上提成 6% 100001 元以上提成 8% 備注：主管個(gè)人業(yè)績(jī)提成 待定 市場(chǎng)部工作責(zé)任和工作職能 市場(chǎng)部工作責(zé)任 市場(chǎng)部對(duì)
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