【正文】 進(jìn)步。流程保障品質(zhì)，品質(zhì)鑄 就品牌 ”，認(rèn)真負(fù)責(zé)，能很好的完成上面交給的任務(wù)?；仡欁约涸趯W(xué)校的兩年時(shí)間里，工作和學(xué)習(xí)好像分的不是很清楚，沒(méi)有很系統(tǒng)的一個(gè)計(jì)劃，大部分時(shí)間里都是想做什么就做什么，或者是如普遍現(xiàn)象一樣，考前一個(gè)月。二、做事的態(tài)度。因?yàn)槟阕约簺](méi)有主動(dòng)去問(wèn)有什么事情我可以幫的上忙的，那樣自己學(xué)到就可能少些技能操作。實(shí)習(xí)周記 ——人力資源管理 [篇 3](第一周 )實(shí)習(xí)內(nèi)容：在 人力資源處進(jìn)行畢業(yè)實(shí)習(xí)，開(kāi)始的一周主要是進(jìn)行崗前培訓(xùn)，公司主管介紹了一下公司的規(guī)章制度，企業(yè)文化等內(nèi)容，接下來(lái)進(jìn)行為 期一周的培訓(xùn)，進(jìn)行安全教育，期間重點(diǎn)熟悉 人力資源處的內(nèi)部機(jī)構(gòu)設(shè)置和人員編制方案，根據(jù)工作需要合理如何調(diào)配人力，如何開(kāi)展職工的招聘，考核，獎(jiǎng)懲，辭退工作，做好各類先進(jìn)人物，各類獎(jiǎng)勵(lì)人選和人才基金資助對(duì)象的推薦工作，如何開(kāi)展職工轉(zhuǎn)正，定級(jí)，定職，和專業(yè)技術(shù)資格評(píng)審聘任的具體組織工作，熟悉日常職工管理工作，包括考勤管理，出入境審批，職工攻讀在職研究生的選拔和管理 。實(shí)習(xí)，雖然不是真正的工作，但卻是我工作生涯的一個(gè)起點(diǎn)，也是從學(xué)生過(guò)渡到工作人士的一個(gè)不可或缺的必經(jīng)階段。 (第二周 )實(shí)習(xí)內(nèi)容：充實(shí)的崗前培訓(xùn)結(jié)束了，迎來(lái)第二周的具體工作，本周主要是接觸的 是 的人事檔案管理。作為專業(yè)人員不得擅自將人 事檔案內(nèi)容泄露，嚴(yán)守秘密 5人事檔案的統(tǒng)計(jì)，主要包括對(duì)人事檔案的數(shù)量，材料收集補(bǔ)充情況，檔案保管情況，利用情況庫(kù)房設(shè)備情況和人事檔案工作人員情況的統(tǒng)計(jì)。 (第三周 )實(shí)習(xí)內(nèi)容：本周主要學(xué)習(xí) 的人力資源規(guī)劃流程的設(shè)計(jì)方案， 目前對(duì)人力資源配置，需求提出了五年發(fā)展規(guī)劃： 1)臨床、醫(yī)技、護(hù)理、機(jī)關(guān)、后勤等各部門(mén)人員配備齊全，人才梯隊(duì)建設(shè)、學(xué)歷層次、人才結(jié)構(gòu)、人才厚度明顯優(yōu)化 2)爭(zhēng)取造就市內(nèi)乃至國(guó)內(nèi)一批具有影響力的學(xué)科帶頭人，創(chuàng)立一批知名的特色專業(yè) 3)營(yíng)造規(guī)范有序、公平競(jìng)爭(zhēng)、人才輩出的氛圍。內(nèi)部招聘 管理者有相當(dāng)一部分是從內(nèi)部提拔的，這有利于提高員工士氣，培養(yǎng)員工積極進(jìn)取的精神。外部招募 因?yàn)獒t(yī)務(wù)人員流動(dòng)性較大，再加上自然減員， 內(nèi)部的人力資源無(wú)法隨時(shí)滿足 的變化和發(fā)展，另外 也需要補(bǔ)充一些學(xué)科帶頭人、技術(shù)骨干等高端 人才來(lái)推動(dòng) 的發(fā)展，所以， 的外部招聘主要是面向社會(huì)招收能擔(dān)當(dāng)重任的學(xué)科帶頭人，技術(shù)骨干或者是各大專院校的應(yīng)屆畢業(yè)生。參加一些學(xué)術(shù)會(huì)議等。招聘信息發(fā)布的時(shí)間、方式、渠道與范圍 。招聘預(yù)算 。人力資源部門(mén)將符合要求的求職者名單與資 料移交各臨床科室，經(jīng)臨床科室初選后，由人力資源部門(mén)再進(jìn)行復(fù)試、體檢。最后對(duì)招聘成本、錄用人員數(shù)量、質(zhì)量等評(píng)估并以報(bào)告形式向院長(zhǎng)反饋。人力資源部負(fù)責(zé)人針對(duì)各部門(mén)上報(bào)的培訓(xùn)需求情況，結(jié)合 發(fā)展的需要，在合理進(jìn)行人力資源配置的基礎(chǔ)上，確定相應(yīng)的培訓(xùn)、考核方式，編制人力資源年度教育培訓(xùn)計(jì)劃。3)中層以上管理人員管理知識(shí)培訓(xùn)、 4)特殊崗位資質(zhì)培訓(xùn)。實(shí)習(xí)周記 ——人力資源管理 [篇 4](第一周 )實(shí)習(xí)內(nèi)容：在 人力資源處進(jìn)行畢業(yè)實(shí)習(xí)，開(kāi) 始的一周主要是進(jìn)行崗前培訓(xùn)，公司主管介紹了一下公司的規(guī)章制度，企業(yè)文化等內(nèi)容，接下來(lái)進(jìn)行為期一周的培訓(xùn)，進(jìn)行安全教育，期間重點(diǎn)熟悉人力資源處的內(nèi)部機(jī)構(gòu)設(shè)置和人員編制方案，根據(jù)工作需要合理如何調(diào)配人力，如何開(kāi)展職工的招聘，考核，獎(jiǎng)懲，辭退工作，做好各類先進(jìn)人物，各類獎(jiǎng)勵(lì)人選和人才基金資助對(duì)象的推薦工作，如何開(kāi)展職工轉(zhuǎn)正，定級(jí)，定職，和專業(yè)技術(shù)資格評(píng)審聘任的具體組織工作，熟悉日常職工管理工作，包括考勤管理，出入境審批，職工攻讀在職研究生的選拔和管理 。實(shí)習(xí)，雖然不是真正的工作，但卻是我工作生涯的一個(gè)起點(diǎn)，也是從學(xué)生過(guò)渡到工作人士的一個(gè)不可或缺的必經(jīng)階段。 (第二周 )實(shí)習(xí)內(nèi)容：充實(shí)的崗前培訓(xùn)結(jié)束了，迎來(lái)第二周的具體工作，本周主要是接觸的是 的人事檔案管理。作為專業(yè)人員不得擅自將人事檔案內(nèi)容泄露，嚴(yán)守秘密 5 人事檔案的統(tǒng)計(jì)，主要包括對(duì)人事檔案的數(shù)量，材料收集補(bǔ)充情況，檔案保管情況，利用情況庫(kù)房設(shè)備情況和人事檔案工作人員情況的統(tǒng)計(jì)。 (第三周 )實(shí)習(xí)內(nèi)容：本周主要學(xué)習(xí) 的人力資源規(guī)劃流程的設(shè)計(jì)方案， 目前對(duì)人力資源配置，需求提出了五年發(fā)展規(guī)劃： 1)臨床、醫(yī)技、護(hù)理、機(jī)關(guān)、后勤等各部門(mén)人員配備齊全，人才梯隊(duì)建設(shè)、學(xué)歷層次、人才結(jié)構(gòu)、人才厚度明顯優(yōu)化 2)爭(zhēng)取造就市內(nèi)乃至國(guó)內(nèi)一批具有影響力的學(xué)科帶頭人，創(chuàng)立一批知名的特色專業(yè) 3)營(yíng)造規(guī)范有序、公平競(jìng)爭(zhēng)、人才輩出的氛圍。內(nèi)部招聘 管理者有相當(dāng)一部分是從內(nèi)部提拔的，這有利于提高員工士氣，培養(yǎng)員工積極進(jìn)取的精神。外部招募 因?yàn)獒t(yī)務(wù)人員流動(dòng)性較大，再加上自然減員， 內(nèi)部的人力資源無(wú)法隨時(shí)滿足 的變化和發(fā)展，另外 也需要補(bǔ)充一些學(xué)科帶頭人、技術(shù)骨干等高端人才來(lái)推動(dòng)的發(fā)展，所以， 的外部招聘主要是面向社會(huì)招收能擔(dān)當(dāng)重任的學(xué)科帶頭人，技術(shù)骨干或者是各大專院校的應(yīng)屆畢業(yè)生。參加一些學(xué)術(shù)會(huì)議等。招聘信息發(fā)布的時(shí)間、方式、渠道與范圍 。招聘預(yù)算 。人力資源部門(mén)將符合要求的求職者名單與資料移交各臨床科室，經(jīng)臨床科室初選后，由人力資源部門(mén)再進(jìn)行復(fù)試、體檢。最后對(duì)招聘成本、錄用人員數(shù)量、質(zhì)量等評(píng)估并以報(bào)告形式向院長(zhǎng)反饋 。人力資源部負(fù)責(zé)人針對(duì)各部門(mén)上報(bào)的培訓(xùn)需求情況，結(jié)合 發(fā)展的需要，在合理進(jìn)行人力資源配置的基礎(chǔ)上，確定相應(yīng)的培訓(xùn)、考核方式 ，編制人力資源年度教育培訓(xùn)計(jì)劃。3)中層以上管理人員管理知識(shí)培訓(xùn)、 4)特殊崗位資質(zhì)培訓(xùn)。心得體會(huì)： 在培訓(xùn)方面做得比較到位，對(duì)培訓(xùn)工作投入了大量的資金，為加強(qiáng)培訓(xùn)力量，還專門(mén)指定科教處、醫(yī)務(wù)處、護(hù)理部、人力資源部等多個(gè)部門(mén)對(duì)不同人員實(shí)施培訓(xùn)， 充分考慮員工的職業(yè)發(fā)展規(guī)劃，將員工個(gè)人發(fā)展規(guī)劃與 發(fā)展有機(jī)結(jié)合起來(lái)制定培訓(xùn)計(jì)劃，使員工對(duì)培訓(xùn)積極性高昂，更加主動(dòng)的參與到培訓(xùn)當(dāng)中來(lái)。到達(dá)公司時(shí)，剛剛過(guò) 7點(diǎn)半沒(méi)多久，但是多數(shù)員工已經(jīng)開(kāi)始加工一種叫做方管的材料了，看來(lái)以后要來(lái)早點(diǎn)才行。大家都很熱情，他們的熱情也證明我多慮了，這些友好的同事，他們給了我極大的鼓勵(lì)，在最初接觸交流中，我獲得更多的鼓勵(lì)和信任，使自己逐漸有了信心和勇氣，能夠勇敢的去面對(duì)任何挑戰(zhàn)。其實(shí)，和人相處也沒(méi)什么困難，做到真誠(chéng)就好了。主要是老板娘覺(jué)得我處理文檔效率還挺好，就讓我專心干這個(gè)活 ,還有我太胖，搬東西效率太低不過(guò)我覺(jué)得和工人們搬東西也挺好的，可以增加交流。不過(guò)唯一讓工人們不太高興的就是我不吸煙，因?yàn)榱奶斓臅r(shí)候都會(huì)有人拿煙出來(lái)分給大家抽，給我 的時(shí)候我總是說(shuō) “我不會(huì)抽 ”，可能讓他們感覺(jué)我是不給他們面子吧。經(jīng)過(guò)了一周的適應(yīng)期后，我慢慢的熟悉了公司的各種規(guī)章制度和運(yùn)作流程，更明確了自己的工作內(nèi)容。雖然還是重復(fù)工作，我還是給為自己加油！實(shí)習(xí)日記 我們這個(gè)單位是有生意，接到定單就會(huì)很忙，沒(méi)有定單，就 是很空的，我想小企業(yè)都是這樣的吧。通過(guò)和大家接觸、聊天，每天我都會(huì)有所收獲，或是對(duì)我們這個(gè)行業(yè)的一個(gè)看法，又或是大家在生活中的一些經(jīng)驗(yàn)、教訓(xùn)。于是，今天上班的時(shí)候就拖著我，要我把電腦里的資料好好整理一下。實(shí)習(xí)日記 還蠻輕松的，而且前天還被老板表?yè)P(yáng)了，說(shuō)我把這些文件整理的不錯(cuò)，很容易找 ~好吧，那天整理文件真的把我嚇慘了，那么多文件都胡亂的放在電腦里面，怪不得難找。第四周新的一周，新的開(kāi)始，我早早來(lái)到辦公室 （其實(shí)也不算早了，老板已經(jīng)在那坐著了），發(fā)現(xiàn)辦公室的飲水機(jī)沒(méi)水了，就打電話訂了一桶，然后開(kāi)始打掃衛(wèi)生，看著一地的泥腳印，是有客戶來(lái)訪？那樣的話公司又能賺多些錢(qián)了，嘿嘿。不過(guò)弄起來(lái)也挺繁瑣的。過(guò)了不久，老板喜滋滋的跟我們說(shuō)，上次賣(mài)出去的彩鋼板和攪拌機(jī)客戶覺(jué)得很滿意，要跟我們長(zhǎng)期合作，而且現(xiàn)在又訂了一批彩鋼板和方管。雖然周邊的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手大家成立的時(shí)間都差不多，但是產(chǎn)品質(zhì)量在我看來(lái)卻是我們公司目前最核心的競(jìng)爭(zhēng)力。雖然沒(méi)有了以前在學(xué)校的那種歡聲笑語(yǔ)和那種輕松悠閑自在的感覺(jué)，雖然有些時(shí)候閑下來(lái)就坐在電腦面前發(fā)呆，就這樣一天一天的耗著，但好在老板、老板娘以及李哥他們都是挺幽默的人，閑暇時(shí)還能開(kāi)開(kāi)玩笑啥的。第五周又是周末，說(shuō)明我又有一天假期了，哈！心里在盤(pán)算明天要去哪玩，龍?zhí)度ミ^(guò)了，雀山去過(guò)了，三門(mén)江神馬的也都去過(guò)了 好吧，主要是今天老板給我發(fā)了 600塊錢(qián)工資，嘿嘿。實(shí)習(xí)日記 心里還挺急的，畢竟老大剛才還催著，沒(méi)辦法，還是去問(wèn)李哥吧，；李哥一下子就弄好了。不過(guò)我打算明天還是繼續(xù)來(lái)干活吧，當(dāng)然，前提條件是老板或老板娘也來(lái)，不然。實(shí)習(xí)日記 好吧，今天有點(diǎn)小丟人。雖然不多，但我覺(jué)得本科畢業(yè)生雖說(shuō)有學(xué)歷，但是在工作經(jīng)驗(yàn)方面確很欠缺，所以，只要能讓我學(xué)到東西，讓我做免費(fèi)勞工也干了。有時(shí)候都有點(diǎn)想不干了的沖動(dòng)，去換換別的工作，想給累積更多的社會(huì)知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)，只不過(guò)到最后都是繼續(xù)呆著。第五周經(jīng)過(guò)一個(gè)多月的實(shí)習(xí)，對(duì)社會(huì)也有了更深的理解。不過(guò)，能獲得客戶的信任是挺不錯(cuò)的，這就是打開(kāi)更廣闊市場(chǎng)的第一步。實(shí)習(xí)日記 今天我的任務(wù)還是整理一下檔案，不過(guò)是已經(jīng)打印出來(lái)的紙質(zhì)版文檔。呵呵。但是這些文件名里面都表明有是合同還是產(chǎn)品信息。實(shí)習(xí)日記 雖然是小企業(yè)，但再小的企業(yè)，也是社會(huì)的一個(gè)細(xì)胞，也是接觸社會(huì)的一個(gè)平臺(tái)。現(xiàn)在開(kāi)始有點(diǎn)覺(jué)得無(wú)聊起來(lái)，畢竟每天都是重復(fù)同樣的工作內(nèi)容。通過(guò)真正投入到工作中后發(fā)現(xiàn)自己要 準(zhǔn)備的東西還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠。第一個(gè)禮拜的實(shí)習(xí)，我認(rèn)為可以簡(jiǎn)單的總結(jié)為幾個(gè)字，那就是：多看，多問(wèn)，多思考！實(shí)習(xí)日記 我畢竟是個(gè)新人，遲到的現(xiàn)象要盡量避免，但是年輕人總歸是貪玩，晚上很晚才睡，早上起來(lái)就是一折磨，被大四的懶散征服了，這連著 6天早上起床，就感覺(jué)有點(diǎn)不大舒服了。第一周今天是周六，不知不覺(jué)，一個(gè)禮拜混過(guò)來(lái)了?？臻e時(shí)就幫工人們把生產(chǎn)好的彩鋼板、卷簾門(mén)配件和其他零零總總的東西搬到門(mén)口旁碼放好，等客戶過(guò)來(lái)拉走。我和她打了聲招呼，就開(kāi)始幫忙整理辦公室桌面上的文件。第一周今天我正式進(jìn)入柳州市特方工貿(mào)有限公司實(shí)習(xí)的第一天，說(shuō)實(shí)話，因?yàn)閾?dān)心不能和大家一起融洽的相處，心里還是挺緊 張的。 b)在崗人員崗位技能培訓(xùn)醫(yī)務(wù)處、護(hù)理部每年不定期對(duì)醫(yī)務(wù)人員進(jìn)行 一至二次全面的崗位技能培訓(xùn)，幫助醫(yī)務(wù)員工在理論知識(shí)、操作技能方面的復(fù)習(xí)和提高，考核合格后方能上崗。 根據(jù)人員分類有針對(duì)性地制定培訓(xùn)方案，分別對(duì) 1)新職工崗前培訓(xùn) 。具體流程要求如下： 需求制定培訓(xùn)計(jì)劃。然后跟錄用人員簽訂試用合同并安排合適的崗位。再次人力資源部根據(jù)招聘計(jì) 劃所確定的招聘信息發(fā)布的時(shí)間、方式、渠道與范圍落實(shí)具體的發(fā)布工作。招募方法 。因此提出幾點(diǎn)優(yōu)化建議：首先臨床各科根據(jù) 人力資源規(guī)劃和工作分析數(shù)量和質(zhì)量要求，制定招聘計(jì)劃，人力資源部門(mén)對(duì)它進(jìn)行審核，特別是對(duì)人員需求量、費(fèi)用等項(xiàng)目進(jìn)行嚴(yán)格復(fù)查，簽署意見(jiàn)后交 院長(zhǎng)審批。大中專畢業(yè)生自薦 。內(nèi)部招聘有利于節(jié)約招聘成本，同時(shí)由于內(nèi)部員工互相熟識(shí)，往往認(rèn)同度較高，有利于今后工作的開(kāi)展。 心得體會(huì)：人力資源規(guī)劃是人力資源開(kāi)發(fā)與管理的重要部分，是 為達(dá)到戰(zhàn)略目標(biāo)與戰(zhàn)術(shù)目標(biāo)根據(jù)目前的人力資源狀況，為了滿足未來(lái)一段時(shí)間內(nèi) 的人力資源質(zhì)量和數(shù)量方面的需要，決定引進(jìn)、保持、提高、流出人力資源所作的預(yù)測(cè)和相關(guān)事項(xiàng)。人事檔案是培養(yǎng)，考察，預(yù)測(cè)，人才的重要手段，是實(shí)現(xiàn)人力資源的重要依據(jù)， 能否建立一支知識(shí)化，年輕化，專業(yè)化的醫(yī) 療隊(duì)伍，人才是基礎(chǔ)，前提，關(guān)鍵。通過(guò)一周的時(shí)間我大致的經(jīng)歷以下過(guò)程： 對(duì)人事材料的歸檔，首先要對(duì)材料進(jìn)行鑒別，看其是否符合歸檔要求，其次，按照材料的屬性，內(nèi)容，確定其歸檔的具體位置，再次在目錄上補(bǔ)登材料的名稱 。一張張陌生的面孔，不認(rèn)識(shí)但是都面帶微笑很友善。人事檔案的管理過(guò)程等日常工作環(huán)節(jié)，力爭(zhēng)通過(guò)一周的培訓(xùn)盡快勝任工作崗位。 b)在崗人員崗位技能培訓(xùn)醫(yī)務(wù)處、護(hù)理部每年不定期對(duì)醫(yī)務(wù)人員進(jìn)行一至二次全面的崗位技能培訓(xùn)，幫助醫(yī)務(wù)員工在理論知識(shí)、操作技能方面的復(fù)習(xí)和提高，考核合格后方能上崗。根據(jù)人員分類有針對(duì)性地制定培訓(xùn)方案，分別對(duì) 1)新職工崗前培訓(xùn) 。具體流程要求如下： 1.按 需求制定培訓(xùn)計(jì)劃。然后跟錄用人員簽訂試用合同并安排合適的崗位。再次人力資源部根據(jù)招聘計(jì)劃所確定的招聘信息發(fā)布的時(shí)間、方式、渠道與范圍落實(shí)具體的發(fā)布工作。招募方法 。因此提出幾點(diǎn)優(yōu)化建議：首先臨床各科根據(jù) 人力資源 規(guī)劃和工作分析數(shù)量和質(zhì)量要求，制定招聘計(jì)劃，人力資源部門(mén)對(duì)它進(jìn)行審核，特別是對(duì)人員需求量、費(fèi)用等項(xiàng)目進(jìn)行嚴(yán)格復(fù)查，簽署意見(jiàn)后交 院長(zhǎng)審批。大中專畢業(yè)生自薦 。內(nèi)部招聘有利于節(jié)約招聘成本，同時(shí)由于內(nèi)部員工互相熟識(shí)，往往認(rèn)同度較高，有利于今后工作的開(kāi)展。心得體會(huì)：人力資源規(guī)劃是人力資源開(kāi)發(fā)與管理的重要部分，是 為達(dá)到戰(zhàn)略目標(biāo)與戰(zhàn)術(shù)目標(biāo)根據(jù)目前的人 力資源狀況，為了滿足未來(lái)一段時(shí)間內(nèi)的人力資源質(zhì)量和數(shù)量方面的需要，決定引進(jìn)、保持、提高、流出人力資源所作的預(yù)測(cè)和相關(guān)事項(xiàng)。人事檔案是培養(yǎng)，考察，預(yù)測(cè)，人才的重要手段，是實(shí)現(xiàn)人力資源的重要依據(jù)， 能否建立一支知識(shí)化，年輕化，專業(yè)化的醫(yī)療隊(duì)伍，人才是基礎(chǔ)，前提，關(guān)鍵。通過(guò)一周的時(shí)間我大致的經(jīng)歷以下過(guò)程： 對(duì)人事材料的歸檔，首先要對(duì)材料進(jìn)行鑒別，看其是否符合歸檔要求，其次，按照材料的屬性，內(nèi)容，確定其歸檔的具體位置，再次在目錄上補(bǔ)登材料的名稱 。一張張陌生的面孔，不認(rèn)識(shí)但是都面帶微笑很友善。人事檔案的管理過(guò)程等日常工作環(huán)節(jié)，力爭(zhēng)通過(guò)一周 的培訓(xùn)盡快勝任工作崗位。比如復(fù)印，在實(shí)習(xí)期間復(fù)印資料也是我的一項(xiàng)比較重要的任務(wù)，其中一個(gè)星期我?guī)缀跞蛷?fù)印機(jī)打交道，到現(xiàn)在我對(duì)那臺(tái)機(jī)器的操作比