【正文】 辦公室的任何一位同事都要熟練，回來的時候也與它留了影，真的是產(chǎn)生了感情。我不能說自己在這段時間里全都是認真地在做事情，因為我也有倦怠的時候。沒有最基礎(chǔ)的 知識作為鋪墊你是很難將一件事情做好的。讓我感受最深刻的主要有如下幾點：一、專業(yè)知識與其他相關(guān)知識積累的重要性。在以后的工作中我 將更加努力上進。 ”兩個月的實習(xí)時間雖 然不長，但是我從中學(xué)到了很多知識 }，關(guān)于做人，做事，做學(xué)問。做不出成績時，會有來自各方面的壓力，領(lǐng)導(dǎo)的眼色同事的嘲諷。 “實踐是檢驗真理的唯一標(biāo)準 ”從學(xué)校到社會的大環(huán)境的轉(zhuǎn)變， 身邊接觸的人也完全換了角色，老師變成領(lǐng)導(dǎo)，曾經(jīng)同學(xué)變成同事，相處之道完全不同。但是我覺得站在求職者的角度，最后只會是給雙方造成更大的損失。同時，我覺得公司在 一些細節(jié)方面還有待提高 !第一，對于我們剛到公司實習(xí)或入職的人員應(yīng)該要安排明確的 “老員工 ”來帶 “新 員工 ” ，安排明確的任務(wù)給我們做。建立和整理員工檔 案， 以備隨時出檔和歸檔 。綜合這些情況，導(dǎo)致每次網(wǎng)絡(luò)招聘和 現(xiàn)場招聘的最后效果來看都不是很好，所以，招聘任務(wù)對自己來說，任重而道遠 !(2)培訓(xùn)方面培訓(xùn)的主要工作內(nèi)容是安排并協(xié)助做好新員工入職培訓(xùn)、階段性 的各類培訓(xùn)等培訓(xùn)工作，主要有培訓(xùn)前計劃的安排，通知的發(fā)放，培訓(xùn)期間的考勤及后 續(xù)的跟蹤工作 。因為公司人員流動性大， 也就意味著招聘任務(wù)比較重， 所以每個月都要參加幾次大型現(xiàn)場招聘會，但目前這個時間段人才市場人才供需情況來 看，屬于淡季，因而到人才市場找工作的人比較少，質(zhì)量 也不是很好。所以為了盡快融入南方這個快節(jié)奏快腳步的社會中，我要更加虛心的努力的吸收這 里的一切。因為公司做業(yè)務(wù)壓力比較大，員工流動性非常大，來應(yīng)聘 的人員多了，我發(fā)現(xiàn)了一個差別，就是北方與南方的差別。第一天是最難熬的，從學(xué)校到 社會的大環(huán)境的轉(zhuǎn)變，身邊接觸的人也完全換了角色，老師變成老板，同學(xué)變成同事， 相處之道完全不同，大家把你當(dāng)成隱形人的感受只有親身經(jīng)歷過的人才能體會。十幾年來在公司規(guī)劃的引導(dǎo)和企業(yè)文化的激勵下，實現(xiàn)了快速健康發(fā)展，由過去只為東 風(fēng)柳汽單一配套到同時面向上汽通用五菱、東風(fēng)公司、一汽解放、北汽福田、宇通客車、 金龍客車等知名企業(yè)提供配套。在大 學(xué)里，我們學(xué)習(xí)的專業(yè)課程主要是人力資源管理專業(yè)的六大板塊方面的 理論知識，只有 通過實實在在的實習(xí)，才能發(fā)現(xiàn)我們自身存在的不足，才能更加深刻的了解人力資源的 工作內(nèi)容及性質(zhì)，在實踐中結(jié)合理論加深對專業(yè)的認識和總結(jié)，將專業(yè)知識與實際接軌， 逐步認識體會，從而更好地將所學(xué)的理論知識運用到工作中去，為以后畢業(yè)走上工作崗 位打下一定的基礎(chǔ)。心得體會 :在陳老師和連老師的帶領(lǐng)下 ,我們零五人力資源辦理一班的學(xué)生來到了安徽省人才服務(wù)交流中心 ,根據(jù)陳老師和安徽省人才服務(wù)交流中心有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)的事先安排 ,我們先在安徽省人才服務(wù)交流中心會議室由中心各位領(lǐng)導(dǎo)給我們詳細講解了中心相關(guān)部分的實際工作狀況 ,然后由陳老師帶領(lǐng)我們和各位領(lǐng)導(dǎo)進行 交流。人力資源管理實習(xí)周記 (五 )經(jīng)過實習(xí) ,讓我們接觸社會 ,認識社會 ,初步了解人力資源辦理工作的實際 ,把所學(xué)的知識綜合地運用于實際 ,使之在實際中得到查驗并指導(dǎo)實際 ,從而培養(yǎng)我們獨立從事人力資源辦理工作的基本本領(lǐng) ,為當(dāng)前失業(yè)和從事人力資源辦理工作奠定基礎(chǔ)。非常感謝和我一起工作的同事們，他們給我留下都是友好和真誠的回憶。在電視上不止一次的看到職場的險惡，辦公室里同事之間的是非，以我一個新人而言，我想我能做的就是 “低頭多工作，抬頭少閑話 ”。正因為如此辦公室的關(guān) 系時常顯得有點淡漠，人與人之間的關(guān)系有時候顯得有點緊張，但是環(huán)境往往會影響一個人的工作態(tài)度。同事相處踏上社會，我們與形形色色的人打交道。工作概況由于住的地方離工作地點較遠，所以每天 7點不到就得起床去擠公交車，就算再熱再差的天氣，只要不是周末，都得去上班，有時候業(yè)務(wù)完成。我擔(dān)任的是文員一職，平時在工作只是接接電話，處理一些不重要的文件，幾乎沒用上自己所學(xué)的專業(yè)知識。 ”兩個月的時間雖然不長，但是我從中學(xué)到了很多知識 }，關(guān)于做人，做事，做學(xué)問。做不出成績時，會有來自各方面的壓力，領(lǐng)導(dǎo)的眼色同事的嘲諷。 “是檢驗真理的唯一標(biāo)準 ”從學(xué)校到社會的大環(huán)境的轉(zhuǎn)變，身邊接觸的人也完全換了角色，老師變成領(lǐng)導(dǎo)，曾經(jīng)同學(xué)變成同事，相處之道完全不同。也因為這是我第一次正式與社會接軌踏上工作崗位，因此心情很忐忑但也很開心。從北方到南方找工作的年輕人就是年齡大，經(jīng)驗少。這些有關(guān)鞋業(yè)的崗位，聽的多了，問的多了，也自然就明白一些了。幸好宿舍的女孩子們對我很好，告訴我他們剛出來工作的經(jīng)歷，也是從被當(dāng)成隱形人開始的，從打雜的過來的，勸我要挺得住，堅持走過來就好了。 1領(lǐng)導(dǎo)安排的其他工作。計算管理人員月考勤，并將考勤明細送至各部門核對簽字 。整理及保管補卡條、請假條 。首先一下我的所有具體工作內(nèi)容： 接應(yīng)聘者來電，給應(yīng)聘者進行簡單初始，通過者送往各部門經(jīng)理處進行復(fù)試 。這家醫(yī)院雖然沒有市四院那么宏偉的建筑，但是也有自己的特色，這里的環(huán)境相對于四院來說沒有那么亮堂，但是醫(yī)護人員服務(wù) 態(tài)度都很好。在去的路上，心里還有一些緊張與不安，各種可以想到的結(jié)果都在腦子里像過電影一般走了一遍，之后后來的場景沒有我想象的辛苦。其實，有時候一個人的言談舉止就能反映一個部門、一個單位的思想文化?？吹揭晃会t(yī)生有空，我們敲門進去之后，說明了我們的來意，這位醫(yī)生阿姨熱情的招待了我們，可能也是覺得我們學(xué)生也不容易吧。進入大廳，我們第二小組巡看一遍之后，就乘坐電梯直接到達十樓，實習(xí)相關(guān)大 全： 在電梯中與一位大媽簡單的聊了幾句，這位大媽的工作就是負責(zé)電梯的上下，因為醫(yī)院有很多病人、家屬都是老年人，對一些電子設(shè)備不能嫻熟操作，我覺得該醫(yī)院在這方面做得很不錯，為病人考慮了很多，說明醫(yī)院重視病人就醫(yī)的環(huán)境。于是，我們商量之后臨時決定改變研究對象，使用就近原則，去剛剛路過的徐州老年病醫(yī)院。一份人事檔案可以完整提供一個全面信息為 發(fā)現(xiàn)人才，培養(yǎng)人才和使用人才提供準確可靠的依據(jù)。最后將新材料放入檔案 檢查核對檔案，對人事檔案材料本身進行檢查，如查看有無霉?fàn)€，蟲蛀等，并對人事檔案保管的環(huán)境進行檢查，如查看庫房門窗是否完好，有無其他存放錯誤 等 人事檔案的傳遞，一般是由于工作變動引起的 人事檔案保密制度的學(xué)習(xí)。而現(xiàn)在在接下來的實習(xí)中要做到的就是好好認真對待每個工作，努力做得更好，真正為畢業(yè)后的職業(yè)道路打下一定的基礎(chǔ)，自己也相信可以做得到 。 實習(xí)第一周的工作感受在這一周實習(xí)里，除了在辦公室聽到本部門相關(guān)的事外，也多 少聽到了關(guān)于行業(yè)前途的一些事。同時，懂得了隨時詢問清楚再開展工作、及時匯報工作進展情況，以 及主動找事情幫助等，這在學(xué)校里是不可能會有這樣的意識的。(5)制作校園招聘宣講會 ppt。下面繼續(xù)對本周的實習(xí)工作進行一下總結(jié)： 實習(xí)第一周的工作內(nèi)容 (1)負責(zé)公司員工出差報銷信息更新 。這種長效機制的建 立，促進創(chuàng)建勞動關(guān)系和 諧 xxx 步入規(guī)范化的軌道。另外， xxx 還為職工辦理了團體意外傷害保險及女職工 “兩癌 ”保險，有效地解決了職工的后顧之憂。一方面，是激勵員工卓有成效地工作、達成組織 目標(biāo)的主要手段；另一方面，又是 xxx運作的主要成本之一，一旦運用不當(dāng)，后果極為嚴重。市場薪酬調(diào)查的目的是為了參照本地區(qū)、本行業(yè)的薪酬狀況，制定和調(diào)整 xxx的薪酬水平與結(jié)構(gòu)，使之具有市場競爭力，保證 xxx薪酬體系的外在公平性?？冃Э己耸侨肆Y源管理的重要環(huán)節(jié)，涉及員工的調(diào)任、升遷、加薪等重 大決定。第三，對于不同的人員采取不同的績效考核方法，臨床專業(yè)技術(shù)人員可以用 KPI法，對于管 理人員則可以采取 360度法，同時注重事前溝通，使員工明確績效考核的標(biāo)準。具體做法是：第一，院領(lǐng)導(dǎo)在每年年初舉行現(xiàn)場辦公會，根據(jù) xxx戰(zhàn)略目標(biāo)調(diào)整各科室的分目標(biāo)，然后層層傳遞下去，直至員工個人目標(biāo)。 b)在崗人員崗位技能培訓(xùn)醫(yī)務(wù)處、護理部每年不定期對醫(yī)務(wù)人員進行一至二次全面的崗位技能培訓(xùn)，幫助醫(yī)務(wù)員工在理論知識、操作技能方面的復(fù)習(xí)和提高，考核合格后方能上崗。人力資源部負責(zé)人針對各部門上報的培訓(xùn)需求情況，結(jié)合 xxx發(fā)展的需要，在合理進行人力資源配置的基礎(chǔ)上，確定相應(yīng)的培訓(xùn)、考核方式，編制人力資源年度教育培訓(xùn)計劃。最后對招聘成本、錄用人員數(shù)量、質(zhì)量等評估并以報告形式向院長反饋。人力資源部門將符合要求的求職者名單與資料移交各臨床科室，經(jīng)臨床科室初選后，由人力資源部門再進行復(fù)試、體檢。因此提出幾點優(yōu)化建議：首先臨床各科根據(jù)xxx 人力資源規(guī)劃和工作分析數(shù)量和質(zhì)量要求，制定招聘計劃，人力資源部門對它進行審核，特別是對人員需求量、費用等項目進行嚴格復(fù)查，簽署意見后交 xxx院長審批。 xxx由于行業(yè)的特殊性，許多管理崗位必須是懂業(yè)務(wù)的，因此管理崗位內(nèi)部招聘比較多。 2020 年 3 月 13 日（第四周）實習(xí)內(nèi)容：本周參與 xxx 的招聘錄用環(huán)節(jié)，由于招聘崗位的不同、人力需求數(shù)量與人 員要求的不同， xxx的招聘分為內(nèi)部招聘和外部招聘。一份人事檔案可以完整提供一個全面信息為 xxx發(fā)現(xiàn)人才，培養(yǎng)人才和使用人才提供準確可靠的依據(jù)。通過一周的時間我大致的經(jīng)歷以下過程： 對人事材料的歸檔，首先要對材料進行鑒別，看其是否符合歸檔要求，其次，按照材料的屬性，內(nèi)容，確定其歸檔的具體位置，再次在目錄上補登材料的名稱；最后將新材料放入檔案 2檢查核對檔案，對人事檔案材料本身進行檢查，如查看有無霉?fàn)€，蟲蛀等，并對人事檔案保管的環(huán)境進行檢查，如查看庫房門窗是否完好，有無其他存放錯誤等 3 人事檔案的傳遞，一般是由于工作變動引起的 4人事檔案保密制度的學(xué)習(xí)。一張張陌生的面孔，不認識但是都面帶微笑很友善。 實習(xí)周記 —— 人力資源管理 實習(xí)周記 ——人力資源管理 2020 年 1 月 9 日（第一周）實習(xí)內(nèi)容：在 xxx人力資源處進行畢業(yè)實習(xí)，開始的一周主要是進行崗前培訓(xùn)，公司主管介紹了一下公司的規(guī)章制度，企業(yè)文化等內(nèi)容，接下來進行為期一周的培訓(xùn)，進行安全教育，期間重點熟悉 xxx 人力資源處的內(nèi)部機構(gòu)設(shè)置和人員編制方案，根據(jù)工作需要合理如何調(diào)配人力，如何開展職工的招聘，考核，獎懲，辭退工作，做好各類先進人物，各類獎勵人選和人才基金資助對象的推薦工作，如何開展職工轉(zhuǎn)正，定級，定職，和專業(yè)技術(shù)資格評審聘任的具體組織工作，熟悉日常 職工管理工作，包括考勤管理，出入境審批，職工攻讀在職研究生的選拔和管理；如何開展職工的工資，津貼，補貼和離退人員離退費的發(fā)放工作，審批加班費，節(jié)日酬金，探親路費等人員費用；人事檔案的管理過程等日常工作環(huán)節(jié)，力爭通過一周的培訓(xùn)盡快勝任工作崗位。剛進入公司的第一天，一切都很陌生，也很新鮮。建立健全保管制度是對人事檔案進行有效保管的關(guān)鍵。人事檔案是培養(yǎng)，考察，預(yù)測，人才的重要手段，是實現(xiàn)人力資源的重要依據(jù)， xxx能否建立一支知識化，年輕化，專業(yè)化的醫(yī)療隊伍，人才是基礎(chǔ)，前提，關(guān)鍵。 心得體會：人力資源規(guī)劃是人力資源開發(fā)與管理的重要部分，是 xxx為達到戰(zhàn)略目標(biāo)與戰(zhàn)術(shù)目標(biāo)根據(jù)目前的人力資源狀況，為了滿足未來一段時間內(nèi) xxx的人力資源質(zhì)量和數(shù)量方面的需要，決定引進、保持、提高、流出人力資源所作的預(yù)測和相關(guān)事項。內(nèi)部招聘有利于節(jié) 約招聘成本，同時由于內(nèi)部員工互相熟識，往往認同度較高，有利于今后工作的開展。心得體會：招聘工作是 xxx的重中之重，錄用人員的好壞真接關(guān)系 xxx 的發(fā)展，因此 xxx 領(lǐng)導(dǎo)非常重視招聘工作，采取了一系列的措施，投入了大量的人力、物力和財力，但由于流程上存在以下缺陷，招聘工作離預(yù)期目標(biāo)還有一定的距離。再次對求職申請者進行資格審查，面試、考試。試用合同 應(yīng)詳細寫明試用的職位、試用期限、試用期的報酬與福利、員工在試用期的工作績效目標(biāo)與應(yīng)承擔(dān)的義務(wù)與責(zé)任、員工轉(zhuǎn)正的條件等內(nèi)容。各職能部門每年必須根據(jù) xxx總體要 求以及上級部門的要求，結(jié)合 xxx人力資源現(xiàn)狀于年底報《培訓(xùn)需求調(diào)查表》，送人力資源部。 a)新職工崗前培訓(xùn)人力資源部每年七月份新職工到崗，在簽訂勞動合 同后，由院領(lǐng)導(dǎo)、各職能部門、臨床各科間配合開展新職工崗前培訓(xùn)，主要內(nèi)容有院紀院規(guī)，安全教育、 xxx文化、 xxx規(guī)章制度等項目的培訓(xùn)，經(jīng)測試合格后方能上崗。 2020 年 3 月 27 日（第六周）實習(xí)內(nèi)容：本周重點在xxx 的績效考核體系的參與學(xué)習(xí)，建立的以目標(biāo)考核、工作表現(xiàn)和技能考核三層相結(jié)合的績效考核體系。第二，縮短績效考核的周期，變年度為季度或月度，科室領(lǐng)導(dǎo)可以對照 xxx及科室目標(biāo)及時發(fā)現(xiàn)問題，進行溝通，改進工作，及時糾偏，讓績效考核真正幫助員工改進工作。心得體會：通過本周對 xxx績效改革的初步認識，讓我清晰的明白：績效考核是一種衡量、評價、影響員工工作表現(xiàn)的正式系統(tǒng)，績效考核可以揭示員工工作的有效性及其未來工作的潛能，從而使員工本身、組織乃至社會都受益。期間我參加了定期進行全面的市場薪酬調(diào)查， 確定比較科學(xué)的薪酬標(biāo)準。心得體會：薪酬這一板塊的學(xué)習(xí)讓我體會到薪酬是一把雙刃劍。最后一周參與了xxx 的勞動關(guān)系資料的整理，一直以來， xxx都始終堅持按時足額繳納各種保險，僅去年 xxx就為職工繳納養(yǎng)老保