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銀行行政人事部工作總結(jié)(文件)

2025-05-11 03:07 上一頁面

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【正文】 在物質(zhì)激勵的同時, 不斷提高精神激勵的水平,將成為企業(yè)持續(xù)激勵的重要方式之一。 ,增加了“基本醫(yī)療保險(xiǎn)”,使員工 不僅在住院上而且在藥店購買藥品時均能自己的醫(yī)??ǎ寙T工在醫(yī)療方面免除了后顧之憂。企業(yè)是:“考核什么,就得到什么”。而這一切的基礎(chǔ)都取決于公司的經(jīng)營業(yè)績。 。 :后勤服務(wù)工作包括了食堂和訂餐兩方面,這也是與員工息息相關(guān)的兩方面。并對未打卡和請假手續(xù)也進(jìn)一步規(guī)范和細(xì)化,同時規(guī)范了員工請假程序,使工作的秩序得到了良好保持。 :完善公司檔案管理工作,建立書面和電子檔案的雙檔案,及時進(jìn)行資料歸檔,確保了公司檔案管理的完整性。 三、存在問題 成績的取得離不開公司正確領(lǐng)導(dǎo),也離不開各部門的大力協(xié)助配合和支持,我們在充分肯定成績的同時,也看到了本部門存在的問題及不足: :今年發(fā)生多起安全事故,超過了公司制訂的計(jì)劃和目標(biāo)。事件盡管過去了,但留給我們的思考是深刻的,這一方面要求我們管理者平時加強(qiáng)與員工的日常溝通和交流,了解員工的思想動態(tài),提升管理技巧和工作方法 。 : 20xx 年公司先后進(jìn)行了 10 次內(nèi)審和 2 次外審。這些都需要我們在今后的工作中切實(shí)加以解決。加強(qiáng)管理,改進(jìn)服務(wù) 。做好綜合部工作,水平在綜合、靈敏在信息、權(quán)威在督查、形象在接待、瓶頸在運(yùn)轉(zhuǎn)、評判在領(lǐng)導(dǎo)。四是自立自強(qiáng)意識 。 以上總結(jié)計(jì)劃妥否,請領(lǐng)導(dǎo)批示 ! 第五篇:行政人事部工作總結(jié) 尊敬的董事長,各位領(lǐng)導(dǎo)及各位同事: “律回春暉漸 ,萬象始更新”我們告別成績斐然的 2021 年,迎來了充滿希望的 2021 年,過去 的一年我們有付出也有收獲,我們有歡笑也有淚水。對各項(xiàng)工作和計(jì)劃的督辦和檢查。 協(xié)助公司領(lǐng)導(dǎo),完善、制定公司規(guī)章制度,并執(zhí)行貫徹公司規(guī)章制度。 公司總務(wù)工作,做好后勤保障。 二、人事管理 進(jìn)一步完善公司的組織架構(gòu),確定和區(qū)分每個職 能部門的權(quán)責(zé),爭取做到組織架構(gòu)科學(xué)適用。完成員工入職、轉(zhuǎn)正、離職、績效評定漲薪等管理工作。 行政人事在 2021 年里除做好日常管理工作外,重點(diǎn)做好以下幾方面工作⑴、加大后勤服務(wù)及監(jiān)督力度,并根據(jù)公司工作實(shí)際情況,對后勤服務(wù)有關(guān)規(guī)章制度修改、完善,使其更加符合公司工作實(shí)際的需要。 ⑷、嚴(yán)格執(zhí)行公司各項(xiàng)規(guī)章制度。既保障員工合法權(quán)益又維護(hù)公司的形象和根本利益。自上而下轉(zhuǎn)變觀念與否,各部門提供支持與配合的程度如何,都是行政人事工作成敗的關(guān)鍵。隨著公司的發(fā)展壯大,根據(jù)需求進(jìn)行人才招聘、加大行政、人事、管理力度等完成各項(xiàng)工作,以及嚴(yán)格實(shí)行和執(zhí)行公司各項(xiàng)規(guī)章制度,可以預(yù)料來年我們的工作將更加繁重,要求也更高,為此,我將更加勤奮的工作,努力為公司做出貢獻(xiàn) ! 。行政人事工作責(zé)任大,但我始終以飽滿的工作熱情投入工作,兢兢業(yè)業(yè),履行行政、人事、等各項(xiàng)工作職責(zé)、執(zhí)行公司的規(guī)章制度,較好的完成了各項(xiàng)工作任責(zé)。 ⑻企業(yè)文化建設(shè)實(shí)施: 一、熟悉企業(yè)文化建設(shè)的內(nèi)容, 二、遵循企業(yè)文化建設(shè)的原則, 三、掌握企業(yè)文化建設(shè)的流程, 四、把握企業(yè)文化建設(shè)的時機(jī) 四、建議 行政人事工作是非常嚴(yán)峻而重要的基礎(chǔ)工作,也是需要公司上下通力合作的工作。 ⑸、嚴(yán)格辦公室管理及辦公用品的管理、以及環(huán)境衛(wèi)生管理。為人才招募與評定薪資、績效考核提供合理依據(jù)。 及時做好檔案材料的收集、整理、歸檔。 建立、建全、規(guī)范人事檔案管理。對廚房人員、保安及司機(jī)反應(yīng)的各種問題及日常工作情況,對有異常的進(jìn)行處理。 為公司加強(qiáng)管理、提高后勤服務(wù) 。加強(qiáng)辦公文件、檔案管理。 一、行政方面 貫徹執(zhí)行公司領(lǐng)導(dǎo)指示。六是團(tuán)結(jié)協(xié)作意識 。二是服務(wù)至上意識 。 ,提高員工滿意度。在新的一年里,我們將繼續(xù)圍繞公司中心工作,克服缺點(diǎn),改進(jìn)方法 。 ,對存在的問題掌握真實(shí)情況不夠全面,從而對領(lǐng)導(dǎo)決策應(yīng)起 到的參謀助手作用發(fā)揮不夠。第三,我們今后要加強(qiáng)思想教育工作,平時做好員工價值觀的引導(dǎo),讓員工的思想觀念能按公司的管理思路發(fā)展。針對上述問題,公司下一階段將加大管理力度,同時在污水處理和生產(chǎn)設(shè)備上進(jìn)行技術(shù)改造,加大勞動保護(hù)用品使用和工藝紀(jì)律的管理力度,杜絕降低同類問題的再發(fā)生。 :公司由行政中心組織對所有文件管理員進(jìn)行培訓(xùn),對各部門、公司、外部的文件和制度統(tǒng)一進(jìn)行了梳理,從而確保了公司使用文件的有效性、規(guī)范性和統(tǒng)一性。 :組織召開公司的各種會議以及相關(guān)費(fèi)用的結(jié)算工作,做好會議紀(jì)要的跟進(jìn),以及周、月度、工作總結(jié)的匯總。在員工宿舍方面,完善宿舍水電等配套設(shè)施,及時維修宿舍內(nèi)的生活設(shè)施,組織員工從外租房搬到公司宿舍居住,為員工宿舍營造一個良好的生活休息環(huán)境。 企業(yè)文化不斷深化是離不開廣大員工的精誠付出和共同管理的效果,更離不開一個能蘊(yùn)造和發(fā)展此文化的土壤和適宜的生存環(huán)境 (政策支持 ),相信,只要大家共同努力,龍城企業(yè)文化的內(nèi)涵將更加深化?? 二、行政管理: :為公司營造一個綠色花園的環(huán)境,明確了其工作義務(wù),確保其能定期來進(jìn)行綠化養(yǎng)護(hù),進(jìn)行花草和樹木的修剪,為公司綠色花園奠定了良好的基礎(chǔ)。在實(shí)踐中,我們通過對崗位業(yè)績、員工素質(zhì)、工作態(tài)度和領(lǐng)導(dǎo)能力多方面的量化考核,規(guī)范了月度的基礎(chǔ)考核,不斷完善和增加新的月度績效考核表,加強(qiáng)計(jì)劃與過程控制,加強(qiáng)了會議紀(jì)要的執(zhí)行,強(qiáng)化了公司獎優(yōu)罰劣、重在激勵的分配制度,并成為激勵人才成長的重要手段和管理方式。對經(jīng)營者來說,要的是業(yè)績 。通過體檢,也體現(xiàn)了公司對員工安康的關(guān)心。 :對公司的社保保險(xiǎn)范圍進(jìn)行擴(kuò)大化,增加了員工門診醫(yī)療的模塊,使全體參加醫(yī)保的員工免除了后顧之憂。通過培訓(xùn),使新員工很快能上崗工作 。 (3)實(shí)習(xí)生: 2 人 。 (1)軟件開發(fā): 2 人,試用期 。也就是說,盡可能地節(jié)約人力成本,盡可能地使人盡其才,并保證組織高效運(yùn)轉(zhuǎn)是人力資源的配置原則。
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