【正文】 價(jià)值，并建立與公司分享價(jià)值創(chuàng)造、分享回報(bào)的氛圍。 ：從未成體系的工資管理規(guī)定提升到薪酬管理制度，完成員工薪酬制度和管理人員薪酬管理制度。 《加班管理規(guī)定》進(jìn)行了合理的完善和修正，總體上使員工加班后得到了較為合理的勞動(dòng)報(bào)酬，同時(shí)也提高員工的積極性。 ：為確保公司及員工的安全，體檢最終表明了在公司工作環(huán)境上是沒(méi)有職業(yè)病危害的。 ： ，既是公司的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，也是人力資源管理的重要環(huán)節(jié)。對(duì)股東而言，要的是利潤(rùn) 。對(duì)員工來(lái)說(shuō)，要的是個(gè)人成就和個(gè)人發(fā)展。因此，公司對(duì)業(yè)績(jī)的考核，對(duì) 考核目標(biāo)的設(shè)定，對(duì)考核標(biāo)準(zhǔn)的選擇，對(duì)考核內(nèi)容的要求將直接體現(xiàn)公司的經(jīng)營(yíng)理念和管理思想，并直接作用于企業(yè)對(duì)員工的激勵(lì)。 ，把管理思路從績(jī)效考核轉(zhuǎn)變到績(jī)效管理，由行政人事部組織各部門在 20xx 年 12 月底對(duì)各部門進(jìn)行了績(jī)效評(píng)估 ，并根據(jù)評(píng)估結(jié)果對(duì)各部門相關(guān)管理人員進(jìn)行了績(jī)效面談，確定了各級(jí)管理人員 20xx 年的管理任務(wù)和管理目標(biāo)，通過(guò)評(píng)估，一方面把員工最佳業(yè)績(jī)和優(yōu)點(diǎn)得到了展示，另一方面，也讓每位員工了解到自己工作中的短板，有利于員工通過(guò)自找差距，逐步提升不斷改進(jìn)自我工作的意識(shí)，為全面實(shí)現(xiàn)公司 20xx 年新的管理任務(wù)提前做好準(zhǔn)備工作。公司初步建立了“規(guī)范、服務(wù)、協(xié)力、創(chuàng)意”的企業(yè)文化，希望能夠結(jié)合優(yōu)越的工作環(huán)境，寬松、人性化的管理氛圍，同事間的友善熱情，形成公平向上的企業(yè)精 神。目前通過(guò)對(duì)綠化的修剪和養(yǎng)護(hù)，公司的花木和綠化區(qū)基本能保持常綠狀態(tài)，保持了公司持續(xù)的生命活力。有力的后勤保障制度是公司經(jīng)營(yíng)活動(dòng)順利開(kāi)展的堅(jiān)強(qiáng)后盾。 ：加強(qiáng)對(duì)考勤的管理，通過(guò)日常檢查和專項(xiàng)整治，糾正員工考勤中 的不規(guī)范行為，在規(guī)范行為的同時(shí)也進(jìn)一步對(duì)相應(yīng)制度進(jìn)行了完善，最終使考勤工作做到嚴(yán)格遵循三公開(kāi) —— “公開(kāi)、公平、公正”原則，進(jìn)一步規(guī)范了考勤管 理內(nèi)容，真正做到“有章可循”。 (計(jì)劃 )：公司計(jì)劃每月組織了一次文體活動(dòng)，活動(dòng)項(xiàng)目有籃球、兵乓球、臺(tái)球、拔河、跳繩、打羽毛球、踩汽球、雙腿跑等，通過(guò)比賽，賽出了友誼，賽出了風(fēng)格，把公司年輕員工的青春活力得以展現(xiàn)，也增強(qiáng)了集體之間團(tuán)結(jié)合作的友情。公司推行了預(yù)算制度 ，對(duì)公司預(yù)算制度的推動(dòng)作出了基礎(chǔ)管理工作，使各部門對(duì)資金管理加深了認(rèn)識(shí)，為全面預(yù)算作出了很好的引導(dǎo)。同時(shí)進(jìn)行雙鎖雙控管理確保公司檔案資料的安全性和保密性。的精細(xì)度，逐步使公司的 erp軟件的實(shí)施取得了階 段性成功。安全和環(huán)保管理形勢(shì)相當(dāng)?shù)膰?yán)峻。 ：今年 10 月份發(fā)生了一起員工群體性怠工事件。另一方面我們?cè)诮窈笾朴喒芾碇贫葧r(shí)要留有余地，不能把制度框死，造成今后修改完善后較被動(dòng)的局面。第四作為管理者要改變自己的觀念和工作方式，能多為員工辦實(shí)事，解決員工的困難事情，提升自己的親和力，要起到上情 下達(dá)和下情上呈，起到橋梁作用，能夠及時(shí)把員工信息收集后給高層管理者作決策。檢查存在的問(wèn)題還是比較多的，其中有 60%以上是執(zhí)行中出現(xiàn)的問(wèn)題，這就要求我們各個(gè)部門的管理者要履行好管理督導(dǎo)職責(zé)，一方面要對(duì)員工的工作進(jìn)行監(jiān)督，另一方面要對(duì)員工進(jìn)行日常的制度培訓(xùn)、崗位技能培訓(xùn)和心態(tài)培訓(xùn)，讓員工養(yǎng)成良好的工作習(xí)慣和提升個(gè)人的執(zhí)行能力。 。 20xx 年即將過(guò)去，新的一年將要到來(lái)。深入調(diào)研，掌握實(shí)情 。大膽探索行政人事部工作新思路、新方法，促使工作再上一個(gè)新臺(tái)階，為公司的健康快速發(fā)展作出更大的貢獻(xiàn)。行政人事部的工作性質(zhì)要求就是兩個(gè)字 “服務(wù)”，只有先做好服務(wù)生的角色才能發(fā)揮管理者的功能，在服務(wù)的過(guò)程中參與公司的管理工 作。 因此，為做好 20xx 的各項(xiàng)工作，綜合管理全體員工必須強(qiáng)化七個(gè)意識(shí)：一是愛(ài)崗敬業(yè)意識(shí) 。三是靈活變通意識(shí) 。五是分工協(xié)調(diào)意識(shí) 。七是廉潔自律意識(shí)。 2021 年，在董事長(zhǎng)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在各位同事的積極支持和大力幫助下，企管部在一些方面取得了一定的成績(jī)，但有些方面還存在不足，下面針對(duì) 2021 年的工作做一個(gè)簡(jiǎn)章的回顧。做好上、下聯(lián)絡(luò)溝通工作，及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)反映情況，反饋信息；搞好各部門間相互配合，綜合協(xié)調(diào)工作 。 根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)意圖，起草有關(guān)規(guī)章制度、工作計(jì)劃和其他文稿。在文件收發(fā)上做到下發(fā)的文件適時(shí)送 達(dá)有關(guān)部門辦理，為公司貫徹落實(shí)上級(jí)精神、及時(shí)完成工作任務(wù)提供了有力的保證。加強(qiáng)溝通：與員工面對(duì)面解決問(wèn)題，使員工工作有章可循，做到違紀(jì)有據(jù)可查，使他們了解、支持后勤工作，取得了良好的效果，并注重后勤質(zhì)量的提高。認(rèn)真收集信息，全面、準(zhǔn)確的了解和掌握各方面工作的開(kāi)展情況，分析工作存在的問(wèn)題，總結(jié)工作經(jīng)驗(yàn)，及時(shí)向公司匯報(bào)，讓公司上級(jí)能全面準(zhǔn)確地了解和掌握最近工作的實(shí)際情況，為解決問(wèn)題作出正確的決策。保安、司機(jī)的監(jiān)督管理。 完成上級(jí)交辦的其他任務(wù)，并按時(shí)按質(zhì)的完成。 各部門新增崗位的管理工作，根據(jù)各部門人員的實(shí)際需求有針對(duì)性、合理性招聘員工配備各崗位；通過(guò)采取一系列切實(shí)措施，如廣發(fā)招聘信息、網(wǎng)上招聘等各種辦法攬用工人才，卓有成效，完成公司人才需求。 對(duì)現(xiàn)有人員進(jìn)行建檔工作，合同、身份證、住址、合同年限等信息，現(xiàn)員工檔案齊全。 實(shí)行各部門負(fù)責(zé)人對(duì)在職人員的人數(shù)進(jìn)行每月統(tǒng)計(jì)，并對(duì)離職、新進(jìn)，員工通迅錄更新 ，方便各部門、財(cái)務(wù)查找、結(jié)算管理。 人才庫(kù)檔案管理工作，提高后期招聘效率 三、 2021年計(jì)劃 根據(jù)部門 2021 年的工作結(jié)合公司目前實(shí)際情況和今后的發(fā)展趨勢(shì)，行政人事計(jì)劃從以下幾方面開(kāi)展 2021的工作，全面推行目標(biāo)管理。 ⑵、加大 人力資源管理力度，完善勞動(dòng)人事檔案及合同的管理，嚴(yán)格控制公司勞動(dòng)用工，做好以事設(shè)崗，人盡其才。 ⑶、完成日常人力資源招聘與配置。比如考勤、用工以及后建宿舍的管理等等。 ⑹、做好人員流動(dòng)率的控制與勞資關(guān)系、糾紛的預(yù)見(jiàn)與處理等記錄。 ⑺、驗(yàn)廠工作：考勤、請(qǐng)假單、辭工書(shū)、檔案、勞動(dòng)合同、工資表檢查、 、急救箱檢查及其它臨時(shí)突發(fā)工作。各部門配合共同做好工作的項(xiàng)目較多，因此需要公司領(lǐng)導(dǎo)予以重視和支持。所以行政人事在制定目標(biāo)后，在完成過(guò)程中懇請(qǐng)公司領(lǐng)導(dǎo)與 各部門予以大力協(xié)助。當(dāng)然，行政人事在今年的工作中還存在粗糙等不足，將在來(lái)年工作中改進(jìn)和糾正