行政人事部工作總結工作-閱讀頁
2024-10-17 08:04本頁面
【正文】 話、攝像閉路等；公司內部人力資源合理調配，開發(fā)人資儲備；公司人力資源規(guī)劃，配合各部門的工作規(guī)劃和落實；實施公司各部門的招聘計劃，按要求保障人資需求；1制定公司人員培訓計劃，并監(jiān)督執(zhí)行；1建立公司績效管理體系，并監(jiān)督各部門的執(zhí)行情況；1建立公司薪酬管理體系，按照績效管理體系相對實施薪酬變化；1處理勞資關系，包括入職、離職、糾紛、訴訟等；1組織公司各級別、內外的活動安排。一、行政管理，起草文件、報告、總結規(guī)劃、決定、及以公司名義發(fā)出的行政公文。；檔案管理工作（各類檔案資料的內部收集、整理和歸檔）。（包括信訪接待與處理）。、車輛管理工作。，考勤記錄審核統(tǒng)計、工時統(tǒng)計、人事信息收集/管理、檔案管理、離職人員手續(xù)、離職情況分析和建議、考勤管理。制定公司培訓戰(zhàn)略規(guī)劃和實施綱要/根據公司工作計劃、各項考核結果和各部門提出的培訓計劃，分析培訓需求，并統(tǒng)籌安排，形成中短期培訓計劃/制定公司培訓的財務預算，并管理調控培訓經費/培訓資源的開發(fā)與管理/做好培訓項目和重點培養(yǎng)人才的培訓檔案的建立與管理/組織實施員工入職培訓、崗位培訓、特種作業(yè)培訓、特殊需求培訓/培訓的效果評估。行政人事部既行政、人事、為一體的綜合管理部門。為了總結經驗，繼續(xù)發(fā)揚成績同時也克服存在的不足，現將2011年的工作做如下簡要回顧和總結。做好與外聯各項工作及公司各部門的管理及溝通，以使公司對外、對內的工作更為通暢。二、人事工作方面根據部門人員的實際需要，有針對性、合理地招聘一批員工，以配備各崗位。有步驟的完善培訓機制，同時加強內部的培訓管理工作。完善公司現有制度，使各項工作有法可依，有章可尋。逐步完善公司監(jiān)督機制。加強團隊建設，打造一個業(yè)務全面，工作熱情高漲的團隊。提高團隊的整體素質，樹立起開拓創(chuàng)新、務實高效的公司新形象。以前公司各職能部門職責不清，現逐步理清各部門工作職責，并要求各人主動承擔責任。要想帶好一個團隊，除了熟悉業(yè)務外，還需要負責具體的工作及業(yè)務，以身作則，這樣才能保證在人員偏緊的情況下，大家都能夠主動承擔工作，使公司各項工作正常進行。對我們來說，既是壓力也是動力，我們決心再接再厲，迎接新的挑戰(zhàn)。因此，進一步完善公司制度，實現管理規(guī)范化，本年工作將以此為中心。三、協助部門工作，加強團隊建議。擁有一支團結、勇于創(chuàng)新的團隊是公司發(fā)展的保障，所以加強團隊建議也是本年行政人事部工作的重心。只要我們工作更加細致點、溝通多一點、責任心強一點，我相信公司會
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