南湖項目社區(qū)商業(yè)招商策劃報告(文件)
【正文】 芙蓉 1000 3000 翠擁天地 279 837 5 華陽濱河花園 1500 4500 黃金海岸 761 2021年 12月 761 2283 領(lǐng)峰 1033 2021年 12月 華潤鳳凰城 1481 2021年 12月 25 1400 棕櫚南岸 826 2021年 9月 30 826 2478 城南名著 1400 1400 4200 鴻閣一號 2021年 6月 1 已入住完 凱華麗景 1106 2021年 已入住 完 3318 84875 84145 合計 242625 已經(jīng)入住 168290 根據(jù)以上統(tǒng)計數(shù)據(jù)我們不難看出，在未來的五年內(nèi)必將會有一個相當(dāng)大的發(fā)展空間，根據(jù)現(xiàn)在的發(fā)展?fàn)顩r和發(fā)展趨勢我們做了下大致的計算。 2 項目整體商業(yè)規(guī)劃 項目商業(yè)由 400 畝南湖 夢幻島游樂園區(qū) ， 20 余棟獨歐式建筑組成的 公里長的歐洲商務(wù)休閑度假街區(qū)， 業(yè)態(tài)包羅 5 星級度 假酒店、西餐廳、臨水咖啡吧、 精品美食、 會議中心、 風(fēng)情 酒 水 吧 等，及 2 萬平社區(qū)配套商業(yè)作為 8000 萬四川人游樂目的地， 1000 萬成都人度假目的地， 200 萬國際城南人商務(wù)休閑目的地， 6 萬南湖人 的生活新天地。 成都南湖公園集游樂、觀景、度假、商務(wù)休閑四大功能于一體，成都南湖公園內(nèi)的許多景觀主要以歐洲建筑風(fēng)格為主，有適合娛樂、探險的南湖夢幻島，還有濕地生態(tài)景區(qū)、二江寺保護區(qū)、河濱休閑娛樂區(qū)、運動健身區(qū)、主題婚慶廣場、水上演藝廣場。 項目概況 居于南湖公園內(nèi)的 南湖國際社區(qū)占地 6000 畝， 總 建筑面積 150 萬平米 。構(gòu)建成南湖這個豐富多彩的休閑、娛樂生活圈。 預(yù)計未來五年 2021 2021 2021 2021 2021 增加比率 11% % % % % 增加量 27500 30250 33000 36000 39250 2. 項目周邊典型商業(yè)情況概述 項目周邊商業(yè)有相隔 公里已呈現(xiàn)的極 地海洋世界特色商業(yè)街規(guī)劃面積 萬，商業(yè)面積約 7 萬平； 公里的嘎納印象，商業(yè)面積約 8萬平；相隔 2 公里的時代天城規(guī)劃面積為 12 萬，商業(yè)約 3 萬平；相隔 3公里的華陽歐尚店規(guī)劃商業(yè)面積約 萬平，已開門迎客；相隔 7 公里的世豪廣場，規(guī)劃商業(yè)體量 20 萬平的購物廣場，其中 5 萬方計劃明年投入使用。 三 、項目社區(qū)商業(yè)部分規(guī)劃定位 項目商業(yè)布局充分利用自然景觀打造了南湖夢幻島、歐洲風(fēng)情街、南湖國際社區(qū)商業(yè)街。按照平均每戶 人次的常駐人口計算，項目在建成全部入駐后區(qū)域為達到常駐人口約 萬人。 內(nèi)向型商業(yè)面積與住宅面積的 2％以下， 此類型商業(yè)規(guī)劃時基本不考慮商業(yè)的對外性，完全依賴自身區(qū)居民的需求，商業(yè)經(jīng)營的優(yōu)良取決于居住人口規(guī)模與收入水平而變化。是以項目及周邊地域的居住區(qū)為載體，以便民、利民為宗旨，以提高居民生活質(zhì)量、滿足居民綜合消費為目標(biāo)，以提供日常生活需要的商品和服務(wù)的屬地型商業(yè)。 每種業(yè)態(tài)對于硬件技術(shù)指標(biāo)的要求都不一致，對于鋪位面積的需求也各不相同，結(jié)合社區(qū)商業(yè)各業(yè)態(tài)面積需求，將鋪位按面積區(qū)間分為 “30 ㎡ 以下、 31 ㎡ － 80 ㎡ 、 81 ㎡ － 200 ㎡ 、 201 ㎡ － 500 ㎡ 、 501 ㎡ 以上 ”五種面積區(qū)間。面積區(qū)間如下圖： 3 期 2 層商鋪共 22 間，按現(xiàn)預(yù)測分割報告分割方式其中最小面積189 ㎡，最大面積 379 ㎡。二樓以垂直交通的通達性及消防功能滿足為原則，盡可能的以單獨或單層的方式租賃。 四、項目招商定位與規(guī)劃 招商思路 規(guī)劃思路： 以品牌商家或大商家增強鞏固小商家及投資者信心。 15 15 棟二、三層及 3 期二層業(yè)態(tài)規(guī) 劃示意： 15 棟二、三層輔以餐飲、休閑類商家（如：天香仁和、蓉鼎酒樓、富僑等）； 3 棟二層引進茶樓、休閑、咖啡、書吧、家居、家飾等） 16 招商原則 通過對本項目商業(yè)街前期調(diào)查和了解，我們認為在招租過程中要注意以下原則。核心承租戶的位置需要事先確定，適合放在線性步行街的端點，不宜集中放置在中間，這樣才能達到組織人流的效果。 招商策略 【總體招商策略及各階段招商策略要點】 18 總體策略 推出量策略 根據(jù)現(xiàn)階段掌握的數(shù)據(jù)，總共招商面積達約 萬平方米，可招商面積約為 萬平方米。針對位置較好的商鋪可以先行控制，嚴控進入商家的經(jīng)營品質(zhì)及經(jīng)營能力，以優(yōu)良商家的整體品質(zhì)把控為項目形成高品質(zhì)的商業(yè)形象及良好的經(jīng)營氛圍，促進商家經(jīng)營，擴大招商率。 ● 通過針對性的渠道推廣及相應(yīng)的交房入住節(jié)點，推進項目招商工作。 ●一定要有務(wù)實政策的調(diào)整。 突出重點、控制節(jié)奏： ● 篩選出目標(biāo)商家，重點抓好主力商家的引入。 合理激勵、提高動力： ● 嚴格執(zhí)行招商獎懲制度，調(diào)動每位招商人員的積極性。 免租期 主力商家與次主力商家市場培育期較長，并且對其裝修標(biāo)準(zhǔn)有較高要求，建議對主力商家給予 12 年的免租期（含裝修期）；次主力商家給予 12 至 18 個月的裝修期，對中小型商家提供 812 個月的免租期（含裝修期）。 九、經(jīng)營管理建議 南湖項目社區(qū)商業(yè)的開發(fā)應(yīng)該遵循 “商業(yè)服從整個社區(qū)的大盤原則 ”，首先要考慮的就是如何更好地提升整個社區(qū)的綜合價值及居民生活素質(zhì)。 經(jīng)營商家店招規(guī)劃 項目經(jīng)營商家的店招規(guī)劃，由公司統(tǒng)一審 核確定標(biāo)準(zhǔn)，主力商家更多的考慮與物業(yè)更好的結(jié)合，滿足商家的經(jīng)營需求，社區(qū)配套商家更多的是形成統(tǒng)一尺寸規(guī)格的店招，并
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