【正文】 的裝修期，對中小型商家提供 812 個月的免租期（含裝修期）。 經(jīng)營商家店招規(guī)劃 項目經(jīng)營商家的店招規(guī)劃，由公司統(tǒng)一審 核確定標準，主力商家更多的考慮與物業(yè)更好的結合，滿足商家的經(jīng)營需求，社區(qū)配套商家更多的是形成統(tǒng)一尺寸規(guī)格的店招，并對商家使用材質的品質進行把控，形成統(tǒng)一但不單一的整體商業(yè)氛圍。 針對目標客群的增加優(yōu)惠額度 對于項目一些必要的配套業(yè)態(tài)或者針對業(yè)主經(jīng)營增 加一定的優(yōu)惠政策（如：根據(jù)經(jīng)營面積及業(yè)態(tài)的必備性與經(jīng)營投入三方面綜合評估后給予增加 312 個月的免租期限） 24 政府優(yōu)惠政策 由開發(fā)商協(xié)助，向項目所處區(qū)域的相關政府部門，如工商、稅務提出優(yōu)惠需求，為商家爭取盡可能多的利益。 堅持原則、靈活處理： 持招商的準入原則，在不影響原則的基礎上，爭取更多的商戶，提高簽約率。 ● 及時調整招商策略，大量開發(fā)新客戶，重點突破。 、招商 過程 的控制政策 由于項目商業(yè)整體考慮自行持有，不對外銷售。在經(jīng)營者確定后，還需要根據(jù)經(jīng)營者的需求和物業(yè)自身的需要，確定他們在物業(yè)中的位置，為他們提供專業(yè)化服務，以促進共同繁榮，給市場帶來最佳經(jīng)濟效益。 針對項目 11 棟商鋪（如上圖所示桔黃色區(qū)域）屬于裙樓性商業(yè)，建議針對這幾棟物業(yè)考慮輕排放量的生化處理配置，可以經(jīng)營污 14 染量不大的餐飲。鋪內因為 11 減力墻造成的不規(guī)整商鋪共 16 間，一、二層各由占 8 間。 消費距離分析 針對消費客群最便利的消費方式專家稱作為 “51015”，即居民出家門步行 5 分鐘可以到達便利店，步行 10 分鐘可到達超市和餐飲店，車行 15 分 8 鐘可到達購物中心。其中建筑面積約為 18000 ㎡，產權面積約為 21000 ㎡，負一層面積 7290 ㎡。 樓盤名稱 總戶數(shù) 交房時間 已交房戶數(shù) 已入住人數(shù) 未交房戶數(shù) 蜀郡別墅 1300 2021年 3月 在售中未交房 恒大名都 2696 在售中未交房 萬科海悅匯城 1088 2021年 12月 在售中未交房 光明城市 1283 2021 在售中未交房 新港國際花園 600 2021年 12月 在售中未交房 南陽盛世 4495 2021年 10月 心怡紫晶城 846 2021年 12月 400 1200 446 新鴻基悅城 4341 2021 在售中未交房 水印城 993 2021年 12月 993 2021 佳年華城南晶座 1235 2021年 10月 1235 領館區(qū) 1號 1440 2021年 12月 1440 2500 大城際 825 2021年 6月 825 1800 宏信南樾 1110 2021年 12月 1110 2700 華銀美景 1242 2021年 9月 4 育才竹島 1300 2021年 12月 1300 3000 河畔新世界 3500 2021年 12月 300 600 雙華麓港 1129 2021年 8月 1100 3300 29 遠大朗朗風景 1200 2021年 8月 1200 2021 牧山逸家 500 待售 棠湖泊林城 待售 歐香小鎮(zhèn) 190 待售 亞丁小鎮(zhèn) 1216 待售 欣宇 1 南湖項目社區(qū)商業(yè)招商策劃報告 一、項目概況 區(qū)域概況 成都南湖 占地兩萬平方米，歷時三年修建，投資超過了 10 億元， 成都南湖公園位于人民南路人民南路南延線華陽段 —— 華陽城市建設規(guī)劃核心區(qū)，地處府河、江安河兩條成都母親河的交匯處 。 3 二、項目周邊市場情況 經(jīng)過市場調研，以項目為中心一兩公里為半徑，共有樓盤 54 個。本次規(guī)劃定位著重于對社區(qū)商業(yè)街的分析定位： 規(guī)劃商業(yè)體量 項目一至四期總體商業(yè)面積約為 28651 ㎡，其中由一、二、三期臨街底商與四期 15 棟商業(yè)裙樓組成，計劃分割為 66 間商鋪。 根據(jù)項目實際情況項目商業(yè)與住宅規(guī)劃配比為 %，項目自身居住群體的生活需求既能滿足項目商業(yè)體量的正常運營。 3 期商鋪總共由 9 棟構成，其中塔樓 4 棟，裙樓 5 棟。 通過上述分析，餐飲配套是一個社區(qū)商業(yè)中必不可少的經(jīng)營項目，針對現(xiàn)項目情況，我司建議對于 15 棟（如下圖所示黃色區(qū)域）提前規(guī)劃餐飲的環(huán)保處理硬件（排煙、排油、排污等） 及經(jīng)營必備硬件（天然氣、電力的配置等）。 、經(jīng)營者的選擇 實施經(jīng)營品質、品牌的準入和許可，確保進場經(jīng)營者合法、守法經(jīng)營。計劃性招入大商家，如：主力商家約占總面積的40%（ 15 棟負 1 層及 1 層約 1 萬平米），次主力店約占總面積的 30%（ 15棟 3 層及 3 期二層局部），社區(qū)配套服務占招商面積的 30%的（ 3 期 1 層底商）。 、第三階段招商策略 一般來講招商到了此階段，進度已經(jīng)完成了相當?shù)碾A段，但也有大多進入了膠著狀態(tài)，此階段的開發(fā)團隊信心與決心非常重要。 ● 精選優(yōu)質品牌目標商戶，給以較優(yōu)惠的政策，先期入場裝修，展示形 象，吸引更多商戶。 價格遞增率 價格遞增率按每年 5％的價格遞增，小商家以第二年為基準價格開始遞增，大商家以第三年為基準價格開始遞增。 26 成都高路瑪商業(yè)房產營銷管理有限公司 2021 年 3 月 5 日