【正文】 整 ?確定部門使命、職責與崗位編制 企業(yè)戰(zhàn)略明晰 企業(yè)內(nèi)部 管理診斷 管理模式與組織結構確定 核心管理和工作制度流程體系提升 資金管理體系建立 人力資源管理體系提升 企業(yè)文化體系提升 天津泰豐公司戰(zhàn)略明晰和管理體系提升咨詢項目 版權所有、翻版必究 2020年 9月 19日 2020年 2月 27日 第 51頁 第四步驟為管理模式和組織結構確定，包括管理模式確定、組織結構調(diào)整兩個階段 ?明確各部門在流程中的地位與角色，界定流程在部門間的工作接口 ?對工作流程進行優(yōu)化和調(diào)整 ?分析、梳理現(xiàn)有工作流程 ?明確戰(zhàn)略和管理模式對工作流程的要求 主要工作內(nèi)容 優(yōu)化工作流程 完善管理制度 企業(yè)戰(zhàn)略明晰 企業(yè)內(nèi)部 管理診斷 管理模式與組織結構確定 核心管理和工作制度流程體系提升 資金管理體系建立 人力資源管理體系提升 企業(yè)文化體系提升 天津泰豐公司戰(zhàn)略明晰和管理體系提升咨詢項目 版權所有、翻版必究 2020年 9月 19日 2020年 2月 27日 第 52頁 ?與各部門充分討論，確保制度的順利實施 ?設計關鍵管理制度 ?分析、梳理現(xiàn)有管理制度 ?列出關鍵制度清單 主要工作內(nèi)容 優(yōu)化工作流程 完善管理制度 企業(yè)戰(zhàn)略明晰 企業(yè)內(nèi)部 管理診斷 管理模式與組織結構確定 核心管理和工作制度流程體系提升 資金管理體系建立 人力資源管理體系提升 企業(yè)文化體系提升 天津泰豐公司戰(zhàn)略明晰和管理體系提升咨詢項目 版權所有、翻版必究 2020年 9月 19日 2020年 2月 27日 第 53頁 第五步驟為資金管理體系的建立，包括計劃預算制度設計、財務控制體系設計、融資渠道分析 ?對相關部門進行培訓 ?與泰豐相關管理人員討論 ?設計公司計劃預算管理制度 ?分析公司管理模式對計劃預算的要求 主要工作內(nèi)容 計劃預算制度設計 財務控制體系設計 融資渠道分析 企業(yè)戰(zhàn)略明晰 企業(yè)內(nèi)部 管理診斷 管理模式與組織結構確定 核心管理和工作制度流程體系提升 資金管理體系建立 人力資源管理體系提升 企業(yè)文化體系提升 天津泰豐公司戰(zhàn)略明晰和管理體系提升咨詢項目 版權所有、翻版必究 2020年 9月 19日 2020年 2月 27日 第 54頁 ?與主要業(yè)務單元相關負責人討論，修改方案 ?與集團總部管理人員討論，修改方案 ?設計集團財務控制體系 主要工作內(nèi)容 計劃預算制度設計 財務控制體系設計 融資渠道分析 企業(yè)戰(zhàn)略明晰 企業(yè)內(nèi)部 管理診斷 管理模式與組織結構確定 核心管理和工作制度流程體系提升 資金管理體系建立 人力資源管理體系提升 企業(yè)文化體系提升 天津泰豐公司戰(zhàn)略明晰和管理體系提升咨詢項目 版權所有、翻版必究 2020年 9月 19日 2020年 2月 27日 第 55頁 ?提出泰豐公司的融資方案建議，確定公司主要的融資渠道 ?對房地產(chǎn)行業(yè)的融資方式進行調(diào)研和系統(tǒng)分析 主要工作內(nèi)容 計劃預算制度設計 財務控制體系設計 融資渠道分析 企業(yè)戰(zhàn)略明晰 企業(yè)內(nèi)部 管理診斷 管理模式與組織結構確定 核心管理和工作制度流程體系提升 資金管理體系建立 人力資源管理體系提升 企業(yè)文化體系提升 天津泰豐公司戰(zhàn)略明晰和管理體系提升咨詢項目 版權所有、翻版必究 2020年 9月 19日 2020年 2月 27日 第 56頁 第六步驟為人力資源管理體系提升，包括職位說明書編寫、績效考核體系設計、薪酬管理體系設計三個階段 ?撰寫職位說明書 ?與泰豐員工討論界定崗位任職要求 ?與泰豐員工討論界定崗位職責 ?依據(jù)定崗定編，確定職位說明書撰寫工作量 主要工作內(nèi)容 職位說明書編寫 績效考核體系設計 薪酬管理體系設計 企業(yè)戰(zhàn)略明晰 企業(yè)內(nèi)部 管理診斷 管理模式與組織結構確定 核心管理和工作制度流程體系提升 資金管理體系建立 人力資源管理體系提升 企業(yè)文化體系提升 天津泰豐公司戰(zhàn)略明晰和管理體系提升咨詢項目 版權所有、翻版必究 2020年 9月 19日 2020年 2月 27日 第 57頁 ?確定崗位關鍵績效考核指標 (KPI) ?制訂員工績效考核管理制度 ?確定部門關鍵績效考核指標（ KPI） ?制訂部門績效考核管理制度 主要工作內(nèi)容 職位說明書編寫 績效考核體系設計 薪酬管理體系設計 ?開展相關培訓輔導 企業(yè)戰(zhàn)略明晰 企業(yè)內(nèi)部 管理診斷 管理模式與組織結構確定 核心管理和工作制度流程體系提升 資金管理體系建立 人力資源管理體系提升 企業(yè)文化體系提升 天津泰豐公司戰(zhàn)略明晰和管理體系提升咨詢項目 版權所有、翻版必究 2020年 9月 19日 2020年 2月 27日 第 58頁 ?設計結構合理、基于崗位相對貢獻的薪酬體系 ?通過外界公開資料對行業(yè)內(nèi)薪酬狀況進行初步了解 ?運用積點計分法評價各崗位對公司的貢獻得分 ?分析泰豐公司現(xiàn)有薪酬結構 主要工作內(nèi)容 職位說明書編寫 績效考核體系設計 薪酬管理體系設計 ?開展相關培訓輔導 企業(yè)戰(zhàn)略明晰 企業(yè)內(nèi)部 管理診斷 管理模式與組織結構確定 核心管理和工作制度流程體系提升 資金管理體系建立 人力資源管理體系提升 企業(yè)文化體系提升 天津泰豐公司戰(zhàn)略明晰和管理體系提升咨詢項目 版權所有、翻版必究 2020年 9月 19日 2020年 2月 27日 第 59頁 ?提煉天津泰豐的核心價值觀 ?對國內(nèi)外領先企業(yè)的企業(yè)文化進行標桿研究 ?組織公司高層、基層、中層員工討論 ?分析天津泰豐特定歷史文化的形成 主要工作內(nèi)容 文化理念提煉 實施方案設計 ?制定系統(tǒng)、科學的天津泰豐文化體系 企業(yè)戰(zhàn)略明晰 企業(yè)內(nèi)部 管理診斷 管理模式與組織結構確定 核心管理和工作制度流程體系提升 資金管理體系建立 人力資源管理體系提升 第七步驟為企業(yè)文化體系提升，包括文化理念提煉、推廣實施方案設計兩個階段 企業(yè)文化體系提升 天津泰豐公司戰(zhàn)略明晰和管理體系提升咨詢項目 版權所有、翻版必究 2020年 9月 19日 2020年 2月 27日 第 60頁 ?進行員工企業(yè)文化培訓 ?制定全面的企業(yè)文化管理手冊 ?制定企業(yè)文化推廣實施方案 ?分析公司核心價值觀對企業(yè)管理各項制度的影響 主要工作內(nèi)容 文化理念提煉 實施方案設計 企業(yè)戰(zhàn)略明晰 企業(yè)內(nèi)部 管理診斷 管理模式與組織結構確定 核心管理和工作制度流程體系提升 資金管理體系建立 人力資源管理體系提升 企業(yè)文化體系提升 天津泰豐公司戰(zhàn)略明晰和管理體系提升咨詢項目 版權所有、翻版必究 2020年 9月 19日 2020年 2月 27日 第 61頁 目 錄 一、項目背景和思路 二、項目工作步驟 三、項目安排和工作成果 四、新華信管理咨詢簡介 天津泰豐公司戰(zhàn)略明晰和管理體系提升咨詢項目 版權所有、翻版必究 2020年 9月 19日 2020年 2月 27日 第 62頁 項目小組人員構成 項目董事 兩名 項目經(jīng)理 一名 項目成員 六名 支持人員 按項目要求配置 ** 新華信 泰豐公司 待定 待定 待定 待定 注： **支持人員屬項目組編外人員，按需要為項目組提供數(shù)據(jù)收集和分析支持，工作地點在新華信 天津泰豐公司戰(zhàn)略明晰和管理體系提升咨詢項目 版權所有、翻版必究 2020年 9月 19日 2020年 2月 27日 第 63頁 項目人員職責 ?總體項目把握 ?在各階段討論主要建議及方案 ?每月一次討論項目進程組織內(nèi)部溝通 ?清除項目進程中遇到的障礙 ?決策 ?每月按項目安排 ?訪談安排 ?根據(jù)需要安排隨機溝通 主要責任 溝通時間 ?具體制定工作計劃領導項目進展 ?日常工作的協(xié)調(diào) ?內(nèi)部溝通 ?至少每周一次 ?訪談安排 ?根據(jù)需要隨時溝通 ?非正式溝通 ?收集數(shù)據(jù)資料 ?數(shù)據(jù)分析 ?相關人員訪談 ?提出建議及方案 ?制作相關報告文件 ?訪談安排 ?根據(jù)項目需要隨時溝通 項目經(jīng)理 項目成員 項目董事 天津泰豐公司戰(zhàn)略明晰和管理體系提升咨詢項目 版權所有、翻版必究 2020年 9月 19日 2020年 2月 27日 第 64頁 項目時間安排 注：項目正式啟動后，經(jīng)雙方協(xié)商后，不排除對每階段的內(nèi)容進行順序調(diào)整 周 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 項目啟動 企業(yè)內(nèi)部管理診斷 集團總體發(fā)展戰(zhàn)略明晰 提出非營利資產(chǎn)處置方案 優(yōu)化集團關鍵工作流程 設計薪酬管理體系 步驟一 第一次匯報 第二次匯報 終期匯報 設計集團公司管理模式 設計集團組織結構 提煉企業(yè)文化理念 編寫職位說明書 構建集團核心監(jiān)控體系 步驟二 步驟三 步驟五 步驟六 完善集團核心管理制度 設計績效考核體系 步驟四 建立財務計劃預算和控制體系 融資渠道分析與建議 步驟七 開展相關培訓與輔導 設計文化推廣實施方案 天津泰豐公司戰(zhàn)略明晰和管理體系提升咨詢項目 版權所有、翻版必究 2020年 9月 19日 2020年 2月 27日 第 65頁 項目提交成果總匯 項目成果文件 管理診斷 ? 《 公司管理診斷報告 》 戰(zhàn)略明晰 ? 《 公司發(fā)展戰(zhàn)略明晰報告 》 ? 《 公司非盈利業(yè)務調(diào)整與不良資產(chǎn)處置思路與方案 》 管理模式設計 ? 《 公司管理模式分析報告 》 ? 《 公司組織結構設計報告 》 ? 《 公司部門職責 》 ? 《 公司部門定崗定編 》 ? 《 公司監(jiān)控體系設計方案 》 天津泰豐公司戰(zhàn)略明晰和管理體系提升咨詢項目 版權所有、翻版必究 2020年 9月 19日 2020年 2月 27日 第 66頁 項目提交成果總匯（續(xù) 1） 項目成果文件 制度與流程設計 ? 《 集團核心管理與工作流程優(yōu)化報告 》 ? 《 公司核心管理制度 》 ? 《 流程設計培訓 》 資金管理體系設計 ? 《 集團計劃與預算管理制度 》 ? 《 集團財務信息控制體系 》 ? 《 房地產(chǎn)融資渠道分析與建議 》 天津泰豐公司戰(zhàn)略明晰和管理體系提升咨詢項目 版權所有、翻版必究 2020年 9月 19日 2020年 2月 27日 第 67頁 項目提交成果總匯（續(xù) 2） 項目成果文件 人力資源體系設計 ? 《 公司職位說明書 》 ? 《 公司績效管理手冊 》 ? 《 公司薪酬管理制度 》 ? 《 公司部門考核指標匯總 》 ? 《 公司崗位績效考核指標匯總 》 ? 《 公司崗位薪級對照表 》 ? 《 考核體系培訓 》 ? 《 薪酬體系培訓 》 企業(yè)文化管理體系設計 ? 《 企業(yè)文化手冊 》 ? 《 泰豐企業(yè)文化發(fā)展計劃綱要 》 天津泰豐公司戰(zhàn)略明晰和管理體系提升咨詢項目 版權所有、翻版必究 2020年 9月 19日 2020年 2月 27日 第 68頁 在上述咨詢成果之外，新華信還將為天津泰豐提供一系列管理培訓，切實提高企業(yè)管理人員的經(jīng)營管理技能 培訓內(nèi)容 培訓對象 《 管理模式與組織結構設計 》 高層管理人員 《 業(yè)務流程設計與優(yōu)化方法 》 中層管理人員 《 績效考核與薪酬體系設計 》 人力資源部 《 企業(yè)文化的建立與實施 》 相關部門 《 天津泰豐管理優(yōu)化方案內(nèi)容宣講 》 方案內(nèi)容涉及的 相關部門 注：上述培訓主題是我們的初步設想，具體培訓內(nèi)容需要與客戶進一步討論確定 天津泰豐公司戰(zhàn)略明晰和管理體系提升咨詢項目 版權所有、翻版必究 2020年 9月 19日 2020年 2月 27日 第 69頁 目 錄 一、