【正文】 項目背景和思路 二、項目工作步驟 三、項目安排和工作成果 四、新華信管理咨詢簡介 天津泰豐公司戰(zhàn)略明晰和管理體系提升咨詢項目 版權(quán)所有、翻版必究 2020年 9月 19日 2020年 2月 27日 第 70頁 新華信管理顧問公司簡介 ? 新華信成立于 1992年，是中國本土最大和最早的管理咨詢公司之一，總部位于北京，在上海和廣州設(shè)有分公司。 2. 通過廣泛而深入的企業(yè)內(nèi)外部調(diào)研，為公司領(lǐng)導(dǎo)提供做出重大決策所必需的信息資料和有力依據(jù)。職能部門預(yù)算－人事、財務(wù)、采購部門 新華信案例 天津泰豐公司戰(zhàn)略明晰和管理體系提升咨詢項目 版權(quán)所有、翻版必究 2020年 9月 19日 2020年 2月 27日 第 34頁 在人力資源管理體系提升部分，新華信將首先通過工作分析，為泰豐集團建立規(guī)范的崗位描述體系 崗位職責(zé) – 該部門總體職責(zé)的細化，是指導(dǎo)部門內(nèi)所有崗位員工努力完成部門任務(wù)的具體內(nèi)容 權(quán)限和責(zé)任 – 該崗位開展工作的前提條件，也是部門權(quán)限和責(zé)任在該崗位的分解 與上中下級溝通 – 該崗位在本部門系統(tǒng)中所處的位置 KPI指標(biāo) – 公司對該崗位最關(guān)注的工作內(nèi)容，它建立在部門考核指標(biāo)基礎(chǔ)上 崗位資格與技能要求 – 完成該崗位各項工作的最低要求 職業(yè)發(fā)展 – 該崗位可以向本部門或其它部門晉升的職位 職務(wù)名稱 ： 質(zhì)檢部部門經(jīng)理 職務(wù)編號： L N Q C 001直屬上級 ： 行政總監(jiān) 所屬部門 ： 質(zhì)檢部工資級別； 直接管理人數(shù) ： 12崗位目的 嚴格控制產(chǎn)品質(zhì)量，完善公司質(zhì)量管理體系工作內(nèi)容 ：） 建立、健全公司質(zhì)量管理體系；） 制定公司中長期質(zhì)量管理方針和年度質(zhì)量目標(biāo)；） 擬訂公司各類產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準；） 主持質(zhì)檢部全面工作，制定部門工作計劃；5 ） 對發(fā)生的產(chǎn)品質(zhì)量問題進行分析，尋找問題產(chǎn)生的原因，并在以后的工作中加強問題多發(fā)環(huán)節(jié)的質(zhì)量控制；權(quán)限與責(zé)任 ：．權(quán)限：） 公司質(zhì)量管理制度的建議權(quán)；） 生產(chǎn)廠選擇的建議權(quán)；．責(zé)任：）對公司質(zhì)量管理體系的建立健全負責(zé)；）對入庫產(chǎn)品的質(zhì)量及交貨期負責(zé)；所受上級的指導(dǎo) ：接受來自行政總監(jiān)的方向性指導(dǎo)同級溝通 ： 向生產(chǎn)部、開發(fā)中心等部門經(jīng)理提供建議與協(xié)助所予下級的指導(dǎo) ：給予質(zhì)檢員等明確工作分工及業(yè)務(wù)指導(dǎo)關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo) 指標(biāo)項目 量化目標(biāo) 指標(biāo)權(quán)重崗位資格要求 ：? 教育背景 大學(xué)本科以上學(xué)歷，質(zhì)量管理相關(guān)專業(yè)? 經(jīng)驗： 5 年以上質(zhì)量管理相關(guān)工作經(jīng)驗崗位技能要求 ：? 專業(yè)知識：熟悉質(zhì)量管理專業(yè)知識，熟練掌握服裝生產(chǎn) / 鞋業(yè)生產(chǎn)流程? 能力與技能：極強的道德約束力；極強的組織性；良好的人際溝通能力。 戰(zhàn)略導(dǎo)向的公司業(yè)務(wù)拓展互動式管理 行業(yè)特征 房地產(chǎn)業(yè)務(wù)經(jīng)營單元 集團公司總部 項目部管理模式 獨資公司管理模式 合作公司管理模式 其他特點 總部直接管理模式 新華信在確定泰豐公司房地產(chǎn)業(yè)異地開發(fā)管理模式時，將廣泛研究并借鑒國內(nèi)業(yè)界的最佳管理經(jīng)驗，為泰豐房地產(chǎn)業(yè)走出開發(fā)區(qū)提供有效的管理保證。 ?一旦泰豐公司開發(fā)區(qū)內(nèi)土地開發(fā)完畢，泰豐將不得不在開發(fā)區(qū)外發(fā)展，土地成本和開發(fā)資金需求、管理難度都將急劇增加。 ? 介入外地經(jīng)營的范圍和速度加快 區(qū)域經(jīng)營 ? 重新洗牌，淘汰一批地主，加大了行業(yè)競爭的激烈程度，對核心能力提出更高的要求。 數(shù)據(jù)來源： 《 中國經(jīng)濟景氣月報 》 202020 2 0 0 2 －2 0 0 3 年國房景氣指數(shù)1001011021031041051061071081091102002年1月2月 3月 4月 5月 6月 7月 8月 9月10月11月12月2003年1月2月 3月 4月 5月 6月 7月 8月 9月10月月份指數(shù)天津泰豐公司戰(zhàn)略明晰和管理體系提升咨詢項目 版權(quán)所有、翻版必究 2020年 9月 19日 2020年 2月 27日 第 5頁 根據(jù)我們的調(diào)查，天津的房地產(chǎn)業(yè)規(guī)模在全國處于中等偏上水平，并且保持著一定的增幅 2020 年 1 － 10 月商品房銷售狀況01002003004005006007008009001000上海 廣東 北京 浙江 江蘇 山東 四川 遼寧 福建 天津 重慶 安徽 湖北 河北 湖南 河南 廣西 新疆黑龍江陜西 江西 云南 貴州 吉林內(nèi)蒙古寧夏 山西 甘肅 海南 青海地區(qū)億元00 . 20 . 40 . 60 . 811 . 21 . 41 . 6商品房銷售額 商品房銷售同比增長率注： 2020年 1－ 10月天津商品房銷售額為 ，占全國商品房銷售總額的 %,商品房銷售同比增長 %，低于 %的全國平均增長率。泰豐醫(yī)療器械戰(zhàn)略明晰和管理體系提升咨詢項目建議書 天津泰豐公司戰(zhàn)略明晰和管理體系提升咨詢項目 版權(quán)所有、翻版必究 2020年 9月 19日 2020年 2月 27日 第 1頁 目 錄 一、項目背景和思路 二、項目工作步驟 三、項目安排和工作成果 四、新華信管理咨詢簡介 天津泰豐公司戰(zhàn)略明晰和管理體系提升咨詢項目 版權(quán)所有、翻版必究 2020年 9月 19日 2020年 2月 27日 第 2頁 歷經(jīng)近十年的不懈努力，天津泰豐公司發(fā)展成為一個以土地開發(fā)和住宅房地產(chǎn)開發(fā)為核心業(yè)務(wù)的多元化大型企業(yè)集團 ?天津泰豐工業(yè)園投資（集團）有限公司于 1993年 7月在天津開發(fā)區(qū)注冊成立，公司注冊資本為 2988萬美元，由天津泰達投資控股有限公司、國裕投資有限公司、榮福發(fā)展有限公司等六家公司共同出資成立。 天津泰豐公司戰(zhàn)略明晰和管理體系提升咨詢項目 版權(quán)所有、翻版必究 2020年 9月 19日 2020年 2月 27日 第 3頁 根據(jù)新華信的調(diào)研，我國房地產(chǎn)業(yè)正處于高速成長時期 引入期 成長期 成熟期 衰退期 增長率 緩慢增長 加速增長 衰退 銷售額 低 頂峰 衰退 每個客戶的成本 高 一般 低 產(chǎn)品線 很短 增長 縮減 平均利潤率 負 增加 可以很高 競爭對手 很少 增加 減少 典型定價方式 成本加成 價格滲透 減價 進入障礙 技術(shù) 競爭對手 競爭對手 典型廣告方式 認知和教育 大眾市場認知 減少 衰減 產(chǎn)量過盛 更多但穩(wěn)定 多樣化 低 上升 水平 競爭價格 水平 天津泰豐公司戰(zhàn)略明晰和管理體系提升咨詢項目 版權(quán)所有、翻版必究 2020年 9月 19日 2020年 2月 27日 第 4頁 伴隨著經(jīng)濟的高速增長，我國房地產(chǎn)業(yè)在近幾年一直保持著良好的發(fā)展態(tài)勢 注：國房景氣指數(shù)是由國家統(tǒng)計局發(fā)布的衡量房地產(chǎn)行業(yè)發(fā)展?fàn)顩r的綜合指數(shù)，指數(shù) 100以上為行業(yè)景氣空間。 ? 土地利用計劃公開透明 供應(yīng)總量 ? 打破了地區(qū)、行業(yè)壟斷，大大加快了區(qū)域競爭的進程，對本地開發(fā)商產(chǎn)生威脅。 ?泰豐公司現(xiàn)有的主營業(yè)務(wù)是住宅房產(chǎn)的開發(fā)，公司目前擁有的房地產(chǎn)開發(fā)用地儲備約 30萬平米，僅能支持泰豐公司再進行兩期項目的開發(fā)，到 2020年底，泰豐公司生活區(qū)可利用土地將消耗殆盡。 天津泰豐公司戰(zhàn)略明晰和管理體系提升咨詢項目 版權(quán)所有、翻版必究 2020年 9月 19日 2020年 2月 27日 第 15頁 通過深入分析，全面診斷泰豐公司在企業(yè)管理各方面存在的問題，找出制約企業(yè)發(fā)展的核心問題，并提出解決的建議與思路 經(jīng)營戰(zhàn)略 戰(zhàn)略目標(biāo)是否明確并清晰傳達給員工？戰(zhàn)略措施是否有效？產(chǎn)品在市場上具有什么競爭優(yōu)勢？戰(zhàn)略需要發(fā)展的核心資源與能力是什么？ … 企業(yè)管理 人力資源 企業(yè)文化 人力資源狀況是否滿足企業(yè)發(fā)展的要求？薪酬和考核體系是否能吸引和保留發(fā)展所要求的優(yōu)秀人才、并發(fā)揮員工的積極性？企業(yè)文化是否和企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)一致？ … 集團和子公司管理模式是否有效和權(quán)責(zé)分明？組織結(jié)構(gòu)和部門設(shè)置是否合理？公司的管理機制是否靈活？公司的監(jiān)控體系是否完善？管理和業(yè)務(wù)流程是否順暢運作？ … 企業(yè)文化是否對公司發(fā)展歷程進行了很好的提煉？現(xiàn)有企業(yè)文化是否能符合公司未來戰(zhàn)略發(fā)展需要？現(xiàn)有企業(yè)文化體系是否系統(tǒng)？公司未來企業(yè)文化需要具備哪些核心要素？ … 泰豐公司企業(yè)管理現(xiàn)狀 通過系統(tǒng)而深入地分析企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境，明確制約企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵問題，并提出相應(yīng)解決問題 的建議與思路 天津泰豐公司戰(zhàn)略明晰和管理體系提升咨詢項目 版權(quán)所有、翻版必究 2020年 9月 19日 2020年 2月 27日 第 16頁 在戰(zhàn)略明晰部分，新華信將首先從泰豐公司內(nèi)外部環(huán)境分析入手，了解和分析泰豐公司各項業(yè)務(wù)經(jīng)營狀況、發(fā)展前景和競爭優(yōu)劣勢 內(nèi)部環(huán)境分析 ?國家政策法規(guī)環(huán)境分析 ?行業(yè)發(fā)展因素分析 ?行業(yè)結(jié)構(gòu)變化分析 ?市場發(fā)展趨勢分析 ?…… 外部環(huán)境分析 ?產(chǎn)業(yè)價值鏈分析 ?集團資源與成本結(jié)構(gòu)分析 ?集團經(jīng)營能力與潛力分析 ?…… 泰豐公司經(jīng)營環(huán)境分析 泰豐公司的戰(zhàn)略環(huán)境狀況與趨勢 ?現(xiàn)有各項業(yè)務(wù)的經(jīng)營狀況 ?核心業(yè)務(wù)的發(fā)展前景 ?核心業(yè)務(wù)的競爭優(yōu)劣勢 天津泰豐公司戰(zhàn)略明晰和管理體系提升咨詢項目 版權(quán)所有、翻版必究 2020年 9月 19日 2020年 2月 27日 第 17頁 然后，對泰豐的發(fā)展戰(zhàn)略進行明晰，明確泰豐公司的發(fā)展方向和業(yè)務(wù)領(lǐng)域，并具體指導(dǎo)各業(yè)務(wù)的運營方式 對公司的長遠發(fā)展和未來業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)有一個清晰的認識 將公司的戰(zhàn)略愿景轉(zhuǎn)化為具體的、挑戰(zhàn)性的、可度量的、合理的戰(zhàn)略目標(biāo) 明晰公司發(fā)展戰(zhàn)略思路 確定公司核心競爭力構(gòu)成 確定企業(yè)發(fā)展模式 目 的 建立與公司總體戰(zhàn)略相適應(yīng)的主業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略及多元業(yè)務(wù)發(fā)展戰(zhàn)略 將公司總體目標(biāo)分解落實到每一項具體業(yè)務(wù)，明確各業(yè)務(wù)和產(chǎn)品在各區(qū)域市場發(fā)展的具體戰(zhàn)略目標(biāo)和財務(wù)目標(biāo) 內(nèi) 容 愿景 公司戰(zhàn)略 業(yè)務(wù)戰(zhàn)略 公司戰(zhàn)略目標(biāo) 業(yè)務(wù)發(fā)展目標(biāo) 天津泰豐公司戰(zhàn)略明晰和管理體系提升咨詢項目 版權(quán)所有、翻版必究 2020年 9月 19日 2020年 2月 27日 第 18頁 新華信將通過對泰豐公司增長策略的系統(tǒng)分析和研究，確定泰豐公司未來的增長模式，并確定具前瞻性的和可操作的集團戰(zhàn)略發(fā)展思路與框架 增長模式 增長現(xiàn)有業(yè)務(wù) 增加市場份額 隨市場而增長 發(fā)展新業(yè)務(wù) 垂直一體化 多元化 企業(yè)增長 地域性擴張 與自身能力相關(guān) 的擴張 有機發(fā)展 戰(zhàn)略聯(lián)盟 自我創(chuàng)業(yè) 合并收購 增長方法 天津泰豐公司戰(zhàn)略明晰和管理體系提升咨詢項目 版權(quán)所有、翻版必究 2020年 9月 19日 2020年 2月 27日 第 19頁 其中，新華信在對泰豐公司深入了解的基礎(chǔ)上，結(jié)合新華信多年的行業(yè)研究經(jīng)驗，為泰豐公司制定非盈利投資的處置和調(diào)整方案 置業(yè)公司 物業(yè)公司 太平洋村 公司主要非盈利投資 資產(chǎn)狀況 咨詢建議 置業(yè)公司位于天津都行商城，經(jīng)營店鋪出租業(yè)務(wù)，因受法律官司困擾，長期虧損，靠泰豐輸血維持 物業(yè)公司負責(zé)管理公司開發(fā)的房地產(chǎn)物業(yè)，長期虧損 太平洋村占地 4萬 6千平米，總投資 1億元，目前在規(guī)劃、經(jīng)營和運行方面都存在許多問題，效益不好 ?對于公司的非盈利業(yè)務(wù)和不良資產(chǎn)，可以選擇采用有償轉(zhuǎn)讓，合作經(jīng)營，轉(zhuǎn)換業(yè)務(wù)領(lǐng)域、承包租賃、資產(chǎn)托管等多種方式進行處置，最大程度地提高資產(chǎn)盈利能力或減少損失； ?新華信在項目運行中，將對泰豐公司非盈利資產(chǎn)的狀況進行深入了解，結(jié)合新華信多年的行業(yè)研究經(jīng)驗，對非盈利投資的業(yè)績改善方式進行研究，并提出切實可行的資產(chǎn)處置和業(yè)務(wù)調(diào)整方案 天津泰豐公司戰(zhàn)略明晰和管理體系提升咨詢項目 版權(quán)所有、翻版必究 2020年 9月 19日 2020年 2月 27日 第 20頁 在前面工作的基礎(chǔ)上，新華信為泰豐公司進行的戰(zhàn)略明晰將初步建立 3個層面的業(yè)務(wù)發(fā)展模式，為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展確定軌跡 公 司 價 值 精干主業(yè)，盤活不良資產(chǎn) 做大做強核心業(yè)務(wù) 成為大型多元化集團 時間安排 ?明確集團發(fā)展重點 ?剝離競爭力弱業(yè)務(wù) ?建立高速發(fā)展模式 ?迅速擴大核心業(yè)務(wù)規(guī)模 ?不懈努力提高核心能力 ?在新市場建立發(fā)展基礎(chǔ) 精干主業(yè) 做大做強 核心多元化 泰豐目前發(fā)展階段 ?積極參與全新市場競爭 ?開創(chuàng)未來戰(zhàn)略成長領(lǐng)域 ?維護核心業(yè)務(wù)高效運作 天津泰豐公司戰(zhàn)略明晰和管理體系提升咨詢項目 版權(quán)所有、翻版必究 2020年 9月 19日 2020年 2月 27日 第 21頁 通過戰(zhàn)略明晰，解決泰豐公司原有戰(zhàn)略目標(biāo)規(guī)劃中的嚴