高管層訪談提綱(文件)
【正文】 一）人力規(guī)劃及配置 您認(rèn)為公司人力資源管理現(xiàn)狀如何？（從管理水平和管理效果上談） 現(xiàn)有人力資源的配置是否和公司的長(zhǎng)期發(fā)展相匹配（員工 工齡、流動(dòng)率、素質(zhì)）？ 公司人力資源招聘標(biāo)準(zhǔn)（在崗位分析評(píng)價(jià)基礎(chǔ)之上的崗位說(shuō)明書(shū)）、招聘程序、招聘來(lái)源及方法是什么？是否有內(nèi)部調(diào)動(dòng)、崗位輪換？ 人力資源部的各項(xiàng)職能是否得到了充分的發(fā)揮（招聘、培訓(xùn)、薪資、考核等）？那些職能急需加強(qiáng)？ 人力資源部和直線部門的職責(zé)劃分和權(quán)限如何？人力資源部門和其他部門是否充分溝通交流？如何溝通 ? （二） 培訓(xùn)及發(fā)展 公司是如何及加強(qiáng)員工技能培訓(xùn)的？（包括崗位技能提升培訓(xùn)和中高層管理人員培訓(xùn)） 公司的晉升體系是否使員工有充分的發(fā)展空間？人員的晉升取決于什么？ 員工個(gè)人在 公司內(nèi)部不同部門、崗位之間調(diào)動(dòng)的機(jī)會(huì)有多大？工作安排和調(diào)動(dòng)是否考慮個(gè)人的特點(diǎn)、意愿及專業(yè)特長(zhǎng)？是否和績(jī)效考核評(píng)定相掛鉤？ （三） 績(jī)效考核 有無(wú)完整的績(jī)效考核體系及制度 ? 對(duì)公司研發(fā)、銷售、管理部門、生產(chǎn)部門的考核辦法效果如何？您個(gè)人認(rèn)為在那幾方面還有待改善？ 績(jī)效考核由哪個(gè)部門負(fù)責(zé)實(shí)施？考核期限、考核標(biāo)準(zhǔn)如何制定？考核標(biāo)準(zhǔn)是否合理？考核內(nèi)容是否充分？能否起到考核應(yīng)有的作用？ 績(jī)效考核結(jié)果應(yīng)如何與薪酬及晉升掛鉤？ 如何對(duì)不同類別的員工進(jìn)行考核？考核的指標(biāo)有哪些？您對(duì)考核指標(biāo)的看法 ？ （四） 薪酬激勵(lì) 您認(rèn)為公司各級(jí)、各類員工
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