高管層訪談提綱(已修改)
2025-05-30 14:02 本頁(yè)面
【正文】 高管層訪談提綱 一、 個(gè)人背景 您在公司所擔(dān)任的職務(wù)？ 您在公司的工作負(fù)責(zé)范圍？ 二、 請(qǐng)您談?wù)勀止艿牟块T人力資源管理情況。 公司內(nèi)部您分管各職能部門（財(cái)務(wù)、營(yíng)銷、生產(chǎn)、人力資源等）在公司總體運(yùn)作中的作用是否充分發(fā)揮？有哪些阻礙其職能發(fā)揮的因素？（人員素質(zhì)、組織結(jié)構(gòu)、管理風(fēng)格、薪酬等），現(xiàn)行的組織結(jié)構(gòu)、薪酬制度是否有利于充分發(fā)揮員工的積極性，主動(dòng)性？ 您認(rèn)為公司的職能部門的設(shè)置及分工是否需要改變？為什么？ 三、 請(qǐng)您談?wù)勀鷮?duì)公司及本人分管部門人力資源管理設(shè)想。 （一）人力規(guī)劃及配置 您認(rèn)為公司人力資源管理現(xiàn)狀如何？（ 從管理水平和管理效果上談） 近兩年公司人員流失率相對(duì)于同行業(yè)高還是低？人員流動(dòng)的原因是什么？流失人員去向？ 您認(rèn)為公司的人事政策對(duì)吸引及留住優(yōu)秀人才是否有效？為什么？ 公司人員定崗定編如何？分為幾大類多少檔次？根據(jù)是什么？ 公 司人力資源招聘程序、招聘來(lái)源及方法是什么？是否有內(nèi)部調(diào)動(dòng)、崗位輪換？ （二） 培訓(xùn)及發(fā)展 公司是如何及加強(qiáng)員工技能培訓(xùn)的？（包括崗位技能提升培訓(xùn)和中高層管理人員培訓(xùn)） 公司的晉升體系是否使員工有充分的發(fā)展空間？人員的晉升取決于什么？ 不合格的員工如何淘汰？淘汰率是多少？ （三） 績(jī)效考核 公司績(jī)效考核體系如何？是否能正確評(píng)價(jià)員工的績(jī)效？ 對(duì)公司研發(fā)、銷售、管理部門、生產(chǎn)部門的考核辦法效果如何？其中對(duì)中高層的考核效果
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