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正文內(nèi)容

20xx年室內(nèi)拓展培訓(xùn)項(xiàng)目(文件)

 

【正文】 樣才能與站在對(duì)立面的對(duì)手為了“共贏”的目標(biāo)達(dá)成一致?
  五、【打擊魔鬼】
  本室內(nèi)拓展訓(xùn)練項(xiàng)目可以幫助找出不利于團(tuán)隊(duì)發(fā)展的諸多不利因素,打擊團(tuán)隊(duì)中有妨礙團(tuán)隊(duì)協(xié)作的心理和行為表現(xiàn)的“魔鬼”,從而使學(xué)員不誤入團(tuán)隊(duì)的陷阱。
  。如何找出這些魔鬼,然后將其消滅?本游戲也許可以提供一些可能的方法。最后業(yè)績(jī)最好的公司團(tuán)隊(duì)將會(huì)獲勝。
  4 學(xué)習(xí)系統(tǒng)化分析內(nèi)外部環(huán)境,有效地分工協(xié)作,合理地尋求合作伙伴關(guān)系
  5 創(chuàng)新與談判,不斷開(kāi)發(fā)多重盈利模式
  七、【畫(huà)圖游戲】
  項(xiàng)目名稱:畫(huà)圖游戲
  規(guī)則:圖形位于黑板后,臺(tái)上學(xué)員只能站在板后,不可走出來(lái),有30秒思考時(shí)間,描述第1圖時(shí),臺(tái)上學(xué)員描述,臺(tái)下學(xué)員只允許聽(tīng),不允許提問(wèn),這就是單向溝通,在描述第2圖時(shí),臺(tái)下學(xué)員可以發(fā)問(wèn),這是雙向溝通,每次臺(tái)上學(xué)員描述完,臺(tái)下學(xué)員畫(huà)完,拓展培訓(xùn)師統(tǒng)計(jì)自認(rèn)為畫(huà)對(duì)的人數(shù)和實(shí)際畫(huà)對(duì)的人數(shù)并做比較。
  缺乏對(duì)自己的反思同樣情況下,為什么有人做對(duì)了,有人做錯(cuò)了?為什么我們不能做對(duì)?!
  不善于從別人的提問(wèn)中接收信息
  二、對(duì)說(shuō)者而言:
  要注意聽(tīng)眾的興趣所在
  要對(duì)所表達(dá)的內(nèi)容有充分的理解與了解
  要避免信息遺漏現(xiàn)象,溝通表達(dá)要有技巧
  講解要有邏輯,先整體后局部。
  一、對(duì)聽(tīng)者而言:
  認(rèn)為自己來(lái)做會(huì)做的更好單向溝通時(shí),聽(tīng)的學(xué)員會(huì)比較焦急。
  2 提升主動(dòng)溝通的意識(shí)。
  參與人數(shù):集體參與
  時(shí)間:30分鐘
  場(chǎng)地:空地
  道具:魔鬼信函,魔鬼面具
  應(yīng)用:(1)及時(shí)發(fā)現(xiàn)影響團(tuán)隊(duì)進(jìn)步的負(fù)面情緒
  (2)激勵(lì)參與者
  六、【瘋狂市場(chǎng)】
  項(xiàng)目名稱:瘋狂市場(chǎng)
  項(xiàng)目性質(zhì):室內(nèi)拓展項(xiàng)目/室外項(xiàng)目(團(tuán)隊(duì)合作)
  適用對(duì)象:適用于銷售類團(tuán)隊(duì),不適用于研發(fā)類團(tuán)隊(duì)
  項(xiàng)目時(shí)間:120分鐘
  項(xiàng)目描述:
  每個(gè)團(tuán)隊(duì)作為一家獨(dú)立的公司進(jìn)行運(yùn)營(yíng)。
  ,與全體學(xué)員分享,成員是否了解什么是團(tuán)隊(duì)中非理性的想法及其影響。
  (來(lái)回走動(dòng)),盡量抓住其中1/X的成員,使全體成員分成X組。 教練點(diǎn)評(píng) 1020分鐘
  項(xiàng)目目標(biāo):
  1. 團(tuán)隊(duì)在面對(duì)市場(chǎng)變化時(shí)有
點(diǎn)擊復(fù)制文檔內(nèi)容
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