【正文】 ntroduction252。 Foster the cost concept；252。252。252。 有效溝通：在非常狀態(tài)下，學(xué)會(huì)如何跟團(tuán)隊(duì)中的每個(gè)人進(jìn)行溝通，以達(dá)到團(tuán)隊(duì)的整體目標(biāo)。 個(gè)人/部門利益如何服從團(tuán)隊(duì)利益以促進(jìn)目標(biāo)的達(dá)成；252。 學(xué)習(xí)有針對(duì)性地傾聽(tīng)；252。 理解沖突產(chǎn)生的原因、過(guò)程和后果；252。 Learn to be good at focused listening。 Understand how to set clear objectives and measures. 252。252。 培養(yǎng)學(xué)員合理計(jì)劃，有效組織，統(tǒng)一行動(dòng)的意識(shí)。 檢驗(yàn)團(tuán)隊(duì)高效溝通與決策的能力。 在短時(shí)間內(nèi)如何進(jìn)行有效可行的團(tuán)隊(duì)決策。 如何解決溝通障礙。 領(lǐng)導(dǎo)力。 團(tuán)隊(duì)解決問(wèn)題的溝通、協(xié)作能力；252。 參與者每?jī)扇艘唤M，一個(gè)戴上眼罩，另一個(gè)被要求不能發(fā)出聲音，兩人攜手穿越一系列障礙到達(dá)目的地。 理解個(gè)人的優(yōu)勢(shì)和短處，學(xué)會(huì)取長(zhǎng)補(bǔ)短；252。 Each 2trainee, one is blinded by eye patch and the other is asked to be dumb, are hand in hand and walk though a series of obstacles to get the destination.Objectives252。252。252。 合理利用資源，用最有效的方法獲取成功。 溝通技巧。 如何提高團(tuán)隊(duì)工作的效率，你們是怎么做的？可以有什么改進(jìn)252。 兩支大軍狹路相逢，以攻占對(duì)方“城池”為目的，擺開(kāi)一盤“魔法戰(zhàn)棋”。 培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)的綜合競(jìng)爭(zhēng)力。 培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)在變革中，及時(shí)調(diào)整戰(zhàn)略的能力和素質(zhì)。 團(tuán)隊(duì)成員齊心協(xié)力創(chuàng)建時(shí)空隧道，在有限的時(shí)間內(nèi)運(yùn)送不同難度的球體到達(dá)目的地。 學(xué)習(xí)科學(xué)、高效工作流程的建立和改進(jìn)完善。 All the team members set up a tunnel to convey different size balls. Objectives252。252。 正確發(fā)布指令，進(jìn)行有效溝通252。 資源的認(rèn)識(shí)與管理252。Enjoy the outward life。簡(jiǎn)要介紹：團(tuán)隊(duì)成員從2030米的高處利用一定的設(shè)備迅速降至地面。Learn to be targetoriented。 理解個(gè)人行為對(duì)整個(gè)團(tuán)隊(duì)的影響252。 All the team members stand on two pieces of board , clutch at the rope of the board and move together to the destination.Objectives:252。252。戰(zhàn)爭(zhēng)戰(zhàn)爭(zhēng)項(xiàng)目介紹252。252。252。 Experience the whole procedure of the pany’s operation。 Learn the relationship between the result of stratagem and the finance sheet。 培養(yǎng)團(tuán)結(jié)一致密切配合戰(zhàn)勝困難團(tuán)隊(duì)精神252。項(xiàng)目目標(biāo)：252。 了解評(píng)估的對(duì)象和方法；252。Rafting Brief introduction252。 Be good at figuring out the processes necessary to get things done。 Learn what to measure and how to measure it。 Understand how important the willpower is to plete tasks and to pursue things with energy, drive and a need to finish。主要目標(biāo)是讓學(xué)員體驗(yàn)在商業(yè)競(jìng)爭(zhēng)中戰(zhàn)略思考與決策心態(tài)，培養(yǎng)雙贏與競(jìng)合思想。 針對(duì)高級(jí)管理團(tuán)隊(duì)：通過(guò)商戰(zhàn)模擬，體驗(yàn)在商戰(zhàn)競(jìng)爭(zhēng)中的決策過(guò)程，認(rèn)識(shí)在競(jìng)爭(zhēng)狀態(tài)下的心態(tài)變化，了解競(jìng)爭(zhēng)、合作、雙贏戰(zhàn)略的意義，啟發(fā)雙贏的戰(zhàn)略思維；了解競(jìng)合思想，增強(qiáng)在競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境下善于合作，把握機(jī)會(huì)的能力；啟發(fā)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境下的全局觀念、胸懷氣量以及突破思維定勢(shì)以實(shí)現(xiàn)雙贏；了解悖論、博弈論等知識(shí)；252。培養(yǎng)從市場(chǎng)的角度系統(tǒng)的看待企業(yè)內(nèi)的分工、資源稀缺性、戰(zhàn)略傾向，與內(nèi)部競(jìng)爭(zhēng)問(wèn)題，建立正確的競(jìng)爭(zhēng)觀，培養(yǎng)競(jìng)爭(zhēng)條件下的合作意識(shí)，雙贏意識(shí)。體驗(yàn)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的殘酷性與現(xiàn)實(shí)性，認(rèn)識(shí)競(jìng)爭(zhēng)的意義與普遍性，合作的形成與必要，培養(yǎng)在競(jìng)爭(zhēng)中合作的意識(shí)。根據(jù)隊(duì)的不同，形成兩兩競(jìng)爭(zhēng)關(guān)系。每一輪有三種選擇，紅、黑或空，雙方?jīng)Q策產(chǎn)生四種結(jié)果。活動(dòng)過(guò)程簡(jiǎn)要說(shuō)明： 這是在管理和經(jīng)營(yíng)培訓(xùn)中非常經(jīng)典的一個(gè)游戲活動(dòng)，在全世界都很流行。 雙方均一紅到底，各虧損6300萬(wàn)（此種情況過(guò)去經(jīng)常發(fā)生）；252。252。例如想雙贏的人，往往考慮過(guò)于簡(jiǎn)單。 室內(nèi)體驗(yàn)式活動(dòng)； ； 4060人最佳,不少于25人,不多于100人。 理解在整個(gè)團(tuán)隊(duì)的角度定義成功；252。 鼓勵(lì)團(tuán)隊(duì)內(nèi)的合作，分享和諧和成就。 252。 252。 Set and strengthen the habit of systemic thinking252。 Reasonable organizing of resource( Including human resources)252。 Collaborate across boundaries and have a winning attitude樂(lè)章課程簡(jiǎn)介項(xiàng)目簡(jiǎn)介：用音樂(lè)的方式詮釋團(tuán)隊(duì)合作252。 每個(gè)聲部將學(xué)習(xí)使用不同“樂(lè)器”（身體各個(gè)部分），發(fā)出不同音色，按要求打擊不同節(jié)奏，并作分聲部練習(xí)，252。252。 溝通與工作績(jī)效252。 這是一個(gè)團(tuán)隊(duì)項(xiàng)目，4045位學(xué)員在A房間將被分為9個(gè)小組，模擬在一個(gè)自由競(jìng)爭(zhēng)的市場(chǎng)里做生意，以賺錢最多的團(tuán)隊(duì)為優(yōu)勝團(tuán)隊(duì)。 雙贏和多贏得意識(shí)252。 突破思維定勢(shì)勇于創(chuàng)新252。 不斷探索、執(zhí)著，永不輕言放棄252。 時(shí)間：兩個(gè)小時(shí)MAZEObjectives252。252。252。252。252。然而，這樣的時(shí)代正離我們遠(yuǎn)去，發(fā)揮人們的創(chuàng)造力現(xiàn)在已經(jīng)成為管理努力的重心。該游戲模仿一個(gè)商品生產(chǎn)與運(yùn)銷單一品牌的啤酒的產(chǎn)銷系統(tǒng)。無(wú)數(shù)次的實(shí)驗(yàn)結(jié)果表明，在此特定的系統(tǒng)結(jié)構(gòu)下，大家都會(huì)犯同樣的錯(cuò)誤，一個(gè)小的波動(dòng)會(huì)引起系統(tǒng)中的一個(gè)大的振蕩。 成千上萬(wàn)，來(lái)自不同背景的人參加游戲，卻都產(chǎn)生類似的結(jié)果，其中原因必定超乎個(gè)人因素以上。沒(méi)有一個(gè)人的用意是壞的，但危機(jī)還是存在于系統(tǒng)的結(jié)構(gòu)中。企業(yè)問(wèn)題為什么在許多團(tuán)體中，每個(gè)成員的智商都在一百二十以上，而整體智商卻只有六十二？為什么在七十年代列名財(cái)富雜志“500大企業(yè)”排行榜的公司，到了八十年代卻有三分之一已銷聲匿跡？為什么越來(lái)越多的公司意識(shí)到與合作伙伴分享信息，共同成長(zhǎng)已迫在眉睫？這是因?yàn)?，組織的智障妨礙了組織的學(xué)習(xí)及成長(zhǎng)，使組織被一種看不見(jiàn)的巨大力量侵蝕，威脅，甚至吞沒(méi)了。 深刻體會(huì)“結(jié)構(gòu)產(chǎn)生行為”這一準(zhǔn)則。 見(jiàn)樹(shù)又見(jiàn)森林的藝術(shù)。 隨后問(wèn)題發(fā)生時(shí)，我們經(jīng)?！皻w罪于外”，“敵人”是我們的合作伙伴，供應(yīng)商，甚至顧客252。252。 每次活動(dòng)人數(shù)：1080人252。 活動(dòng)完成后，小組先自行回顧，然后全體人員一起分享所得場(chǎng)地要求：252。 時(shí)間：252。一個(gè)無(wú)邊界公司也將把外部的圍墻推倒，讓供應(yīng)商和客戶成為一個(gè)單一過(guò)程的組成部分。Beer Ga。無(wú)論哪一方放棄這種系統(tǒng)化的觀點(diǎn)，都會(huì)影響整個(gè)系統(tǒng)的績(jī)效并最終必將對(duì)此一方產(chǎn)生負(fù)面影響。無(wú)邊界的公司應(yīng)該將各個(gè)職能部門之間的障礙全部消除，工程、生產(chǎn)、營(yíng)銷以及其他部門之間能夠自由流通，完全透明。 可在一個(gè)大會(huì)議室中同時(shí)進(jìn)行252。 兩組以上同時(shí)進(jìn)行效果為佳，有競(jìng)爭(zhēng)性252。 學(xué)員針對(duì)現(xiàn)實(shí)工作/生活的回顧活動(dòng)流程：252。一旦當(dāng)自己的行動(dòng)在系統(tǒng)內(nèi)其他地方引起的后果，最后回過(guò)頭來(lái)造成自己的問(wèn)題時(shí)，卻責(zé)怪他人252。252。 沒(méi)有絕對(duì)的內(nèi)外。因?yàn)槲磥?lái)惟一持久的優(yōu)勢(shì)，是有能力比你的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手學(xué)習(xí)得更快。 對(duì)于大多數(shù)參加游戲的人來(lái)說(shuō)，最大的收獲是深入體會(huì)到，自己的問(wèn)題以及改善“結(jié)構(gòu)產(chǎn)生行為”的可能，全都無(wú)可避免地受到自己思考方式的影響。在整個(gè)活動(dòng)中，任何一個(gè)角色的意圖都是善良的：好好服務(wù)顧客，保持產(chǎn)品順利地在系統(tǒng)中流通，并避免損失。這就是我們通常所說(shuō)的“蝴碟效應(yīng)”，北京的蝴碟翅膀振動(dòng)一下，會(huì)導(dǎo)致美國(guó)佛羅里達(dá)州的一場(chǎng)暴風(fēng)雨。他們唯一的目標(biāo)，是盡量扮演好自己的角色，使利潤(rùn)最大。252。 在全球的競(jìng)爭(zhēng)風(fēng)潮之下，人們?nèi)找姘l(fā)現(xiàn)二十一世紀(jì)的成功關(guān)鍵，與十九世紀(jì)和二十世紀(jì)的成功關(guān)鍵有很大的不同。252。252。252。252。項(xiàng)目要求：252。 在身邊最容易忽視的資源往往是創(chuàng)造利潤(rùn)的最有效的資源252。 面對(duì)飛速變化的市場(chǎng)環(huán)境如何采取應(yīng)對(duì)手段252。252。她本人在音樂(lè)方面也有較深造詣，曾多次指揮合唱團(tuán)參加全國(guó)性演出。 組織內(nèi)部的工作專門化和專業(yè)化252。 指揮將對(duì)各聲部配合進(jìn)行適度調(diào)配和協(xié)調(diào)，最終使演奏達(dá)到默契的“協(xié)奏”水平。項(xiàng)目介紹：252。 Planning Doing Check Attention 252。 Effective Communication (Inner amp。 252。252。 All the members are divided 5 voice parts and play the rhythm to make up a harmonious movement by lapping different body parts and without any instruments.Objectives252。 分享勝利和成功；252。 參與者被分成5個(gè)聲部，通過(guò)用不同的節(jié)奏拍打身體的不同部位來(lái)組成一個(gè)樂(lè)章。而意識(shí)較好的個(gè)體很難對(duì)團(tuán)隊(duì)的決策產(chǎn)生決定性影響，即使有，也因與對(duì)方的博弈和與自已的斗爭(zhēng)，橫生變數(shù)。實(shí)際做活動(dòng)過(guò)程中，六家總利潤(rùn)遠(yuǎn)低于這個(gè)值。 雙方都出黑，各賺6300萬(wàn)。 什么叫“爭(zhēng)取最大盈利”。 公布商戰(zhàn)結(jié)果： 發(fā)表部分：公司代表上臺(tái)發(fā)言，闡述決策思路與過(guò)程，以及心得。規(guī)則：全體一致同意。了解雙贏意識(shí)。 針對(duì)基層管理團(tuán)隊(duì)：通過(guò)商戰(zhàn)模擬，體驗(yàn)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)與戰(zhàn)略決策過(guò)程，認(rèn)識(shí)競(jìng)爭(zhēng)中心態(tài)變化。職能、研發(fā)、生產(chǎn)部門與銷售和市場(chǎng)人員一起進(jìn)行商戰(zhàn)模擬課程。至今，已有國(guó)有、民營(yíng)、合資、外資等各類企業(yè)萬(wàn)余人參加此課程，也給此課程積累了大量案例。 Build up the feeling of “We are in the same boat”, encourage collaboration in team.紅黑商戰(zhàn)紅黑——商戰(zhàn)模擬紅黑商戰(zhàn)課程簡(jiǎn)介：252。 Understand the importance of rational and clear assignments of tasks and people。 Learn to marshal resources to get things done。 Foster team problem solving skills。 理解意志力在完成工作中的重要性，鍥而不舍，不斷進(jìn)取；252。 學(xué)會(huì)迅速地找出解決問(wèn)題的思路和流程；252。 在大自然中感受集體共渡難關(guān)的樂(lè)趣扎筏扎筏項(xiàng)目介紹：252。 Discuss the challenge, innovation, market and the success of a pany.泅渡泅渡項(xiàng)目介紹：252。 Know how the stratagem be made and improved。The warBrief Introduction:252。252。項(xiàng)目目標(biāo)252。252。252。 學(xué)習(xí)目標(biāo)導(dǎo)向252。Brief introduction:All the team members stand on two blocks, hold the ropes on the two sides of them and move on.項(xiàng)目介紹：252。有軌電車 Trolley CarObjectives:Understand the influence of individual behaviors to whole team。Be brave to face challenges。 培養(yǎng)計(jì)劃、組織、協(xié)調(diào)能力有軌電車有軌電車21。 要求在不得進(jìn)入目標(biāo)區(qū)取得條件下，使用一些繩子從布滿木樁的陣中將一桶水取出項(xiàng)目目標(biāo)：252。 一名隊(duì)員蒙住雙眼，聽(tīng)其他隊(duì)員的指令，穿過(guò)布滿繩索的通道取得目標(biāo)物項(xiàng)目目標(biāo)：252。252。 培養(yǎng)高效團(tuán)隊(duì)的溝通、決策、執(zhí)行等素質(zhì)。 培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)合作精神，強(qiáng)調(diào)資源的合理配置，人員的合理分工。 幫助學(xué)員樹(shù)立全局觀，從整體中明確自身的角色定位。 考驗(yàn)團(tuán)隊(duì)高效的戰(zhàn)略決策能力?？简?yàn)團(tuán)隊(duì)如何高效決策，迎戰(zhàn)變革，群策群力，突破“十面埋伏”，到達(dá)勝利的彼岸。 積極主動(dòng)完成既定目標(biāo)252。 全體隊(duì)員都要參加，在指定區(qū)域每位隊(duì)員至少踩3個(gè)號(hào)碼，踩號(hào)碼的隊(duì)員必須手持指定的標(biāo)志物才可以進(jìn)入該區(qū)域，我們要用最短的時(shí)間完成任務(wù)項(xiàng)目目標(biāo)：252。 團(tuán)隊(duì)分工、協(xié)作。 團(tuán)隊(duì)在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)，利用現(xiàn)有的資源將冷卻液倒入場(chǎng)地中央核反應(yīng)堆上的核廢料中，然后將含有冷卻液的核廢料移出場(chǎng)地，放在安全區(qū)域內(nèi)。 252。 252。 理解溝通機(jī)制的重要性。 學(xué)習(xí)積極、有效、及時(shí)的溝通；252。 如何有效實(shí)施，執(zhí)行力對(duì)于完成決策和實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的重要性。 一邊是萬(wàn)丈懸崖，對(duì)面是平整的草地，兩地距離約3米左右，在限定的時(shí)間內(nèi)所有隊(duì)員利用有限資源四塊木板搭好一座橋，全體人員安全通過(guò)。 團(tuán)隊(duì)完成任務(wù)過(guò)程中，意外情況的處理。 跨部門以及不同角色成員之間的有效溝通。 團(tuán)隊(duì)成員分為“牧羊犬”（啞人）和“牧羊”（盲人），在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)，“牧羊犬”運(yùn)用團(tuán)隊(duì)事先確定的溝通代碼指揮“牧羊”進(jìn)入“羊圈”，并按照規(guī)定的位置進(jìn)行分布。 通過(guò)身體接觸，增進(jìn)情感交流，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)的凝聚力。 團(tuán)隊(duì)成員站在一塊魔毯上，在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)，在遵守所有成員身體的任何部位不得著地的規(guī)則下，把魔毯翻過(guò)來(lái)，移動(dòng)魔毯前進(jìn)一段距離后，再把魔毯翻過(guò)來(lái)。 Learn to find mon ground and get cooperation with minimum noise.252。 Learn to be go