《tiida頤達汽車市場傳播策略報告》(文件)
【正文】 ? 中檔三 廂車 主 對 TIIDA印象 “寬敞”這一點得到認同，但對“舒適”“高品質”的認同只是平均水平。另外“時尚的”形象也得到認同。 HB ? HB的競爭對手不是很多。目標（ TBC ） :05 . Q 3 06銷售目標： 47000 臺3900 臺 / 月溝通目標： 購買漏斗指標 1. 認知度 7 . 0 % 18 . 0 %2. 總體評價 8 . 0 % 9 . 8 %3. 購買意向 0 . 5 % 2 . 7 % 形象指標 1. 舒適的 第五 第一2. 油耗低 第二 第一3. 先進的 I T 技術 第一 第一4. 安全性高的 第五 第三* （ 06 年目標設定以花冠 05 Q3 為參考 .相比競車：花冠、凱越、伊蘭特、標致 307 而言的形象）06 年傳播方向：? 提升頤達品牌認知度? 持續(xù)強化 USP 的傳播? 通過各種手段讓客戶親身體驗頤達，增加功能信息的宣傳，形成購買意向? 消除對頤達 “ 安全 ” 的顧慮，將 “ 省油 ” 的形象深入人心06 年的營銷計劃：? 1 季度 “ 年度車 ” 宣傳，提高知名度，樹立產(chǎn)品形象? 2 季度，新增級別上市及新式樣調整，4 月 TV 播放和持續(xù)軟性宣傳，成為 C 區(qū)隔高性價比熱點車型? 年底 T i i da 全車系促銷活動? 全年試駕促銷，促進來店和強化產(chǎn)品認知關鍵信息 :頤達以超乎外觀想象的寬敞空間和高質感內飾樹立中級轎車的舒適標準USP ：1. 超乎外觀印象的寬敞室內空間2. 媲美高級車的高質感、時尚內飾3. 世界領先導入的全新發(fā)動機和日產(chǎn)新技術，帶來高級、舒適的乘坐感受及優(yōu)異的行駛性能銷售目標及溝通目標： 溝通目標客戶 ? 男性， 32 歲左右，有 1 個子女，外資企業(yè)經(jīng)理， H H I 18 0K R M B? 希望與家人共享放松和高品質生活的人 銷售目標客戶 男性 70 ％，女性 30 ％， 30 — 39 歲， 75 ％已婚，有子女。CAS :感受輕快駕駛和方便空間，充實積極活躍生活的動感轎車。關鍵信息：SHIFT_excitement ：騏達以寬敞且使用方便的室內空間和高質感內飾超越傳統(tǒng)兩廂車概念，創(chuàng)造精彩生活支持性 USPs ：1. 超乎外觀印象及使用方便的寬敞室內空間2. 媲美高級車的高質感內飾3. 全新動力和敏捷輕快的行駛性能附注：騏達靚麗時尚的外觀也是許多客戶選擇的重要理由之一。而且與FIT 劃為同一檔次TW? NISSAN 品牌力的增強? 騏達保有客戶帶來的口碑效應? “ 年度車 ” 獲獎? 時尚靚麗的外觀和寬敞的內部空間已得到客戶的廣泛認可? 06 年 4 月裝備式樣調整，產(chǎn)品競爭力增強OS競爭分析： （主要競車： HRV 、 GOLF ）整體市場價格下滑以及由此帶來的執(zhí)幣待購兩廂車市場雖有增長，但相對于三廂車市場畢竟有限品牌認知度相對競車明顯偏低客戶認為價格偏貴，性價比不高。 ? 需要進一步強化 TIIDA更有檔次的形象。 ? 強化其“寬敞空間”與“動感”的印象，通過外形加強其時尚感。 ? BTL方面進行三廂車和 HB的整合傳播，以求達成相乘效果。 ? 提升媒體資源的投入效率。 活動時間： 2020年 3月 12月 實施對象： ?符合 TIIDA目標群特點的時尚類、藝術類、文化
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