【總結(jié)】用PDCA工業(yè)化思維系統(tǒng)的解決問題理念和思維效率改善實戰(zhàn)方法與技巧之一課程主題觀念改變1企業(yè)利潤來源2管理的要務(wù)3正確認(rèn)識問題4何謂浪費(fèi)6效率推進(jìn)中目標(biāo)及要求7PDCA工業(yè)化思維模式5價格=成本+利潤觀念轉(zhuǎn)變利潤=價格—成本價格企業(yè)定競爭
2025-03-08 15:10
【總結(jié)】1經(jīng)營下屬關(guān)系的能力——如何與你的下屬打交道2經(jīng)營下屬關(guān)系的能力如果在一個組織中,你是管理者,那么,你與你的下屬協(xié)調(diào)的能力如何,將直接關(guān)系到你的工作能否順利地開展,若你想要有好的績效,并保持不斷攀升,那么爭取下屬的捧場,一定是十分有效的策略。3經(jīng)營下屬關(guān)系的能力既要有領(lǐng)導(dǎo)能力又要有
2025-05-09 22:23
【總結(jié)】歡迎參加新晉員工職業(yè)化訓(xùn)練教程1GECProgram課程內(nèi)容l心態(tài)篇模塊1積極的心態(tài)模塊2認(rèn)識企業(yè)l行動篇模塊3科學(xué)的工作方式與了解您的職務(wù)模塊4如何進(jìn)行您的工作l技巧篇模塊5
2025-02-13 23:13
【總結(jié)】班組長培訓(xùn)教程實訓(xùn)篇2營造“無敵”團(tuán)隊1班組工作的藝術(shù)2課程大綱學(xué)會活用員工激勵3班組目標(biāo)管理4營造“無敵”團(tuán)隊1體味團(tuán)隊1課程大綱你是一名優(yōu)秀的團(tuán)隊領(lǐng)導(dǎo)嗎2建立起你和班組成員間的信任3如何與團(tuán)隊中的這些人相處4帶領(lǐng)你的團(tuán)隊
2025-03-04 16:08
【總結(jié)】第三章實戰(zhàn)技巧第一節(jié)講者包裝第二節(jié)調(diào)適心態(tài)第三節(jié)裝點(diǎn)語言第四節(jié)實戰(zhàn)技巧第五節(jié)提高有道第一節(jié)講者包裝一、形象包裝——給人良好的第一印象二、風(fēng)度包裝——讓你的一舉一動更瀟灑三、禮貌包裝——恰當(dāng)運(yùn)用禮貌語四、修養(yǎng)包裝——講者必備的內(nèi)在素質(zhì)一、形象包裝——給人良好的第一印象推出自己最好的形
2025-03-01 13:23
【總結(jié)】精品資料網(wǎng)5S實戰(zhàn)培訓(xùn)教程喻進(jìn)軍2/8/20231第一章、5S活動簡介5S五常法基本概念5S來源及基本內(nèi)容*5S來源于日本的一種家庭模式,針對地、物提出了整理、整頓2個S。企業(yè)將其引進(jìn)內(nèi)部管理運(yùn)作,逐漸增加其余3個S,形成了如今的5S。日本民間流傳已有200年了。*5S五常法就是指:
2025-01-04 08:12
【總結(jié)】99/100卓越經(jīng)理人實戰(zhàn)教程《準(zhǔn)備贏得一切》????卡耐基說,不為明天做準(zhǔn)備的人永遠(yuǎn)不會有未來。張瑞敏說,把每一件簡單的事做好就是不簡單;把每一件平凡的事做好就是不平凡。是的,準(zhǔn)備是一種可以立即體現(xiàn)管理效果的理念,因為——一個善做準(zhǔn)備的人,是差錯最少的人;一個善做準(zhǔn)備的主管,是效率最高的主管;一個善做準(zhǔn)備的企業(yè),是前程
2025-06-29 01:17
【總結(jié)】第四篇:禮儀篇模塊10專業(yè)形象(一)1攻讀工商管理預(yù)約經(jīng)理生涯?只要680實戰(zhàn)才智學(xué)到家哈爾濱權(quán)威經(jīng)典課程?人力資源管理實戰(zhàn)速訓(xùn)班?北京名師與工大教授主講:管理技巧、員工招聘、績效考核、銷售訓(xùn)練、行政管理、薪資設(shè)計、領(lǐng)導(dǎo)溝通等實戰(zhàn)課程。3日內(nèi)報名贈
2025-02-13 10:20
【總結(jié)】招商人員培訓(xùn)課程目 錄一、招商人員必備的職業(yè)素養(yǎng)二、招商人員的自我形象設(shè)計三、如何開發(fā)客戶資源四、如何進(jìn)行成功的面談五、卓有成效的說服術(shù)六、機(jī)智靈活的談判策略七、左右逢源的成交高招八、優(yōu)秀員工的十個習(xí)慣一、招商人員必備的職業(yè)素養(yǎng)(一)、如何做一名成功的招商員 作為一名招商員,在你的招商中,你需要動用你可以使用的一切,千方百計地把自已與
2025-06-25 16:46
【總結(jié)】三決策西蒙:“管理就是決策?!币弧Q策的含義及作用。是為達(dá)到一定目標(biāo),從多個可行方案中選擇一個最合理方案的過程。?決策者?決策目標(biāo)?備選方案?方案的評價與選擇?環(huán)境狀態(tài)?相關(guān)的后果決策的要素。?任何組織決策必須首先確定組織目標(biāo)。?決策、即按一定目標(biāo)多方案選優(yōu)。
2025-01-13 19:34
【總結(jié)】5S實戰(zhàn)培訓(xùn)教程喻進(jìn)軍2/8/20231第一章、5S活動簡介5S五常法基本概念5S來源及基本內(nèi)容*5S來源于日本的一種家庭模式,針對地、物提出了整理、整頓2個S。企業(yè)將其引進(jìn)內(nèi)部管理運(yùn)作,逐漸增加其余3個S,形成了如今的5S。日本民間流傳已有200年了。*5S五常法就是指:常整理(SEIRI)、常整頓(SEITON)、
2025-01-04 08:14
【總結(jié)】管理高爾夫?qū)崙?zhàn)訓(xùn)練一、教戰(zhàn)守策二、向下管理~上集三、向下管理~下集四、向上管理管理高爾夫?qū)崙?zhàn)訓(xùn)練前言在閱讀下面的說明之前,你應(yīng)該考慮一些有效的督導(dǎo)原理(PrinciplesofEffectiveSupervision):1、沒有萬靈藥可適用于每一種督導(dǎo)情況。任何一種督導(dǎo)情況通常有很多解決
2024-10-18 18:48
【總結(jié)】禮儀實戰(zhàn)訓(xùn)練一、禮儀的重要性名人名言人無禮則不立,事無禮則不成,國無禮則不寧?!髯樱ㄖ袊枷爰遥]有良好的禮儀,其余的一切成就都會被人看成驕傲、自負(fù)、無用和愚蠢?!s翰·洛克(英國哲學(xué)家)
2025-05-01 23:47
【總結(jié)】--1增員實戰(zhàn)--2大綱?增員實戰(zhàn)1:增員的意義?增員實戰(zhàn)2:正確的增員觀念?增員實戰(zhàn)3:理想的增員對象?增員實戰(zhàn)4:增員話術(shù)?增員實戰(zhàn)5:拒絕處理?增員實戰(zhàn)5:增員的方法--3增員實戰(zhàn)1:增員的意義?為何增員??團(tuán)隊發(fā)展需要?提
2025-05-10 04:22
【總結(jié)】5S實戰(zhàn)培訓(xùn)教材喻進(jìn)軍二○○三年二月2/8/20231第一章、5S活動簡介5S五常法基本概念5S來源及基本內(nèi)容*5S來源于日本的一種家庭模式,針對地、物提出了整理、整頓2個S。企業(yè)將其引進(jìn)內(nèi)部管理運(yùn)作,逐漸增加其余3個S,形成了如今的5S。日本民間流傳已有200年了。*5S五常法就是指:常
2025-01-04 08:11