【總結(jié)】三、如何進(jìn)行團(tuán)隊(duì)內(nèi)部及團(tuán)隊(duì)與客戶之間的交流如何進(jìn)行團(tuán)隊(duì)內(nèi)部及團(tuán)隊(duì)與客戶之間的交流Gettingagoodstart好的開(kāi)始是成功的一半(3)1三、如何進(jìn)行團(tuán)隊(duì)內(nèi)部及團(tuán)隊(duì)與客戶之間的交流2三、
2025-01-05 21:13
【總結(jié)】LOGO第二章管理溝通學(xué)習(xí)目標(biāo)1.了解管理溝通的含義與作用2.掌握管理溝通的內(nèi)容和類型3.了解管理溝通的影響因素引導(dǎo)案例2.1管理溝通的涵義與作用?管理溝通是組織基于提高協(xié)同效應(yīng)和管理效率,以達(dá)成組織目標(biāo)而在組織內(nèi)外部之間進(jìn)行的信息傳遞與交流。如果你不是一個(gè)有效的
2025-01-10 04:06
【總結(jié)】區(qū)域主管手冊(cè)模板目錄編制說(shuō)明...........................................................................................................................................................11區(qū)域主管崗位職責(zé)...........
2025-08-01 19:16
【總結(jié)】物業(yè)管理之豪域花園業(yè)主手冊(cè)前 言宿遷華廈物業(yè)管理有限公司全體員工熱忱歡迎各位業(yè)主入住豪域花園!依據(jù)國(guó)家建設(shè)部相關(guān)的條例、<<江蘇省物業(yè)管理?xiàng)l例>>和宿遷市政府相關(guān)規(guī)定,結(jié)合豪域花園實(shí)際制定本手冊(cè),旨在讓業(yè)主能夠知曉豪域花園物業(yè)管理及服務(wù)的基本內(nèi)容,以便盡情享受華廈物業(yè)管理有限公司全體員工為您提供周到服務(wù),并衷心期望全體業(yè)主予以支持與合作,共同攜手創(chuàng)造美好的家園!
2025-04-13 01:24
【總結(jié)】1有效溝通技巧課程目標(biāo)1.明確有效的聆聽(tīng)和征詢技巧2.明確有效的反饋和表達(dá)技巧3.運(yùn)用實(shí)際有效的行為技巧來(lái)提高溝通的效果4.掌握在
2025-08-05 21:26
【總結(jié)】主管應(yīng)知應(yīng)會(huì)手冊(cè)目錄l2009年“標(biāo)準(zhǔn)營(yíng)業(yè)部”評(píng)選辦法…………………………1l2009年“標(biāo)準(zhǔn)營(yíng)業(yè)組”評(píng)選辦法…………………………2l個(gè)人績(jī)優(yōu)體系管理辦法(2008版)………………………3l春節(jié)增員話術(shù)………………………………………………7l績(jī)優(yōu)高
2025-06-29 00:00
【總結(jié)】遠(yuǎn)大集團(tuán)“主管管理手冊(cè)”關(guān)于“主管管理培訓(xùn)系列課程”身為主管——管理者,你的績(jī)效是通過(guò)他人而達(dá)成的。你需要運(yùn)用有效的管理技能去帶領(lǐng)和管理你的團(tuán)隊(duì),調(diào)動(dòng)每一位部屬的積極性,發(fā)揮他們的潛能。管理者要為他所帶領(lǐng)的這個(gè)團(tuán)隊(duì)的績(jī)效好壞負(fù)責(zé)任,而這個(gè)團(tuán)隊(duì)能否有好的績(jī)效則取決于主管的管理技能高低?!爸鞴芄芾砼嘤?xùn)系列課程”是專門(mén)為集團(tuán)系統(tǒng)內(nèi)的中層和基層主管而設(shè)計(jì)編制的,系列的
2025-04-17 06:14
【總結(jié)】主管績(jī)效考核手冊(cè)績(jī)效考核制度(PerformanceAppraisalSystem,PAS)是一種讓主管與部屬共同來(lái)討論,決定考核的項(xiàng)目、目標(biāo)及績(jī)效評(píng)量的標(biāo)準(zhǔn),藉以提升績(jī)效的過(guò)程,它可提供主管與部屬下列的功能:3.部屬可以藉由討論的機(jī)會(huì),澄清本身工作的內(nèi)容、職責(zé)范圍及承諾績(jī)效標(biāo)準(zhǔn)的合理性。5.讓主管更能清楚了解每位部屬,其能力、個(gè)性、期望及工作內(nèi)涵。9.
2025-06-25 03:05
【總結(jié)】......中小企業(yè)部門(mén)主管培訓(xùn)手冊(cè)內(nèi)容簡(jiǎn)介通過(guò)《中小企業(yè)部門(mén)主管培訓(xùn)手冊(cè)》,可以全面地認(rèn)識(shí)部門(mén)主管的角色、管理功能、特質(zhì)與內(nèi)涵、工作范圍與績(jī)效標(biāo)準(zhǔn),同時(shí)掌握領(lǐng)導(dǎo)與管理技能,對(duì)員工、工作進(jìn)行有效的管理,學(xué)會(huì)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、
2025-06-29 18:14
【總結(jié)】促銷主管附件一:1、崗位職責(zé)職務(wù)及任務(wù)說(shuō)明職責(zé)范圍1.市場(chǎng)分析、促銷前景預(yù)測(cè)2.確定促銷目標(biāo)3.制定促銷計(jì)劃4.確定促銷策略5.設(shè)計(jì)組織促銷模式6.促銷人員的招募、選擇、培訓(xùn)、調(diào)配7.設(shè)計(jì)促銷人員薪金方案、激勵(lì)方案8.促銷業(yè)績(jī)的考查評(píng)估9.主要客戶的管理10.制定各種促銷管理規(guī)章制度
2025-04-14 13:30
【總結(jié)】黨員自主管理手冊(cè)爭(zhēng)創(chuàng)“四強(qiáng)”黨組織爭(zhēng)做“四優(yōu)”共產(chǎn)黨員中共江蘇石油勘探局紫京旅游集團(tuán)委員會(huì)入黨誓詞我志愿加入中國(guó)共產(chǎn)黨,擁護(hù)黨的綱領(lǐng),遵守黨的章程,履行黨員義務(wù),執(zhí)行黨的決定,嚴(yán)守黨的紀(jì)律,保守黨的秘密,對(duì)黨忠誠(chéng),積極工作,為共產(chǎn)主義奮斗終身,隨時(shí)準(zhǔn)備為黨和人民犧牲一切,永不叛黨。
2025-04-14 23:31
【總結(jié)】主管的基本功能培訓(xùn)前言主管是一個(gè)人人羨慕的職位,不但有可觀的收入,又有尊嚴(yán)的社會(huì)地位。主管“位尊權(quán)大”,并非人人皆可登上此寶座,但榮膺這一個(gè)寶座的卻不一定有卓越的表現(xiàn),甚至有很多身歷其境的主管,常因處事不夠嚴(yán)格,人際關(guān)系的通用不夠成熟,以致于“尺寸”把握不準(zhǔn),而大惑主管難也!因此,本課程分三個(gè)部分來(lái)討論,一方面是
2025-04-06 14:46
【總結(jié)】主管管理培訓(xùn)手冊(cè)2007年11月版70/70豪客來(lái)主管管理培訓(xùn)手冊(cè)資料目錄序號(hào)文件名頁(yè)數(shù)備注1資料目錄12簡(jiǎn)介13訓(xùn)練班表14訓(xùn)練模塊課件指引45模塊考核表27職前訓(xùn)練課程88人力模塊課程109區(qū)域
2025-04-07 22:56
【總結(jié)】講師手冊(cè)課題:主管修為課程時(shí)間:3小時(shí)課程對(duì)象:主任授課方式時(shí)間授課內(nèi)容(重點(diǎn))注意事項(xiàng)講授講授講授5一、前言1、講師介紹N012、課程開(kāi)發(fā)和介紹1)主管修為現(xiàn)在主任層大多摸著石頭過(guò)河來(lái)管理團(tuán)隊(duì)。部分主任沒(méi)有接受管理學(xué)的培訓(xùn),在實(shí)際工作中,帶團(tuán)隊(duì)很
2025-06-23 14:48
【總結(jié)】單元主題人際溝通與風(fēng)格分析講師操作手冊(cè)TrainBetter,AchieveBest高級(jí)專務(wù)研修班成功的銷售計(jì)劃1講師操作手冊(cè)課程內(nèi)容規(guī)劃
2025-08-08 08:19