【總結(jié)】中級(jí)經(jīng)濟(jì)師考試經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)知識(shí)試題統(tǒng)計(jì)包含三個(gè)不同含義:統(tǒng)計(jì)工作、統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)、統(tǒng)計(jì)學(xué)。統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)分為四個(gè)層次:定類尺度、定序尺度、定距尺度(可以用加減運(yùn)算)、定比尺度(可以用加、減、乘、除運(yùn)算)。按計(jì)量尺度可以將統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)分為:分類數(shù)據(jù)、順序數(shù)據(jù)(定性數(shù)據(jù)、品質(zhì)數(shù)據(jù))、數(shù)值型數(shù)據(jù)(定量數(shù)據(jù)、數(shù)量數(shù)據(jù))。把說(shuō)明現(xiàn)象某種特征的概念稱為變量,變量的具體表現(xiàn)為變量值。變量可以他為分類變
2025-06-03 00:56
【總結(jié)】企業(yè)管理學(xué)基礎(chǔ)知識(shí)篇1、我們?yōu)槭裁葱枰芾?管理的核心工作是協(xié)調(diào).管理產(chǎn)生的根本原因在于人的欲望的無(wú)限性和人所擁有的資源的有限性之間的矛盾;協(xié)調(diào)的主要手段是:生產(chǎn)、戰(zhàn)爭(zhēng)、道德、管理;2、管理的本質(zhì)是人們?yōu)榱藢?shí)現(xiàn)一定的目的而采用的一種手段。3、不當(dāng)管理者的人也需要學(xué)習(xí)管理*不學(xué)管理就不明白社會(huì)的真假美丑善惡;*人不是從事管理就是被人管理,有利于了解相互行為,增強(qiáng)生存
2025-06-28 11:46
【總結(jié)】第八章國(guó)際貿(mào)易實(shí)務(wù)第一節(jié)國(guó)際貿(mào)易概述一、了解國(guó)際貿(mào)易的概念二、了解國(guó)際貿(mào)易的分類第二節(jié)國(guó)際貿(mào)易政策一、了解國(guó)際貿(mào)易政策概述二、熟悉國(guó)際貿(mào)易政策工具第三節(jié)國(guó)際貿(mào)易實(shí)務(wù)一、熟悉進(jìn)出口交易程序二、熟悉進(jìn)出口流程三、熟悉國(guó)際貿(mào)易交易條件四
2025-08-02 13:22
【總結(jié)】企業(yè)管理學(xué)基礎(chǔ)知識(shí)篇1、我們?yōu)槭裁葱枰芾?管理的核心工作是協(xié)調(diào).管理產(chǎn)生的根本原因在于人的欲望的無(wú)限性和人所擁有的資源的有限性之間的矛盾;協(xié)調(diào)的主要手段是:生產(chǎn)、戰(zhàn)爭(zhēng)、道德、管理;2、管理的本質(zhì)是人們?yōu)榱藢?shí)現(xiàn)一定的目的而采用的一種手段。3、不當(dāng)管理者的人也需要學(xué)
2025-01-15 19:48
【總結(jié)】管理的含義現(xiàn)代企業(yè)基礎(chǔ)管理課程包括五個(gè)方面的內(nèi)容。它基本涵蓋了企業(yè)內(nèi)部運(yùn)作管理中的各個(gè)方面。其培訓(xùn)的對(duì)象主要是企業(yè)的高中層、基層管理人員。管理就是溝通和協(xié)調(diào)。各級(jí)管理人員不但應(yīng)知道自己干什么,還應(yīng)當(dāng)知道其他管理人員在干什么,掌握系統(tǒng)的管理知識(shí)。無(wú)疑對(duì)管理人員之間的溝通和工作上的協(xié)調(diào)是十分有益的。因此,我們認(rèn)為只要是從事企業(yè)管理工作的人員都應(yīng)該參加這五門課程的學(xué)習(xí),都應(yīng)該了解這五個(gè)方面的知識(shí)。
2025-08-05 02:12
【總結(jié)】第一篇:企業(yè)管理知識(shí) 深圳源達(dá)企業(yè)管理有限公司是一家專業(yè)從事資本投資、資產(chǎn)管理、兼并收購(gòu)、私募融資、上市咨詢、財(cái)務(wù)顧問(wèn)及高科技認(rèn)定等金融運(yùn)作及企業(yè)服務(wù)的投資機(jī)構(gòu)。公司的股東及合伙人不僅擁有豐富的金融...
2024-11-16 02:54
【總結(jié)】宏觀營(yíng)銷一、宏觀營(yíng)銷的含義、機(jī)構(gòu)及系統(tǒng) 1、從概念可看出,宏觀市場(chǎng)營(yíng)銷是指一個(gè)社會(huì)的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)過(guò)程,這是因?yàn)椋浩湟唬暧^市場(chǎng)營(yíng)銷囊括了國(guó)民經(jīng)濟(jì)各行業(yè)的營(yíng)運(yùn)活動(dòng)。其二,宏觀市場(chǎng)營(yíng)銷活動(dòng)是通過(guò)宏觀市場(chǎng)營(yíng)銷機(jī)構(gòu)來(lái)實(shí)現(xiàn)的。這些市場(chǎng)營(yíng)銷機(jī)構(gòu),包括中間商機(jī)構(gòu)(包括批發(fā)商和零售商)、交通運(yùn)輸部門、倉(cāng)儲(chǔ)機(jī)構(gòu)及市場(chǎng)營(yíng)銷活動(dòng)的附屬機(jī)構(gòu)如金融保險(xiǎn)機(jī)構(gòu)等。其三,宏觀市場(chǎng)營(yíng)銷活動(dòng)還通過(guò)宏觀市場(chǎng)營(yíng)銷系統(tǒng)來(lái)實(shí)現(xiàn)。
2025-06-28 20:18
【總結(jié)】......通俗地講解企業(yè)管理基礎(chǔ)知識(shí)第1講:你是董事長(zhǎng)還是總經(jīng)理?脾氣好的領(lǐng)導(dǎo)看似好,其實(shí)是一種自私的表現(xiàn),不想讓你下屬變得強(qiáng)大和超越你?。。∑夂玫念I(lǐng)導(dǎo)不是好領(lǐng)導(dǎo)……我們要記?。?、越是對(duì)你有要求的,說(shuō)你這不好那不好的,越啰嗦的領(lǐng)導(dǎo),你有
2025-06-23 05:37
【總結(jié)】中級(jí)經(jīng)濟(jì)師經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)知識(shí)重點(diǎn)總結(jié)筆記第一部分經(jīng)濟(jì)學(xué)基礎(chǔ)第一章市場(chǎng)需求、供給和均衡價(jià)格考點(diǎn)一:需求和供給的含義含義備注需求在一定時(shí)間內(nèi)和一定價(jià)格條件下,消費(fèi)者對(duì)某種商品或服務(wù)愿意而且能夠購(gòu)買的數(shù)量。市場(chǎng)需求是消費(fèi)者需求的總和。需求構(gòu)成要素:(愿意)(能夠)供給在某一時(shí)間內(nèi)和一定價(jià)格水平下,生產(chǎn)者愿意并可能為市場(chǎng)提供商品或服務(wù)的數(shù)量。市場(chǎng)
2025-06-24 17:28
【總結(jié)】第四章人力資源管理第一節(jié)人力資源管理概述一、了解人力資源管理的職能與目標(biāo)二、熟悉人力資源管理的戰(zhàn)略與規(guī)劃三、熟悉員工選擇與聘用四、熟悉員工培訓(xùn)與職業(yè)發(fā)展第二節(jié)績(jī)效考核一、了解績(jī)效考核的概念與意義二、熟悉績(jī)效考核的原則和標(biāo)準(zhǔn)三、掌握績(jī)效評(píng)價(jià)指標(biāo)和方法
2025-08-02 13:25
【總結(jié)】11/11企業(yè)管理知識(shí)一、單項(xiàng)選擇題(共40題,每題1分。每題和備選答案中,只有一個(gè)最符合題意。) 1、下列因素中,()不屬于企業(yè)的外部環(huán)境因素?! 、人口 B、營(yíng)銷組合 C、人均國(guó)民收入 D、科學(xué)技術(shù)水平 2、現(xiàn)代企業(yè)制度權(quán)責(zé)明確是指() A、國(guó)家與企業(yè)之間的權(quán)責(zé)關(guān)系明確 B、企業(yè)內(nèi)部各組織機(jī)構(gòu)之間權(quán)力界限的、分明、各司其
2025-06-24 20:16
【總結(jié)】15/16現(xiàn)代企業(yè)管理復(fù)習(xí)一、填空:1、企業(yè)具備的六種基本功能:戰(zhàn)略職能、決策職能、開(kāi)發(fā)、創(chuàng)新職能、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)職能、公共關(guān)系職能。2、企業(yè)具有以下屬性經(jīng)濟(jì)性、贏利性、獨(dú)立性、社會(huì)性,企業(yè)必須是法人。3、企業(yè)環(huán)境的特征為:環(huán)境的差異性、環(huán)境的動(dòng)態(tài)性、環(huán)境的可測(cè)性。4、我國(guó)物質(zhì)環(huán)境面臨的問(wèn)題有:土地超載和耕地銳減、森林赤字、淡水資源緊缺、不可再生的有限資源短缺、污
2025-06-28 20:07
【總結(jié)】目錄大師新說(shuō) 2德魯克的1358 2吉姆·格林斯談決策 3吳敬璉:成功的企業(yè)總是向價(jià)值鏈的兩端延伸 4管理新工具 5如何把好戰(zhàn)略轉(zhuǎn)化成高績(jī)效? 5企業(yè)轉(zhuǎn)型的第三種模式 7你知道PEA也能改善領(lǐng)導(dǎo)力嗎? 8運(yùn)用80/20法則時(shí)常犯的錯(cuò)誤 9商戰(zhàn)就象選美 10打破產(chǎn)品生命周期的宿命 11克隆你的對(duì)手 12
2025-06-28 12:46
【總結(jié)】19/20管理諍言踏弱音板????在彈鋼琴時(shí),有時(shí)你必須這樣做。同樣在公司里也不例外。任何一個(gè)公司都有它的優(yōu)點(diǎn)和缺點(diǎn),但不停地張揚(yáng)它的缺點(diǎn)是無(wú)濟(jì)于事的。強(qiáng)調(diào)它的優(yōu)點(diǎn),避免它的缺點(diǎn),這樣才能鼓起工作中的士氣。表?yè)P(yáng)在先????批評(píng)人之前應(yīng)該這樣做。先把他的優(yōu)點(diǎn)提出來(lái),就是鋪平了批評(píng)的
【總結(jié)】福特汽車的人員管理亨利·福特二世對(duì)于職工問(wèn)題十分重視。他曾經(jīng)在大會(huì)上發(fā)表了有關(guān)此項(xiàng)內(nèi)容的講演:"我們應(yīng)當(dāng)像過(guò)去重視機(jī)械要素取得成功那樣,重視人性要素,這樣才能解決戰(zhàn)后的工業(yè)問(wèn)題。而且,勞工契約要像兩家公司簽訂商業(yè)合同那樣,進(jìn)行有效率、有良好作風(fēng)的協(xié)商。"亨利二世說(shuō)到做到,他啟用貝克當(dāng)總經(jīng)理,來(lái)改變他在接替老亨利時(shí),公司職員消極
2025-01-17 22:26