供應部工作手冊-wenkub
2022-08-22 12:09:58 本頁面
【正文】 調處理。 8． 日常工作管理有條理，辦公室整潔，工作秩序好、效率高 ，效果好 。 3．確定供應商：供應部負責進行市場調查，確定供應商。工作聯系單一式四份，供應部留存一份、材料庫一份、財務部一份、報 總裁 一份。根據申報表上注明的緩急程度，決定供戶送料時間。 第四條 對選定的供應商，公司與之簽訂長期供應合作協議，在該協議中具體規(guī)定雙方的權利與義務、互惠條件。 第三章 供應商的篩選與評級 第八條 公司制定如下篩選與評定供應商級別的指標體系。 包括工藝技術的先進性、后續(xù)研發(fā)能力、產品設計能力、技術問題的反應能力。 第九條 對供應商進行具體篩選與評級，應根據形成的指標體系，給出各指標的權重和打分標準。 第十三條 公司可給供應商劃定不同信用等級進行管理。 第十六條 公司定期或不定期地對供應商品進行質量檢測或現場檢查。 采購價格管理制度 第一章 總則 第一條 目的 為確保材料高品質低價格 ，從而達成降低成本的目的，規(guī)范采購價格審核管理，特制定本制度。 （ 2）供應 部一般應挑選 3家以上供應商詢價，以作比價、議價依據。 第五條 價格調查 （ 1）已核定的材料，供應 部必須經常分析或收集資料，作為降低成本的依據。 （ 5）采購數量或頻率有明顯增加時，應要求供應商適當降低單價。 （ 3）直接及間接人工成本。 （ 2）底價難以確認時。 （ 2）由供應部編制標準報 價單或成本分析表，交給供應商填寫。 （ 4）選定最合適的設備、工具。 （ 3）提高議價技巧。 第四條 交期延遲的影響 交期延遲造成的不良影響有以下方面： （ 1）導致制造部門斷料，從而影響效率。 （ 5）斷料頻繁，易導致互相配合的各部門人員士氣受挫。 第六條 交期延遲的原因 ：因供應商責任導致交期延誤的狀況。 （ 4）供應商品質管理不當。 （ 1）供應商選定錯誤。 （ 5）更換供應商所致。 （ 2）技術資料不齊備。 （ 6）點收、檢驗等工作延誤。 （ 3） 技術資料交接不充分。 第七條 確保交期要點 （ 1）制訂合理的購運時間。 （ 5）準備替代來源。 （ 2）總經理負責本規(guī)章制定、修改、廢止及核準。 第五 條 品質保證協定 物料之采購，應由供應商承負品質保證責任，并在訂購前明確，本公司要求供應商承諾下列品質保證： （ 1） 供應商品質管理體系需符合本公司指定的品質保證系統，如 ISO9000或 QS9000體系等。 （ 5） 接受本公司必要的供應商調查、評鑒及輔導。 （ 4） 確認物 料的名稱與規(guī)格。 （ 8） 退還不合格品。 采購物料退貨與索賠 （ 1）擬退回的采購物料應由倉管員清點整理后，通知供應 部。 （ 5）退貨情形依訂購合約條款辦理扣款或索賠。 。 （ 2）破損短少情形，由供應商補足合格物料，若由此造成本公司損失，依實際 發(fā)生狀況索賠。 （ 3）訂制品退貨，原則上要求供應商重做或修改至合格為止。 第八條 品質糾紛處理 有關采購物料發(fā)生規(guī)格不符、品質不良、交貨延遲、破損短少、使用不良等情況的處理流程統稱為品質糾紛處理。 （ 6） 品質檢驗。 （ 2） 確認供應商。 （ 3） 供應商產品出廠前應逐批作抽樣檢驗。 （ 2） 產品技術精度、等級要求。 第二條 適用范圍 適用于本公司物料 采購、驗收、索賠等過程的品質管理。 （ 3）了解供應商生產設備利用率。 （ 5） 單方面確定交期，缺少溝通。 （ 1） 未能掌握一方或雙方的產能變化。 （ 4）訂貨數量太少。 （ 7）其他因采購原因所致的情形。 （ 3）價格決定不合理或勉強。 （ 6）供應商欠缺交期管理能力。
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