供應(yīng)部工作手冊-wenkub
2022-08-22 12:09:58 本頁面
【正文】 調(diào)處理。 8． 日常工作管理有條理，辦公室整潔，工作秩序好、效率高 ，效果好 。 3．確定供應(yīng)商：供應(yīng)部負責(zé)進行市場調(diào)查，確定供應(yīng)商。工作聯(lián)系單一式四份，供應(yīng)部留存一份、材料庫一份、財務(wù)部一份、報 總裁 一份。根據(jù)申報表上注明的緩急程度，決定供戶送料時間。 第四條 對選定的供應(yīng)商，公司與之簽訂長期供應(yīng)合作協(xié)議，在該協(xié)議中具體規(guī)定雙方的權(quán)利與義務(wù)、互惠條件。 第三章 供應(yīng)商的篩選與評級 第八條 公司制定如下篩選與評定供應(yīng)商級別的指標(biāo)體系。 包括工藝技術(shù)的先進性、后續(xù)研發(fā)能力、產(chǎn)品設(shè)計能力、技術(shù)問題的反應(yīng)能力。 第九條 對供應(yīng)商進行具體篩選與評級，應(yīng)根據(jù)形成的指標(biāo)體系，給出各指標(biāo)的權(quán)重和打分標(biāo)準(zhǔn)。 第十三條 公司可給供應(yīng)商劃定不同信用等級進行管理。 第十六條 公司定期或不定期地對供應(yīng)商品進行質(zhì)量檢測或現(xiàn)場檢查。 采購價格管理制度 第一章 總則 第一條 目的 為確保材料高品質(zhì)低價格 ，從而達成降低成本的目的，規(guī)范采購價格審核管理，特制定本制度。 （ 2）供應(yīng) 部一般應(yīng)挑選 3家以上供應(yīng)商詢價，以作比價、議價依據(jù)。 第五條 價格調(diào)查 （ 1）已核定的材料，供應(yīng) 部必須經(jīng)常分析或收集資料，作為降低成本的依據(jù)。 （ 5）采購數(shù)量或頻率有明顯增加時，應(yīng)要求供應(yīng)商適當(dāng)降低單價。 （ 3）直接及間接人工成本。 （ 2）底價難以確認(rèn)時。 （ 2）由供應(yīng)部編制標(biāo)準(zhǔn)報 價單或成本分析表，交給供應(yīng)商填寫。 （ 4）選定最合適的設(shè)備、工具。 （ 3）提高議價技巧。 第四條 交期延遲的影響 交期延遲造成的不良影響有以下方面： （ 1）導(dǎo)致制造部門斷料，從而影響效率。 （ 5）斷料頻繁，易導(dǎo)致互相配合的各部門人員士氣受挫。 第六條 交期延遲的原因 ：因供應(yīng)商責(zé)任導(dǎo)致交期延誤的狀況。 （ 4）供應(yīng)商品質(zhì)管理不當(dāng)。 （ 1）供應(yīng)商選定錯誤。 （ 5）更換供應(yīng)商所致。 （ 2）技術(shù)資料不齊備。 （ 6）點收、檢驗等工作延誤。 （ 3） 技術(shù)資料交接不充分。 第七條 確保交期要點 （ 1）制訂合理的購運時間。 （ 5）準(zhǔn)備替代來源。 （ 2）總經(jīng)理負責(zé)本規(guī)章制定、修改、廢止及核準(zhǔn)。 第五 條 品質(zhì)保證協(xié)定 物料之采購，應(yīng)由供應(yīng)商承負品質(zhì)保證責(zé)任，并在訂購前明確，本公司要求供應(yīng)商承諾下列品質(zhì)保證： （ 1） 供應(yīng)商品質(zhì)管理體系需符合本公司指定的品質(zhì)保證系統(tǒng)，如 ISO9000或 QS9000體系等。 （ 5） 接受本公司必要的供應(yīng)商調(diào)查、評鑒及輔導(dǎo)。 （ 4） 確認(rèn)物 料的名稱與規(guī)格。 （ 8） 退還不合格品。 采購物料退貨與索賠 （ 1）擬退回的采購物料應(yīng)由倉管員清點整理后，通知供應(yīng) 部。 （ 5）退貨情形依訂購合約條款辦理扣款或索賠。 。 （ 2）破損短少情形，由供應(yīng)商補足合格物料，若由此造成本公司損失，依實際 發(fā)生狀況索賠。 （ 3）訂制品退貨，原則上要求供應(yīng)商重做或修改至合格為止。 第八條 品質(zhì)糾紛處理 有關(guān)采購物料發(fā)生規(guī)格不符、品質(zhì)不良、交貨延遲、破損短少、使用不良等情況的處理流程統(tǒng)稱為品質(zhì)糾紛處理。 （ 6） 品質(zhì)檢驗。 （ 2） 確認(rèn)供應(yīng)商。 （ 3） 供應(yīng)商產(chǎn)品出廠前應(yīng)逐批作抽樣檢驗。 （ 2） 產(chǎn)品技術(shù)精度、等級要求。 第二條 適用范圍 適用于本公司物料 采購、驗收、索賠等過程的品質(zhì)管理。 （ 3）了解供應(yīng)商生產(chǎn)設(shè)備利用率。 （ 5） 單方面確定交期，缺少溝通。 （ 1） 未能掌握一方或雙方的產(chǎn)能變化。 （ 4）訂貨數(shù)量太少。 （ 7）其他因采購原因所致的情形。 （ 3）價格決定不合理或勉強。 （ 6）供應(yīng)商欠缺交期管理能力。
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