執(zhí)行力培訓(xùn)總結(jié)范文與擴(kuò)大自主辦學(xué)工作意見(jiàn)匯編-wenkub
2024-11-23 03 本頁(yè)面
【正文】 業(yè)執(zhí)行力不好，其中最大的問(wèn)題源自于溝通，也就是說(shuō)執(zhí)行者沒(méi)有搞清楚整個(gè)事情的來(lái)龍去脈，就開(kāi)始執(zhí)行操作。目送讀后感二是出臺(tái)管理制度時(shí)要嚴(yán)謹(jǐn)，如果經(jīng)常朝令夕改，就會(huì)讓員工無(wú)所適從。做企業(yè)最根本的目的是為了盈利，員工的工作是貫徹好企業(yè)的經(jīng)營(yíng)方針，而不是哪個(gè)領(lǐng)導(dǎo)的一句話。該罰的及時(shí)罰，罰得膽戰(zhàn)心驚。取消對(duì)試點(diǎn)學(xué)校向簡(jiǎn)報(bào)、內(nèi)刊投用稿量的考核，全面推進(jìn)無(wú)紙化辦公。試點(diǎn)學(xué)?？筛鶕?jù)會(huì)議文件的內(nèi)容、性質(zhì)和自身工作實(shí)際，自行確定是否參加會(huì)議。堅(jiān)持“一線工作法”，多到學(xué)?，F(xiàn)場(chǎng)辦公，聽(tīng)取意見(jiàn)建議，幫助解決困難，到學(xué)校要一切從簡(jiǎn)，不張貼懸掛標(biāo)語(yǔ)橫幅，不擺放花草香煙水果，不收受禮品、禮金或紀(jì)念品。要進(jìn)一步探索建立中小學(xué)辦學(xué)理事會(huì)，發(fā)揮辦學(xué)理事會(huì)的作用和效益。結(jié)合校長(zhǎng)任期制的推行，試點(diǎn)學(xué)校試行“校長(zhǎng)組閣制”，副校長(zhǎng)可由校長(zhǎng)直接聘任,期滿卸任。加強(qiáng)對(duì)教師的考核，試點(diǎn)學(xué)校對(duì)于考核不合格的教師，有權(quán)決定教師待聘和解聘。完善學(xué)校服務(wù)保障。實(shí)行義務(wù)教育學(xué)校編制動(dòng)態(tài)管理，向偏遠(yuǎn)、貧困地區(qū)和農(nóng)村學(xué)校、薄弱學(xué)校適當(dāng)傾斜。參加培訓(xùn)的教師在培訓(xùn)期間人事工資關(guān)系仍然保留在原學(xué)校，只發(fā)放基本工資，培訓(xùn)結(jié)束經(jīng)考核合格后重新參加崗位競(jìng)聘或交流。對(duì)長(zhǎng)期不能勝任工作，且態(tài)度極不端正的人員將依據(jù)國(guó)家有關(guān)規(guī)定予以辭退。堅(jiān)持研究與實(shí)踐、試點(diǎn)與推廣相結(jié)合的工作方針,按照“整體規(guī)劃、點(diǎn)面結(jié)合、分步實(shí)施”的工作思路，穩(wěn)步推進(jìn)現(xiàn)代學(xué)校制度建設(shè)。建立在紀(jì)檢監(jiān)察、組織、人社部門宏觀監(jiān)督下的教育部門具體實(shí)施的校長(zhǎng)公開(kāi)選聘制度，全面推行校長(zhǎng)任職
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