【正文】 :要求施工單位落實項 目經(jīng)理部各級管理人員的分工、職能和任務(wù)；要求施工單位對所有單位工程進行項目分解，確定各分部分項、各 施工階段的進度控制目標；制定進度協(xié)調(diào)工作制度，開好調(diào)度會議；健全進度記錄和報告制度。預(yù)測流動資金的需求，合理調(diào)度資金。 是技術(shù)協(xié)調(diào)的一個重要組成部分，可以讓施工單位的專業(yè)隊伍、班組充分理解設(shè)計意圖，了解施工的各個環(huán)節(jié)，從而減少交叉協(xié)調(diào)問題。通過管理以減少施工中各專業(yè)的配合問題，建立以我方、監(jiān)理為主的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，由專人統(tǒng)一指揮，解決各施工單位的協(xié)調(diào)工作，作為我方管理人員、監(jiān)理人員，首先要全面了解、掌握各專業(yè)的工序，設(shè)計的要求。 ，在責任制度的基礎(chǔ)上建立獎懲制度，提高項目所有參建人員的責任心和積極性。通過各部門的認真檢查，可以 把問題減少到最小。工程承 包商對這此問題并沒有什么積極有效的措施，往往是一個因素影響了就會產(chǎn)生一種“共振效應(yīng)”帶動其他因素的影響。缺乏有效的監(jiān)督、激勵、考核機制，目標分解不夠明確，在進度滯后的情況下找不到直接的負責人，各部門人員之間相互扯皮，最終不了了之。因為要采取趕工措施要花費一定的費用：進度與質(zhì)量的關(guān)系是加快進度會影響到工程質(zhì)量的高低，由于人、機械的高強度作業(yè)改變了施工條件，可能就會影響到質(zhì)量，可是在實際的施工過程中，承包商 們并沒有花費心思去思考怎么樣使這三者之間的關(guān)系達到一種均衡。這樣依次形成一種惡性的循環(huán)，最終的結(jié)果是進度越來越拖后，成本也越加越多?，F(xiàn)代社會的競爭主要是人才的競爭，在施工企業(yè)的項目經(jīng)理部也不例外，要做到人盡其才，把能否順利實現(xiàn)項目目標作為團隊成員的最高目標。在進度管理上以項目經(jīng)理為進度目標責任中心，對進度目標合理分解，使責任分配到人。 進度 計劃 進度計劃的制定是進度管理中的重點工作，計 劃定得好不好自接關(guān)系到后續(xù)各項工作能否順利開展。因此在工程開工前，承包商一定要編制一份詳細的、經(jīng)過論證可行的進度計劃。進度計劃的編制就是對資源組合方式的權(quán)衡，以簡潔、明了的方式來安排合理有序的施工。 這計劃不僅要包含施工單位的工作，更重要的是要包含業(yè)主的工作、設(shè)計單位的工作、監(jiān)理單位的工作，以及充分考慮與施工密切相關(guān)的政府部門的工作的影響。我們通常采用對進度計劃的執(zhí)行情況進行跟蹤檢查， 發(fā)現(xiàn)問題后，及時采取措施加以解決。凡市區(qū)沿道路的建筑工地周圍，應(yīng)設(shè)置不低于 的圍墻，圍墻兩面刷白 。有考核制度，定期檢查評分考核，成績上牌公布。 （ 5） 周轉(zhuǎn)設(shè)備：施工設(shè)施設(shè)備、大模、磚央等，集中堆放整齊。 （ 6） 水泥庫：袋裝、散裝不混放，分清標號，堆放整齊，目能成數(shù)。鋼材、成型鋼筋，分類集中堆放，整齊成線。 施工現(xiàn)場須設(shè)有茶水亭和茶水桶，做到有蓋加配杯子，有消毒設(shè)備。 現(xiàn)場落實消滅蚊蠅孿生承包措施，與承包單位簽訂檢查監(jiān)督約定，保證措施落實。復(fù)雜業(yè)務(wù)模塊，使用存儲過程，提供系統(tǒng)的健壯性，及運行速度。每次抽查，應(yīng)針對上一次檢查出的不足湖南交通職業(yè)技術(shù)學(xué)院 2021 屆畢業(yè)論文 10 之處作重點檢查，檢查是 否認真地作了相應(yīng)的整流改。 獎懲措施：為了鼓勵先進，鞭策后進，應(yīng)當對每次檢查中做得好的進行獎勵，做得差的應(yīng)當進行懲罰，并敦促其改進。 由分管總監(jiān)組織每周一次進度分析會，對進度存在問題進行分析，找出解決辦法。 在承包合同中寫進有關(guān)工期和進度的條款。 ，預(yù)算驚人，卻有假冒偽劣產(chǎn)品。我國 《建設(shè)工程質(zhì)量管理條例》對鋼材、水泥、商品混凝土、砂石、砌墻材料、石材、膠合板實行備案證明管理。 （ 4） 把好材料 的進場檢驗關(guān)。 面對種類繁多的材料采購單，必須將數(shù)量 (含實際損耗 )、品牌、規(guī)格、產(chǎn)地等一一標志清楚，尺寸、材質(zhì)、模板等必須一次到位，以避免材料訂購不符，影響工程進度。 （ 1） 充分利用市場，合理安排運輸。施工用主要材料可由甲乙雙方共同采購，材料質(zhì)量雙方共同控制。這樣做使供貨、保管、使用一體化，減少甲乙雙方扯皮情況。建筑材料應(yīng)存放于符合要求的專門材料庫房，否則會降低使用壽命。建筑工地所用材料較多，同種材料有諸多規(guī)格，比如鋼材從直徑幾毫米到幾十毫米有幾十個品種，又有圓鋼和帶鋼之別；水泥有標號高低不同，又有帶 R 與不帶 R、硅酸鹽、礦渣、立窯、懸窯之別，建筑物的不同澆灌部位，其設(shè)計標號是有差別的，絕不能錯用、混用。易燃品、防潮品均需采取相應(yīng)的保護措施。 湖南交通職業(yè)技術(shù)學(xué)院 2021 屆畢業(yè)論文 14 6 總結(jié) 項目管理人員都應(yīng)該嚴肅對待、認真思考和把握質(zhì)量、進 度、成本以及安全文明在建筑施工中的對立統(tǒng)一的關(guān)系，以使企業(yè)獲得最大的利益，贏得更大的市場份額。安徽建筑， 1998（ 1）： . [2] 夏茂兵 .建筑施工項目管理 [J].安徽科技， 2021（ 6）： 45— 46. [3] 侯天順 .施工項目管理及項目成本控制 [J].河南科技， 2021（ 3）： 35— 36. [4] 孟宜斌 .淺談施工項目管理 [J].甘肅科技， 2021（ 11）： 70— 71. [5] 趙軍 .淺談建筑施工中的質(zhì)量管理與控制 [J].科技資訊， 2021（ 20）： .[6]程積生 .淺論建設(shè)工程施工管理 [J].山西建筑， 2021， 33（ 2）： . [7] 任永杰 .目前建筑工程施工進度管理存 在的問題及對策 [J].城市建設(shè)理論研究， 2021（ 05） [8] 王曉青 .建筑工程施工進度計劃特征及控制原理研究 [J].科技視界， 2021（ 12） [9] 蔣慧杰，吳慧博 .高速公路施工進度風險評價 [J].重慶大學(xué)學(xué)報（社會科學(xué)版）， 2021（ 02） . [10] 蔡榮洲 .對建筑工程施工進度管理的幾點思考 [J].華章， 2021（ 22） . 湖南交通職業(yè)技術(shù)學(xué)院 2021 屆畢業(yè)論文 16 致 謝 歲月如梭，如歌。本論文是在指導(dǎo)老師左根林的悉心指導(dǎo)之下完成的。 特別感謝所有支持過我、幫助過我、批評過我、鼓勵過我和理解過我的 同學(xué)們 ！ 最后，感謝歲月與困難對我的磨礪 “ 長風破浪會有時，直掛云帆濟滄海 ” ，這是我最喜歡的詩句。 老師 不僅授我以文，而且教我做人，雖歷時三載，卻賦予我終生受益無窮之道。