現(xiàn)代企業(yè)成本控制-管理論文-wenkub
2023-05-25 04:37:12 本頁面
【正文】 量管 理的“零缺陷”觀念 傳統(tǒng)的質(zhì)量管理觀念，往往把質(zhì)量管理的范圍看得比較狹隘，只注重生產(chǎn)過程中的產(chǎn)品質(zhì)量，而忽視了產(chǎn)后特別是銷售后的服務(wù)質(zhì)量。如果還按照傳統(tǒng)方法計(jì)算產(chǎn)品成本，會高估低科技含量產(chǎn)品成本，而低估高科技含量產(chǎn)品成本。傳統(tǒng)成本管理對制造費(fèi)用是先歸集，再按一定標(biāo)準(zhǔn)（通常是生產(chǎn)工時(shí)），將之分配到各種產(chǎn)品中。按此理論，成本動因可歸納為五類：數(shù)量動因、批次動因、產(chǎn)品動因、加工過程動因和工廠動因。 同時(shí)，隨著市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，成本管理的內(nèi)涵也由物質(zhì)成本擴(kuò)展到非物質(zhì)成本，如資本成本、服務(wù)成本、人力資源成本、環(huán)境成本，時(shí)間成本等。因此，廣義的成本概念，包括產(chǎn)品的開發(fā)設(shè)計(jì)成本、產(chǎn)品的制造成本、使用成本、維護(hù)保養(yǎng)成本和廢棄成本一系列與產(chǎn)品有關(guān)的所有企業(yè)資源的耗費(fèi)。 然而，現(xiàn)在的企業(yè)面臨著前所未有的競爭壓力，只考查產(chǎn)品的制造成本會造成成本核算的不準(zhǔn)確，給企業(yè)投資、生產(chǎn)決策帶來嚴(yán)重失誤。要想提高經(jīng)濟(jì)效益，必須對企業(yè)的產(chǎn)品成本進(jìn)行控制。企業(yè)要在激烈的市場競爭中站穩(wěn)腳跟，重要的就是要加強(qiáng)對成本的控制和管理，尋求更完善的成本控制方法，努力降低產(chǎn)品成本，贏得成本優(yōu)勢。成本控制方法重要的是要建立完善的成本控制體系，事前、事中控制產(chǎn)品成本。因此，成本控制在企業(yè)中的地位越來越重要。從成本動因的角度去考慮，企業(yè)的任何一種產(chǎn)品從引進(jìn)到獲利，其成本絕不能僅僅理解為制造成本，而是貫穿于產(chǎn)品生命周期六維論文的全部成本發(fā)生。相應(yīng)地，對于成本控制，就要控制這三個(gè)環(huán)節(jié)所發(fā)生的所有成本。 （三）建立多成本動因理念 成本動因是指導(dǎo)致成本發(fā)生的因素。 從“成本動因”理論來看，成本動因不只限于產(chǎn)品數(shù)量。這只適用于產(chǎn)品品種單一，產(chǎn)品的生產(chǎn)成本主要是花費(fèi)在產(chǎn)品的制造上面，而更為集中地體現(xiàn)為產(chǎn)品的直接成本。 事實(shí)上，產(chǎn)品的價(jià)值是由生產(chǎn)它的社會必要勞動時(shí)間所決定的，勞動本身創(chuàng)造了價(jià)值，相應(yīng)地，是企業(yè)和各項(xiàng)勞動而不是產(chǎn)品本身導(dǎo)致消耗（成本）的發(fā)生。這種質(zhì)量管理觀念忽視了國際質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的存在，更忽視了質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)也是在不斷發(fā)展變化的。 三、成本控制的主要方法 成本控制有廣義和狹義之分。 （一）標(biāo)準(zhǔn)成本控制法 標(biāo)準(zhǔn)成本控制是指圍繞成本相關(guān)指標(biāo)而設(shè)計(jì)將成本的前饋、反饋控制及核算功能有機(jī)結(jié)合而形成的一種成本控制法。標(biāo)準(zhǔn)成本要提供的內(nèi)容： 1)數(shù)量標(biāo)準(zhǔn)； 2)價(jià)格標(biāo)準(zhǔn)。在計(jì)件工資情況下 ,工資率即單位產(chǎn)品所支付的生產(chǎn)工人的工資；在計(jì)時(shí)工資情況下是生產(chǎn)工人單位工時(shí)所應(yīng)分配的工資。 通過上述分析 ,可以制定出產(chǎn)品的標(biāo)準(zhǔn)成本。在這一環(huán)節(jié)中，供應(yīng)部門要進(jìn)行市場調(diào)研，選擇適當(dāng)?shù)墓?yīng)單位 ,嚴(yán)格采購批量，力爭減少價(jià)差和質(zhì)差所帶來的損失。 —— 生產(chǎn)過程中的目標(biāo)成本控制是企業(yè)進(jìn)行目標(biāo)控制的中心環(huán)節(jié)。只有這樣才可以根據(jù)工時(shí)標(biāo)準(zhǔn)分配生產(chǎn)任務(wù)，及 時(shí)正確地反映產(chǎn)量的目標(biāo)和實(shí)際工時(shí)差異。 四、我國成本控制的現(xiàn)狀及改進(jìn)方法 （一）成本控制的現(xiàn)狀 我國傳統(tǒng)的產(chǎn)品成本計(jì)算方法的基本原則是將產(chǎn)品費(fèi)用分為直接和間接費(fèi)用。隨著資本、技術(shù)的高度密集化，產(chǎn)品品種和企業(yè)的設(shè)備增多，直接人工費(fèi)在成本中的比重日益降低，而工廠制造費(fèi)用則大幅度增加。這些職能主要包括：(1)研究與開發(fā) (Research and Development)； (2)設(shè)計(jì) (Design)； (3)生產(chǎn)(Production)； (4)營銷 (Mar
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