【正文】 的官員，唐太宗也多加鼓勵，從諫如流。這既是一種封建觀念的沉淀，也是中國人之文化的體現(xiàn)。 歸納起來，中國傳統(tǒng)的用人藝術(shù) 主 要體現(xiàn)在六方面。需要制定政策法規(guī)，提高重要人才待遇，保障重要人才權(quán)益，規(guī)范重要人才流動。隨著人才流動進(jìn)一步加劇，當(dāng)事主體的資本、財(cái)富流失的風(fēng)險也大幅度增加。 ,選拔優(yōu)秀人才。 因此在客觀上要求我們把培養(yǎng)重點(diǎn)放在高層次人才的培養(yǎng)上。 二、小組 討論結(jié)論 答： 。這就是 “人造環(huán)境，環(huán)境育人 ” ，沒有好的工作環(huán)境，企業(yè)就無法造就人 才，更無法留住人才。 縮小經(jīng)濟(jì)上的差距， 能 夠投入更多的資金提高知識、 技術(shù)、能力等要素，讓落后地區(qū)和中小型城市具有一定的吸引力和競爭力，留住當(dāng)?shù)? 的人才，拓寬人才引進(jìn)的道路，形成人才的回流。 一、個人討論提綱 答： 。在人才流失風(fēng)險加大的環(huán)境下，要有效防止重要人才流失，我們需要高度重視和充分信任國家重要人才，通過立法維護(hù)國家重要人才安全。世界各國尤其是發(fā)達(dá)國家從保護(hù)自身利益和長遠(yuǎn)安全出發(fā)，紛紛制定了人才發(fā)展戰(zhàn)略及人才安全的法律與制度保障 體系。引進(jìn)人才是當(dāng)今世界各國特別是發(fā)達(dá)國家爭奪人才的主要形式，其有效手段就是用優(yōu)惠的政策吸引人才。我們要爭取較高的人才占有率，要保持人才擁有量大于培養(yǎng)量，還要保持較高的人才合理使用率。通常我們把素質(zhì)較高的，具備某種技能和創(chuàng)造力的勞動者叫做人才。 （ 2）、要注意區(qū)分普通人力資源和高素質(zhì)人才資源。各級部門都在講重視人才、尊重人 才，關(guān)鍵是要落實(shí)在行動上，既要創(chuàng)造人才成長的環(huán)境，更要創(chuàng)造讓他們發(fā)揮才華、心情舒暢的環(huán)境。 1998 年，他發(fā)表了 7 篇論文。醫(yī)療糾紛不斷、醫(yī)生不敢開刀、前來就診的病人少、科內(nèi)團(tuán)結(jié)差等。因此，他向醫(yī)院黨委作了匯報(bào)。專業(yè)好文檔 《公共部門人力資源管理形成性考核冊》答案 公共部門人力資源管理 作業(yè) 1 案例分析：加州大學(xué)聘走浙大下崗博士 思考題： 你認(rèn)為郭某被辭退的真正原因是什么？并說明理由。郭某認(rèn)為最終導(dǎo)致他失業(yè)的直接原因是院內(nèi)的一次醫(yī)療糾紛引起的。在 C 醫(yī)院工作期間，郭某與美國羅瑪琳達(dá)大學(xué) Robert Iacono 博士、日本九州大學(xué) Fumio Shima 博士合 作的課題 “ 立體定向多靶點(diǎn)復(fù)合胎腦移植治療帕金森氏病 ” 開國際之先河，系列論文在國內(nèi)外多家刊物發(fā)表。這樣的人才 C 醫(yī)院不要，還要與其解除合同。 （ 1）、要注意現(xiàn)代化 市場 經(jīng)濟(jì)條件下人力資源的競爭性。普通人力資源和高素質(zhì)人才資源的區(qū)別就是一般勞動者與 人才的區(qū)別。特別是高級人才，在創(chuàng)造物質(zhì)財(cái)富和精神財(cái)富方面比一般勞動者的貢獻(xiàn)更大得多。 其次，要樹立宏觀的人才使用觀念。這些年來，各地在優(yōu)化引人環(huán)境方面做了大量工作，對有關(guān)引人政策做了明確規(guī)定，取得了顯著成效。經(jīng)過多年的改革與建設(shè)，我國人力資源安全環(huán)境有了一定的改善。需要制定政策法規(guī)，提高重要人才待遇，保障重要人才權(quán)益，規(guī)范重要人才流動。人力資本是知識、技術(shù)、能力等要素的集合。 ,著重培養(yǎng)高層次人力資源。 專業(yè)好文檔 ,選拔優(yōu)秀人才。地區(qū)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的差距，使得經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)的地區(qū)高素質(zhì)人力供給量過剩，而地區(qū)欠發(fā)達(dá)的地方則供給量不足，這樣就無法使人力資源得到合理的配 置，也不利于國家經(jīng)濟(jì)和社會的協(xié)調(diào)平衡發(fā)展。 同時， 要加大培訓(xùn)的投入，保證人才培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)，是改善育人環(huán)境的物質(zhì)基礎(chǔ)。勞動市場 是人力資源流動的重要渠道，個人和企業(yè)通過這個平臺能獨(dú)立、公平、合法、合理的應(yīng)聘或招聘。以信息技術(shù)為核心 ，以因特網(wǎng)為載體的新科技革命，使地球日益成為一個 “ 村 ” ，人才流動與交流越來越方便，愈演愈烈的人才爭奪戰(zhàn)也使人才流失的風(fēng)險大幅度上升。需要建立國家重要人才的信息檔案，實(shí)施動態(tài)管理。 第一、 用人不疑， 疑人不用。特別 是用人不疑 之說 ， 以作為一種古代用人準(zhǔn)則而 今天還在談?wù)?，甚至至今還在閃爍著睿智的光芒，是因?yàn)橛泻芏喑晒Φ挠萌耸吕鱾飨聛?。在唐太宗的鼓勵下，不少官吏敢于犯顏直諫，直陳朝政得失， 對維護(hù)唐王朝的統(tǒng)治起到了積極作用，唐太宗本人也成為開明皇帝而流傳千古。用人之才，方能人盡其才。若用人不審專長就會造成才非所宜的人才浪費(fèi)。 知人善用的前提是必須有人可識，有人可認(rèn)，否則這一用人舉措只能是紙上談兵。 在諸子百家的春秋戰(zhàn)國時期，各派的一些代表人物均對法以及法于政治、經(jīng)濟(jì)、 文化、道德的關(guān)系， 在不同程度上提出 了自己的見解，但最主要的思想是 “ 禮治 ” 與 “ 法治 ” 。 中國古代以農(nóng)立國，政治的好壞、社會的治亂直接和人們的生活密切相關(guān)，因而 “ 德治仁政 ” 始終是古代中國人期盼的理想 目標(biāo)，對于一個國家來說，德治于法治，從來就是相輔相成，相互促進(jìn)，兩者缺一不可，不可偏廢。 ” 在此基礎(chǔ)上，韓非進(jìn)一步分析了人們的不同欲求，強(qiáng)調(diào)人不僅會求利、求賞，以滿足生存，而且還要求名，求譽(yù)，以滿足自尊，就此，他明確提出了 “ 賞譽(yù)同軌，非誅俱行 ” 的激勵 方式，以提醒領(lǐng)導(dǎo)者，實(shí)施賞罰是應(yīng)該注意給予獎賞的同時授予相應(yīng)的榮譽(yù)。領(lǐng)導(dǎo)者的 帶頭作 用就是無聲的命令。辯證唯物主義也告訴我們，人們對客觀事物的認(rèn)識永遠(yuǎn)是有限的。唐太宗也認(rèn)為，世界上不存在十全十美的全才，只要不全責(zé)任， “ 用其所長，掩其所短 ” ，就能做到人盡其才，才盡所用。 A、經(jīng)濟(jì)與技術(shù)環(huán)境 B、市場體制 C、宏觀的人力 群體生態(tài)環(huán)境 D、政治制度 根據(jù)《公務(wù)員法》規(guī)定，我國公務(wù)員交流的方式包括（ ACD） 。 A、國家機(jī)關(guān) B、政黨 C、國有企業(yè) D、第三部門 二、 判斷題（正確的在括號中打 √，錯誤的在括號中打 ） 人力資源需求預(yù)測是組織人力資源戰(zhàn)略和規(guī)劃的核心內(nèi)容，是制定人力資源計(jì)劃，進(jìn)行人力資源開發(fā)管理的基礎(chǔ)。 （ ） 舒爾茨被譽(yù)為 人力資源之父 。 （ √ ） 新公共管理理論認(rèn)為人是生產(chǎn)力諸多要素中最積極、最活躍和最具有能動性的因素，是經(jīng)濟(jì)增長的真正源泉。 績效評估： 又稱績效考核或績效評價，它是按照一定的標(biāo)準(zhǔn)采用科學(xué)的方法檢查和評定組織內(nèi)部公務(wù)員對職位 所規(guī)定的職責(zé)的履行程度，以確定其工作成績的管理方法 。 第四，公共部門人力資本具有收入與貢 獻(xiàn)難以對等性。 第三，工作分析對公共部門的員工培訓(xùn)與開發(fā)工作具有重要的指導(dǎo)意義。 第七，工作分析有助于勞動安全。 第三，福利費(fèi)的增減應(yīng)與國民收入相協(xié)調(diào)，按一個合適的比例范圍上下浮動。以發(fā)達(dá)國家為例，據(jù)估計(jì)，在不遠(yuǎn)的將來，無論是公共 組織還是私營組織的工作，將有９０％為專家系統(tǒng)或人工智能所擴(kuò)張或替代，所謂擴(kuò)張，系指專家系統(tǒng)與專門技術(shù)人員兼顧工作，使工作的效率效能提高；所謂替代，系指未來相當(dāng)比例的工作，由機(jī)器代替人力去做。傳統(tǒng)的公共部門人力資源管理，是一種以控制為導(dǎo)向的消極的管理，這 種管理的基本特點(diǎn)在于：強(qiáng)調(diào)效率