20xx電大人力資源管理本科形成性考核冊答案-wenkub
2022-12-27 15:51:14 本頁面
【正文】 以便達成共識，建立良好的心理契約，這對員工進入企業(yè)后的工作表現(xiàn)有決定性的影響。 包括人員需求、崗位設計、崗位要求，還要明確目的，并對職位進行分類，以用試考。 只有象金益康公司在招聘工作中注重每個工作環(huán)節(jié)，做到細致嚴謹，才能甄選出公司所需要的人才。首先，在招聘工作開始之前，要制定一個招聘方案，確定好招聘工作方式，明確招聘目的。建立系統(tǒng)科學的管理制度，以使管理工作和人的行為制度化、規(guī)范化、程序化，是生產(chǎn)經(jīng)營活動協(xié)調(diào)、有序、高效運行的重要保證。為此，我們必須把目標進行分解 ，使每一部門、每一個人都知道自己承擔的責任和應做出的貢獻，把每一部門、每一個人的工作與企業(yè)總目標緊密結合在一起。 4，本人的觀點：金益康公司對面試者初試的安排 (主要目的是突出重點 )，合理安排面試程序，以保證面試工作各階段的順利進行。對所有的企業(yè)來說招聘是人力資源非常重要的一環(huán)，所有的企業(yè)人力資源開頭的環(huán)節(jié)，為筆試、面試、甄選等。有效了解面試人員的興趣愛好，找好興趣愛好與實際工作的重合點，舉具體愛好的事例，對面試人員進行愛好的細節(jié)了解。這種觀念能夠適合現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展趨勢。（ 4）它有助于工作測評、人員測評以及定員定額。工作分析在人力資源的開發(fā)與管理過程中具有十分重要的意義。 蘇澳公司專門組織力量對公司的管理人員和專業(yè)人員的需求進行分析預測，以此結果作為公司人力資源規(guī)劃的基礎，同時也作為直線管理人員制定行動方案的基礎。人力資源計劃是指預測未來的組織任務和環(huán)境對組織的要求以及為完成這些任 務和滿足這些要求而提供人員的過程。其目的是為了工作者和組織的利益，最有效地利用短缺人才。這充分說明了人力資源需求預測的重要 性。（ 1）它是整個人事管理科學化的基礎。 華為公司在此方面所做的工作主要是根據(jù)企業(yè)轉(zhuǎn)型的實際，重新確定設置什么樣的工作崗位，用什么樣的人，用人做什么樣的事情這樣的工作分析和人力資源分析和預測的工作，然后在此基礎上進行人員招聘、職位安排、考核等工作，取得了良好的效果。金益康公司沒有盲目進行招聘，而是在招聘之前了解崗位需求，分析崗位設計，做好招聘方案。 3，本人的觀點：金益康公司在招聘之前了解崗位需求，分析崗位設計，做好招聘方案。面試都有方法可循，在面試之前要制定一套嚴謹?shù)姆椒?、確定細致的方案、包括人員需求、崗 位設計、崗位要求、還要明確目的，為哪個部門找，做什么職位等，對職位進行分類，以用試考，重點考技能，基本素質(zhì)，避免死記硬背，針對招聘的職位的特點。明確合理的經(jīng)營目標。對于這樣的環(huán)節(jié)人力資源的管理是很重要的，在招聘工作中要確定一個細致的方案，有針對性設題：根據(jù)崗位特征設計面試題目。引導全體員工參與管理。第二，在招聘工作中做好每一個環(huán)節(jié)的工作，每個階段的人員安排都要 有細致的工作計劃，要做好筆試、面試的題目。 6，本人觀點如下 :金益康公司是非常重視招聘工作的 ,該公司把招聘工作作為人力資源管理中的一個重要內(nèi)容。金益康公司在招聘工作之前所做的一切準備工作都是為選拔出人才打下基礎。 我來擔任本次活動的組長：馬翠芳 王鵬同學發(fā)言：金益康公司有著正確的人力資源管理觀念，把人員甄選的工作能視為企業(yè)生存并發(fā)展壯大的根 本。 陳思同學發(fā)言 : 明確甄選目標：通過了解以前做的崗位需求來合理安排招聘渠道。 馬翠芳同學發(fā)言 :金益康公司對面試者初試的安排 (主要目的是突出重點 )，合理安排面試程序，以保證面試工作各階段的順利進行。
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