【正文】 工單位、監(jiān)理工程師審查同意后在變更設(shè)計(jì)上簽署意見(jiàn)，由監(jiān)理公司送交 馬鞍山第三發(fā)電廠 審批。 4． 2 施工單位、監(jiān)理工程師審查同意后在設(shè)計(jì)變更上簽署意見(jiàn)，由監(jiān)理公司送交 甲方 審批。 監(jiān)理或施工單位提出的合理的圖紙?zhí)崆靶枨笥?jì)劃，甲方代表應(yīng)就此與設(shè)計(jì)單位協(xié)商，盡量滿足施工的需要。將解決的結(jié)果向設(shè)計(jì)院進(jìn)行通報(bào)。 審查催交程序 4． 1 馬鞍山第三發(fā)電廠 的 甲方代表按與設(shè)計(jì)院簽訂的《施工圖交付進(jìn)度協(xié)議》每周盤點(diǎn)圖紙到付情況，并及時(shí)與設(shè)計(jì)院聯(lián)系作預(yù)見(jiàn)性了解圖紙?jiān)O(shè)計(jì)進(jìn)展情況，如有問(wèn)題及時(shí)向部門主管領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)。 承包單位負(fù)責(zé)出技術(shù)交底紀(jì)要 ,報(bào)送監(jiān)理單位、 馬鞍 山第三發(fā)電廠 ，如有需作設(shè)計(jì)變更或變更設(shè)計(jì)的問(wèn)題，以會(huì) 審紀(jì)要為依據(jù)，履行 馬鞍山第三發(fā)電廠 設(shè)計(jì)變更或變更設(shè)計(jì)管理程序。 內(nèi)容 參與施工圖交底，確保設(shè)計(jì)意圖能被正確、全面理解，跟蹤見(jiàn)證施工圖交底中發(fā)現(xiàn)問(wèn)題的處理。 施工圖會(huì)審結(jié)束后三個(gè)工作日內(nèi)出版發(fā)送會(huì)議紀(jì)要，會(huì)議紀(jì)要由監(jiān)理單位整理，甲方代表審核，監(jiān)理總監(jiān)批準(zhǔn)。 6． 2． 6 主持人總結(jié)發(fā)言。 6． 2． 2 承包商逐條反映設(shè)計(jì)預(yù)審意見(jiàn)。 5． 3 督促各有關(guān)單位及時(shí)進(jìn)行施工圖會(huì)審，具體日期由監(jiān)理以《監(jiān)理工作聯(lián)系單》的形式通知各方。 4． 3 設(shè)計(jì)院相關(guān)人員。 2． 3 與相關(guān)專業(yè)工藝工序接口是否明確、可行。當(dāng)審查結(jié)果是 c 時(shí)，承包單位要重新編制，并執(zhí)行審核程序。 b 通過(guò)，有部分意見(jiàn)。 5．審核程序： 承包單位在（專業(yè)）施工開(kāi)始前 20 個(gè)工作日和重大施工技術(shù)方案執(zhí)行前7 個(gè)工作日，將（專業(yè)）施工組織設(shè)計(jì)或重大施工方案隨（專業(yè)）施工組織設(shè)計(jì)/重大施工技術(shù)方案報(bào)審表》一起報(bào)送監(jiān)理單位審查，監(jiān)理單位提出審核意見(jiàn)后，由監(jiān)理公司報(bào)送 工程 部審批。 。 。 。 3．審核內(nèi)容 。 6． 3． 2 運(yùn)行維護(hù)費(fèi)用的經(jīng)濟(jì)比較。 5． 4 如果有條件，審查可邀請(qǐng)監(jiān)理公司、施工單位、設(shè)備廠家等單位的專業(yè)人員一同審核。 4． 3 相關(guān)的學(xué)術(shù)資料等。 3．時(shí)間 3． 1 對(duì)設(shè)計(jì)方案的審核貫穿設(shè)計(jì)的始終。 2．內(nèi)容 2． 1 審核 設(shè)計(jì)方案是否符合初步設(shè)計(jì)原則。 2． 2 審核 設(shè)計(jì)方案是否正確、合理、可靠、完善。 3． 2 在收到設(shè)計(jì)院初步設(shè)計(jì)方案后進(jìn)行綜合會(huì)審。 5．程序 5． 1 設(shè)計(jì)方案的審查由 馬鞍山第三 發(fā)電廠 工程管理 部主持。 6．專題分析報(bào)告中應(yīng)包含如下三方面的內(nèi)容： 6． 1 幾種方案間的技術(shù)先進(jìn)性的分析。 6． 4 提出明確的設(shè)計(jì)方案 推薦意見(jiàn)。 。 機(jī)具。 。 。 必要時(shí)，由監(jiān)理單位組織審查會(huì)，（專業(yè)）施工組織設(shè)計(jì)或重大施工方案的審查會(huì)由監(jiān)理單位負(fù)責(zé)牽頭， 馬鞍山第三發(fā)電廠 、施工單位、設(shè)計(jì)單位參加。 c 不通過(guò)。 三、 施工圖綜合會(huì)審管理辦法 目的 為了保證施工圖會(huì)審的有效進(jìn)行，為后期施工打下良好基礎(chǔ)，爭(zhēng)創(chuàng)精品工程，特制定本辦法。 時(shí)間 4 3． 1 會(huì)審在工程開(kāi)工 前 15 個(gè)工作日進(jìn)行。 4． 4 承包商相關(guān)人員。 5． 4 承包商應(yīng)在會(huì)審 前 三個(gè)工作日將預(yù)審意見(jiàn)匯總，書面報(bào) 馬鞍山第三發(fā)電廠 （甲方） 、監(jiān)理單位。 6． 2． 3 監(jiān)理 公司 反映監(jiān)理意見(jiàn)。 6． 2． 7 做好圖紙會(huì)審記錄，格式見(jiàn)附表，與會(huì)各方在記錄上簽字。 會(huì)審后，設(shè)計(jì)院應(yīng)根據(jù)會(huì)議紀(jì)要對(duì)施工圖進(jìn)行改進(jìn)，滿足工程需要。 參加人員 馬鞍 山第三發(fā)電廠（甲方） 代表 設(shè)計(jì)院代表 監(jiān)理單位代表 承包單位代表 6 依據(jù) 4． 1 施工圖 設(shè)計(jì)有關(guān)資料 4． 2 施工圖 設(shè)計(jì) 有關(guān)規(guī)范、規(guī)程 工作程序 5． 1 承包單位工程項(xiàng)目具體負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)聯(lián)系設(shè)計(jì)人員交底，并將施工圖交底事宜提前 3 個(gè)工作日通知各有關(guān)單位。 五、 圖紙資料、標(biāo)書催交管理辦法 目的 為了保證施工圖紙按計(jì)劃交付，確保工程進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)，特制定本規(guī)定。 4． 2 問(wèn)題發(fā)現(xiàn)后甲方代表應(yīng)對(duì)問(wèn)題進(jìn)行分析、處理： 4． 2． 1 如是設(shè)計(jì)院的自身問(wèn)題，甲方代表應(yīng)及時(shí)將情況向部門主管領(lǐng)導(dǎo)做 7 出匯報(bào)，請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)出面與設(shè)計(jì)院進(jìn)行協(xié)調(diào)，解決問(wèn)題。 4． 2． 3 如是其它 問(wèn)題，如設(shè)計(jì)院間的接口問(wèn)題、設(shè)計(jì)院與設(shè)備供應(yīng)商間的資料配合問(wèn)題，甲方代表應(yīng)及時(shí)出面協(xié)調(diào)解決，必要時(shí)應(yīng)組織專題設(shè)計(jì)協(xié)調(diào)會(huì)。 六、 設(shè)計(jì)變更及變更設(shè)計(jì)審批管理辦法 目的 為了使設(shè)計(jì)變更及變更設(shè)計(jì)工作規(guī)范化，特制定本辦法。重大的設(shè)計(jì)變更應(yīng)組織會(huì)議審查。重大的變更設(shè)計(jì)應(yīng)組織會(huì)議審查。 7． 2 重大設(shè)計(jì)變更、變更設(shè)計(jì)或單位工程設(shè)計(jì)變更、變更設(shè)計(jì)涉及金額 50萬(wàn)元以上的 應(yīng)報(bào)送 總經(jīng)理 辦公會(huì)審批。 變更格式 9． 1 設(shè)計(jì)變更和變更設(shè)計(jì)一式 6 份 ， 需用 A4 紙，激光打印，碳素筆或藍(lán)黑鋼筆簽字。 2． 2 根據(jù)調(diào)研計(jì)劃進(jìn)行調(diào)研，收集相關(guān)資料。 八、 設(shè)備、構(gòu)（配）件供貨商備選名單推薦 及設(shè)備、材料、構(gòu)（配）件供貨商技術(shù)資質(zhì)審查管理辦法 1．目的 為使設(shè)備、材料及構(gòu)（配）件供貨商技術(shù)資質(zhì)審查工作和設(shè)備、構(gòu)（配）件供貨商備選名單推薦規(guī)范化，特制定本辦法。 5． 1． 2 凡由 甲方 負(fù)責(zé)采購(gòu)的設(shè)備及構(gòu)（配）件， 工程 部負(fù)責(zé)進(jìn)行設(shè)備調(diào)研，提出設(shè)備調(diào)研報(bào)告，推薦設(shè)備、構(gòu)（配）件招標(biāo)工作備選廠家名單。 部負(fù)責(zé)資質(zhì)審查或名單推薦的人員對(duì)推薦結(jié)果負(fù)有直接責(zé)任。 4． 2 監(jiān)理公司收到《工程開(kāi)工報(bào)審表》后應(yīng)及時(shí)進(jìn)行審查，并在收到《工程開(kāi)工報(bào)審表》后 3 個(gè)工作日內(nèi)簽署意見(jiàn)。 十、 月度工作量實(shí)際完成統(tǒng)計(jì)報(bào)表審核程序 目的 為保證投資控制目標(biāo)及工程形象進(jìn)度得以實(shí)現(xiàn)，特制定本辦法 。 審核程序 4． 1 承包單位在每月末 25 日按要求的格式編制月度工作量完成統(tǒng)計(jì)報(bào)表及工程款支付申請(qǐng)表，并將月度工作量完成統(tǒng)計(jì)報(bào)表草稿隨《月度工作量實(shí)際完成統(tǒng)計(jì)報(bào)表報(bào)審表》一起報(bào)監(jiān)理公司，經(jīng)監(jiān)理公司審核后，報(bào) 甲方 審核。 附：月度工作量實(shí)際完成統(tǒng)計(jì)報(bào)表審核流程圖 十一、 設(shè)備開(kāi)箱檢驗(yàn)及設(shè)備缺陷處理管理辦法 目的 為使設(shè)備開(kāi)箱檢驗(yàn)及設(shè)備缺陷處理工作順利進(jìn)行，特制定本辦法。 4． 2 工程 部 相關(guān)人員、監(jiān)理、及資料室人員界時(shí)到現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行開(kāi)箱見(jiàn)證和設(shè)備缺陷見(jiàn)證，并在設(shè)備開(kāi)箱申請(qǐng)單和設(shè)備缺陷通知單上填寫意見(jiàn)。 工程協(xié)調(diào)會(huì)召開(kāi)時(shí)間 工程協(xié)調(diào)會(huì)每?jī)芍苷匍_(kāi)一次。 7．嚴(yán)肅協(xié)調(diào)會(huì)制度，各單位要按時(shí)參加會(huì)議，對(duì)會(huì)議的決定要嚴(yán)格執(zhí)行。 工作內(nèi)容 除設(shè)計(jì)變更、變更設(shè)計(jì)、會(huì)議紀(jì)要、通知以外的工程事務(wù)方面問(wèn)題的聯(lián)系、協(xié)調(diào)和解決。同時(shí)做好問(wèn)題分析、處理記錄，以便存檔。 十四、 工程質(zhì)量、進(jìn)度巡查制度 目的： 各專業(yè)項(xiàng)目工程師、監(jiān)理工程師要經(jīng)常深入現(xiàn)場(chǎng)，主動(dòng)掌握本專業(yè)管理范圍的施工動(dòng)態(tài)，收集施工信息，識(shí)別不符合項(xiàng)或隱患，適時(shí)發(fā)出糾正和預(yù)防指令或通知，協(xié)調(diào)現(xiàn)場(chǎng)問(wèn)題處理，把握工程質(zhì)量，督促施 工單位采取切實(shí)有效的措施，并驗(yàn)證其實(shí)施效果，使施工在受控 狀態(tài) 下進(jìn)行。 巡查原則上要不影響施工，如有疑問(wèn)，可向施工人員查詢清楚，對(duì)危及質(zhì)量和安全的情況有權(quán)勒令停工處理。 工作內(nèi)容 工程質(zhì)量、工程管理、安全文明施工等方面存在問(wèn)題的整改。 監(jiān)理公司負(fù)責(zé)對(duì)整改結(jié)果進(jìn)行審查，并在《工程整改報(bào)驗(yàn)單》上簽署意見(jiàn)，報(bào) 馬鞍山第三發(fā)電廠 工程部 等。 施工單位因整改而造成的工期延誤，造成的經(jīng)濟(jì)損失按《施工合同》有關(guān)條款執(zhí)行。 質(zhì)量不合格是指工程質(zhì)量不符和規(guī)程、規(guī)范和合同規(guī)定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。分類標(biāo)準(zhǔn)按國(guó)家和行業(yè)有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。監(jiān)理工程師首先以《工程質(zhì)量通知單》通知施工單位，要求立即停止有質(zhì)量缺陷部位和其有關(guān)聯(lián)部位及下道工序施工，需要時(shí)，要求施工單位采取防護(hù)措施，防止事故進(jìn)一步擴(kuò)大危及工程安全。 事故處理方案： 5． 5． 1 一般事故的處理方案，由施工單位編制處理方案，附在《質(zhì)量事故處理方案報(bào)審表》后報(bào) 監(jiān)理單位批準(zhǔn)后實(shí)施。 馬三 廠