【正文】 計審核管理辦法》的規(guī)定實(shí)施。第五條 財務(wù)中心財務(wù)部承擔(dān)工程建設(shè)中工程款支付計劃平衡、審核確認(rèn)、統(tǒng)計臺帳、對帳核實(shí)與資金控制的職能；審算部承擔(dān)工程預(yù)算、進(jìn)度割算、竣工決算與工程成本控制管理職能。第二條 工程建設(shè)管理應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行國家有關(guān)房地產(chǎn)開發(fā)建設(shè)管理法規(guī)?！豆こ坦芾硎謨浴沸抻啺嬷饕獙こ坦芾砀鱾€階段的流程重新做了規(guī)范。 怡和(企業(yè))集團(tuán)公司 因時間倉促，本手冊疏漏或不當(dāng)之處，敬請各位同事批評指正。工程建設(shè)中有關(guān)工程設(shè)計、工程施工、工程監(jiān)理及有關(guān)材料（設(shè)備）采購均應(yīng)根據(jù)國家和本手冊有關(guān)規(guī)定以招標(biāo)、議標(biāo)及其他規(guī)定方式確定承包隊伍及供應(yīng)商。第六條 項(xiàng)目管理中心、項(xiàng)目部、財務(wù)中心在工程建設(shè)中重要事項(xiàng)的辦理上應(yīng)堅持一個部門主辦其他部門復(fù)核的原則，進(jìn)行工程建設(shè)管理。第十條 設(shè)計變更由項(xiàng)目中心工程技術(shù)部按照《施工圖設(shè)計變更管理辦法》的規(guī)定實(shí)施。第十四條 工程簽證按照《工程經(jīng)濟(jì)簽證管理辦法》的規(guī)定實(shí)施。第十八條 項(xiàng)目部按照工程施工合同和《工程建設(shè)管理辦法》的規(guī)定實(shí)施對施工單位的監(jiān)督管理。第二十二條 已發(fā)布的管理規(guī)定與本總則相抵觸的以本總則為準(zhǔn)。第二條 本辦法適用于集團(tuán)工程項(xiàng)目的設(shè)計、監(jiān)理、施工和材料（設(shè)備）采購等各個環(huán)節(jié)的項(xiàng)目發(fā)包。第五條 項(xiàng)目管理中心為工程項(xiàng)目設(shè)計、施工、監(jiān)理、材料（設(shè)備）采購招標(biāo)和發(fā)包組織部門。招標(biāo)工作小組具體負(fù)責(zé)考察、評審、初選施工單位。 按照招標(biāo)法的規(guī)定，招標(biāo)方式為公開招標(biāo)和邀請招標(biāo)，集團(tuán)原則上采取邀請招標(biāo)?？疾靻挝徊簧儆?家。對施工單位的考察實(shí)行打分制，由考察小組人員根據(jù)考察情況，如實(shí)填寫《考察施工單位打分表》，按照考察打分情況由考察小組寫出書面考察意見，報送集團(tuán)招標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)小組研究確定。實(shí)行公開招標(biāo)的工程項(xiàng)目，應(yīng)選擇7家以上施工單位進(jìn)行招標(biāo)；邀請招標(biāo)的工程項(xiàng)目，應(yīng)選擇3家以上施工單位進(jìn)行招標(biāo)。2） 發(fā)標(biāo)、踏勘現(xiàn)場：工程技術(shù)部組織，集團(tuán)招標(biāo)工作小組成員參加發(fā)標(biāo)。 6） 制定招標(biāo)項(xiàng)目評標(biāo)、定標(biāo)辦法：參照市建委《建設(shè)工程施工招標(biāo)評定辦法》， 由工程技術(shù)部主管工程師結(jié)合招標(biāo)工程的具體特點(diǎn)，擬訂招標(biāo)項(xiàng)目評標(biāo)、定標(biāo)辦法，工程技術(shù)部經(jīng)理校核、工程總監(jiān)審核、招標(biāo)工作小組成員復(fù)核，分管副總裁審定，招標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)小組會簽，總裁批準(zhǔn)。評標(biāo)、定標(biāo)依照《招標(biāo)項(xiàng)目評標(biāo)、定標(biāo)辦法》執(zhí)行。招標(biāo)結(jié)束后5個工作日內(nèi)無息退還投標(biāo)保證金，中標(biāo)單位的投標(biāo)保證金轉(zhuǎn)為履約保證金，投標(biāo)保證金由集團(tuán)財務(wù)部統(tǒng)一收取。審算部應(yīng)負(fù)責(zé)該單項(xiàng)工程施工圖預(yù)算的補(bǔ)充或調(diào)整。 對施工單位的考察，由工程技術(shù)部組織實(shí)施。對各施工單位各自進(jìn)行的報價、質(zhì)量、工期、優(yōu)惠承諾及信譽(yù)等綜合比較打分，填寫《選定施工單位審核流程表》，按程序報批。1） 由項(xiàng)目部及集團(tuán)各部門根據(jù)項(xiàng)目情況等，擇優(yōu)推薦設(shè)計單位，填寫《設(shè)計單位推薦表》交工程技術(shù)部。根據(jù)工程項(xiàng)目的要求進(jìn)行資格預(yù)審，符合條件的，由工程技術(shù)部填寫《初選考察設(shè)計單位審核流程表》，報集團(tuán)招標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)小組審批。4） 經(jīng)確定的投標(biāo)單位，由工程技術(shù)部發(fā)出《投標(biāo)邀請函》。 2） 招標(biāo)項(xiàng)目評標(biāo)、定標(biāo)辦法：工程技術(shù)部主管工程師擬訂招標(biāo)項(xiàng)目評標(biāo)、定標(biāo)辦法，工程技術(shù)部經(jīng)理校核、工程總監(jiān)審核、分管副總裁審定、評標(biāo)小組會簽、總裁批準(zhǔn)。6） 評標(biāo)、定標(biāo)：工程技術(shù)部按招標(biāo)文件的時間約定組織評標(biāo)、定標(biāo)。 邀請招標(biāo)必須在三個以上單位進(jìn)行，有條件的項(xiàng)目可以邀請不同地區(qū)、不同部門的設(shè)計單位參加。1） 根據(jù)設(shè)計方案優(yōu)劣（技術(shù)是否先進(jìn)、工藝是否合理、功能是否符合使用要求及建筑藝術(shù)水平等）、經(jīng)濟(jì)效益好壞、設(shè)計進(jìn)度快慢、設(shè)計資歷和社會信譽(yù)等條件，進(jìn)行對比、評標(biāo)。 由項(xiàng)目部及集團(tuán)各部門根據(jù)項(xiàng)目情況等，擇優(yōu)推薦設(shè)計單位，填寫《設(shè)計單位推薦表》交工程技術(shù)部。對設(shè)計單位的考察實(shí)行打分制，由考察小組人員根據(jù)考察情況，如實(shí)填寫《考察設(shè)計單位打分表》，按照考察打分情況由考察小組寫出書面考察意見，按程序報批。 選定設(shè)計單位后15日內(nèi)簽訂施工合同。 推薦、考察評審、初選投標(biāo)、邀請招標(biāo)監(jiān)理單位：1） 由項(xiàng)目部及集團(tuán)各部門根據(jù)現(xiàn)場工程施工質(zhì)量、配合情況等，擇優(yōu)推薦監(jiān)理單位，填寫《監(jiān)理單位推薦表》交工程技術(shù)部。根據(jù)工程項(xiàng)目的要求進(jìn)行資格預(yù)審，符合條件的，由工程技術(shù)部填寫《初選考察監(jiān)理單位審核流程表》，報集團(tuán)招標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)小組審批。4） 經(jīng)確定的投標(biāo)單位，由工程技術(shù)部發(fā)出《投標(biāo)邀請函》。招一、招二及招三，及招標(biāo)項(xiàng)目評標(biāo)、定標(biāo)辦法，按程序報批后，送建設(shè)管理機(jī)關(guān)審批、備案。6） 開標(biāo)、評標(biāo)、定標(biāo)：由集團(tuán)成立評標(biāo)小組，評標(biāo)成員人數(shù)為7人以上的單數(shù)。凡報送“招一”、“招二”文件的招標(biāo)工程，在建設(shè)管理機(jī)關(guān)招標(biāo)辦辦理“中標(biāo)通知書”（建工局規(guī)定格式）；未報送的子項(xiàng)招標(biāo)工程，按集團(tuán)制定的“中標(biāo)通知書”（招四）格式辦理；定標(biāo)后28日內(nèi)簽訂監(jiān)理合同。根據(jù)工程項(xiàng)目的要求進(jìn)行資格預(yù)審，符合條件的，由工程技術(shù)部填寫《初選考察監(jiān)理單位審核流程表》，按程序報批。 由工程技術(shù)部組織議標(biāo)。評標(biāo)小組組長由集團(tuán)總裁擔(dān)任，副組長由分管工程副總裁擔(dān)任，成員由總裁、副總裁、行政總監(jiān)、工程總監(jiān)、工程技術(shù)部經(jīng)理、項(xiàng)目部經(jīng)理、采購部經(jīng)理、材料工程師、企管部稽核主管組成，必要時邀請集團(tuán)以外有關(guān)技術(shù)專家參加，按規(guī)定評標(biāo)成員人數(shù)為7人以上的單數(shù)。 按照招標(biāo)法的規(guī)定，招標(biāo)方式為公開招標(biāo)和邀請招標(biāo)，集團(tuán)原則上采取邀請招標(biāo)。根據(jù)工程項(xiàng)目的要求進(jìn)行資格預(yù)審，符合條件的，由采購部填寫《考察供應(yīng)商審核流程表》，按程序報批。實(shí)行公開招標(biāo)的材料采供項(xiàng)目，應(yīng)選擇7家以上供應(yīng)商進(jìn)行投標(biāo)；邀請招標(biāo)的材料采供項(xiàng)目，應(yīng)選擇3家以上供應(yīng)商進(jìn)行投標(biāo)。2） 發(fā)標(biāo)、截標(biāo)：采購部組織發(fā)標(biāo)，按照規(guī)定自發(fā)標(biāo)之日起至截標(biāo)，編制標(biāo)書時間原則上不少于7天。 6） 定標(biāo)后7日內(nèi)發(fā)放中標(biāo)通知書。 被推薦單位報送本企業(yè)的工商營業(yè)執(zhí)照、資質(zhì)等級證書及企業(yè)信譽(yù)、業(yè)績等預(yù)審資料原件，復(fù)印件必須加蓋單位公章。采購部根據(jù)考察供應(yīng)單位的打分高低依次選取供應(yīng)商，填制《初選投標(biāo)供應(yīng)商審核流程表》，按程序報批。 第十七條 對于議（招）過標(biāo)，近期價格變化幅度不大、頻繁采購的材料（設(shè)備），由采購部依據(jù)近期議（招）標(biāo)價直接指定合格供應(yīng)商供應(yīng)。第二十條 工程技術(shù)部應(yīng)做好建設(shè)工程發(fā)包有關(guān)文件的編號、登記、歸檔工作，建立建設(shè)工程發(fā)包管理臺賬，及時反映建設(shè)工程發(fā)包完結(jié)情況。承包單位的施工圖紙，由工程技術(shù)部根據(jù)和施工單位簽定的施工合同的約定方式發(fā)放到相關(guān)部門，未經(jīng)同意不得擅自將圖紙發(fā)放至施工單位。 怡和(企業(yè))集團(tuán)公司房地產(chǎn)事業(yè)部 建設(shè)工程發(fā)包管理辦法初選施工單位審核流程表（單項(xiàng)工程30萬元以下）編號： 日期： 年 月 日工程名稱初選單位企業(yè)資質(zhì)注冊資金近兩年業(yè)績分?jǐn)?shù)名次主辦（主管工程師）校核（工程技術(shù)部經(jīng)理）簽名：意見：審核（工程總監(jiān)）簽名：復(fù)核（項(xiàng)目部經(jīng)理）簽名：意見：意見：復(fù)核（審算部經(jīng)理）簽名：稽核（稽核主管）簽名：意見：意見：審定（分管副總裁）意見： 簽名：會簽（以上相關(guān)人員、總監(jiān)、副總裁）批準(zhǔn)（總裁）意見： 簽名：注：說明空間不夠，可另外附頁 怡和(企業(yè))集團(tuán)公司房地產(chǎn)事業(yè)部 建設(shè)工程發(fā)包管理辦法初選設(shè)計投標(biāo)單位審核流程表 （設(shè)計費(fèi)用在30萬元以上）編號： 日期： 年 月 日工程名稱初選單位企業(yè)資質(zhì)注冊資金注冊工程師近兩年業(yè)績分?jǐn)?shù)名次主辦（主管工程師）校核（工程技術(shù)部經(jīng)理）簽名：審核（工程總監(jiān)）簽名：復(fù)核（項(xiàng)目部經(jīng)理）簽名：意見：意見：稽核（稽核主管）意見： 簽名：審定（分管副總裁）意見： 簽名：會簽（以上相關(guān)人員、總監(jiān)、副總裁）批準(zhǔn)（總裁）意見： 簽名：注：說明空間不夠，可另外附頁 怡和(企業(yè))集團(tuán)公司房地產(chǎn)事業(yè)部 建設(shè)工程發(fā)包管理辦法 工程監(jiān)理招標(biāo)文件審核流程表編號： 時間：文件名稱主要內(nèi)容主辦（主管工程師）校核（工程技術(shù)部經(jīng)理）簽名：意見：審核（工程總監(jiān)）簽名：復(fù)核（項(xiàng)目部經(jīng)理）簽名：意見：意見：復(fù)核（審算部經(jīng)理）簽名：復(fù)核（財務(wù)部經(jīng)理）簽名：意見：意見：復(fù)核（合同主管）簽名：復(fù)核（稽核主管）簽名： 意見：意見：審定（分管工程 副總裁）意見： 簽名：會簽（以上相關(guān)人員、總監(jiān)、副總裁）批準(zhǔn)（總裁）意見： 簽名：監(jiān)理單位推薦表工程編號： 日期： 年 月 日項(xiàng)目名稱單項(xiàng)工程名稱監(jiān)理單位名稱企業(yè)資質(zhì)注冊資金近兩年業(yè)績主辦校核審核 怡和(企業(yè))集團(tuán)公司房地產(chǎn)事業(yè)部 建設(shè)工程發(fā)包管理辦法選定監(jiān)理單位審核流程表（監(jiān)理費(fèi)用在30萬元以下） 編號： 日期： 年 月 日工程名稱初選監(jiān)理單位報價監(jiān)理服務(wù)內(nèi)容質(zhì)量服務(wù)承諾優(yōu)惠承諾匯總 得分報價得分工期得分質(zhì)量得分服務(wù)得分優(yōu)惠得分選定單位監(jiān)理內(nèi)容擬定合同價款及付款方式主辦（主管工程師）校核（工程技術(shù)部經(jīng)理）簽名：意見：審核（工程總監(jiān)）復(fù)核（項(xiàng)目部經(jīng)理）簽名：意見：意見：復(fù)核（審算部經(jīng)理）簽名：稽核（稽核主管）簽名：意見：意見：審定（分管副總裁）意見： 簽名：會簽（以上相關(guān)人員，總監(jiān)、副總裁）批準(zhǔn)（總裁）意見： 簽名： 怡和(企業(yè))集團(tuán)公司房地產(chǎn)事業(yè)部 建設(shè)工程發(fā)包管理辦法初選供應(yīng)商審核流程表（采購費(fèi)用在30萬元以下） 編號：招字 （200 ）第 號采購項(xiàng)目初選采購單位企業(yè)資質(zhì)注冊資金近兩年業(yè)績分?jǐn)?shù)名次主辦（主管工程師）校核（采購部經(jīng)理）簽名：意見：審核（工程總監(jiān)）簽名：復(fù)核（項(xiàng)目部經(jīng)理）簽名：意見：意見：稽核（稽核主管）意見： 簽名：審定（分管副總裁）意見： 簽名：會簽（以上相關(guān)人員，總監(jiān)、副總裁）批準(zhǔn)（總裁）注：說明空間不夠，可另外附頁 怡和(企業(yè))集團(tuán)公司房地產(chǎn)事業(yè)部 建設(shè)工程發(fā)包管理辦法考察監(jiān)理單位打分表單位名稱：分值(共100分)得分考察內(nèi)容評分標(biāo)準(zhǔn)、資金能力好較好4分分4分2－4分 b、財務(wù)狀況好較好4分分4分2－4分、監(jiān)理資質(zhì)好較好5分分5分3－5分 b、信譽(yù)好較好5分