【正文】 程進度計劃編制、審核﹡總進度計劃（明確+0．00/結(jié)構(gòu)封頂/拆除外架/裝修/交樓 等節(jié)點時間）﹡階段性進度計劃﹡月進度計劃﹡周作業(yè)計劃B 計劃的執(zhí)行與監(jiān)督C 工期延長D 主要管理文件表格﹡工程延期申請表（用于承建商報監(jiān)理、甲方）﹡工程延期審批表（用于監(jiān)理、甲方發(fā)承建商）1．3．5 工程材料、構(gòu)件、半成品及設備管理A 建設質(zhì)量的保證B 合同文件內(nèi)的材料與設備管理及計劃C 合同文件外的材料與設備管理及計劃D 材料的報驗E 材料樣板封板F 主要管理文件表格﹡工程材料/構(gòu)配件/設備報審表（用于承建商報監(jiān)理、設計、甲方進行標準審核）﹡工程材料/構(gòu)配件/設備報驗表（用于承建商報監(jiān)理、甲方進行質(zhì)量和數(shù)量審核）1．3．6 工程測量放線、隱蔽工程、分部分項工程檢查驗收制度A 工程測量放線驗收B 工程隱蔽工程驗收C 分部分項工程驗收D 主要管理文件表格﹡施工測量放線報驗單（用于承建商報監(jiān)理）1．3．7 工程變更與簽證管理A 設計變更B 工程洽商C 主要管理文件表格﹡項目指令（用于甲方發(fā)承建商）﹡要求項目指令單（用于承建商報甲方）﹡工程技術(shù)咨詢單/設計不明點提問清單（用于承建商報監(jiān)理、設計、甲方）﹡工程技術(shù)簽證單（用于承建商報監(jiān)理、設計、甲方）1．3．8 現(xiàn)場工程質(zhì)量與安全管理A 質(zhì)量與安全規(guī)劃B 問題出現(xiàn)C 跟進處理D 檢查處理結(jié)果E 主要管理文件表格﹡工程聯(lián)系單（各方通用）﹡監(jiān)理工作師通知單（用于監(jiān)理發(fā)承建商）﹡工程暫停（用于監(jiān)理發(fā)承建商）﹡質(zhì)量安全事故調(diào)查報告（用于承建商報監(jiān)理、設計、甲方）﹡質(zhì)量安全事故處理報告（用于承建商報監(jiān)理、設計、甲方）1．3．9 文明施工管理A 文明施工獎/罰管理規(guī)劃B 文明施工獎/罰條例C 主要管理文件表格﹡文明施工管理小組處罰通知單（用于管理小組發(fā)獎/罰單位）1．3．10 工程竣工驗收A 專業(yè)驗收與綜合驗收B 自檢與竣工預檢C 申請驗收D 竣工初驗E 正式驗收F 主要管理文件表格（以下表格均用于承建商報監(jiān)理、設計、甲方）﹡中間驗收/報驗申請表﹡一般防水工程報驗申請表﹡廚衛(wèi)防水工程報驗申請表﹡給水管道工程報驗申請表﹡工序交接報驗申請表﹡工程竣工報驗申請表1．3．11 工程會議A 第一次項目工程管理協(xié)調(diào)會（甲方、設計、監(jiān)理、承建商等）B 現(xiàn)場工程例會﹡總包/分包周例會（周五上午9點—10點 總包主持）﹡監(jiān)理/甲方/設計/總包/分包周例會（周五上午10點—12點 監(jiān)理主持）C 專題會議D 項目管理月度綜合協(xié)調(diào)會（甲方主持，每個月第三周周三，時間以會議通知為準）﹡甲方—顧問會 甲方/設計/監(jiān)理/（上午9點—11點 甲方主持）﹡工程造價變更會 甲方/設計/監(jiān)理/總包/分包（下午1點—2點 甲方主持）﹡甲方—顧問—總/分包協(xié)調(diào)會甲方/設計/監(jiān)理/總包/分包（下午3點—6點 甲方主持）E 主要管理文件表格﹡周例會議紀要﹡專題會議紀要﹡項目管理月度綜合協(xié)調(diào)會議紀要﹡會議簽到單1．3．12 議事與文件管理A 議事B 文件管理（包括往來文件、設計圖、工程變更、會議紀要等收發(fā)文機制）﹡文件傳遞/文件管理效率C 設計圖紙（包括變更圖紙）12份﹡甲方：6份/監(jiān)理：1份/總/分包：5份D 會議紀要﹡與會方各 1份E 合同﹡甲方：4份/監(jiān)理：1份/總/分包：各1份F 總包月報（每月25日前 報上月21日至本月20日月報）﹡甲方：2份/監(jiān)理：2份/總/分包：各1份 注：月報與請款申請同時上報，缺一不可，否則不接受任何請款申請。 所有指令附件都要蓋章，寫指令編號及工程經(jīng)理簽署。 在發(fā)指令時，若未有工程管理部同意承建單位或材料供應單位之費用增加或減少，不會在指令中確認任何費用及總承包/分包或材料供應單位的報價，這些留待日后工程管理部跟總承包方/分包方或材料供應單位等談判。2．8 要求項目指令單審批流程工程部經(jīng)理簽發(fā)項目指令并說明是承建商建議的設計單位出變更圖紙批復同 意拒絕要求或修改內(nèi)容 承建商提交“要求項目指令單”并填寫《要求項目指令單》報審表監(jiān)理單位審批：設計單位審批甲方工程代表（專業(yè)工程師）審批甲方工程部經(jīng)理審批甲方總工辦審批按我司有關(guān)審批流程審批 注：本表格根據(jù)國家標準《建設工程監(jiān)理規(guī)范》（GB503192000），并結(jié)合我司對工程質(zhì)量、進度管理等的要求而編制；監(jiān)理單位審查承建商提出的變更方案是否安全、可靠，是否對工程工期有影響及影響天數(shù)；設計單位主要審查其施工方案是否安全、可靠，是否符合規(guī)范和有關(guān)規(guī)定的要求；我司主要審查變更方案是否安全、可靠，是否增加工程造價及對增加的工程造價和工期影響進行審批；變更方案不增加工程造價、工期的要求項目指令單，可由甲方工程經(jīng)理是否同意簽發(fā)項目指令或拒絕要求或確認前修改內(nèi)容2．9工程變更（簽證）審批表項目名稱： 合同編號： 審批表編號： 發(fā)項目指令編號： 1． 工程概況：合同名稱： 合同金額： 總 承 包： 指定分包： 2． 變更內(nèi)容簡介：內(nèi)容簡介： 有關(guān)文件/資料： 此項目指令按下述理由發(fā)出： 詳述：A． 合同操作B． 法規(guī)/專業(yè)審批單位要求C． 設計院/顧問建議D． 甲方要求E． 暫定款使用F． 暫定數(shù)量調(diào)整G． 其他3． 此變更對整體工期是否有影響？否□ /有□ 增加 /減少 日 （附監(jiān)理意見）4． 本次變更金額： （附預算師意見）RMB： （實際/估算）（增加/減少） 增加≧5萬 □是 □否合約價的3%=RMB： 已發(fā)變更編號 至 累計估算=RMB草擬中變更編號 至 累計估算=RMB 總 計= □﹥ □≦ 合約價的3%申請（甲方代表）：無意見/有以下意見： 簽署/日期復核（工程管理部經(jīng)理）：無意見/有以下意見： 簽署/日期批準（分管副總）：無意見/有以下意見： 簽署/日期本表一式四份，建設一份、監(jiān)理一份、承包商二份2．10 材料設備報審流程A 合同、設計規(guī)定報審的材料/設備送審流程承建商填報工程材料/設備報審表設計單位審核監(jiān)理單位審核甲方工程代表（專業(yè)工程師）審核甲方工程部經(jīng)理審批甲方總工辦審核批復注： 承建商主要材料設備必須使用前7天提出申請，材料設備送審表應有使用部位、是否合同內(nèi)規(guī)定或推薦廠家等說明，并附上產(chǎn)品介紹、質(zhì)量檢驗報告、合格證、生產(chǎn)許可證、電工許可證等，并送交樣板； 對于大宗材料確認，總包應根據(jù)工程進度計劃，編制材料/設備準備計劃，并在月例會上提出將需要用到的材料/設備，由甲方掌握材料的審批時間 B 材料/設備進場簽認流程甲方工程代表（專業(yè)工程師）簽認監(jiān)理單位審核、簽認材料/設備質(zhì)量和數(shù)量承建商填寫工程材料/設備報審單 注： 材料/設備經(jīng)甲方工程代表（專業(yè)工程師）簽認后方能入場，承建商應于進場前48小書面通知監(jiān)理單位和甲方工程代表（專業(yè)工程師）； 合同、設計規(guī)定看樣定貨的材料/設備應先辦理送審，設計和甲方項目經(jīng)理簽認后方可辦理其進場手續(xù)； 監(jiān)理單位、甲方工程代表（專業(yè)工程師）應先檢查材料/設備數(shù)量、質(zhì)量檢驗報告、合格證、生產(chǎn)許可證、電工證等是否符合要求，有見證取樣檢驗要求的材料待見證取樣檢驗合格后方可簽認同意使用；2．11 工程報驗流程 承建商提交“ ”工程報驗單 建設單位工程代表（專業(yè)工程師）審核監(jiān)理單位審查注： 本表根據(jù)國家標準《建設工程監(jiān)理規(guī)范》（GB503192000）并結(jié)合我司對工程質(zhì)量管理要求而編制。2．14 工程延期報審流程批復同意承建商提交“工程延期” 申請表及附件監(jiān)理單位審核甲方工程代表（專業(yè)工程師）審核甲方工程部經(jīng)理審批按我司有關(guān)審批流程審批工程延期要求回復單不同意注： 本表格根據(jù)國家標準《建設工程監(jiān)理規(guī)范》（GB503192000），并結(jié)合我司對工程質(zhì)量、進度管理等的要求而編制； 監(jiān)理單位應根據(jù)實際情況、合同條件及其影響是否在關(guān)鍵線路上審核施工單位延期申請的合理性；第三章 相關(guān)表格的應用 施工組織設計報驗申請表編號：工程名稱承建商建設單位監(jiān)理單位致： 我單位已完成了 工作，現(xiàn)呈報如后，請予以審查和批復。附：1. 開工/復工報告（按國標監(jiān)理典型表式） 2. （證明文件） 承建商（章） 項目經(jīng)理/日期 監(jiān)理審查意見： 監(jiān)理單位 總監(jiān)理工程師/日期 建設方審批意見：工程代表（專業(yè)工程師）/日期 工程管理部經(jīng)理/日期： 單位工程開工報告編號：工程名稱工程地點建設面積結(jié)構(gòu)類型層次建設單位工程造價承包方式施工單位計劃進場人數(shù)實際進場人數(shù)人數(shù)人數(shù)預定開工日期計劃竣工日期國家定額工期合同協(xié)議竣工日期審查意見單位工程開工的基本條件設計經(jīng)過審查、圖紙已會審道路基本暢通場地平整基本就緒現(xiàn)場供水供電已通施工組織設計（施工方案）經(jīng)過審批（1）施工技術(shù)措施已確定（2）施工圖紙預算和施工預算已編制完畢（3）主要材料已進場，并能保證供應（4）成品、半成品加工構(gòu)件保證供應（5）主要施工機具設備已進場（6）勞動力已落實，進度計劃已編制施工單位：（簽章） 年 月 日監(jiān)理單位：（簽章） 年 月 日建設單位：（簽章） 年 月 日復 工 申 請 表編號： 共 頁第 頁工程名稱承建商建設單位監(jiān)理單位致： 我方接到編號為 工程暫停令，現(xiàn)已按要求完成了 工作，特申請復工，請予復查。事 故 報 告 單編號：　　 　　工程名稱承建商建設單位監(jiān)理單位致 （監(jiān)理單位）： 年 月 日 時，在 　　　　　　　發(fā)生 的事故，報告如下：1 事故原因（初步調(diào)查結(jié)果或據(jù)現(xiàn)場報告情況）