【正文】 程進度計劃編制、審核﹡總進度計劃（明確+0．00/結(jié)構(gòu)封頂/拆除外架/裝修/交樓 等節(jié)點時間）﹡階段性進度計劃﹡月進度計劃﹡周作業(yè)計劃B 計劃的執(zhí)行與監(jiān)督C 工期延長D 主要管理文件表格﹡工程延期申請表（用于承建商報監(jiān)理、甲方）﹡工程延期審批表（用于監(jiān)理、甲方發(fā)承建商）1．3．5 工程材料、構(gòu)件、半成品及設(shè)備管理A 建設(shè)質(zhì)量的保證B 合同文件內(nèi)的材料與設(shè)備管理及計劃C 合同文件外的材料與設(shè)備管理及計劃D 材料的報驗E 材料樣板封板F 主要管理文件表格﹡工程材料/構(gòu)配件/設(shè)備報審表（用于承建商報監(jiān)理、設(shè)計、甲方進行標(biāo)準(zhǔn)審核）﹡工程材料/構(gòu)配件/設(shè)備報驗表（用于承建商報監(jiān)理、甲方進行質(zhì)量和數(shù)量審核）1．3．6 工程測量放線、隱蔽工程、分部分項工程檢查驗收制度A 工程測量放線驗收B 工程隱蔽工程驗收C 分部分項工程驗收D 主要管理文件表格﹡施工測量放線報驗單（用于承建商報監(jiān)理）1．3．7 工程變更與簽證管理A 設(shè)計變更B 工程洽商C 主要管理文件表格﹡項目指令（用于甲方發(fā)承建商）﹡要求項目指令單（用于承建商報甲方）﹡工程技術(shù)咨詢單/設(shè)計不明點提問清單（用于承建商報監(jiān)理、設(shè)計、甲方）﹡工程技術(shù)簽證單（用于承建商報監(jiān)理、設(shè)計、甲方）1．3．8 現(xiàn)場工程質(zhì)量與安全管理A 質(zhì)量與安全規(guī)劃B 問題出現(xiàn)C 跟進處理D 檢查處理結(jié)果E 主要管理文件表格﹡工程聯(lián)系單（各方通用）﹡監(jiān)理工作師通知單（用于監(jiān)理發(fā)承建商）﹡工程暫停（用于監(jiān)理發(fā)承建商）﹡質(zhì)量安全事故調(diào)查報告（用于承建商報監(jiān)理、設(shè)計、甲方）﹡質(zhì)量安全事故處理報告（用于承建商報監(jiān)理、設(shè)計、甲方）1．3．9 文明施工管理A 文明施工獎/罰管理規(guī)劃B 文明施工獎/罰條例C 主要管理文件表格﹡文明施工管理小組處罰通知單（用于管理小組發(fā)獎/罰單位）1．3．10 工程竣工驗收A 專業(yè)驗收與綜合驗收B 自檢與竣工預(yù)檢C 申請驗收D 竣工初驗E 正式驗收F 主要管理文件表格（以下表格均用于承建商報監(jiān)理、設(shè)計、甲方）﹡中間驗收/報驗申請表﹡一般防水工程報驗申請表﹡廚衛(wèi)防水工程報驗申請表﹡給水管道工程報驗申請表﹡工序交接報驗申請表﹡工程竣工報驗申請表1．3．11 工程會議A 第一次項目工程管理協(xié)調(diào)會（甲方、設(shè)計、監(jiān)理、承建商等）B 現(xiàn)場工程例會﹡總包/分包周例會（周五上午9點—10點 總包主持）﹡監(jiān)理/甲方/設(shè)計/總包/分包周例會（周五上午10點—12點 監(jiān)理主持）C 專題會議D 項目管理月度綜合協(xié)調(diào)會（甲方主持，每個月第三周周三，時間以會議通知為準(zhǔn)）﹡甲方—顧問會 甲方/設(shè)計/監(jiān)理/（上午9點—11點 甲方主持）﹡工程造價變更會 甲方/設(shè)計/監(jiān)理/總包/分包（下午1點—2點 甲方主持）﹡甲方—顧問—總/分包協(xié)調(diào)會甲方/設(shè)計/監(jiān)理/總包/分包（下午3點—6點 甲方主持）E 主要管理文件表格﹡周例會議紀(jì)要﹡專題會議紀(jì)要﹡項目管理月度綜合協(xié)調(diào)會議紀(jì)要﹡會議簽到單1．3．12 議事與文件管理A 議事B 文件管理（包括往來文件、設(shè)計圖、工程變更、會議紀(jì)要等收發(fā)文機制）﹡文件傳遞/文件管理效率C 設(shè)計圖紙（包括變更圖紙）12份﹡甲方：6份/監(jiān)理：1份/總/分包：5份D 會議紀(jì)要﹡與會方各 1份E 合同﹡甲方：4份/監(jiān)理：1份/總/分包：各1份F 總包月報（每月25日前 報上月21日至本月20日月報）﹡甲方：2份/監(jiān)理：2份/總/分包：各1份 注：月報與請款申請同時上報，缺一不可，否則不接受任何請款申請。 所有指令附件都要蓋章，寫指令編號及工程經(jīng)理簽署。 在發(fā)指令時，若未有工程管理部同意承建單位或材料供應(yīng)單位之費用增加或減少，不會在指令中確認(rèn)任何費用及總承包/分包或材料供應(yīng)單位的報價，這些留待日后工程管理部跟總承包方/分包方或材料供應(yīng)單位等談判。2．8 要求項目指令單審批流程工程部經(jīng)理簽發(fā)項目指令并說明是承建商建議的設(shè)計單位出變更圖紙批復(fù)同 意拒絕要求或修改內(nèi)容 承建商提交“要求項目指令單”并填寫《要求項目指令單》報審表監(jiān)理單位審批：設(shè)計單位審批甲方工程代表（專業(yè)工程師）審批甲方工程部經(jīng)理審批甲方總工辦審批按我司有關(guān)審批流程審批 注：本表格根據(jù)國家標(biāo)準(zhǔn)《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》（GB503192000），并結(jié)合我司對工程質(zhì)量、進度管理等的要求而編制；監(jiān)理單位審查承建商提出的變更方案是否安全、可靠，是否對工程工期有影響及影響天數(shù)；設(shè)計單位主要審查其施工方案是否安全、可靠，是否符合規(guī)范和有關(guān)規(guī)定的要求；我司主要審查變更方案是否安全、可靠，是否增加工程造價及對增加的工程造價和工期影響進行審批；變更方案不增加工程造價、工期的要求項目指令單，可由甲方工程經(jīng)理是否同意簽發(fā)項目指令或拒絕要求或確認(rèn)前修改內(nèi)容2．9工程變更（簽證）審批表項目名稱： 合同編號： 審批表編號： 發(fā)項目指令編號： 1． 工程概況：合同名稱： 合同金額： 總 承 包： 指定分包： 2． 變更內(nèi)容簡介：內(nèi)容簡介： 有關(guān)文件/資料： 此項目指令按下述理由發(fā)出： 詳述：A． 合同操作B． 法規(guī)/專業(yè)審批單位要求C． 設(shè)計院/顧問建議D． 甲方要求E． 暫定款使用F． 暫定數(shù)量調(diào)整G． 其他3． 此變更對整體工期是否有影響？否□ /有□ 增加 /減少 日 （附監(jiān)理意見）4． 本次變更金額： （附預(yù)算師意見）RMB： （實際/估算）（增加/減少） 增加≧5萬 □是 □否合約價的3%=RMB： 已發(fā)變更編號 至 累計估算=RMB草擬中變更編號 至 累計估算=RMB 總 計= □﹥ □≦ 合約價的3%申請（甲方代表）：無意見/有以下意見： 簽署/日期復(fù)核（工程管理部經(jīng)理）：無意見/有以下意見： 簽署/日期批準(zhǔn)（分管副總）：無意見/有以下意見： 簽署/日期本表一式四份，建設(shè)一份、監(jiān)理一份、承包商二份2．10 材料設(shè)備報審流程A 合同、設(shè)計規(guī)定報審的材料/設(shè)備送審流程承建商填報工程材料/設(shè)備報審表設(shè)計單位審核監(jiān)理單位審核甲方工程代表（專業(yè)工程師）審核甲方工程部經(jīng)理審批甲方總工辦審核批復(fù)注： 承建商主要材料設(shè)備必須使用前7天提出申請，材料設(shè)備送審表應(yīng)有使用部位、是否合同內(nèi)規(guī)定或推薦廠家等說明，并附上產(chǎn)品介紹、質(zhì)量檢驗報告、合格證、生產(chǎn)許可證、電工許可證等，并送交樣板； 對于大宗材料確認(rèn)，總包應(yīng)根據(jù)工程進度計劃，編制材料/設(shè)備準(zhǔn)備計劃，并在月例會上提出將需要用到的材料/設(shè)備，由甲方掌握材料的審批時間 B 材料/設(shè)備進場簽認(rèn)流程甲方工程代表（專業(yè)工程師）簽認(rèn)監(jiān)理單位審核、簽認(rèn)材料/設(shè)備質(zhì)量和數(shù)量承建商填寫工程材料/設(shè)備報審單 注： 材料/設(shè)備經(jīng)甲方工程代表（專業(yè)工程師）簽認(rèn)后方能入場，承建商應(yīng)于進場前48小書面通知監(jiān)理單位和甲方工程代表（專業(yè)工程師）； 合同、設(shè)計規(guī)定看樣定貨的材料/設(shè)備應(yīng)先辦理送審，設(shè)計和甲方項目經(jīng)理簽認(rèn)后方可辦理其進場手續(xù)； 監(jiān)理單位、甲方工程代表（專業(yè)工程師）應(yīng)先檢查材料/設(shè)備數(shù)量、質(zhì)量檢驗報告、合格證、生產(chǎn)許可證、電工證等是否符合要求，有見證取樣檢驗要求的材料待見證取樣檢驗合格后方可簽認(rèn)同意使用；2．11 工程報驗流程 承建商提交“ ”工程報驗單 建設(shè)單位工程代表（專業(yè)工程師）審核監(jiān)理單位審查注： 本表根據(jù)國家標(biāo)準(zhǔn)《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》（GB503192000）并結(jié)合我司對工程質(zhì)量管理要求而編制。2．14 工程延期報審流程批復(fù)同意承建商提交“工程延期” 申請表及附件監(jiān)理單位審核甲方工程代表（專業(yè)工程師）審核甲方工程部經(jīng)理審批按我司有關(guān)審批流程審批工程延期要求回復(fù)單不同意注： 本表格根據(jù)國家標(biāo)準(zhǔn)《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》（GB503192000），并結(jié)合我司對工程質(zhì)量、進度管理等的要求而編制； 監(jiān)理單位應(yīng)根據(jù)實際情況、合同條件及其影響是否在關(guān)鍵線路上審核施工單位延期申請的合理性；第三章 相關(guān)表格的應(yīng)用 施工組織設(shè)計報驗申請表編號：工程名稱承建商建設(shè)單位監(jiān)理單位致： 我單位已完成了 工作，現(xiàn)呈報如后，請予以審查和批復(fù)。附：1. 開工/復(fù)工報告（按國標(biāo)監(jiān)理典型表式） 2. （證明文件） 承建商（章） 項目經(jīng)理/日期 監(jiān)理審查意見： 監(jiān)理單位 總監(jiān)理工程師/日期 建設(shè)方審批意見：工程代表（專業(yè)工程師）/日期 工程管理部經(jīng)理/日期： 單位工程開工報告編號：工程名稱工程地點建設(shè)面積結(jié)構(gòu)類型層次建設(shè)單位工程造價承包方式施工單位計劃進場人數(shù)實際進場人數(shù)人數(shù)人數(shù)預(yù)定開工日期計劃竣工日期國家定額工期合同協(xié)議竣工日期審查意見單位工程開工的基本條件設(shè)計經(jīng)過審查、圖紙已會審道路基本暢通場地平整基本就緒現(xiàn)場供水供電已通施工組織設(shè)計（施工方案）經(jīng)過審批（1）施工技術(shù)措施已確定（2）施工圖紙預(yù)算和施工預(yù)算已編制完畢（3）主要材料已進場，并能保證供應(yīng)（4）成品、半成品加工構(gòu)件保證供應(yīng)（5）主要施工機具設(shè)備已進場（6）勞動力已落實，進度計劃已編制施工單位：（簽章） 年 月 日監(jiān)理單位：（簽章） 年 月 日建設(shè)單位：（簽章） 年 月 日復(fù) 工 申 請 表編號： 共 頁第 頁工程名稱承建商建設(shè)單位監(jiān)理單位致： 我方接到編號為 工程暫停令，現(xiàn)已按要求完成了 工作，特申請復(fù)工，請予復(fù)查。事 故 報 告 單編號：　　 　　工程名稱承建商建設(shè)單位監(jiān)理單位致 （監(jiān)理單位）： 年 月 日 時，在 　　　　　　　發(fā)生 的事故，報告如下：1 事故原因（初步調(diào)查結(jié)果或據(jù)現(xiàn)場報告情況）