【正文】 位總體協(xié)調(diào)配合業(yè)主、政府部門及其他項(xiàng)目參建方的協(xié)調(diào)配合細(xì)則。 11.“協(xié)調(diào)” 一詞應(yīng)被視為包括： (1)查閱及理解整項(xiàng)工程 (包括總承包工程及其他專業(yè)工程 )及市政單位的施工圖紙，并與總承包商及其他專業(yè)分包進(jìn)行施工方面之協(xié)商，確保分包工程能有系統(tǒng)及組織地完成。 應(yīng)對任何由于他與其它專業(yè)分包 或市政單位間欠缺協(xié)商而引起的損毀及返工負(fù)責(zé)，以令業(yè)主滿意。并遵守任何與檢查 /3/17 驗(yàn)收有關(guān)的要求，至上述各部門滿意。 機(jī)電相關(guān)分包 協(xié)調(diào) 地方當(dāng)局及市政單位按照工程總體進(jìn)度計(jì)劃施工 。 二 .機(jī)電總包 單位與專業(yè)分包單位的界面劃分見 合同相關(guān)條款。 包括給排水、電氣、通風(fēng)空調(diào)、 消防、公寓搶工臨時(shí)工程、暫定金額項(xiàng)目工程及市政工程等各系統(tǒng)業(yè)主外分包的所有機(jī)電 專業(yè) 分包單位。 ********工程總承包單位為 ********集團(tuán)建設(shè)發(fā) 展有限公司，本分包管理細(xì)則是針對********機(jī)電供應(yīng)及安裝分包工程。 機(jī)電供應(yīng)及安裝 總 包項(xiàng)目經(jīng)理部服從總承包項(xiàng)目 經(jīng)理 部的總包管理，同時(shí)對所有的機(jī)電 專業(yè) 分包單位實(shí)行機(jī)電 總協(xié)調(diào) 管理。 本管理細(xì)則與總承包的管理手冊相抵觸時(shí)，以總承包的管理手冊為準(zhǔn)。 三 .機(jī)電總包 應(yīng)全面為其所負(fù)責(zé)之工程、其它專業(yè)分包 、地方當(dāng)局及市政單位進(jìn)行的工程提供協(xié)調(diào)。 ，以確保協(xié)調(diào)工作能在設(shè)計(jì)及圖紙制作、建筑計(jì)劃的時(shí)間內(nèi)，盡快完成。 ，及要求制定一個(gè)詳細(xì)的安裝次序。 的是令上述物料能在設(shè)定安裝的位置正確安裝，而不會(huì)造成上述中一項(xiàng)與其它設(shè)備或與屋宇結(jié)構(gòu)、建筑工程或精裝修工程在安裝上出現(xiàn)矛盾，并令安裝過程能按施工進(jìn)度計(jì)劃的時(shí)限完成。 (2)消 除任何與分包工程定位有關(guān)的紛爭，并根據(jù)良好安裝次序進(jìn)行安裝，確保不會(huì)出現(xiàn)往后之安裝／維修沒有足夠工作空間的問題。 (1)在實(shí)施本項(xiàng)目的過程中，應(yīng)服從業(yè)主在施工進(jìn)度、質(zhì)量、文明施工等各方面的管理要求，通過良好的合作，全面履行合同。 (1)積極參加監(jiān)理工程師主持召開的生產(chǎn)例會(huì)或隨時(shí)召集的其他會(huì)議，并派出能當(dāng)場做出決定的高級管理人員出席會(huì)議，同時(shí)確保有關(guān)機(jī)電 專業(yè) 分包負(fù)責(zé)人參加。 (4)在任何時(shí) 候如果監(jiān)理工程師認(rèn)為施工進(jìn)度不符合批準(zhǔn)的進(jìn)度計(jì)劃或不符合竣工期限的要求，則保證在監(jiān)理工程師的同意下，立即采取必要的措施加快工程進(jìn)度，以使其符合竣工期限的要求。 (1)定期向設(shè)計(jì)方介紹施工情況及采用的施工工藝。 (5)積極組織各個(gè)機(jī)電 專業(yè) 分包同設(shè)計(jì)人員認(rèn)真做好圖紙會(huì)審工作，完善施工圖設(shè)計(jì)。 (3)在土建樓面作業(yè)時(shí)重點(diǎn)落實(shí)其標(biāo)高、裝飾尺寸，對大型通風(fēng)設(shè)備及配件考慮好其運(yùn)輸?shù)跹b通道，并及時(shí)組織就位安裝，不使工程造成返工、拆除，保護(hù)好土建產(chǎn)品。必須設(shè)置預(yù)埋鋼板的，應(yīng)事先定好尺寸、規(guī)格及預(yù)埋位置，并征得設(shè)計(jì)同意后，配合土建埋設(shè)。設(shè)備基礎(chǔ)應(yīng)盡早澆筑，未達(dá)強(qiáng)度 75%，不得 安裝設(shè)備，基礎(chǔ)位置尺寸與留孔，由土建單位檢查，專業(yè)分包單位復(fù)查、土建單位向安裝單位辦理交接記錄。因施工單位多，穿插作業(yè)多，對施工用電和場地使用，應(yīng)在總包統(tǒng)一安排下協(xié)調(diào)解決，以達(dá)到互創(chuàng)條件的目的。 (2)在精裝修進(jìn)入安裝鑲接階段時(shí)要嚴(yán)格控制出入施工人員，進(jìn)行登記出入證管理，減少損壞因素； (3) 對嵌入吊頂安裝的末端設(shè)備如消防噴淋頭、筒燈、報(bào)警探測器、散流器、風(fēng)口等，裝飾單位在安裝龍骨之前，配合裝飾設(shè)計(jì)單位畫出詳細(xì)的局部布置圖，標(biāo)明各末端設(shè)備的布置位置、吊頂開孔尺寸，提交裝飾單位進(jìn)行吊頂板開孔，以保 證該部分設(shè)備安裝尺寸的精確性。 材料供應(yīng)及時(shí)與否將直接影響到施工過程能否順利進(jìn)行，必須采取有效措施，以確保材料供應(yīng)及時(shí)，滿足施工要求。 (4)制定應(yīng)急措施，當(dāng)發(fā)生某種材料不能按時(shí)到場的情況時(shí)，應(yīng)提前制訂應(yīng)急方案。 (2)在工程開工前，主動(dòng)與消防部門和特種設(shè)備監(jiān)察部門聯(lián)系，積極辦理電梯、鍋爐、壓力管道等申報(bào)手續(xù)。 (6)定期或不定期請質(zhì)檢站專家現(xiàn)場指導(dǎo)工作，積極配合市質(zhì)檢站對施工現(xiàn)場的各種考核和檢查，并及時(shí)整改存在質(zhì)量問題。 (10)建立綜合治理小組，對涉及施工現(xiàn)場的治安、環(huán)衛(wèi)、環(huán)保、消防等問題按有關(guān)規(guī)定進(jìn)行管理；確保不因上述 方面的問題影響工程的順利進(jìn)行。 、管件、支架的材質(zhì)、布置情況、定位尺寸等進(jìn)行確認(rèn)，確認(rèn)符合要求后由 機(jī)電深化設(shè)計(jì)單位 單位繪制“樣板 層”機(jī)電系統(tǒng)安裝標(biāo)準(zhǔn)圖，作為正式施工依據(jù)。 3)吊裝方案應(yīng)由業(yè)主、設(shè)計(jì)、監(jiān)理、總包等有關(guān)方審核并提出建議和意見，以便完善方案和吊裝作業(yè)的實(shí)施。 4)吊裝區(qū)域設(shè)置安全紅白繩，每天吊裝結(jié)束，對吊裝現(xiàn)場進(jìn)行巡查，消除不安全因素。 2)吊裝口設(shè)置在建筑外部。設(shè)備或設(shè)備散件吊至平臺(tái)后再用卷揚(yáng)機(jī)、滑輪組等起重機(jī)具組成的拖運(yùn)系統(tǒng)或液壓手推車、輪胎式手推車水平運(yùn)輸至指定位置。如與 BA相關(guān)的設(shè)備冷水機(jī)組、鍋爐、 AHU、 FCU、水、電、煤氣、變配電、照明設(shè)備、計(jì)量設(shè)備、各類泵、送排風(fēng)機(jī)等與弱電工程的工程界面確認(rèn)。 4）負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)各子系統(tǒng)和總體調(diào)試并監(jiān)督各供應(yīng)商完成系統(tǒng)調(diào)試開通。 （ 3）工程質(zhì)量控制 弱電工程的質(zhì)量控制應(yīng)該是全方位，根據(jù)弱電工程的特點(diǎn)強(qiáng)調(diào)在工程實(shí)施的三個(gè)主要階段設(shè)計(jì)、施工、調(diào)試各環(huán)節(jié)的質(zhì)量控制。 ，確保設(shè)備清單、監(jiān)控點(diǎn)表與施工圖三者完全一致。 。 。 。 ， 專業(yè) 深化設(shè)計(jì)需得 到 監(jiān)理 、 設(shè)計(jì)方 及 機(jī)電深化設(shè)計(jì)單位 確認(rèn)后才可施工。 機(jī)電深化設(shè)計(jì)單位 完成的機(jī)電深化圖紙，保證其深化設(shè)計(jì)圖紙與甲方原設(shè)計(jì)院的設(shè)計(jì)初衷保持一致，深化設(shè)計(jì)深度達(dá)到施工圖設(shè)計(jì)的要求，并在規(guī)定時(shí)間內(nèi)回復(fù)對深化圖紙的意見。 (1)及時(shí)做好各類技術(shù)資料及圖紙的搜集與發(fā)放，協(xié)助深化工作有效實(shí)施。 ********項(xiàng)目機(jī)電深化設(shè)計(jì)合同條款及甲方制定的施工總控進(jìn)度計(jì)劃控制機(jī)電深化設(shè)計(jì)進(jìn)度，使其能夠保證總控計(jì)劃中機(jī)電進(jìn)度節(jié)點(diǎn)的順利實(shí)施完成。 深化設(shè)計(jì)管理流程如下： 9/17 機(jī) 電 專 業(yè) 深 化 \ 優(yōu) 化 設(shè) 計(jì) 管 理 流 程責(zé) 任 單 位工 作 內(nèi) 容熟 悉 設(shè) 計(jì) 圖 、 規(guī) 范 標(biāo) 準(zhǔn) ， 與 原 設(shè) 計(jì) 單 位 、 機(jī)電 深 化 設(shè) 計(jì) 單 位 、 業(yè) 主 充 分 溝 通 ， 確 定 專 業(yè)深 化 \ 優(yōu) 化 設(shè) 計(jì) 原 則專 業(yè) 分 包進(jìn) 行 專 業(yè) 深 化 、 優(yōu) 化 設(shè) 計(jì)報(bào) 華 東 院 、 機(jī) 電 深 化 設(shè) 計(jì) 單 位 審批 ， 同 時(shí) 抄 送 業(yè) 主 、 機(jī) 電 總 包 （ 如有 必 要 ， 由 機(jī) 電 總 包 組 織 技 術(shù) 討論 ）結(jié) 論機(jī) 電 總 包 按 圖 紙 、 設(shè) 計(jì) 變 更 管 理 流程 對 深 化 圖 進(jìn) 行 編 號 下 發(fā) 并 協(xié) 調(diào) 施工各 專 業(yè) 分 包 按圖 施 工是否華 東 院 出 設(shè) 計(jì) 變 更業(yè) 主 下 發(fā)機(jī) 電 總 包專 業(yè) 分 包專 業(yè) 分 包華 東 院 或 機(jī) 電 深 化 設(shè)計(jì) 單 位 簽 認(rèn) ， 并 將 管線 變 化 反 映 到 機(jī) 電 深化 設(shè) 計(jì) 圖 紙 上是深 化 設(shè) 計(jì)單 位 下 發(fā)華 東 院 或 機(jī) 電深 化 設(shè) 計(jì) 單 位 專業(yè)分包 入場 管理 一 ． 物資進(jìn)場管理及檢驗(yàn) 1 各專業(yè)分包 每月 20 日應(yīng)向 機(jī)電總包 提供施工材料進(jìn)場計(jì)劃，須注明材料名稱、規(guī)格、進(jìn)場數(shù)量、進(jìn)場時(shí)間、使用部位。 2 各專業(yè)分包 須每日填報(bào)《工程日報(bào)表》于次日九點(diǎn)前交于 機(jī)電總包 ，此表將做結(jié) 算參考。 5 機(jī)電總包 相關(guān)工程師 以口頭或通知單的形式向 各專業(yè)分包 發(fā)布工程協(xié)調(diào)管理的信息，如問題較為重大，將以文函形式通報(bào) 各專業(yè)分包 。 三 .質(zhì)量管理規(guī)定 1 本工程 總承包單位的質(zhì)量目標(biāo)為確?！昂：?”杯，爭創(chuàng)魯班獎(jiǎng) ， 各專業(yè)分包有義務(wù)與機(jī)電總包 一道配合總承包單位為實(shí)現(xiàn)這一質(zhì)量目標(biāo)而努力 。專職質(zhì)量檢查員要求具有相應(yīng)資質(zhì)并有從事相當(dāng)工程的施工經(jīng)驗(yàn)。 各專業(yè)分包 的負(fù)責(zé)人要組織施工、技術(shù)、質(zhì)量負(fù)責(zé)人認(rèn)真進(jìn)行圖紙學(xué)習(xí)，掌握工程特點(diǎn)、圖紙要求、技術(shù)細(xì)節(jié)，對圖紙交代不清或不能準(zhǔn)確理解的內(nèi)容，及時(shí)向 機(jī)電總包 技術(shù)、工程部門提出疑問 ， 決不允許“帶疑問施工” “， 若由此造成一切損失由相應(yīng) 專業(yè)分包 負(fù)責(zé)。班前交底要求有文字記錄， 機(jī)電總包 將不定期抽查，對不做班前交底的第一次發(fā)現(xiàn)罰款 100 元，再次發(fā)現(xiàn)加倍處罰。 11/17 8 過程施工堅(jiān)持樣板制，分項(xiàng)工程必須先由 機(jī)電總包 進(jìn)行樣板施工內(nèi)容的驗(yàn)收， 再報(bào)請總承包、監(jiān)理、業(yè)主驗(yàn)收， 樣板得到確認(rèn)后才能進(jìn)入大面積施工。發(fā)現(xiàn)一次隱瞞不報(bào)的罰款 1000 元。對于態(tài)度惡劣、頂撞相關(guān)檢查人員的當(dāng)事人要清出工地、并對相關(guān) 專業(yè)分包 處以 1000 元以上罰款，由此引起的經(jīng)濟(jì)損失由 各專業(yè)分包 承擔(dān)。 14 各專業(yè)分包 必須按照 機(jī)電總包 要求完成質(zhì)量檢驗(yàn)資料、技術(shù)資料的填寫，遵守 機(jī)電總包