某公司安全生產(chǎn)管理效能監(jiān)察實施方案與某公司政治本質(zhì)安全體系建設(shè)工作實施方案匯編-wenkub
2024-11-22 23 本頁面
【正文】 和《監(jiān)察決定書》。為加強對安全生產(chǎn)管理效能監(jiān)察的組織領(lǐng)導(dǎo)，公司成立安全生產(chǎn)管理效能監(jiān)察領(lǐng)導(dǎo)小組，公司經(jīng)理xx任組長，黨總支書記任副組長，xx、xx、xx、xx為成員。主要檢查：在安全事故發(fā)生后，是否及時采取了有力措施把損失降到最小；是否按規(guī)定進行了及時上報；是否按照法律法規(guī)對受傷害的職工進行規(guī)范的善后處理；是否對安全事故的每一個細節(jié)與形成的原因進行了深入剖析提出整改建議，并建立長效機制；對違紀(jì)違法或嚴(yán)重不負(fù)責(zé)任致使安全事故發(fā)生，是否按規(guī)定對有關(guān)責(zé)任人進行了責(zé)任追究。主要檢查：是否按照公司有關(guān)規(guī)章制度要求，對員工進行安全技能培訓(xùn)，培訓(xùn)內(nèi)容是否完善，培訓(xùn)工作是否有效。三、總結(jié)階段（2010年10月1日10月30日）對效能監(jiān)察工作進行總結(jié)，總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)和所取得的成效，對工作效果進行分析評價，寫出總結(jié)報告，做好資料的歸檔工作。對整改不及時的給予處罰。通過聽匯報、查資料、現(xiàn)場實地核查、跟蹤監(jiān)督等方式，對各單位自查自糾情況進行監(jiān)督檢查，全面摸清公司目前安全管理中存在的問題。四、工作步驟一、準(zhǔn)備階段（2010年5月10日前）對公司安全生產(chǎn)現(xiàn)狀進行摸底，充分全面了解并掌握廣能集團及嘉華公司各項安全生產(chǎn)管理制度，確定監(jiān)察重點區(qū)域、重點單位，制定效能監(jiān)察實施方案。某公司安全生產(chǎn)管理效能監(jiān)察實施方案與某公司政治本質(zhì)安全體系建設(shè)工作實施方案匯編第 12 頁 共 12 頁某公司安全生產(chǎn)管理效能監(jiān)察實施方案為了夯實企業(yè)安全生產(chǎn)基礎(chǔ)，為員工提供安全的作業(yè)環(huán)境，保障員工人身及公司財產(chǎn)安全，節(jié)約生產(chǎn)經(jīng)營成本，提高企業(yè)經(jīng)濟效益，全面完成集團公司下達的各項工作目標(biāo)，根據(jù)公司實際情況，特制定如下效能監(jiān)察方案：一、監(jiān)察目的此次安全管理效能監(jiān)察以牢固樹立安全第一、預(yù)防為主、綜合治理思想、有效地加強安全生產(chǎn)管理，促進安全生產(chǎn)規(guī)章制度及崗位操作規(guī)程的貫徹執(zhí)行，規(guī)范安全工作管理程序，強化員工的安全意識和安全責(zé)任感為目標(biāo)。二、實施階段（2010年5月11日9月30日）自查自糾。問題整改階段。同時，針對安全管理上的漏洞和薄弱環(huán)節(jié)，督促有關(guān)單位或部門建立健全規(guī)章制度。五、監(jiān)察方法監(jiān)督檢查安全管理責(zé)任是否落實。監(jiān)督檢查安全管理工作是否規(guī)范。生產(chǎn)現(xiàn)場隱患檢查。領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室在企管部，負(fù)責(zé)具體的日常工作。過硬考核獎懲。各單位要提高認(rèn)識，充分理解安全生產(chǎn)管理效能監(jiān)察工作的必要性，拓寬思路，解放思想，按照要求認(rèn)真落實好相關(guān)工作。在效能監(jiān)察過程中要認(rèn)真履行職責(zé)，積極開展工作，善于發(fā)現(xiàn)問題、解決問題，客觀公正，實事求是，嚴(yán)于律已，遵守工作紀(jì)律，杜絕弄虛作假，要以效能監(jiān)察工作的新成績促進公司又快又好的發(fā)展。三、基本原則（一）堅持預(yù)防為主的原則。（三）堅持責(zé)任為重的原則。（五）堅持務(wù)實管用的原則。深刻認(rèn)識政治本質(zhì)安全體系建設(shè)
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