某公司安全生產(chǎn)管理效能監(jiān)察實施方案與某公司政治本質(zhì)安全體系建設(shè)工作實施方案匯編-資料下載頁
2024-11-22 23:30本頁面
【正文】 制度梳理及案例編寫的基礎(chǔ)上，制定風險管控流程。第三階段：試運行階段（2012年10月至12月）。主要任務(wù)：選擇具有較好工作基礎(chǔ)、在政治本質(zhì)安會風險領(lǐng)域具有典型性、示范性的單位和部門作為試點，制定試點運行工作方案，開展政治本質(zhì)安全體系的試運行工作，并及時對體系進行總結(jié)和完善。同時要結(jié)合實際，制定水電公司體系運行考核標準，為下一步體系的推廣運行奠定基礎(chǔ)。第四階段：總結(jié)提升階段（從2013年1月起）。主要任務(wù)：召開工作分析會和研討推進會，交流經(jīng)驗共同提高，組織自檢自查、考核、全面總結(jié)運行經(jīng)驗，查找問題和不足，持續(xù)改進。七、具體措施（一）統(tǒng)一思想認識。政治本質(zhì)安全體系建設(shè)是一項全新的工作，在認真學習基礎(chǔ)理論知識和深刻領(lǐng)會其現(xiàn)實意義的基礎(chǔ)上，統(tǒng)一各級領(lǐng)導(dǎo)干部的思想認識，以思想認識的一致性保障體系建設(shè)的實效性。（二）成立組織機構(gòu)。（三）加強理論學習。通過組織開展調(diào)研問卷、專題討論、聘請專家講座、編寫簡明知識手冊和宣傳資料、收集整理典型案例、到試點單位學習考察等方法，深化對政治本質(zhì)安全體系的認識。（四）抓住重點環(huán)節(jié)。要立足于風險預(yù)控，突出風險源辨識、試點單位運行、與日常業(yè)務(wù)的整合、信息化建設(shè)等重點環(huán)節(jié)，抓住關(guān)鍵崗位和關(guān)鍵業(yè)務(wù)領(lǐng)域，針對性的制定實施辦法。（五）堅持分步實施。（六）強化咨詢指導(dǎo)。水電公司的政治本質(zhì)安全體系建設(shè)工作要在神寶公司的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下進行，及時上報相關(guān)資料，接受神寶公司相關(guān)部門的業(yè)務(wù)指導(dǎo)。水電公司各單位要加強相互學習與交流，取長補短；實現(xiàn)資源共享。（七）持續(xù)改進工作。政治本質(zhì)安全體系是一個動態(tài)的、不斷完善的體系，需要在經(jīng)常性總結(jié)經(jīng)驗的基礎(chǔ)上，結(jié)合實際不斷探索出新思路、新方法、新途徑，實現(xiàn)體系建設(shè)的常態(tài)化、工作推進的持續(xù)化、風險防范的制度化。八、工作要求（一）各部室、各單位要按照本方案的總體安排，認真組織實施。（二）各部室、各單位要以高度的政治責任感，充分認識政治本質(zhì)安全體系建設(shè)的重大意義，要把政治本質(zhì)安全體系建設(shè)作為今年最重要的工作來抓，由一把手負總責，服從領(lǐng)導(dǎo)小組安排積極提供人力、物力協(xié)助政治本質(zhì)安全體系建設(shè)辦公室開展工作。（三）在工作中，要確實加強思想教育和輿論引導(dǎo)工作。要圍繞政治本質(zhì)安全體系建設(shè)的目的意義、方法步驟和任務(wù)要求，充分利用媒體，加強教育和宣傳，及時宣傳政治本質(zhì)安全體系建設(shè)工作動態(tài)和好的做法、好經(jīng)驗。要做好政治本質(zhì)安全體系建設(shè)宣貫工作，引導(dǎo)好全員參與到體系運行中來，為體系的健康運行奠定基礎(chǔ)，為開展政治本質(zhì)安全體系建設(shè)營造良好環(huán)境。（四）按照“邊改進、邊完善”的思路，積極探索，大膽創(chuàng)新，做好運行工作總結(jié)，持續(xù)改進，保證政治本質(zhì)安全體系建設(shè)取得實效、早出成果。（五）為了保證此項工作進度和質(zhì)量，水電公司建立月度例會制度，及時發(fā)現(xiàn)和改進運行中存在的問題，協(xié)調(diào)并督促檢查工作中各部部、各單位應(yīng)盡的責任和義務(wù)的完成情況、安排布置下一階段的工作。
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